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3.2 Recopilacion de Información para El Análisis y Descripción de Puestos

El documento describe el proceso de análisis y descripción de puestos para una organización. Explica que este proceso implica recopilar información sobre los deberes, responsabilidades y requisitos de cada puesto a través de entrevistas y observaciones sistemáticas. La información recopilada se utiliza para desarrollar descripciones de puestos detalladas que sirven como base para el reclutamiento, selección y evaluación del desempeño del personal.

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Jacqueline Lisseth López Reyes
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El documento describe el proceso de análisis y descripción de puestos para una organización. Explica que este proceso implica recopilar información sobre los deberes, responsabilidades y requisitos de cada puesto a través de entrevistas y observaciones sistemáticas. La información recopilada se utiliza para desarrollar descripciones de puestos detalladas que sirven como base para el reclutamiento, selección y evaluación del desempeño del personal.

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ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS

Y DOTACIÓN DE PERSONAL A LA
ORGANIZACIÓN

RECOPILACIÓN DE LA
INFORMACIÓN PARA ANÁLISIS Y
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS.
RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN PARA
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

OBJETIVO
Organizar la información, para el análisis de los
diferentes puestos que componen el organigrama de
una empresa.
RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN PARA
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
DEFINICIONES:
Es el proceso, a través del cual se determinan los
deberes y responsabilidades de las posiciones y los
tipos de personas en términos de capacidad y
experiencias que deben ser contratadas.
Gary Dressler

Recolección, evaluación y organización de información


sobre un puesto de trabajo determinado.
William Wether y Keith Davis
RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN PARA
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Toda empresa debe contar, con un sistema confiable de


información sobre su capital humano para enfrentar los
retos en nuestro mundo cambiante.
RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN PARA
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Figura 1 Fundamentos de un sistema de información de


recursos humanos. Wether, W.
RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN PARA
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
La información sobre los puestos y los requisitos para
llenarlos, se obtienen a través de un proceso denominado
análisis de puestos, en el cual, los analistas de puestos
recaban la información sobre diferentes trabajos de
manera sistemática. Luego la evalúan y organizan.
RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN PARA
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
BENEFICIOS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS

Para los gerentes

Para los empleados


RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN PARA
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
RELEVANCIA DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN PARA
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
RELEVANCIA DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN PARA
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
RECURSOS PARA ANÁLISIS DE PUESTOS
RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN PARA
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

DATOS A REUNIR EN EL ANÁLISIS DE PUESTOS


1. Actividades de trabajo.
2. Actividades orientadas al trabajador.
3. Máquinas, herramientas, equipo y ayudas que se
utilizan para el trabajo.
4. Desempeño del trabajo.
5. Programa de trabajo, incentivos.
RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN PARA
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
PROCESO DE OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN

1.Lograr apoyo 3.Seleccionar el


visible de la 2.Identificar los método a utilizar
administración puestos a analizar. para la obtención
superior. de datos.

6.Desarrollar una
5.Revisar la 4.Reunir y
descripción y
información con organizar la
especificación
los participantes. información.
del puesto.
RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN PARA
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
ELEMENTOS QUE COMPONEN LA DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
1. Identificación del puesto.
2. Fecha.
3. Resumen del puesto y sus responsabilidades.
4. Autoridad.
5. Condiciones de trabajo.
6. En algunos casos aparecen seguidamente la
especificación del puesto.
RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN PARA
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
REVISIÓN DE PUESTOS
1) Estudiar el organigrama de la institución.
2) Identificar las competencias que requiere un puesto,
lo cual propicia la mejor articulación del trabajo.
¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!

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