Sobre la competitividad del sector textil: el caso de Arturo Calle
Presentado por:
Maira Alejandra Velásquez Román
Fundación Universitaria del Área Andina
Facultad de Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas
Finanzas y Negocios Internacionales
Pereira
ii
Índice
Introducción................................................................................................................................1
Desarrollo....................................................................................................................................2
Conclusión..................................................................................................................................3
Referencias..................................................................................................................................4
Introducción
El presente ensayo tiene como objetivo principal analizar las principales tácticas de
poder que se utilizan en los diferentes procesos de negociación y los inconvenientes que
se pueden llegar a presentar por hacer uso de estas.
Plan estratégico
1. ¿Qué es Arturo Calle?
Arturo Calle es una empresa dedicada a la elaboración y comercialización de
prendas masculinas, que lleva más de 50 años en el mercado. Su misión es buscar
permanentemente la innovación y mejora de sus procesos, un desarrollo integral y
el bienestar de su cliente interno, de tal manera obtener rentabilidad mientras
contribuye al desarrollo social del país.
Su visión es crear prendas que estén de cara a las nuevas realidades de los
mercados tanto nacionales como internaciones a través de estrategias de expansión
con sus marcas principales Arturo Calle, AC Kids y AC Leather. [ CITATION Art
\l 9226 ]
2. Descripción general del sector
El sector textil se caracteriza por la transformación de telas, hilos y fibras en
productos como las prendas de vestir. Con la crisis mundial actual, este mercado se
vio afectado en gran medida a que las personas tuvieron que establecer otras
prioridades debido a que la economía se frenó. Según informe de Bancolombia, el
las empresas que componen este sector, están trabajando al 45% de sus capacidad
y en los 2 primeros meses, las ventas cayeron un 18% [ CITATION Ban20 \l
9226 ]
3. Entorno de operación:
El sector textil ha sufrido bastante debido a las exigencias de cuidado que se
requieren para no evitar contagios. Uno de los cuales es el tema de no tener
aglomeraciones de personas, pues como sabemos, en las fábricas de confección,
las operarias tienden a ser más de 100 por áreas, y así no están muy unidas, el
espacio entre ellas no es el suficiente. Por esto han tenido que bajar su producción
o aumentar horas de trabajo, puesto que en fábrica solo pueden tener al tiempo
solo hasta el 50% de sus empleados.
4. Análisis interno:
Como se indicó anteriormente, para Arturo Calle, son tan importantes sus clientes
externos, como los internos, por lo cual han reforzado sus ventas online de tal
manera que les permita continuar pagando a sus empleados directos e indirectos.
Inicialmente, la empresa tomó la decisión de cerrar el 100% de sus tiendas en todo
el país, pagando a sus empleados el 50% de sus salarios durante los primeros 2
meses, sacrificio económico que realizó la empresa en pro del bienestar de sus
empleados. A medida que paso el tiempo su realizando una apertura gradual de sus
puntos, para que el impacto económico a su empresa no fuese tan grande.
5. Objetivos de la compañía
El objetivo principal de la empresa es continuar siendo una de las empresas líderes
del mercado, y tener un crecimiento económico que le permita subsistir y
garantizar el trabajo de sus empleados durante este tiempo.
6. Implementación del plan
Para cumplir con el objetivo de este plan estratégico, se han implemant
Conclusión
Referencias
