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Mapa Cognitivo Tipo Sol

El documento describe los principales procesos de gestión de una empresa: organización, planeación, liderazgo y control. La organización se encarga de organizar a las personas de la empresa para cumplir con los objetivos. La planeación define los objetivos y estrategias. El liderazgo crea un buen ambiente y motivación. Y el control supervisa los procesos para asegurar el cumplimiento de los objetivos.

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El documento describe los principales procesos de gestión de una empresa: organización, planeación, liderazgo y control. La organización se encarga de organizar a las personas de la empresa para cumplir con los objetivos. La planeación define los objetivos y estrategias. El liderazgo crea un buen ambiente y motivación. Y el control supervisa los procesos para asegurar el cumplimiento de los objetivos.

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Proceso que organiza

planea y lidera una


empresa para cumplir
sus objetivos
Control: está pendiente de los procesos Los procesos que van de la
que se plantearon desde un comienzo. El mano son:
propósito es ver en lo que están fallando
para poder cumplir los objetivos. Organización, planeación,
liderar, control
Tipos de control: control preventivo,
concurrente, retroalimentación

Organización: Es un conjunto de personas


encargadas de organizar que se adapta a
PRINCIPIOS DE las necesidades para cumplir con éxito a
Liderar: hace parte de la gestión de PROCESOS corto o a largo plazo y se organiza de la
calidad la que se encarga de liderar buen
DEPORTIVOS siguiente manera: diferencia,
ambiente y pueden llegar a involucrarse formalización, centralización
en las metas y objetivo.

P.H.V.A: Permite fortalecer la relación Planeación: Es el proceso que define los


del hombre con los procesos y objetivos que tiene con el proyecto en mente
organizarse para tomar control en los Planificación: Es la que se y nos ayuda a establecer estrategias para
procedimientos. encarga de dar desempeño a la alcanzar las metas. Los principios de una
empresa y elabora sus objetivos buna planeación son: precisión, flexibilidad,
P: planear H: hacer V: verificar y metas para cumplirlos. dirección, participación rentabilidad.
También va de la mano con el
A: actuar
ciclo P.H.V.A

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