1) indique el sector y características en el cual se desarrolla el caso de estudio:
DRW Technologies CARACT ERIST ICAS:
Sector: ❏ Dedicada a construcción de sistemas electrónicos avanzados para aviones
❖ aeroespacial y comerciales y militares.
de defensa ❏ En la oficina central se gestionan: Estrategia empresarial, los recursos
humano, las finanzas y la contabilidad de la empresa, el marketing y las
❖ 21 Fábricas ventas, accionistas, jurídico, relaciones públicos y gubernamentales
❖ Ubicadas: ❏ Las fábricas funcionan de manera independiente (RRHH,, finanzas y
contabilidad)
estados ❏ la producción se encargaba a través del sistema de marketing y ventas
unidos ❏ los centros de DRW fabricaban pedidos personalizados o urgentes
➢ costa ❏ Cada fábrica elabora su presupuesto anual
sudeste
➢ Medio
oeste
➢ oeste
2) Defina el problema o problemas que encuentran:
La contratación de Ed
Claiborne La reducción del presupuesto
y la demanda de aviación COMUNICACIÓN POCO
comercial EFECTIVA
● Reducción de costos
disminuyendo proveedores, para
así aprovechar la economía de ● Disminución de la demanda ● En la lectura, el e-mail
escala. de sistemas electrónicos. de Edward Claiborne
● Los contratos mayores a los ● Disminución de costos en el no obtuvo los
250,00o dólares, debían recibir sector. resultados esperados
una aprobación. ● Contratos a precio fijo.
Las 21 fábricas con un alto grado de independencia
● Pedidos urgentes y prioritarios.
● Cada fábrica planificaba su presupuesto.
3)¿Quiénes son los personajes importantes y qué características tienen?
● Tomador de decisiones. ● Líder ejemplar. ● Sugirió a Ed Claiborne a
● Un líder visionario. ● Fue quien contrató a Ed dar una visita a las
● Dio evidencias que era Claiborne. fábricas.
factible reducir los costos ● Notifico a Ed Claiborne
● Dispuso reducir costos y
(menos proveedores, + sobre el rendimiento de
economía de escala). ● Fue quien manifestó sus hacerlo lo antes posible. las fábricas por los
● Analizo los gastos de las dudas sobre la capacidad de ● Aprobó la decisión de Ed pedidos acumulados.
10 fábricas. Claiborne para adaptarse Claiborne sobre la
● Dio una aprobación de DRW Tecnologies. autorización a compras
previa a las compras mayores de $250,000.
mayores de $250,000.
● Ahorro del 50% del
presupuesto.
Ed Claiborne Charles Suh Dagmar Hilgard Debby Lopez
(Responsable (Director Financiero de (Gerente de DRW (Asistente de Ed
corporativo de DRW Tecnologies) Tecnologies) Claiborne)
compras)
4) Indique los conceptos y teorías que se aplican al caso (tome en cuenta
el curso que está llevando):
● Presupuestos
● Crecimiento
● Objetivo a corto plazo
● Reducir gastos
Datos Cualitativos Datos Cuantitativos
● Capacidad de innovación ● Análisis de los gastos
● Organización descentralizada
● Ahorro presupuestario
● Capacidad productiva
● Cuentan con 21 fábricas
6) De acuerdo al análisis de la información ¿Qué
aspectos son relevante para tomar decisiones?
INDICADORES FINANCIEROS O REPORTES INTERNOS DE LA EMPRESA
El analizar un reporte de situación financiera le permite a las empresas saber cómo se encuentran y en
la toma de decisiones. En la lectura se identifican aspectos como:
- Presupuesto anual
- Reporte de gastos, ventas
Para tomar decisiones como :
REDUCIR COSTOS
7) ¿Qué plan de acción debe llevarse a cabo:
recomendaciones o acciones en el corto, mediano y largo
plazo? - indique las prioridades.
● Se debe adaptar la estructura organizacional centralizada donde los
procesos están estandarizados para todas las fábricas y no estén
manejadas independientemente. (Largo plazo)
● Se debe mejorar la comunicación para así tener mejor resultados .
(Mediano plazo)
● Cada fábrica debe reportar a la sede principal y dejar de manejar
independencia para tener un mayor control de costes. (Corto plazo)
