Ejercicios plan de ventas y operaciones
INGENIERÍA INDUSTRIAL.
6to. “B” MAT.
1931116662
Profa.: Josefa Rodríguez Cuecuecha
PLANEACION DE LA PRODUCCION
Vázquez Sanchez Edilberto.
Ing. Industrial 6toB
Ejercicios plan de ventas y operaciones
Ejercicio 1
La compañía ABC ha identificado la siguiente demanda para los siguientes
cuatro trimestres:
ABC por lo regular emplea la contratación y despido de personal para
ajustarse a los cambios de demanda de sus productos, pero está
considerando mantener una fuerza de trabajo estable y subcontratar la
producción cuando la demanda exceda su capacidad.
Actualmente la empresa cuenta con 30 empleados, cada uno capaz de
producir 100 unidades por trimestre. Contratar un trabajador cuesta $3,000,
y $5,000 despedirlo. Si ABC subcontrata el trabajo, le costará $30 más por
unidad respecto del costo de producción normal.
a) Dada esta información ¿la empresa debería mantener su práctica
actual o subcontratar la producción adicional?
b) Utilice la información para considerar otra posibilidad: ABC podría
contratar 5 personas a principio de año acumular inventario y si
existiera desabasto subcontratar. El costo por generar inventario es de
$15.00 por pieza cada trimestre ¿Cuál de las 3 opciones es más
atractiva?
Datos
costo por subcontratación $ 30,00
Subcontratar
Costo de
Trimestre Demanda (unidades) Trabajadores Prod. Reg. Diferencia
subcontratacion
1 3000 30 3000 0 $ -
2 4000 30 3000 1000 $ 30.000,00
3Vázquez Sanchez
4500 Edilberto. 30 3000 1500 $ 45.000,00
4 Ing. Industrial
3500 6toB 30 3000 500 $ 15.000,00
Total $ 90.000,00
Ejercicios plan de ventas y operaciones
a) Practica actual
COSTO DE
DEMANDA PRODUCCION CONTRATAR
TRIMESTRE TRABAJADOR CONTRATAR
(UNIDADES) REGULAR Y DESPEDIR
Y DESPEDIR
1 3000 30 3000 0 $ -
2 4000 40 4000 10 $ 30,000.00
3 4500 45 4500 5 $ 15,000.00
4 3500 35 3500 -10 $ 50,000.00
TOTAL $ 95,000.00
Para la practica actual de la empresa se tiene que necesitara el aumento
de trabajadores para satisfacer la demanda de cada trimestre. En el
trimestre 2 y 3 se contrataron en total 15 trabajadores y en el ultimo se
despidieron a 10, esto afecta a los costos de producción y por lo tanto el
costo será de $95,000.
a) Subcontratación
DEMANDA PRODUCCION DIFERENCIA DE COSTO DE
TRIMESTRE TRABAJADOR
(UNIDADES) REGULAR PRODUCCION SUBCONTRATACION
1 3000 30 3000 0 $ -
2 4000 30 3000 1000 $ 30,000.00
3 4500 30 3000 1500 $ 45,000.00
4 3500 30 3000 500 $ 15,000.00
TOTAL $ 90,000.00
Analizando los resultados de la subcontratación se deduce que es mas
factible utilizar la planificación por subcontratación debido a que solo
generaría un costo total de $90,000 por lo cual comparándola con la
practica actual nos da una diferencia de $5,000 concluyendo que
deberíamos se debería ocupar la subcontratación para evitar gastos demás
y así plantear una buena producción.
b) Tercera opción
Vázquez Sanchez Edilberto.
Ing. Industrial 6toB
Ejercicios plan de ventas y operaciones
DEMANDA PRODUCCI ON CONTRATACI ON COSTO DE CO
TRI MESTRE TRABAJADOR I NVENTARI O SUBCONTRATACI ON
(UNI DADES) REGULAR DE EMPLEADOS CONTRATACI ON I NV
1 3000 35 3500 5 500 0 $ 15,000.00 $
2 4000 35 3500 0 0 0 $ - $
3 4500 35 3500 0 0 1000 $ - $
4 3500 35 3500 0 0 0 $ - $
TOTAL $ 15,000.00 $
$
ACI ON COSTO DE COSTO DE COSTO DE
I NVENTARI O SUBCONTRATACI ON
ADOS CONTRATACI ON I NVENTARI O SUBCONTRATACI ON
500 0 $ 15,000.00 $ 7,500.00 $ -
0 0 $ - $ - $ -
0 1000 $ - $ - $ 30,000.00
0 0 $ - $ - $ -
$ 15,000.00 $ 7,500.00 $ 30,000.00
$ 52,500.00
Analizando los resultados de la tercera opción, se tiene que se genera un
costo total de $52, 500 el cual es mucho menor a las dos primeras opciones
por lo que esta última opción se considera mas viable que las otras dos.
Ejercicio 2
La compañía de bicicletas Icanride cuenta con la siguiente proyección de
demanda de ventas para los siguientes 6 meses.
Mantener un inventario le cuesta a la compañía $10 mensuales por
bicicleta, y cualquier desabasto le cuesta $15 por concepto de utilidades
perdidas. Actualmente la empresa tiene 30 trabajadores, cada uno capaz
de producir 100 bicicletas por mes. Los trabajadores pueden producir 20
bicicletas más cada mes en tiempo extra, pero el costo de cada una se
eleva $14.
a) Calcule el costo de utilizar tiempo extra e inventario de producción sin
desabasto. ¿Icanride puede lograr este objetivo bajo las circunstancias
actuales?
Vázquez Sanchez Edilberto.
Ing. Industrial 6toB
Ejercicios plan de ventas y operaciones
b) Calcule el costo de producir utilizando solamente tiempo extra, aun
con el riesgo de incurrir en desabastos (si es necesario). Aplicando
descansos para no incurrir en costo de inventario
c) ¿Cuál alternativa es mejor? Comente
Datos
a) Costo con tiempo extra e inventario
DEMANDA TOTAL 19800
PROM. PRODUCCI ON 3300
DEMANDA PRODUCCI ON COSTO DE COSTO DE
MES TRABAJADOR I NVENTARI O TI EMPO EXTRA
(UNI DADES) CON T. EXTRA TI EMPO EXTRA I NVENTARI O
1 2500 30 3300 800 300 $ 4,200.00 $ 8,000.00
2 3600 30 3300 500 300 $ 4,200.00 $ 5,000.00
3 2900 30 3300 900 300 $ 4,200.00 $ 9,000.00
4 3300 30 3300 900 300 $ 4,200.00 $ 9,000.00
5 4000 30 3300 200 300 $ 4,200.00 $ 2,000.00
6 3500 30 3300 0 300 $ 4,200.00 $ -
TOTAL $ 25,200.00 $ 33,000.00
$ 58,200.00
Teniendo en cuenta la demanda total de unidades se saco un promedio
mensual de producción y en base a ese, se trato el inventario y los tiempos
extra. Resolviendo la duda sobre si se puede alcanzar el objetivo, la
respuesta es si ya que no existe ningún desabasto de unidades por lo que
sería buena opción planificar la producción de esta forma.
b) Producción únicamente con tiempo extra
Vázquez Sanchez Edilberto.
Ing. Industrial 6toB
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DEMANDA COSTO DE COSTO DE
MES TRABAJADOR DESCANSOS PRODUCCI ON DESABASTO TI EMPO EXTRA
(UNI DADES) TI EMPO EXTRA DESABASTO
1 2500 25 5 2500 0 0 $ - $ -
2 3600 30 0 3000 0 600 $ 8,400.00 $ -
3 2900 29 1 2900 0 0 $ - $ -
4 3300 30 0 3000 0 300 $ 4,200.00 $ -
5 4000 30 0 3000 400 600 $ 8,400.00 $ 6,000.00
6 3500 30 0 3000 0 500 $ 7,000.00 $ -
TOTAL $ 28,000.00 $ 6,000.00
$ 34,000.00
c) Mejor alternativa
Analizando las dos opciones presentadas tenemos que nos genera un
menor costo la producción con puro tiempo extra, aunque tendríamos
desabasto en uno de los meses, pero basándonos en costos opino que la
segunda opción es la mas recomendable para la empresa.
Ejercicio 3
La compañía Mesa Table proyectó la siguiente demanda para su línea de
mesas de comedor:
Actualmente la línea de ensamblaje consta de 20 trabajadores, cada uno
capaz de producir 10 mesas por semana en tiempo regular, y dos mesas más
por semana utilizando tiempo extra. Las mesas producidas en tiempo extra
cuestan $40 más por unidad. La compañía también tiene la opción de
utilizar un subcontratista local, pero hacerlo le cuesta $50 adicionales por
mesa. Asimismo, puede contratar trabajadores a $2,000 cada uno, pero si
un trabajador es despedido se incurre en un costo de $3,000. Cualquier mesa
que permanezca en inventario al final del mes cuesta $10 mensuales.
a) Calcule el costo adicional de atender toda la demanda mediante el
uso de tiempo extra e inventario. Se utilizará subcontratación sólo si es
absolutamente necesario. No se permite la contratación ni despido
de personal.
Vázquez Sanchez Edilberto.
Ing. Industrial 6toB
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b) Compare el costo adicional de (a) con el costo de utilizar
contratación/despidos y subcontratación, sin tiempo extra e
inventario mínimo.
Datos
a) Produccion solo con tiempo extra, inventario y subcontratacion.
DEMANDA COSTO DE COSTO DE
MES TRABAJADOR PRODUCCI ON I NVENTARI O TI EMPO EXTRA SUBCONTRATACI ON
(UNI DADES) TI EMPO EXTRA I NVENTARI O
1 740 20 800 60 0 0 $ - $ 600.00
2 720 20 800 140 0 0 $ - $ 1,400.00
3 860 20 800 80 0 0 $ - $ 800.00
4 900 20 800 0 20 0 $ 800.00 $ -
5 810 20 800 0 10 0 $ 400.00 $ -
6 700 20 800 100 0 0 $ - $ 1,000.00
TOTAL $ 1,200.00 $ 3,800.00
$ 5,000.00
b) Costo solo con contratación, despidos, subcontratación e inventario
mínimo
COSTO DE COSTO DE
DEMANDA CONTRATACI ON COSTO DE
MES TRABAJADOR PRODUCCI ON I NVENTARI O SUBCONTRATACI ON CONTRATACI ON SUBCONTRATACI
(UNI DADES) Y DESPI DO I NVENTARI O
Y DESPI DO ON
1 740 19 760 -1 20 0 $ 3,000.00 $ - $ 200.00
2 720 19 760 0 60 0 $ - $ - $ 600.00
3 860 20 800 1 0 0 $ 2,000.00 $ - $ -
4 900 20 800 0 0 100 $ - $ 5,000.00 $ -
5 810 20 800 0 0 10 $ - $ 500.00 $ -
6 700 17 680 -3 0 20 $ 9,000.00 $ 1,000.00 $ -
TOTAL $ 14,000.00 $ 6,500.00 $ 800.00
$ 21,300.00
Vázquez Sanchez Edilberto.
Ing. Industrial 6toB
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Comparando los dos costos finales tenemos que la primera opción es
mucho mas viable que la segunda, ya que el costo es mucho menor, ahora
bien, se concluye que es mas conveniente tener inventario que estar
contratando y despidiendo a empleados.
Ejercicio 4
La compañía Televisores Whoareyoukidding ha finalizado su proyección de
demanda para su televisor de 85 pulgadas en el próximo año. El pronóstico
de demanda es:
TRIMESTRE DEMANDA
1 350
2 480
3 400
4 370
Datos
• No se permite el uso de tiempo extra para acumular inventario.
• Se debe utilizar al máximo el tiempo extra antes de poder contratar un
nuevo trabajador
• Se debe suspender todo el tiempo extra antes de poder despedir a un
trabajador
• Es preciso atender toda la demanda del cliente (no se permiten
desabastos)
Información adicional de la compañía:
• Cada trabajador puede producir 25 televisores por trimestre
• El costo de contratación es de $3,000 por empleado
• El costo por despido es de $5,000 por empleado
• El costo adicional de producir una unidad en tiempo extra es de $300
• El costo de inventario es de $40 por unidad al trimestre, con base en el
número de unidades en inventario al final del periodo
• El tiempo extra máximo es de cinco unidades por trimestre por empleado
• Actualmente se cuenta con 11 empleados
• Actualmente hay 20 unidades en inventario
Vázquez Sanchez Edilberto.
Ing. Industrial 6toB
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a) Desarrolle un plan que utilice contratación/despido con inventario
mínimo. Determine el costo adicional (por encima del costo normal
de mano de obra, materiales y gastos generales).
b) Desarrolle un plan que contrate empleados sólo al inicio del primer
trimestre; posteriormente no se podrá contratar ni despedir a nadie.
Toda la demanda se atenderá utilizando tiempo extra e inventario.
Nuevamente, determine el costo adicional de este plan.
a) Costo solo con contratación, despidos, inventario mínimo.
DEMANDA CONTRATACI ON COSTO DE COSTO DE
MES TRABAJADOR PRODUCCI ON I NVENTARI O
(UNI DADES) Y DESPI DO CONTRATACI ON I NVENTARI O
1 350 15 375 4 45 $ 12,000.00 $ 1,800.00
2 480 18 450 3 15 $ 9,000.00 $ -
3 400 16 400 -2 15 $ 10,000.00 $ -
4 370 15 375 -1 20 $ 5,000.00 $ -
TOTAL $ 36,000.00 $ 1,800.00
$ 37,800.00
b) Contratación solo al inicio, atender demanda con tiempo extra e
inventario.
COSTO DE
DEMANDA COSTO DE COSTO DE
MES TRABAJADOR PRODUCCI ON CONTRATACI ON TI EMPO EXTRA I NVENTARI O TI EMPO
(UNI DADES) CONTRATACI ON I NVENTARI O
EXTRA
1 350 16 400 5 0 70 $ 15,000.00 $ 2,800.00 $ -
2 480 16 400 0 10 0 $ - $ - $ 3,000.00
3 400 16 400 0 0 0 $ - $ - $ -
4 370 16 400 0 0 30 $ - $ 1,200.00 $ -
TOTAL $ 15,000.00 $ 4,000.00 $ 3,000.00
$ 22,000.00
Vázquez Sanchez Edilberto.
Ing. Industrial 6toB
