Actividad de puntos evaluables - Escenario 2
Fecha de entrega 25 de mayo en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5
Disponible 22 de mayo en 0:00 - 25 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2 14 minutos 40 de 50
MÁS RECIENTE Intento 2 14 minutos 40 de 50
Intento 1 21 minutos 30 de 50
Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Puntaje para este intento: 40 de 50
Entregado el 22 de mayo en 22:06
Este intento tuvo una duración de 14 minutos.
Pregunta 1 10 / 10 pts
Las organizaciones no están exentas de que aparezcan situaciones o
eventos no considerados en el proceso de planeación, existen riesgos
cuando las circunstancias de negocio son volátiles y no controlables por
parte de la organización, inclusive algunos aconsejan planear cuando no
es necesario con el fin de prevenir situaciones no contempladas que
pueden afectar el normal desarrollo de la organización. Desarrollar dos o
más planes basados en diferentes escenarios que pueden ocurrir,
prepara a la organización ante una situación no planeada y permite que
los administradores desarrollen habilidades para pensar estratégicamente
y con flexibilidad para reaccionar a los cambios no planeados. Esto lo
explica:
La estrategia corporativa.
La Planeación de Contingencia.
La planeación estratégica.
La administración por objetivos.
Pregunta 2 10 / 10 pts
Adriana Pérez es la encargada del área de Mercadeo de la empresa
Publish market S.A, quien tiene como función principal, el diseño de
planes y estrategias para el área, con el fin de asignar metas a la
coordinación de ventas, las cuales van a contribuir al alcance de los
objetivos estratégicos de la organización. De acuerdo con lo anterior, ¿en
qué nivel de Dirección Gerencial se encuentra Adriana?
Dirección de Línea
Dirección Funcional
Dirección Media
Dirección General
Incorrecto Pregunta 3 0 / 10 pts
El congreso de la república tramita un proyecto con el fin de reducir los
impuestos tanto a los fabricantes como a los comercializadores de
bicicletas (esto debido a los problemas de movilidad), la empresa XYZ
que se encuentra desarrollando estas actividades económicas, debe
tomar esto como:
Una Fortaleza
Incorrecta
Una Debilidad
Una Oportunidad
Una amenaza
Pregunta 4 10 / 10 pts
El gobierno distrital presenta las estadísticas de seguridad, en ellas
incluye el incremento en el hurto de bicicletas pasando de un 12% al 37%
un incremento del 25% la empresa XYZ que se encuentra desarrollando
estas actividades económicas (producción y comercialización de
bicicletas), debe tomar esto como:
Una fortaleza
Una oportunidad
Una amenaza
Correcto
Una debilidad
Pregunta 5 10 / 10 pts
La matriz DOFA es una herramienta de análisis estratégico de las
diferentes situaciones de la organización su manejo para determinar las
estrategias FO – DA – FA – DO consiste en relacionar las fortalezas,
amenazas, oportunidades y debilidades de la organización. El propósito
es usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades, usar las
fortalezas para evitar las amenazas, vencer las debilidades
aprovechando las oportunidades y reducir al mínimo las debilidades y
evitar las amenazas, a través de la formulación de estrategias. identifique
entre las siguientes estrategias, cuales son el resultado de tener un buen
aprovechamiento de las oportunidades que ofrece el entorno y las
fuentes de ventajas propias, a fin de generar estrategias de crecimiento
que generen una postura de expansión encauzada a logro de sus
objetivos corporativos.
Estrategias FO
Estrategias DO
Estrategias FA
Ninguna de las anteriores
Puntaje del examen: 40 de 50
