Tres Elementos de una Visión buenos ciudadanos en su

Estratégica comunidad
*Usa la declaración de la misión
como un punto de partida La labor de la administración no
consiste en ver a la empresa como Características de la determinación
*Desarrolla una visión estratégica
lo que es . . . sino en lo que puede estratégica
que sugiere un curso a seguir.
*Comunica la visión de una manera convertirse
*Señala la determinación de la
clara y excitante firma para conseguir una posición
Una estrategia es el compromiso
Las características de una específica a largo plazo.
para emprender una serie de
Declaración de la Misión *Implica establecer un OGAE -
acciones en lugar de otras
*Define las actividades comerciales “objetivo grande, audaz y
actuales Principios de administración espeluznante”.
*Magnifica Los límites del negocio estratégica *Especifica un riguroso compromiso
actual La elaboración eficaz de estrategias de imponerse .
*Define una compañía específica, no inicia con una visión de a dónde
genérica quiere llegar la organización. La pirámide de la creación de la
Es decir genera identidad propia Tener una posición competitiva más estrategia
*La misión de la compañía no es fuerte a largo plazo, beneficia más a
generar ganancias *Estrategia corporative
los accionistas que mejorar la
*Estrategias de negocios
rentabilidad a corto plazo.
Las características de una Visión *Estrategia functional
Estratégica *Definición.Amplia *Estrategia operative
*Mapea el curso estratégico futuro -Muebles
de una compañía Principios de la administración
-Telecomunicaciones
*Define la composición comercial financiera
-Bebidas
durante 5 años (o más) -Entrega de correo a nivel global *Ajustarse a la situación interna y
*Especifica el enfoque futuro -Viajes y turismo externa de la compañía
*de tecnología-producto-cliente
*Generar una ventaja competitiva
*Indica capacidades a ser *Definición limitada
sustentable
desarrolladas
-Muebles de hierro forjado. *Mejorar el desempeño de la
*Les exige a los gerentes que sean
-Servicio telefónico de larga empresa.
previsivos
distancia.
la estrategia. - La estrategia de una
El concepto de Intento Estratégico -Bebidas no alcohólicas.
empresa consiste del conjunto de
Una compañía exhibe un intento -Entrega de paquetería urgente.
movimientos competitivos y
estratégico cuando sigue -Cruceros por el Caribe.
enfoques de negocios mediante los
implacablemente un objetivo
Establecimiento de objetivos que la dirección trata de dirigir a la
estratégico ambicioso y concentra
empresa.
sus acciones competitivas y energias
*Representa el compromiso de La estrategia es el “plan de acción”
en lograr ese objetivo.
alcanzar objetivos de desempeño para: ➔ Atraer y satisfacer a los
Tareas de la Estrategia Corporativa específicos después de un tiempo. clientes ➔ Vigilar una posición de
*Los movimientos para lograr la *Deben establecerse de manera mercado ➔ Realizar operaciones ➔
cuantificable e incluir un límite de
diversificación Competir con éxito ➔ Lograr las
*Las acciones para empujar la tiempo para alcanzarlos. metas organizacionales
actuación de negocios individuales *Describir cuánto, qué clase de
*Capturar los ataques estratégicos desempeño y para cuándo. Estrategia: son las iniciativas
valiosos que producen efectos 1 + 1 competitivas y enfoques de negocios
Objetivos financieros.- Resultados
= 3! de una empresa…………….
que mejoren el desempeño
*Establecer las prioridades de la Modelo de negocios: indica si los
financiero de la empresa.
inversión y los recursos corporativos ingresos y costos que fluyen a partir
ejemplos:
dirigiéndolos a los negocios más de la estrategia demuestran que la
*Crecimiento del 10% en los
atractivos- empresa puede ser ampliamente
ingresos cada año. rentable y viable.
Las Estrategias operativas *Incrementar las ganancias en un
*Involucra las estrategias 15% anual
específicas para las actividades *Incrementar en 5% los dividendos
diarias del gerente y para las por acción.
unidades estratégicamente Objetivos estratégicos.- Resultados
relevantes que opera que fortalezcan la competitividad y
*Agrega el detalle al negocio y las posición en el mercado a largo plazo
estrategias funcionales de la firma. Ejemplos:
*Mayor participación en el mercado
Las Responsabilidades Éticas de
una Empresa con sus demandantes *Producto de calidad superior a los
*Dueños/accionistas Legítimamente de nuestros competidores
espera algún retorno en su inversión *Costos más bajos que los de
*Empleados - Legítimamente nuestros competidores clave
esperan el respeto a su valor y *Mejor servicio al cliente que
consagran sus energías a la nuestros competidores.
empresa
*Clientes - Legítimamente esperan Concepto de la determinación
que un vendedor les proporcione un estratégica
producto o servicio fiable, seguro Una empresa muestra
*Los proveedores - Legítimamente determinación estratégica cuando
esperan tener una relación justa con persigue de manera implacable un
las empresas a que ellos proveen ambicioso objetivo estratégico y
*La Comunidad - Legítimamente concentra sus energías y acciones
esperan que los negocios sean competitivas en alcanzarlo.