Teoria Administrativa Autor representante

N°

Teoria Clasica Henry Fayol

Teoria Cientifica Frederick W. Taylor

Teoria de las relaciones humanas Elton Mayo

Teoria de la Administración por

Peter Ferdinand Drucker
Objetivos

4
 Teoria de Sistemas Ludwing von

Teoria de la contingencia Max Weber

Teoría de los Costos de Transacción Williamson

Teoría de la Agencia Jensen y Meckling

8
 Teoría Crítica y Posmodernista de la
Alvesson y Deetz
Administración

Teoría Ecológica Evolucionista Hannan y Freeman

10

Teoría de la Dependencia de Recursos Aldrich y Pfeffer

11

Teoría Institucionalista de la Perrow

Administración

12
 Teoría X / Y Douglas Mac Gregor

13

Teoria de la denominación burocratica Maximilian Weber

14

Teoria de la eqquidad laboral  John Stacey Adams

15

Teoria Z William G.

16
 Teoría Decisional Freemont E. Kast, Moody

17

Escuela Moderna Tom Peters, Rosabeth Moss Kanter

18
 Escuela Empírica Ernest Dale, Lawrence Appley

19

Teoria inteligencia emocional Daniel Goleman

20
Fundamentación basica de la teoria

Reconocido en los medios americanos décadas más tarde

al realizarse la traducción de su obra, base de la Teoría
Clásica de la Administración.
La teoría clásica de la administración se diferencia de la
teoría científica de la administración en que ésta hace
énfasis en las tareas que realizaba el obrero, mientras que
la clásica relata además la estructura que debe tener la
organización para lograr la eficiencia del proceso.

Federick W. Taylor propone el mejoramiento de la

productividad y el pago de salarios más altos a los
trabajadores, a través de la aplicación del método
científico que incluía incentivos por productividad.

Realizó extensas e interesantes investigaciones sobre el

efecto psicológico que producía en los trabajadores el
medio ambiente y los procesos de la producción.

Fue un abogado y tratadista austriaco, quien es

considerado el mas grande filosofo de management en el
siglo xx, fue autor de mas de 35 libros y sus ideas fueron
decisivas en la creacion moderna. Peter Drucker enfatiza
la necesidad de que todas las acciones deben ser dirigidas
por objetivos claramente expresados.
la teoria de sistemas fue en origen una consepción
totalizadora de la biologa organicista, bajo la que se
conseptualizaba al organismo como un sistema abierto en
constante intercambio con otros sistemas circundantes
por medio de complejas interacciones

Weber entendió la burocracia como la racionalización de

la actividad colectiva. Éste es un concepto similar al que
explica lo que es una organización debidamente
estructurada

La unidad de análisis es la transacción o intercambio de

bienes y servicios. Se basa en el horno econornicus que
actúa racionalmente maximizando su beneficio

Supone que la vida social no es otra cosa que una serie de

contratos, donde el comprador de los bienes y servicios
es el titular y el que provee los mismos el agente
Ambas emergen en contextos caracterizados por el
aumento del tamaño de las organizaciones, la rápida
implementación de tecnologías de comunicación e
información, los procesos de globalización, los cambios en
las relaciones laborales, la disminución y
profesionalización de la fuerza laboral, la intensificación
de los problemas ecológicos y la turbulencia de los
mercados.

Estudia las formas organizacionales y las poblaciones de

organizaciones. Estos conceptos no están suficientemente
aclarados en la teoría y genera no pocas dificultades
metodológicas para su abordaje.

Las organizaciones tienen un contexto político interno

dentro del cual se toman decisiones estratégicas
seleccionando alternativas en forma activa, tratando de
manipular de alguna manera el ambiente para obtener
ventajas en términos de dependencia de recursos

Sigue la tradición de la revelación, demostrando que las

cosas no son lo que aparentan. Analiza los procesos no
políticos de la conducta política y los aspectos no
económicos de la conducta económica.
representa dos actitudes que agrupan distintas
concepciones y prácticas con relación a la gestión de los
recursos humanos. Según esta teoría, la concepción que
los responsables de equipos tengan sobre las personas
serán las que condicionen su estilo de dirección.

El protestantismo postula que el sacrificio en el trabajo y

el éxito económico no trae como recompensa el progreso
material y económico sino que es señal de la
predestinación, de ser los elegidos para la “salvación
eterna”.

Es una teoría que sostiene que la motivación de un

empleado depende del equilibrio entre las aportaciones
que el empleado hace a la empresa y las aportaciones
que la empresa hace al empleado.

la Teoría Z que es un modelo de administración

participativo y se basa en las relaciones humanas.
Considera al trabajador como un ser integral que no
puede separar su vida personal de su vida laboral.
La teoría decisional ha consistido básicamente en la toma
de alguna acción que puede llegar a cambiar alguna
situación, es el comportamiento el cual las personas están

Como parte de la época moderna, la revolución industrial

juega un papel importante, debido a que es este periodo
se realizan diversos inventos y descubrimientos, dando
como consecuencia la desaparición de varios talleres
artesanales y la centralización en la producción y se da
paso a un sistema de fábricas. Es donde el empresario,
dueño de los medios de producción, compraba fuerza de
trabajo mostrando una administración de tipo coercitivo,
dejando al empresario con gran libertad de acción.
Además, la complejidad del trabajo, desarrolló
especialistas y administradores fijos para resolver
Se refiere a una escuela o corriente de pensamiento en lo
que a la administración se refiere, cuyos fundamentos
son una orientación a la experiencia (como su nombre lo
indica); considera que en este sentido sería como el arte,
donde la práctica pesa mucho más que la teoría para su
aprendizaje y ejecución. Los estudios relacionados con
esta escuela de pensamiento se centran en la observación
directa de lo que funciona en las empresas

Nos hemos definido como una especie racional, con una

fuerte capacidad para controlar las emociones mediante
procesos conscientes y racionales
Objetivo de esta teoria

El uso de estas 5 funciones basicas nos garantiza éxito a nivel

personal y colectivo

Mejorar y aumentar la productividad de la organización

mediante incentivos en los pagos y mediante enfoques para
cada cargo

Demostró que la cooperación de los trabajadores de la

empresa, desde las etapas de la planeación, era garantía de
éxito de los procesos productivos a la vez que los empleados y
obreros se sentían útiles y estimados por la empresa al
permitirles tomar parte en los procesos de toma de decisiones.

No se debe controlar por controlar, si no controlar por

objetivos
Esta teoria se fundamenta en tres premisas basicas; 1. los
sistemas existen dentro de sistemas 2. Los sistemas son
abiertos 3. Las funciones de un sistema dependen de su
estructura

Weber clasificó a la autoridad en legal, carismática y

tradicional. La primera tiene origen en el orden establecido. El
pueblo obedece las leyes porque considera que han sido
establecidas a través de un procedimiento correcto. Considera
que la fuente más importante de la autoridad en las
organizaciones administrativas es de tipo legal, ya que todas,
por definición, tienen un orden establecido y reglas generales
formuladas sin considerar a las personas.

Al poner el acento en la transacción, deja de lado el problema

de la producción para centrarse en los mercados. Las
transacciones simples se llevan a cabo libremente en el
mercado, pero cuando son complejas se vuelven inciertas y la
confianza se vuelve problemática, justificándose en
consecuencia el surgimiento de jerarquías u organizaciones
como respuesta a la incertidumbre

En la formulación de la teoría de la agencia se tienen en cuenta

1) las preferencias del titular y del agente, 2) la naturaleza de la
incertidumbre, que genera situaciones de mayor o menor
inseguridad y 3) la información disponible para el titular
respecto a la conducta del agente.
Tanto la teoría crítica como la posmodernista, critican el
iluminismo de la modernidad y su promesa de sujeto
autónomo progresivamente emancipado por el conocimiento
adquirido a través del método científico.

El principal aporte de la teoría ecológica es explicar cómo va

evolucionando una población de organizaciones y cómo
evolucionará una determinada organización. No obstante, son
varias las críticas que se formulan a esta teoría

Toda organización depende del contexto para obtener los

recursos que necesita: humanos, tecnológicos, materiales,
financieros y otros, que son proveídos por otras organizaciones
que a su vez obtiene sus recursos de otras organizaciones y así
sucesivamente, generándose una cadena de dependencia de
recursos interorganizacional.

El comportamiento organizacional no se basa en la estructura

formal, ni en los fines y metas, ni en la producción de bienes y
servicios, sino en los millares de procesos subterráneos de los
grupos informales, relaciones de poder, conflictos, valores e
intereses influídos por el contexto
el enfoque de la época que consideraba que los trabajadores
tienen aversión al trabajo e intentan evitarlo y, por tanto, el
líder debe dirigirlos, controlarlos y motivarlos a través del
dinero, McGregor propuso una visión alternativa

El Calvinismo plantea que es una señal de predestinación el

haber alcanzado el éxito económico en esta vida. Por ello se
esfuerzan arduamente para alcanzar el éxito económico en sus
empresas

Si a cada uno de estos parámetros le asignamos un valor

numérico, obtendremos un valor que determinará idealmente
si un trabajador debe estar objetivamente con el trato que se
le da en una empresa o no.

un empleo debe ser de por vida, basarse en la confianza, el

trabajo en equipo, las relaciones personales estrechas y la
toma de decisiones colectiva.
 Definir estratégicament e alguna toma de decisiones en
cualquier ámbito vivido, con una buena elección de esta se
puede obtener resultados positivos, tanto para la persona

Sus principales aportaciones se pueden ver en la búsqueda de

la excelencia así como la administración del cambio caótico.
Estableció 45 preceptos que deben de ser seguidos por los
administradores a cualquier nivel, entre los cuáles se incluye:
Revolucionar de la calidad
Ser servicial
Buscar la satisfacción del cliente
Hacer organizaciones internacionales
Escuchar las demandas de consumidores, proveedores.
Convertir a la manufactura en la primera herramienta de
comercialización.
Desarrollar estrategias innovadoras
Dar reconocimiento a los ganadores etc.
 Su objetivo principal o de gestión es:

Evitar errores tomando como base el pasado.

Pongamos, por ejemplo, la toma de una decisión muy

importante: este proceso mental se caracteriza por poner en
una balanza las ventajas e inconvenientes de las opciones a
elegir. 
Aportes al modelo de gestión por competencias

Propone que antes de formular los principios es necesario establecer

cuáles son las funciones de la administración o del gerente, las que
resumió en 5 funciones básicas, a saber: 1. Proyectar y planear
2. Organizar 3. Dirigir 4. Coordinar
5. Controlar

Al encaminar los trabajadores en un solo campo, Taylor da lugar a la

selección de competencias requeridas para un cargo especifico

Dicha teoria nos dice que al mejorar el clima laboral esto nos
encaminara a una mayor utilidad, garantizando el crecimiento de la
organización

Estableciendo objetivos claros es mas facil coordinar a nuestros

trabajadores, logrando asi una sincronización estrategica
En ellos se encuentran las jerarquias de todos los sistemas, las sucesivas
especializaciones de las ciencias obligan a la creacion de nuevas
palabras llegando acrear un lenguaje que se utiliza por los especialistas
en la materia

Analisis e intercambio de influencias entre las organizaciones, estudio

que se realiza comparando estructuras y relaciones humanas

La transacción bajo el amparo de una organización permite la vigilancia,

la supervisión y el control del proceso.

Tanto la teoría de la agencia como la de los costos de transacción,

justifican la existencia de las organizaciones como marcos de acción
para acordar o convenir contratos que regulen determinadas
transacciones
Esta teoria nos hace enfasis en el constante cambio de los mercados,
obligandonos asi a tener compatencias de asimilación y adaptación para
desempeñarnos en diferentes ambitos de la organización

Las formas organizacionales ocupan nichos en el contexto

Esta teoria plantea el inventario de recursos necesarios para el

funcionamiento idoneo de una organización

Un proceso de administración está orientado por la eficiencia, la

racionalidad y la consecución de objetivos.
Estas dos teorías representan la formulación de dos puntos de vista
extremo sobre la conducta humana en el trabajo. Y por tanto El ser
humano ordinario siente una desgana intrínseca hacia el trabajo y lo
evitara siempre que pueda.

Esta teoria relaciona el éxito constante con el paso del tiempo y a su

vez de este modo la predestinación por el ezfuerzo realizado.

Si aplicamos el modelo de caificación de esta teoria podemos diseñar

programas de incentivo con los trabajadores y tambien asociar personal
con las competencias pertinentes para aplicar dicho diagnostico

Al compartir unos mismos objetivos, disfrutar lo que se ejecuta y sentir

satisfacción por la labor cumplida, el empleado se está realizando y por
lo tanto mejorando su rendimiento para la empresa.
El área de Recursos humanos Deben alinearse con la alta gerencia para
la toma de decisiones para la implementación de un de un modelo de
gestión por competencias para que este permita fortalecer los
conocimientos

Administrar es planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de

una organización con fines económicos o sociales, afirmaba Peter
Drucker, empresario austríaco considerado por muchos el gurú de la
"administración moderna".
 Actualmente, la gran mayoría de las empresas utilizan las teorías
empíricas de la administración, generalmente combinando estas teorías
con otras de las escuelas clásicas. Esto, ya que al tener un conocimiento
más en profundidad acerca de la organización, el saber cómo motivar a
las personas que trabajan en ella, y la aplicación de ciertas teorías que
le dan un cierto orden a la administración, es posible el funcionamiento
adecuado de la empresa.

Esta teoria nos sugiere que al elegir personal con las competencias
idoneas en materia de inteligencia o manejo emocional esto nos
brindara mayor certeza en el las circunstancias mas adversas.
Fuente Bibliografica

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la-administracion-cientifica/

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inteligencia-emocional-de-daniel-goleman-
resumen-y-test-3905.html