Relaciones
Intergrupales
Carolina Montero Arana
Kembly Granados Guillén
Yocelyn Ramírez Delgado
LAS RELACIONES
INTERGRUPALES
Las relaciones intergrupales son
las que se establecen entre
individuos o grupos en su
conjunto en función de las
pertenencias e identificación con
esos grupos
Naturaleza de
los grupos
Los miembros de un grupo en una organización
Están motivados para trabajar juntos
Perciben al grupo como una unidad de personas
que interactúan entre sí
Contribuyen en distinta medida a los procesos
grupales
Asumen distintas formas de interacción que las
llevan a tener coincidencias y desacuerdos.
El comportamiento de
¿Cómo son? Un grupo de trabajo
un grupo es más que
la suma de las es aquel que
conductas de los interactúa sobre todo
individuos que lo para compartir
forman. Cuando las información y tomar
personas trabajan en decisiones que ayuden
grupo, no se a cada uno de sus
comportan igual que miembros a realizar
cuando están solas o el objeto de su
aisladas responsabilidad
Para construir un equipo equilibrado es
Gestionar
imprescindible que las diferencias se compensen
y los puntos fuertes se sumen
grupos de
trabajo
LIDERAR
Técnicas
para Se trata de unificar los
objetivos de las tareas para
gestionar generar un beneficio colectivo e
individual.
MOTIVAR COHESIONAR
Se desea desbloquear los Un buen líder sabrá unir a su
factores “desmotivantes” que equipo entre sí y en torno a él
puedan mermar el desempeño
laboral
TOMA DE DECISIONES
DE GRUPO
Si usar un grupo para llegar a una
decisión es tan complicado, ¿por
qué simplemente no tomar una
decisión bien pensada como líder
sin consultar para nada al grupo?
VENTAJAS VENTAJAS
Permite que se
Promueve una cultura distribuya el
de colaboración. riesgo en todo el
grupo, en lugar de
Permite recibir una sola persona.
distintas
perspectivas. Puede aumentar la
fuerza de una
Ventajas de Aumenta el interés y organización y
la participación.
la toma de mejorar su
cultura.
decisiones
en grupo
DESVENTAJAS DESVENTAJAS
Algunos
Usar un grupo para integrantes del
llegar a una decisión grupo pueden ser
lleva más tiempo que más dominantes que
confiar en una sola otros e influir a
persona. todo el grupo.
Algunas personas no A algunos
aportan nada a la integrantes del
toma de decisiones. equipo podría no
Desventajas de
interesarles el
la toma de Nadie asume la resultado y no
responsabilidad total hacer un aporte
decisiones en por la decisión. significativo.
grupo
VOTACIÓN CON TÉCNICA NOMINAL
PUNTOS DE GRUPO
cada integrante del
los participantes
votan por su opción
grupo escribe las
soluciones o las ideas
Técnicas
preferida
que le vengan en mente para la
toma de
TÉCNICA DE ÁRBOLES DE
decisiones
DELPHI
Conocido como técnica
DECISIÓN
Un diagrama de flujo en grupo
de charla estimada, que usa ramas para
este método recopila determinar las
las opiniones de un decisiones y sus
grupo de expertos posibles consecuencias
¿Qué son las Son los vínculos que se generan entre las
personas y pueden ser interacciones
relaciones espontáneas o vínculos permanentes
humanas? Los humanos son seres sociales por naturaleza
que necesitan vivir en comunidad y
relacionarse entre sí
Tipos de relaciones
humanas
LAS RELACIONES HUMANAS SE
DIVIDEN EN DOS GRANDES
GRUPOS
LAS RELACIONES PRIMARIAS LAS RELACIONES SECUNDARIAS
Son los vínculos íntimos o Son vínculos en los que no
cercanos del individuo, en los intervienen las emociones
que no hay un interés o una afectivas, sino que los une una
necesidad previa que haya dado relación de conveniencia o de
lugar a esa relación. utilidad.
Relaciones
humanas en el
trabajo
Los trabajadores suelen trabajar juntos en
determinados proyectos, para comunicar
ideas o simplemente compartiendo el día a
día laboral.
Esas relaciones humanas afectan los costos,
la competitividad y la sostenibilidad de la
empresa. Por lo tanto, resultan una parte
importante para el éxito de la organización
RELACIONES INTERGRUPALES
MUCHAS
GRACIAS
