INGENIERÍA INDUSTRIAL

ADMINISTRACION DE PROYECTOS

Actividad 1 Tema 4

Optimización de Redes de Actividades

Profesor: Lorena de Jesús Silva Juárez

Alumno: Francisco Javier Galvan Muñoz
Fecha: 01/Junio/2022
 • En la elaboración de proyectos, los costos y tiempos
de reducción son cruciales en la actualidad en un
mercado competitivo. Los costos y los tiempos junto
con la calidad de un proyecto juegan un importante
papel en la toma de decisiones. Tiempo, costo y
Introducción: calidad de los proyectos son aspectos importantes
con los cuales los investigadores desarrollan
modelos de intercambio tiempo-costo. El objetivo
del análisis de intercambio tiempo-costo es reducir
la duración original del proyecto con un menor costo
total.
 • REDUCCIÓN DE LOS TIEMPOS DE LAS ACTIVIDADES

• Para determinar que tareas deben reducirse y en

cuanto; es necesario conocer
Demostración de intercambio y costo.
• para cada una de las actividades lo siguiente:

• tn = Tiempo normal (esperado) para la actividad

• b) cn = costo asociado con el tiempo normal de la

actividad.

• c) tc = tiempo reducido ( El menor tiempo posible

para terminar la actividad
• (reducción máxima))

• d) cc = Costo de reducción (costo asociado con el

menor tiempo posible para
• la actividad (reducción máxima)).
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Red de actividades

1 2 3
[0,2,2] [2,2,4] [4,2,6]

0 4 5 6 7
[0,3,3] [3,3,6] [6,2,8] [8,2,10]

8 9 10 1

[0,7,7] [7,7,14] [14,3,17] [17,6,23]

Tiempo de terminación = 23 días Costo = $48,000.00 Ruta critica = 8 → 9 → 10 → 11

 Calculo de pendientes de costos.

Dia TN (Tiempo $ CN (Costo Dia TC (Tiempo 2e CC (Costo de

ACTIVIDAD S = CC - CN
Normal) Normal) de Urgencia) Urgencia)
1 2 1,200 2 1,200 0
2 2 1,200 2 1,200 0
3 2 800 1 1,200 400
4 3 600 2 1,100 500
5 3 30,000 2 33,000 3,000
6 2 1,200 2 1,200 0
7 2 5,000 1 6,500 1,500
8 7 2,500 6 2,800 300
9 7 1,000 6 1,500 500
10 3 2,000 2 2,500 500
11 6 2,500 5 2,700 200

Costo normal $ 48,000.00 Costo de urgencia $ 54,900.00

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Red de actividades primera reducción

Costo
1 2 3 $ 48,000.00
normal
[0,2,2] [2,2,4] [4,2,6] Act. 11 $ 200.00
$ 48,200.00

0 4 5 6 7
[0,3,3] [3,3,6] [6,2,8] [8,2,10]

8 9 10 11

[0,7,7] [7,7,14] [14,3,17] [17,5,22]

Tiempo de terminación = 22 días Costo = $48,200.00 Ruta critica = 8 → 9 → 10 → 11

 Calculo de pendientes de costos primera reducción.

Dia TN (Tiempo $ CN (Costo Dia TC (Tiempo 2e CC (Costo de

ACTIVIDAD S = CC - CN
Normal) Normal) de Urgencia) Urgencia)
1 2 1,200 2 1,200 0
2 2 1,200 2 1,200 0
3 2 800 1 1,200 400
4 3 600 2 1,100 500
5 3 30,000 2 33,000 3,000
6 2 1,200 2 1,200 0
7 2 5,000 1 6,500 1,500
8 7 2,500 6 2,800 300
9 7 1,000 6 1,500 500
10 3 2,000 2 2,500 500
11 5 2,700 5 2,700 0

Costo normal $ 48,200.00 Costo de urgencia $ 54,900.00

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Red de actividades segunda reducción

1 2 3
Costo
[0,2,2] [2,2,4] [4,2,6] $ 48,200.00
normal
Act. 8 $ 300.00
$ 48,500.00
0 4 5 6 7
[0,3,3] [3,3,6] [6,2,8] [8,2,10]

8 9 10 11

[0,6,6] [6,7,13] [13,3,16] [16,5,21]

Tiempo de terminación = 21 días Costo = $48,500.00 Ruta critica = 8 → 9 → 10 → 11

 Calculo de pendientes de costos tercera reducción.

Dia TN (Tiempo $ CN (Costo Dia TC (Tiempo 2e CC (Costo de

ACTIVIDAD S = CC - CN
Normal) Normal) de Urgencia) Urgencia)
1 2 1,200 2 1,200 0
2 2 1,200 2 1,200 0
3 2 800 1 1,200 400
4 3 600 2 1,100 500
5 3 30,000 2 33,000 3,000
6 2 1,200 2 1,200 0
7 2 5,000 1 6,500 1,500
8 6 2,800 6 2,800 0
9 7 1,000 6 1,500 500
10 3 2,000 2 2,500 500
11 5 2,700 5 2,700 0

Costo normal $ 48,500.00 Costo de urgencia $ 54,900.00

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Red de actividades tercera reducción

1 2 3
Costo
[0,2,2] [2,2,4] [4,2,6] $ 48,500.00
normal
Act. 8 $ 500.00
$ 49,000.00
0 4 5 6 7
[0,2,2] [2,3,5] [5,2,7] [7,2,9]

8 9 10 11

[0,6,6] [6,7,13] [13,3,16] [16,5,21]

Tiempo de terminación = 21 días Costo = $49,000.00 Ruta critica = 8 → 9 → 10 → 11

 Calculo de pendientes de costos cuarta reducción.

Dia TN (Tiempo $ CN (Costo Dia TC (Tiempo 2e CC (Costo de

ACTIVIDAD S = CC - CN
Normal) Normal) de Urgencia) Urgencia)
1 2 1,200 2 1,200 0
2 2 1,200 2 1,200 0
3 2 800 1 1,200 400
4 2 1,100 2 1,100 0
5 3 30,000 2 33,000 3,000
6 2 1,200 2 1,200 0
7 2 5,000 1 6,500 1,500
8 6 2,800 6 2,800 0
9 7 1,000 6 1,500 500
10 3 2,000 2 2,500 500
11 5 2,700 5 2,700 0

Costo normal $ 49,000.00 Costo de urgencia $ 54,900.00

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Red de actividades cuarta reducción

1 2 3 Costo
$ 49,000.00
[0,2,2] [2,2,4] [4,2,6] normal
Act. 9 $ 500.00
Act. 10 $ 500.00
$ 50,000.00
0 4 5 6 7
[0,2,2] [2,3,5] [5,2,7] [7,2,9]

8 9 10 11

[0,6,6] [6,6,12] [12,2,14] [14,5,19]

Tiempo de terminación = 19 días Costo = $50,000.00 Ruta critica = 8 → 9 → 10 → 11

 Calculo de pendientes de costos tabla final.

Dia TN (Tiempo $ CN (Costo Dia TC (Tiempo 2e CC (Costo de

ACTIVIDAD S = CC - CN
Normal) Normal) de Urgencia) Urgencia)
1 2 1,200 2 1,200 0
2 2 1,200 2 1,200 0
3 2 800 1 1,200 400
4 2 1,100 2 1,100 0
5 3 30,000 2 33,000 3,000
6 2 1,200 2 1,200 0
7 2 5,000 1 6,500 1,500
8 6 2,800 6 2,800 0
9 6 1,500 6 1,500 0
10 2 2,500 2 2,500 0
11 5 2,700 5 2,700 0

Costo normal $ 50,000.00 Costo de urgencia $ 54,900.00

Conclusión: Las actividades 3, 5 y 7 no se reducen ya que seria mas dinero en el mismo tiempo y la solución optima seria la de
la tabla que se muestra arriba.
 • Entre las herramientas de la administración de
proyectos se encuentran los algoritmos para
compactar proyectos, entre los cuales destaca
como un método exacto el de ciclos que permite el
Conclusión: acortamiento de proyectos en base a la reducción
en la ruta crítica. La aplicación del algoritmo de
ciclos facilita el cálculo del costo cuando se
pretende reducir la duración de un proyecto, en
base a una programación efectiva del proyecto

Referencias
EJERCICIOS DEL METODO CPM . (s.f.). Obtenido de Intercambio de Tiempo y Costo:
http://cloud.aguascalientes.tecnm.mx/moodle/mod/resource/view.php?id=389794