IMPLEMENTACION DEL MANTENIMIENTO CENTRADO

EN CONFIABILIDAD RCM EN PLANTA DE ALIMENTOS

Ing. William Murillo,

[email protected]

ABSTRACT
El impacto de la confiabilidad en las plantas es significante y está cambiando
dramáticamente las ganancias obtenidas por estas. La formula apropiada y el manejo de las
políticas y prácticas apropiadas de la confiabilidad pueden lograr un mejoramiento
sustancial en las ganancias económicas y proveer una competitividad en los negocios clase
mundial. Este paper describe la forma de desarrollar el proceso de RCM aplicado a las
líneas de fabricación de pasta.

INTRODUCCION
La implementación del RCM fue realizada en una fábrica que produce pasta alimenticia,
tiene una capacidad de producción de pasta larga de 3000kg/h por línea.
La Planta tiene 7 líneas de producción de pasta larga y 3 líneas de producción de pasta
corta. Se determino la aplicación a la línea numero 6 de producción de pasta larga que
presenta el mayor MTBF.
El plan de implementación se realizó usando la técnica de Análisis Rápido RCM (fast-raced
RCM analysis) aplicado para la industria en general.

Foto1: planta de alimentos, panel de control

Implementación de un proceso RCM William Murillo

PROCESO RELIABILITY CENTERED MAINTENANCE:
El análisis RCM es un método sistemático y lógico que analiza las funciones, modos de
fallas de las funciones y sus acciones preventivas.

Foto2: Silos de secado

El análisis RCM valida la criticalidad del equipo y se basa en el uso del Failure Mode Effect
analysis (FMEA).

El FMEA es un análisis inductivo que se hace entre la relación de los sistema y de los
componentes en contexto operacional y se realiza identificando las posibles consecuencias
a través de: qué pasa si...? las recomendaciones realizadas son hechas por eliminación,
prevención y mitigación de los efectos de las fallas.

La técnica de análisis RCM brinda al equipo de trabajo la revisión de los sistemas y fallas
de los componentes y acciones definidas para crear los programas de mantenimiento
preventivo y predictivo, optimizando los existentes hasta en un 40%.

Define las barreras administrativas y físicas para prevenir errores humanos, estudiando
cambios en el diseño e incrementando la participación del empleado y propietario en los
mejoramientos de los procesos de la planta.

El RCM fue desarrollado primero en los años 60 en la industria militar, bajo el stantar STD-
MIL-785, requerido para el mejoramiento de la seguridad aérea.
El análisis RCM esta contenido en una secuencia lógica de pasos ilustrados en la figura 1

Implementación de un proceso RCM William Murillo

PROCESO RCM:
Selección del Sistema

Creación del Equipo RCM

Preparación de Información

Análisis Funcional

Determinación de Modos de
Falla

Determinación de
Mecanismos

Determinación de la Determinación de las

Probabilidad Consecuencias

Determinación de los Factores

de Riesgo

Hacer Recomendaciones

Implementar
Recomendaciones

Medicion de RCM
Análisis de los Éxitos

Figura 1 Proceso RCM

Para el estudio se requirió la formación de un grupo de trabajo multidisciplinario conformado

por operarios, supervisores, personal de mantenimiento y gerencia de producción, entre
ellos se asignó un líder de RCM.
Con la definición de este grupo se realizó el plan de PREANALISIS:
Recolección de la información:
1. Información de fallas de la línea
2. Plano general de la línea 6 para determinar los subsistemas
3. PI&D para determinar los lazos de control
4. Programa de mantenimiento preventivo actual para la línea 6 (esta información salió
del CMMS software Máximo).

5. Listado de las paradas por fallas de la línea (figura 2 y 3). La línea 6 tiene actualmente
un EDT (emergency down time) de 29.03% (1062 horas por paradas no programadas)
acumulado desde 1/06/02 hasta el 31/12/02, esto es equivalente a un 30% de la línea
parada, que en producción equivale a un total de 35.000 us/mes de perdidas por
producción.

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 EDT %
35.0%
30.0%
25.0%
20.0%
15.0%
10.0%
5.0%
0.0%

Linea 2

Linea 3

Linea 6

Linea 7

Linea 8
EDT %

Figura 2: Fallas en la línea 6

. Tipos de Fallas
20%
18%
16%
14%
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%

% Fallas

Figura 3: Gráfica de los tipos de fallas

6. Descripción de la línea #6
7. Análisis de benckmarking entre las plantas de Venezuela.

DEFINICIÓN DE LA FUNCIÓN DEL SISTEMA

“Producción de pasta secas tipo larga, a partir de sémola con una humedad del 14%,
la cual se hidrata al 30% y se somete a un proceso de secado para obtener pasta al
12,5%, a una rata de producción de 3000 kg/h.”

Una vez señalado un sistema se definen sus funciones, entradas, límites y salidas, así
como también se establecen los subsistemas.
En este caso se establecieron ocho subsistemas para analizar cada uno en particular.

Subsistemas Identificables:
1. Alimentación y dosificación de materia prima y H2O
2. Prensa
3. Colgadora

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4. Presecado, secado y enfriador
5. Acumulo
6. Cortadora, retorno de canas.
7. Empaque
8. PLC, Sistema supervisorio y tableros eléctricos

DETERMINACIÓN DE LAS TABLAS DE CRITICIDAD

Una vez completados y definidos los subsistemas se establecen las tablas de efectos,
consecuencias (costos de pérdidas de producción, costos de mantenimiento, seguridad e
impacto ambiental) y probabilidades de falla, este es un hecho importante al interior del
equipo para fijar los niveles de resultados que se utilizaran luego para determinar el riesgo
de la falla.
La correcta determinación de estas tablas permite una selección lógica de las acciones en
el FMEA.

La puntualización de los efectos de las fallas es direccionada a todos los efectos en todas
las áreas concernientes con el proceso (calidad del producto, económicas, regulatorias,
seguridad personal y medio ambiente).
En la realización un juicio significativo de modo de falla, el efecto esta directamente
relacionado con los costos.

La descripción de estos efectos debe contener suficiente información para que el equipo
RCM evalué las consecuencias de la falla.
Algunos de estos son:

➢ ¿El personal es afectado en su seguridad?

➢ ¿Es un potencial de daño ecológico?
➢ ¿Como afecta la producción?
➢ Cuánto cuesta su reparación?

Los efectos de las fallas podrían considerarse de acuerdo a las siguientes áreas:

➢ Shutdown de producción
➢ Reducción de la salida de producción
➢ Violación a políticas regulatorias
➢ Alto costo del mantenimiento
➢ Personal en peligro
➢ Peligros ambientales

No todos los efectos son aplicables a los procesos, en algunos se podría requerir otros de
las fallas.

Una falla se cuantifica con cálculo, por conocimiento del histórico, frecuencia, o el MTBF.
Este último es un promedio que se aproxima a una probabilidad de falla y puede tener un
ancho de variación de acuerdo a la cantidad de puntos de los datos.

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Con análisis estadístico se puede calcular las ratas de falla, usando muchos programas de
mantenimiento, el CMMS puede encontrar o estimar las probabilidades de falla.

La figura 4 muestra los intervalos de frecuencias de falla para determinar el nivel de la falla.

Probabilidad de falla Frecuencia de falla

REMOTA Fallas mayores de 3 años
MUY BAJA Fallas entre 1 a 3 años
BAJA Fallas entre 6 meses a 1 año
MODERADA Fallas entre 3 meses y 6 meses
ALTO Fallas entre 1 mes y 3 meses
MUY ALTA Fallas entre 1 semana y 1 mes
EXTREMA Falla todos los dias

Figura 4: Tabla de probabilidades de falla

Una vez obtenido el efecto y la probabilidad de falla se combina para calcular el riesgo, que
es la base para determinar las mejores actividades para mantenimiento.

Probabilidad de falla
Efecto
Extremo Muy Alto Alto Moderado Bajo Muy bajo Remoto

A 12 11 10 9 8 6 4
B 11 10 9 8 5 5 3
C 10 8 7 6 5 3 2
D 9 6 5 4 3 2 1
M 6 5 4 3 2 1 1

1 Prioridad alta

2 Prioridad Media

3 Prioridad Baja

Figura 5: Tabla de Factores de Riesgo

La tabla 5 se uso para el cálculo del nivel de criticidad con el que se tomaron decisiones
para realizar las tareas de mantenimiento, en la zona roja o área de prioridad Alta, es
donde el equipo de RCM estable los planes de mantenimiento.

Establecidos estos niveles de las tablas se da inicio al proceso de realizar el FMEA para
cada uno de los subsistemas.

DETERMINACIÓN DE LA FALLA, MODO EFECTO Y ANÁLISIS (FMEA)

El análisis de FMEA (figura 6) se inicia con la identificación de las fallas con el propósito de
estudiar cada componente del sistema contra su función, para determinar si la falla de

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dicho componente podría resultar en la falla del sistema, afectando el desempeño de la
función.
El desarrollo del FMEA es simple se basa en un proceso de cuestionarse y documentar las
siguientes preguntas:

➢ ¿Que pasa si falla?

➢ ¿Como puede fallar el componente?
➢ ¿Que causa que falle?
➢ ¿Que tan frecuente falla?
➢ ¿Que pasa cuando falla?

Al completar el documento FMEA el equipo de RCM tiene obtiene la siguiente pregunta:

Que Podríamos Hacer Nosotros Para Prevenir, Mitigar o Eliminar La Falla?

ANALISIS DE EFECTOS DE FALLA

Subsitema 2: Prensa
Efecto
Componente Modo Falla Causas de la Falla Frec. falla Riesgo
falla
Mezcladora doble Alarma espóradica Motor MUY BAJA A 6
Mezcladora doble Alarma espóradica Sensor de proximidad MUY BAJA M 1
Mezcladora doble Alarma espóradica Correas MUY BAJA D 2
Mezcladora doble Alarma espóradica Entrada Aire comprimido MUY BAJA D 2
Mezcladora doble Alarma espóradica Reductor MUY BAJA A 6
Mezcladora doble Alarma espóradica Paletas REMOTA D 2
Mezcladora doble Alarma espóradica Micro Switches ALTO B 9
Escluza de vacio Alarma espóradica Esclusa BAJA C 5
Escluza de vacio Alarma espóradica Motor MUY BAJA D 2
Escluza de vacio Alarma espóradica Micro Switches MODERADA C 6
Mezcladora de vacio Para el Subsistema Motor MUY BAJA A 6
Mezcladora de vacio Para el Subsistema Reductor MUY BAJA C 3
Mezcladora de vacio Para el Subsistema Sonda de nivel MODERADA C 6
Mezcladora de vacio Para el Subsistema Correas MUY BAJA D 2

Figura 6: Tabla del FMEA del subsistema 2: Prensa

No todos los modos de falla de los componentes resultan en un efecto significante. El
resultado final del FMEA es focalizar el modo de falla que determine el mayor factor de
criticidad o factor de riesgo, usando la combinación del efecto de la falla con la
probabilidad de falla.

Los modos de falla son los eventos (operador, componente o sistema distribuido) que
causan la pérdida de la función y los que posiblemente originan y son responsables de la
falla.
Por ejemplo, una válvula puede fallar a la apertura, una bomba falla por rotura o por
vibración, entre otras.

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El estándar ISO 14224 tiene determinados muchos de los modos de falla aplicados a la
industria petrolera, igualmente OREDA (Off shore Reliability Data) también tiene en sus

sus aplicaciones modos de fallas estándares para el sector de producción en plataformas

marinas y aplicables en su mayoría a cualquier tipo de industria.

El mecanismo de falla o causa de la falla es una descripción de la secuencia de los

eventos que apuntan hacia el modo de falla ocurrido.
Con el mecanismo de falla se describe suficientemente el modo de falla y finalmente es la
causa raíz del problema.

Por ejemplo, un componente complejo, el mecanismo de falla es un motor eléctrico.

El resumen de la cantidad de tareas a ejecutar de acuerdo a su criticalidad se resume en el

cuadro de la figura 7:

RESULTADOS DEL ANALISIS DE LOS FMEA

COMPONEN MODOS DE CAUSAS DE CRITICALIDAD DE LA FALLA
ITEM SUBSISTEMA
TES FALLA FALLA
ALTA MEDIA BAJA
Alimentacion y disificacion de
1 9 1 23 2 4 17
materia prima y agua

2 Prensa 9 9 37 3 10 24

3 Colgadora 10 9 29 6 11 12

Presecado, secado y
4 7 4 36 5 18 13
enfriamiento

5 Sistema Acomulo 5 2 10 0 2 8

Cortadora TSTA, retorno de

6 6 5 27 5 10 12
cañas

7 Empaque 3 12 75 7 16 52

PLC, sistema supervisorio y

8 6 14 17 0 3 14
tableros electricos
TOTALES = 55 56 254 28 74 152

Figura 7: Tabla de resumen de distribución de los resultados de los FMEA

Se analizó que el sistema 3,4 y 7 son los que tienen la mayor cantidad de componentes
que causan fallas críticas en el sistema completo.
El sistema 5 y 6 son subsistemas que no tienen causas de falla críticas.

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 Causas de fallas en componentes

152
150

100 74

50 28

0
CRITICA MEDIAS BAJAS
CRITICA MEDIAS BAJAS

Figura 8: Distribución de las Causas de Falla por criticalidad.

SELECCIÓN DE LAS TAREAS

La selección de las tareas se determina de acuerdo a la matriz de riesgos, las que están
con factor de riesgo rojo (8-12) son las que el equipo de RCM tomara para realizar las
mejores recomendaciones de mantenimiento.

Las tareas de riego amarillo (5-7) son las tareas en que el equipo de RCM decide si hacerle
recomendaciones de mantenimiento para prevenir las fallas.

Las tareas en riego verde (1-4), son equipos que generalmente se llevan a falla o por
mantenimiento correctivo (Run to Failure) Ver figura 9 donde esta la forma rápida de selección
de las tareas.

Recomendaciones en la Selección de Tareas

Al seleccionar las tareas, considere las siguientes recomendaciones:

1. La tarea de mantenimiento debe encontrar por tendencia la degradación del equipo,

para encontrar una falla potencial que pueda predecir con anticipación la ocurrencia
inesperada de una falla.
2. La efectividad de la tarea debe descubrir la falla y / o prevenirla
3. El costo / beneficio de realizar la tarea (costos de producción, repuestos, personal)
debe ser óptimo.
4. La tarea debe tener disponibilidad de los recursos humanos y equipo para realizarla
5. La tarea debe ser fácil y ejecutable o realizable.

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 FMEA

FR=3 Run To Failure

FR=2 Hacer Mtto menor

FR=1

Mtto RCM

1. Mantenimiento por condición o monitoreo (operativo)

2. Mantto predictivo
3. Mantto preventivo: test funcional
4. Mantto preventivo: Tarea no intrusiva
5. Mtto preventivo: Tarea intrusiva, basada en el tiempo
6. Mtto por oportunidad

Tareas determinadas
En este caso se encuentran 192 tareas totales para la línea No 6, de las cuales 98 son
aplicadas a mitigar las causas de la falla mas crítica del sistema, 73 tareas para equipos
con criticalidad media y 21 para criticalidad baja que son en su mayoría Run To Failure.

ANALISIS DEL DESARROLLO DE LAS TAREAS DE MANTENIMIENTO

PREVETIVAS
NO TEST MONITOREO POR
TAREAS TOTALES PREDICTIVAS INTRUSIVAS
INTRUSIVAS FUNCIONAL CONDICION OPORTUNIDAD

CRITICAS 98 5 12 23 34 12 2

MEDIAS 73 10 14 11 25 9 1

RTF 21 0 2 3 4 1 3

TOTALES 192 15 28 37 63 22 6

Figura 10: cuadro de tareas determinadas para la línea No 6.

La cantidad de tareas por ejecutante (figura 11) determina que las operaciones mecánicas
y el personal de electromecánica son los grupos que tienen mayor asignación de tareas
críticas.

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 Figura 9: Árbol lógico de decisión rápido RCM.

ANALISIS DE LAS TAREAS POR EJECUTANTE

SEMANA PARADA DE POR
EJECUTANTE TOTALES DIARIA MENSUAL BIMENSUAL SEMESTRAL ANUAL
L LINEA CONDICCION

OPERACIONES 33 16 5 5 0 2 0 2 2
ELECTRICIDAD 24 0 2 7 2 6 1 1 0
MECANICA 42 0 1 18 6 5 9 0 1
ELEC-MEC 30 0 5 13 0 4 3 0 0
ESPECIALISTA 20 0 0 4 7 2 3 0 4
INSTRUMENTISTA 2 0 0 0 1 1 0 0 0
SUPERVISOR 1 0 1 0 0 0 0 0 0
TOTALES 152 16 14 47 16 20 16 3 7
Figura 11: Tempario de las tareas por ejecutante

Comparando con los planes de mantenimiento que se encuentran en Máximo (CMMS) se

obtiene la siguiente confrontación:

REDUCCION DE UN 90% DE PM

250 208
200
150
100
50
20 14 5
0
Despues

Tareas

Tareas
Antes

PdM
PM

Antes Despues Tareas PM Tareas PdM

Figura 12: reducción de actividades

La reducción de las actividades de mantenimiento preventivo y predictivo después de la

implementación del RCM es de 90% ver figura 12.

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La implementación de los cambios se lleva acabo por el departamento de planeación en el
sistema de manejo del mantenimiento MAXIMO.

IMPLEMENTACION DE RCM

La implementación de realiza basada en un plan de acciones concretas y un sistema de

seguimiento del progreso.

En la implementación de el CMMS
❖ Compare las nuevas PM con las existentes
❖ Adicione la PM al programa de mantenimiento
❖ Las PM existentes identificadas son modificadas para hacer una más efectiva ejecución
de las tareas PM
❖ Borre las tareas que no son efectivas y que sobren.
❖ Establezca las prioridades para implementar cambios con base en:
Frecuencia de las tareas
Impacto sobre la disponibilidad y confiabilidad
Impacto sobre la reducción de costos PM
Facilidad en la implementación

CHECK LIST PARA IMPLEMENTACION: ORGANIZACIÓN

1. Establecer un equipo de trabajo con un líder
2. Definir misión, metas y objetivos del programa (planta piloto)
3. Medir la línea de Base (Donde hoy están, programa y equipos)
4. Definir la Medición del programa, seguimiento
5. Diseñar mecanismos de realimentación de datos de campo
6. Diseñar los indicadores de gestión KPI

VIVIENDO EN EL PROGRAMA DE RCM

1. Manejar las futuras fallas de los equipos.
2. Optimizar las tareas PM
3. Identificar las necesidades de expandir el programa
4. Direccionar nuevas tecnologías del mantenimiento.

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 PROCESO DE TRABAJO CONTINUO
DEL RCM
Otros procesos Trabajo
De Trabajo Reactivo
Rondas, RCFA Correctivo

Progrma RCM Progrma de Planeacion, Repuesto Ejecusion

Documentacion Optimas PM programacion del partes Del
Componetes criticos (Priorizado) trabajo (generacion) inventario Trabajo

Loop del Loop de los

Otros datos de Programa RCM Mejoramiento Procesos de las
programas (PdM, En vivo Continuo Rutinas de trabajo
rondas operadores) Living Program

Como fue Orden Completacion

encontrado, como De trabajo Del
salieron los datos cerrado Trabajo

Otros cambios que

aparecen de la
realimentacion
Diseño, cambios

ESTABLECIENDO EL PROGRAMA
1. Asigne responsables para analizar el mantenimiento basado en RCM.
2. Regularmente revise
a. Historia de las fallas
b. Historia de la PM.
c. Información de la producción.
d. Nuevos desarrollos o técnicas a ejecutar en el mantenimiento.
3. Revise las necesidades básicas basadas en:
a. Cambios de diseño.
b. Cambios operacionales.
c. Cambios en equipos.

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CONCLUSIONES
❖ Documentar los resultados del programa de mantenimiento preventivo basados en
confiabilidad.
❖ Prever el costo-efectividad de la aplicación del RCM.
❖ Usar documentos electrónicos para soportar el análisis del RCM.
❖ Los resultados de la optimización de las tareas de mantenimiento preventivo y
recursos del mantenimiento deben transformarse en indicadores de gestión.
❖ Asegurar que el programa de RCM este alineado a los objetivos del Negocio.

William M. Murillo:
Ing. William M. Murillo, SMRP
Ingeniero electricista y especialista en sistemas de transmisión, potencia y generación de
la Universidad del Valle. Diplomado en confiabilidad de sistemas, en la Universidad de los
Andes. Ha trabajado para Stewart & Stevenson en O & M de Turbinas a Gas; para BP
Colombia como supervisor de mantenimiento eléctrico en Cusiana y Cupiagua; para
ECOPETROL en diseño de procedimientos y estructuración del CMMS; Analista de
operaciones y mantenimiento para Termovalle, Implementaciones de RCM en Cargill
Venezuela. RCM ingeniería como especialista en gestión del mantenimiento, para
Mecánicos Asociados como ingeniero de Confiabilidad para Petrobras, para Flour Daniel-
Worleyparsons como Inspector Electricista en Tengiz Kazahkstán, en Pipeline Systems
Incorporated PSI, como ingeniero Pre-Commissioning en Chile, minera los Pelambre y
actualmente en Argentina para Siemens como Lead Eléctrica Engineer.
Instructor ACIEM, Miembro de la Society for Maintenance and Reliability Professional SMRP
e International Association of Electrical Inspectors IAEI.
Entrenado en la técnica RCM por HSB Reliability Technologies USA y en STEP2 advanced
Reliability Technologie USA, en RCFA por BP Exploration; en Weibull Análysis con Wes
Fulton, en TPM con Terry Wireman, en ASME API 581 Risk based Inspection por CTI
Argentina y en Técnicas de Turnover, Construcción y Commissioning por Worleyparsons.

www.rcmingenieria.com

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