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Actividad Sesión 06 Sincronica 190621

Este documento describe un caso práctico para la empresa Agroindustrial Laredo sobre cómo asignar de manera óptima la producción de azúcar blanca de sus 3 nuevas plantas a sus clientes Alicorp, Abresa y Lindley tomando en cuenta la capacidad de producción de cada planta y los nuevos requerimientos de los clientes. Utiliza el método de costo mínimo para determinar un programa de envíos inicial que minimice los costos de transporte, el cual asigna 300 bolsas a Lindley desde Víctor Larco, 150 bolsas a Ab

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Este documento describe un caso práctico para la empresa Agroindustrial Laredo sobre cómo asignar de manera óptima la producción de azúcar blanca de sus 3 nuevas plantas a sus clientes Alicorp, Abresa y Lindley tomando en cuenta la capacidad de producción de cada planta y los nuevos requerimientos de los clientes. Utiliza el método de costo mínimo para determinar un programa de envíos inicial que minimice los costos de transporte, el cual asigna 300 bolsas a Lindley desde Víctor Larco, 150 bolsas a Ab

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Métodos Cuantitativos

ACTIVIDAD SÍNCRONA - SESIÓN 06


(El Método DE COSTO MÍNIMO)

Alumno 01: AZABACHE TUMBAJULCA LUIS Alumno 02: BARRAZA PAPAFFAVA JURELAY
Alumno 03: CASTO IZQUIERDO KLEVER Alumno 04: DIAZ TELLO ALBERTO
Alumno 05: ZAVALA ASCATE ALEX Alumno 06:

CARRERA
: ADMINISTRACIÓN CICLO: 8 FECHA: 19/06/21
PROFESIONAL

CASO PRACTICO
Agroindustrial Laredo es una empresa del Grupo Manuelita dedicada a la producción de azúcar blanca altamente
refinada con características químicas y microbiológicas altamente competitivas, para los clientes más exigentes
del sector bebidas, golosinas y farmacéutica. En el presente año decide expandir la capacidad de producción en
su fábrica ubicada en la Ciudad de Laredo de la Provincia de Trujillo y disminuir la producción en sus otras
fábricas. Para ello esta apertura sus nuevas plantas de producción ubicadas en Víctor Larco, La Esperanza y
Florencia de Mora.

También reconoce un cambio de mercado para su producto azúcar blanca, en el caso de sus clientes Alicorp,
Abresa y Lidley que están realizando nuevos requerimientos, para ello decide utilizar sus nuevas plantas:
En los siguientes cuadros tenemos lo nuevos requerimientos del producto azúcar blanca, la capacidad de sus 3
nuevas plantas.

NUEVAS CAPACIDADES
NUEVOS REQUERIMIENTOS
DE FÁBRICA
Alicorp 200 bolsas Víctor Larco 300 bolsas
Abresa 200 bolsas La Esperanza 150 bolsas
Lindley 300 bolsas Florencia de Mora 250 bolsas

Así también, de acuerdo a un estudio de mercado se muestra a continuación el costo de asignación de los productos
a cada uno de los clientes según la ubicación de las nuevas plantas.
Alicorp Abresa Lindley
Víctor Larco 5 4 3
La Esperanza 8 4 3
Florencia de Mora 9 7 3

a) Utilice la regla de costo mínimo para establecer un programa de envíos factible inicial y calcular su costo;
y compare con el costo resultante de Esquina Noroeste.
Desarrolle e indique paso a paso el procedimiento.

Alicorp Abresa Lindley


Víctor Larco 5 4 3
X X 300
8 4 3
La Esperanza X
9 7 3
Florencia de mora X
200 200 300

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Métodos Cuantitativos

Se busca el mínimo dentro del cuadro y se pone el numero menor, entre la demanda y oferta y seguido
de ello como quedo en 0, tanto la fila como la columna se eliminan.

Alicorp Abresa Lindley


Víctor Larco 5 4 3
X X 300
8 4 3
La Esperanza X 150 X
9 7 3
Florencia de mora X
200 200 300
50 0

Ahora de los que no están tachados, buscando el menor y restamos la demanda y la oferta, colocamos el
menor en el recuadro.

Alicorp Abresa Lindley


Víctor Larco 5 4 3
X X 300
8 4 3
La Esperanza X 150 X
9 7 3
Florencia de mora 200 50 X

200 200 300


0 50 0
0
En este ultimo recuadro hacemos el mismo procedimiento hasta el punto donde la demanda y la oferta
quede en 0, y por último multiplicaremos los números de los recuadros con el numero que esta encerrado
en el recuadro.

300 (3) + 150 (4) + 200 (9) + 50 (7)


900 + 600 + 1800 + 350
3650

Pág. 2

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