BURGER KING IMPULSA LAS OPERACIONES GLOBALES
Al entrar en otro país, analice las ventajas y desventajas que tendría una
empresa internacional de restaurantes especialmente Burger King, en
comparación con una empresa local ubicada en ese mercado.
Por un lado, una entrada posterior es una desventaja en los mercados muy pequeños
porque pueden existir pocos proveedores adecuados. Por ejemplo, puede haber
solamente un rastro, y los dueños pueden no estar dispuestos a trabajar con más de
un cliente.
Por otra parte, en mercados más grandes, como los BRIC, entras más tarde puede ser
ventajoso porque los participantes anteriores han constituido la demanda por la
comida rápida y han creado una infraestructura de suministros.
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En algunos mercados donde su entrada ha sido más tarde, Burger King ha podido
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concentrarse casi exclusivamente en destacar como producto (COMO TÚ QUIERAS,
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el buen sabor de las hamburguesas asadas a la parrilla) sin incurrir en costos de
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desarrollo iniciales. rs e
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Un poco más del 60 por ciento de los restaurantes Burger King están en América
del Norte (Estados Unidos y Canadá) y un poco menos del 40 % en otros
lugares. ¿Debería cambiar esta relación? Si es así ¿Por qué y cómo?
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No debería de cambiar porque Burker King aun ve oportunidades de crecimiento
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sustanciales en Estados Unidos, considera a este país como un mercado maduro para
la comida rápida, especialmente para hamburguesas, en comparación con muchos
países extranjeros, en la búsqueda de nuevos países para entrar, Burger King ve más
favorablemente a aquéllos con grandes poblaciones.
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El caso menciona que Burger King prefiere entrar en países con un gran número
de jóvenes y centros comerciales ¿Por qué cree usted que estas condiciones
serán ventajosas?
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Son ventajosas por el alto consumo de carne, disponibilidad de capital para
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crecimientos de los franquiciados, un entorno seguro y favorable para los negocios,
aumento de centros comerciales, y disponibilidad de un potencial franquiciado que
posea experiencia y recursos.
¿Cómo ha influido la ubicación de la sede de Burger King en su expansión
internacional? ¿Esta ubicación ha fortalecido o debilitado su posición
competitiva global?
Esta ubicación la ha fortalecido, La sede de Miami a menudo se le llama capital de
América Latina, debido a que muchas personas de América Latina y el Caribe acuden
a, o pasan por Miami, esto hace que sus franquiciados visiten la sede, por tal razón es
mas que favorable su ubicación.
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Evalúe la estrategia de Burger King de usar la experiencia brasileña para guiar
sus entradas en Rusia, pero no así su entrada en mercados pequeños.
El éxito de Burger King en Brasil llevó a sus directivos a seguir la misma estrategia de
expansión en Rusia, donde abrió su primer restaurante en 2010. Rusia ha resultado
atractiva para Burger King no solo por los factores de población y crecimiento que
afectan a todos los países BRIC, sino también porque puede servir como área de
expansión contigua hacia Europa oriental.
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