Asignatura Datos del alumno Fecha
Sistema General de Apellidos:
07-05-21
Riesgos Nombre:
Umbrales para la valoración y evaluación del apetito del riesgo
1. Identificar dos tipos de riesgo dentro de la organización a partir del análisis del
contexto de esta.
Proceso: Elaboración de fórmulas magistrales.
Objetivo: Atender la prescripción médica de un paciente que requiere un tipo de
intervención técnica de variada complejidad.
Tipo de riesgo: Operativo (Proveedores y aprovisionamiento, Tecnológico).
Riesgo proveedores y aprovisionamiento: Es fundamental es proceso de compra,
para contar con la materia prima y envases (de acuerdo con las condiciones técnicas
y legales requeridas) para poder realizar la elaboración y empaques de fórmulas
magistrales que se reciben día a día y poder atender las necesidades médicas de los
pacientes.
Tecnológico: Contar con los equipos (calibrados y en óptimas condiciones) para
poder realizar los diferentes subprocesos:
- Balanza y pesa analítica: Pesar bases y principios activos.
- Hornilla eléctrica: Calentar, disolver o cambiar de estado la materia prima.
- pHmetro: Medir pH y temperatura de las preparaciones.
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
1
Tema 2. Actividades
Asignatura Datos del alumno Fecha
Sistema General de Apellidos:
07-05-21
Riesgos Nombre:
2. Establecer una escala de umbrales para cada tipo de riesgo.
Escala de umbral de riesgo proveedores y aprovisionamiento
Impacto Alto Moderado Bajo
Valoración 3 2 1
Definición Parar o disminuir la Reducción de la elaboración La materialización de riesgo
elaboración de fórmulas de fórmulas magistrales no afecta el proceso de
magistrales por periodo durante tiempo medio elaboración de fórmulas
prolongado (más de 6 días) (3 y 4 días) por falta de magistrales (1 y 2 días).
por falta de uno o varios principios activos.
principios activos.
Umbral Reduccción de producción Reducción de producción Reducción de la producción
entre 80%-100% entre 30% y 79% entre 0% y 29%
Escala de umbral de riesgo tecnológico
Impacto Alto Moderado Bajo
Valoración 3 2 1
Definición Parar o disminuir la Reducción de la elaboración La materialización de riesgo
producción por la imposibi- de fórmulas magistrales no afecta el proceso de
lidad de uso de uno o varios por la imposibilidad de usar elaboración de formulas
de los equipos por tiempo uno o varios de los equipos magistrales tiempo corto
prolongado (más de 5 días) por un tiempo medio ( 3-4 (1-2 días)
días).
Umbral Reduccción de producción Reducción de producción Reducción de la producción
entre 80%-100% entre 30% y 79% entre 0% y 29%
Probabilidad de riesgo proveedores y aprovisionamiento
Probabilida
d
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR) Probable Posible Remota
3 2 1
Definición Probabilidad de Probabilidad de Probabilidad de
ocurrencia entre ocurrencia entre ocurrencia entre
51% y 100% 11% y 50% 0% y 10%
Probabilidad de riesgo tecnológico
2
Tema 2. Actividades
Asignatura Datos del alumno Fecha
Sistema General de Apellidos:
07-05-21
Riesgos Nombre:
Probabilida
d Probable Posible Remota
3 2 1
Definición Probabilidad de Probabilidad de Probabilidad de
ocurrencia entre ocurrencia entre ocurrencia entre
41% y 100% 21% y 40% 0% y 20%
3. Realizar el análisis de por lo menos dos riesgos y ubicarlos dentro de los
umbrales establecidos.
EVALUACIÓN
TIPO DE RIESGO DESCRIPCIÓN IMPACTO PROBABILIDAD
Falta de materia prima por
demoras en el proceso de
importación por parte del
proveedor en Bogotá. Alto 3 Remoto 1
Retraso en la entrega de materia
prima por parte del operador
Operacional logístico. Alto 3 Posible 2
Riesgo de interrupción de
producción por daños en los
equipos. Alto 3 Remoto 1
Riesgo de interrupción de
producción por falta de calibración
Tecnológico de los equipos. Moderado 2 Posible 2
Comparación de apetito de riesgo - perdida
Apetito del riesgo Evaluación de riesgo
Valor del riesgo Perdida (impacto x
Descriptor aceptable probabilidad) Nivel
Tolerancia 0 1 1 Residual
© Universidad
Hostil Internacional de La Rioja (UNIR) 2 2 Muy alto
Prudente 3 3 Bajo
Moderado 4 4 Medio
Manejable 6 5 Alto
Aceptación 9 6 Muy alto
Riesgo Apetito Apetito Valor del (A)-(B) Actuación
3
Tema 2. Actividades
Asignatura Datos del alumno Fecha
Sistema General de Apellidos:
07-05-21
Riesgos Nombre:
(descriptor) (Valor) riesgo
Operacional 3x1=3 3 3 0 Mantener
(Proceso de compra Prudente
materia prima)
Operacional 3x2=6 6 5 1 Tomar el
(Retrasos en la Manejable riesgo
entrega materia
prima)
Tecnológico 3x1=3 3 3 0 Mantener
(Equipos con daños) Prudente
Tecnológico 2x1=2 Hostil 2 2 0 Mantener
(Equipos si calibrar)
Riesgo operacional: debo tomar y mantener el riego al momento de producir
fórmulas magistrales, a pesar de no contar con un inventario óptimo de materia
prima.
Riesgo tecnológico: debo mantener el riesgo de producir fórmulas magistrales a
pesar de no tener en funcionamiento los equipos en un 100%.
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
4
Tema 2. Actividades
