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Examen 3 Logistica

Este documento presenta cuatro problemas de logística y cadena de suministro. El primer problema analiza cuál de tres reglas de pedido propuestas es más económica para satisfacer la demanda de una materia prima. El segundo problema determina la cantidad de pedido óptima, el inventario de seguridad y la frecuencia de pedidos para un producto médico. El tercer problema calcula la cantidad de producción y el costo total de gestionar inventarios de pantallas. El cuarto problema establece la cantidad de producción óptima, el costo total, la cantidad de ó

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Examen 3 Logistica

Este documento presenta cuatro problemas de logística y cadena de suministro. El primer problema analiza cuál de tres reglas de pedido propuestas es más económica para satisfacer la demanda de una materia prima. El segundo problema determina la cantidad de pedido óptima, el inventario de seguridad y la frecuencia de pedidos para un producto médico. El tercer problema calcula la cantidad de producción y el costo total de gestionar inventarios de pantallas. El cuarto problema establece la cantidad de producción óptima, el costo total, la cantidad de ó

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TERCER EXAMEN DE LOGÍSTICA INDUSTRIAL - GRUPO B

NOMBRE: Montufar Solorzano Gustavo Enrique

Nota. Adjuntar en el aula virtual.

1. La demanda que se espera para una materia prima durante un periodo futuro de 12
meses es como sigue.
El artículo se consume a una tasa uniforme durante cualquier mes. Los costos de hacer
el pedido son de $40 por pedido. El precio unitario de compra es de $5 para tamaños
de lote menores de 500, y $4.90 para tamaños superiores a 500 unidades. Los costos
anuales de mantenimiento por unidad de inventario representan aproximadamente el
30% del precio unitario de compra. El tiempo de obtención es de una semana.
Se han propuesto tres reglas de pedido, estas son: que la cantidad de pedido debe ser
igual a (a) un abastecimiento para un mes, (b) un abastecimiento para dos meses, y (c)
un abastecimiento para tres meses. ¿Cuál de estas propuestas es la más económica
sobre la base de una comparación de costos anuales?

Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Dem.(unid) 180 220 190 140 270 210 130 360 110 280 250 160

 Calculamos la tasa de demanda por año:


r = Sumatoria de demanda por mes / 12
r = 208 u/mes * 12 meses = 2500 u / año
 Costo Unitario de Compra
Para lotes menores a 500 es $5
Para lotes mayores a 500 es $4.90
 Costo de mantenimiento
C1 = 0.3 * 5 = 1 .5 u /año
C2 = 0.3 * 4.9 = 1.47 u / año
 Costo por pedido
C2 = $40 / pedido
a) El aprovisionamiento es de 1 mes
t = q/r
1 mes = q / 208 u/ mes
q = 208 u
Lote menor a 500
2 x 2500 x 40
qo =
√ 1.5
= 365.15 unidades = 366 unidades

366 2500
C366 = 2 ∗1.5+ 366 ∗40=S/ 547.72
b) El aprovisionamiento es de 2 meses
t = q/r
2 meses = q / 416 u / mes
q = 416 u
Lote menor a 500
2 x 2500 x 40
qo =
√ 1.5
= 365.15 unidades = 366 unidades

366 2500
C366 = 2 ∗1.5+ 366 ∗40=S/ 547.72

c) El aprovisionamiento es de 3 meses
t = q/r
3 meses = q / 624 u / mes
q = 624 u
Lote mayor a 500
2 x 2500 x 40
qo =
√ 1.47
= 368.86 unidades = 369 unidades

369 2500
C366 = 2 ∗1.47+ 369 ∗40=S/542.22

La mejor alternativa de abastecimiento es hacerla para 3 meses, ya que


es la alternativa más económica

2. La clínica “el cielo” comprueba de forma continua el inventario de suero fisiológico de


lavado ya que su falta supondría la anulación de las intervenciones quirúrgicas
planificadas mensualmente. El proveedor tarda en entregar el pedido 4 días y la clínica
adquiere el producto a un precio de 11 PEN por unidad. El costo de emisión de un
pedido es de 40 PEN y el costo de posesión mensual de una unidad de suero en el
inventario es de 3.5 PEN. Suponiendo que la demanda anual de este producto se
comporta como una variable aleatoria normal de media 1100 unidades y desviación
típica de 15 unidades:
a) ¿Cuál será la cantidad económica de pedido?
b) ¿Qué inventario de seguridad de este suero deberá mantener la clínica para un
nivel de servicio del 98%?
c) ¿Cuándo deberá tramitar un nuevo pedido?
a) ¿Cuál será la cantidad económica de pedido?

2∗D∗S
Q=
√ H
2∗1100∗40
Q=
√ 3.5∗12
Q=45.77

b) ¿Qué inventario de seguridad de este suero deberá mantener la clínica para un


nivel de servicio del 98%?
Q= √ L∗∂2
Q= √ 4∗152
Q=30 unidades

R=d∗L+ Z∗O

1100
R= ∗4 +2.05∗30
360
R=65unidades

ss=2.05∗15 √ 4∗14.77
ss=133.22

c) ¿Cuándo deberá tramitar un nuevo pedido?

1100
n=
45.77

n=24.77

360
T=
24.77

T =14,77 dias

3. VISIONX.S.A. es un fabricante de pantallas de plasma para equipos de vídeo y


compatibles con ordenadores personales. Las pantallas para PC tienen un elevado coto
de posesión anual (80 PEN), dada la elevada prima que la empresa debe pagar a la
compañía aseguradora para cubrir los robos en el almacén. El proceso de fabricación
de este producto se inicia cada vez que recibe una orden de fabricación, tarda tres días
en ajustar los equipos e incurre en un coto de 125 PEN por este concepto. Dado que se
venden 700 unidades cada mes y que se producen a una tasa de 200 semanales, y
supuesto un horizonte de planificación trimestral.
a) ¿Cuándo deberá tramitar un nuevo lote de fabricación durante el período, de
forma que toda la demanda pueda ser satisfecha de manera oportuna?
und meses und
r =700 ×3 =2100
mes trimestre trimestre

c 3=125 PEN / produccion

dolares
c 1=20
producto × trimestre
2 rc 3 2× 125× 2100
qo= 2

T
√( ) √ (
∏ ¿= k
=
r
1− c 1
p
=2

Q∗¿ 458.25
2400
1−
2100
2400
20
=¿
458.25 unid/ trimestre
)
=0.1909trimestre=0.5727meses=14.32 días ¿¿

Q∗¿ 458.25
T ciclo= = =2meses=16.36 días ¿
r 2100

b) ¿Cuál será el costo total trimestral de gestión de inventario de pantallas de plasma


para PC? Grafique.
r 2100 PEN
√ 2
Co= 2 2 r (1− )×c 1× c 3= 2× 2100 1−
p 2 400√ (
× 20× 125=1145.64 )
trimestre

S =458.25u

T =14.32 dias T2 =2.04dias

4. Suponga que una compañía fabricante de sillas ha recibido un pedido de su cliente por
28800 unidades para ser entregadas el próximo semestre (180 días). El departamento
de producción informó que por sacar una orden de producción se causa un costo de
$200000 y que por guardar una silla en el almacén se genera un costo de $600 por
mes. Si se sabe que el costo de producción de cada silla es de $125 y que la planta de
la compañía tiene capacidad para producir 200 sillas por día; establezca lo siguiente:
a) Cantidad óptima a producir por ciclo
b) Costo total promedio en el período
c) Cantidad de órdenes de producción a realizar en el semestre.
d) Cantidad total de unidades mantenidas por ciclo. Represente la estructura gráfica
del problema.

 Demanda total del período: R = 28.800 uds/semestre


 Costo por ordenar una tanda de producción: Co = $200.000.
 Tasa de producción por unidad de tiempo: k=200 uds/dia
 Costo de producción por unidad: Cv = $125/ ud.
 Costo unitario de mantenimiento: Cm = $600 ud/mes

CONVERTIMOS

 Tasa de demanda por día: r= 28.800/180 = 160 unidades/día.


 Costo de mantenimiento por día: Cm = 600/30 = $20 ud/día.

A. Cantidad óptima a producir por ciclo:

B. Costo total promedio en el período.

C. Cantidad de órdenes de producción a realizar en el semestre.

D. Cantidad total de unidades mantenidas por ciclo.

Por lo tanto, la cantidad total de unidades mantenidas por ciclo son:

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