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Actividad Sesión 05 Sincronica - Metodo Esquina Noroeste

Este resumen describe un caso práctico sobre la asignación óptima de producción de azúcar blanca de tres nuevas plantas de una empresa agroindustrial para satisfacer la demanda de tres clientes. Se presentan los nuevos requerimientos de los clientes, las capacidades de producción de cada planta y los costos de asignación para cada combinación planta-cliente. Usando la regla de la esquina noroeste, se desarrolla un programa de envíos inicial factible y se calcula su costo total como 2700.

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Actividad Sesión 05 Sincronica - Metodo Esquina Noroeste

Este resumen describe un caso práctico sobre la asignación óptima de producción de azúcar blanca de tres nuevas plantas de una empresa agroindustrial para satisfacer la demanda de tres clientes. Se presentan los nuevos requerimientos de los clientes, las capacidades de producción de cada planta y los costos de asignación para cada combinación planta-cliente. Usando la regla de la esquina noroeste, se desarrolla un programa de envíos inicial factible y se calcula su costo total como 2700.

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Métodos Cuantitativos

ACTIVIDAD SÍNCRONA - SESIÓN 05


(El Método esquina noroeste)

Alumno 01: AGAMA SANCHES MARCO Alumno 02: PALACIOS JUAREZ MARCO
Alumno 03: QUEVEDO CASTILLO PAOLA Alumno 04: ROJAS GAMBOA ALBERT
Alumno 05: Alumno 06:

CARRERA
: Administración CICLO VIII FECHA: 18/06/2021
PROFESIONAL

CASO PRÁCTICO
Agroindustrial Laredo es una empresa del Grupo Manuelita dedicada a la producción de azúcar
blanca altamente refinada con características químicas y microbiológicas altamente competitivas,
para los clientes más exigentes del sector bebidas, golosinas y farmacéutica. En el presente año
decide expandir la capacidad de producción en su fábrica ubicada en la Ciudad de Laredo de la
Provincia de Trujillo y disminuir la producción en sus otras fábricas. Para ello esta apertura sus
nuevas plantas de producción ubicadas en Víctor Larco, La Esperanza y Florencia de Mora.

También reconoce un cambio de mercado para su producto azúcar blanca, en el caso de sus
clientes Alicorp, Abresa y Lidley que están realizando nuevos requerimientos, para ello decide
utilizar sus nuevas plantas:
En los siguientes cuadros tenemos lo nuevos requerimientos del producto azúcar blanca, la
capacidad de sus 3 nuevas plantas.

NUEVOS NUEVAS CAPACIDADES


REQUERIMIENTOS DE FÁBRICA
Alicorp 200 bolsas Víctor Larco 300 bolsas
Abresa 200 bolsas La Esperanza 150 bolsas
Lindley 300 bolsas Florencia de Mora 250 bolsas

Así también, de acuerdo a un estudio de mercado se muestra a continuación el costo de asignación


de los productos a cada uno de los clientes según la ubicación de las nuevas plantas.

Alicorp Abresa Lindley


Víctor Larco 5 4 3
La Esperanza 8 4 3
Florencia de 9 7 3
Mora

a) Utilice la regla de la esquina noroeste para establecer un programa de envíos factible inicial
y calcular su costo.
Desarrolle e indique paso a paso el procedimiento.

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Métodos Cuantitativos

SOLUCIÓN

Alicorp Abresa Lindley TOTAL

Víctor Larco 3 300 100


5 200 4 100

Esperanza 8 150 50
4 100 3 50

Florencia M. 9 7 250
3 250

TOTAL 200 200 300

Z= 5 (200) + 4(100) + 4(100) + 3(50) + 3(250)

100 + 400 + 400 + 150 + 750

2700

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