ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 10
EVIDENCIA 3 – CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES DE GESTION
LOISTICOS”
Elaborar un cuadro comparativo sobre los indicadores de gestión logísticos de
determinada empresa siguiendo los siguientes pasos:
Escoja una empresa para la evidencia (debe tener en cuenta el tipo de actividad y
mercado al que pertenece).
EMPRESA MOLINOS EL YOPAL LTDA – ARROZ CASANARE
TIPO DE ACTIVIDAD:
Molinos el Yopal Ltda. Empresa dedicada a la compra de arroz paddy y a la
transformación, empaquetado, almacenaje, comercialización, y distribución de granos
de arroz para el consumo siendo uno de los productos de calidad en la canasta
familiar. Cuenta con agencias de distribución en ciudades como Sogamoso, Bogotá y
Bucaramanga transportamos nuestras mercancías en vehículos propios y particulares.
Generadora de 80 empleos directos y 90 indirectos aproximadamente en temporadas de
cosecha.
MERCADO AL QUE PERTENECE:
Pertenece al mercado agroindustrial, esta rama de industria se encuentra en la
categoría alimentaria que se encarga de la transformación de lo producido por la
agricultura, en esta transformación se incluye los procesos de selección de calidad,
clasificación por tamaños y pesos, embalaje (empaquetado) y almacenamiento,
comercialización y distribución de la producción agrícola en este caso el arroz de gran
calidad
Misión
Nuestra misión es procesar y comercializar arroz y subproductos con altos estándares
de calidad creando beneficios y rentabilidad a proveedores, clientes, consumidores y
socios a través del uso de tecnología avanzada, equipo humano comprometido y
excelente servicio para cumplir las necesidades y superar las expectativas de los
clientes mediante procesos efectivos, garantizando la protección del medio ambiente, el
bienestar de los colaboradores y la comunidad.
Visión
Molinos el Yopal Ltda. A mediano plazo, se situará dentro de las mejores empresas a
nivel nacional del sector de la molinería de arroz, con un producto de alta calidad, a
través de la mejora continua de nuestros procesos.
-Proceda a elaborar el cuadro comparativo acerca de las diferencias entre los
indicadores de gestión y los indicadores de desempeño para esto debe considerar las
siguientes variables:
-Indicador y tipo de indicador.
-Objetivo general.
-Definición.
-Fórmula.
-Periodicidad.
-Responsable.
Una vez realice el cuadro comparativo, analice la información obtenida y plantee sus
propias conclusiones frente a los beneficios de cada uno de los elementos identificados
en los indicadores de gestión y de desempeño a la hora de definir los costos de
operación que requiere la empresa (puede hacer uso de recursos gráficos para ilustrar
este punto).
INDICADORES DE COMPRAS Y
ABASTECIOMIENTO
Certificación de proveedores
Estos indicadores evalúan y mejoran periódicamente las compras y abastecimiento,
para lograr el objetivo trazado dentro de la cadena de abastecimiento, en él se puede
concretar alianzas estratégicas y negociaciones con los proveedores.
SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION
Documentos: PLAN DE Página: 1
ACCION 1
Última actualización: Certificación de Revisión:
proveedores
01/02/2018 JEFE DE LOGISTICA
Aplicable: Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA
02/03/2018
OBJETIVO GENERAL: conocer y controlar la calidad de los proveedores.
DEFINICION: número y porcentaje de proveedores certificados.
FORMULA: valor = proveedores certificados
Total, de proveedores
PERIODICIDAD: se calcula cada mes. RESPONSABLE:
jefe de comprar.
CERTIFICACION DE PROVEEDORES
INFORMACION A INGRESAR
MES PROVEEDORES TOTAL DE VALOR
CERTIFICADOS PROVEEDORES INDICADOR
ENERO: 14 20 70%
FEBRERO: 11 18 60%
MARZO: 6 10 60%
ABRIL: 10 12 80%
MAYO: 10 14 75%
JUNIO: 8 10 80%
JULIO: 6 12 50%
AGOSTO: 7 14 50%
SEPTIEMBRE: 14 18 75%
OCTUBRE: 11 20 55%
NOBIEMBRE: 10 14 75%
DICIEMBRE: 14 20 70%
CONCLUSION CERTIFICACION DE PROVEEDORES:
En la siguiente grafica indicadores de certificación de proveedores podemos ver que a
inicios de año, de enero a abril se tuvo un buen balance de proveedores los cuales una
buena cantidad eran certificados a diferencia de julio y agosto en donde los
proveedores fueron muy pocos los certificados, lo cual puede contraer problemas de
legalidad para la empresa.
CALIDAD DE LOS PEDIDOS GENERADOS
SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION
Documentos: PLAN DE Calidad de los Página: 2
ACCION 2 pedidos
Última actualización: generados Revisión: JEFE DE
LOGISTICA
01/02/2018
Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA
OBJETIVO GENERAL: describir las características para el cálculo, manejo y control
de la calidad de los pedidos.
DEFINICION: número y porcentaje de pedidos de compras generadas sin retraso.
FORMULA: valor = pedidos generados sin problemas x 100
Total, pedidos generados
PERIODICIDAD: se calcula cada mes.
CALIDAD DE PEDIDOS GENERADOS
INFORMACION A INGRESAR
MES PEDIDOS VALOR
TOTAL DE
GENERADOS INDICADOR
PEDIDOS
SIN
GENERADOS
PROBLEMAS
ENERO: 108 120 90%
FEBRERO: 92 115 80%
MARZO: 80 100 85%
ABRIL: 74 98 75%
MAYO: 98 115 85%
JUNIO: 108 120 90%
JULIO: 63 90 70%
AGOSTO: 48 80 60%
SEPTIEMBRE: 63 90 70%
OCTUBRE: 108 120 90%
NOBIEMBRE: 97 110 88%
DICIEMBRE: 85 100 85%
CONCLUSION CALIDAD DE PEDIDOS GENERADOS:
Podemos concluir para el grafico calidad de pedidos generados tuvimos un índice algo equilibrado a
inicios de año, en los meses de enero a junio y en donde en agosto tuvimos una falla considerable a
corregir en cuanto al total de pedidos generados la cual se deben mejorar y equilibrar para un mejor
rendimiento de la empresa con los pedidos a realizar. Y los cuales ya tuvieron una mejoría para
octubre, noviembre y diciembre.
VOLUMEN DE COMPRA
SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION
Documentos: PLAN DE Página: 3
ACCION 3
Volumen de compra
Última actualización: Revisión:
01/02/2018 JEFE DE LOGISTICA
Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA
OBJETIVO GENERAL: controlar el crecimiento de las compras.
DEFINICION: porcentaje sobre las ventas de los pesos gastados en las compras.
FORMULA: valor = valor de compra
Total, de ventas
PERIODICIDAD: se calcula cada mes.
RESPONSABLE: jefe de compras
VOLUMEN DE COMPRA
INFORMACION A INGRESAR
MES VALOR DE TOTAL DE VALOR
LA COMPRA VENTAS INDICADOR
ENERO: 50.000.000 100.000.000 50%
FEBRERO: 45.000.000 115.000.000 39%
MARZO: 55.000.000 130.000.000 42%
ABRIL: 60.000.000 148.000.000 40%
MAYO: 30.000.000 96.000.000 31%
JUNIO: 25.000.000 70.000.000 36%
JULIO: 20.000.000 65.000.000 30%
AGOSTO: 40.000.000 112.000.000 35%
SEPTIEMBRE: 50.000.000 85.000.000 59%
OCTUBRE: 60.000.000 158.000.000 38%
NOBIEMBRE: 65.000.000 164.000.000 40%
DICIEMBRE: 80.000.000 188.000.000 43%
CONCLUSION VOLUMEN DE COMPRA
En la siguiente grafica volumen de compra sobre total de ventas concluimos que en el mes de
septiembre la empresa tuvo un valor de compra abultado y una poca venta en total a diferencias
positivas del mes de agosto donde se compró poco y se vendió arto.
ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS
OBJETIVO GENERAL: controlar la calidad de los productos/ materiales recibidos y
la puntualidad de entrega de los proveedores de mercancías.
DEFINICION: número y porcentajes de productos y pedidos (línea) que no cumplan
con las especificaciones de calidad.
FORMULA: valor = pedidos rechazados x 100
Total, órdenes de compra recibidas
PERIODICIDAD: se calcula cada mes
RESPONSABLE: jefe de inventarios
SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION
Documentos: PLAN DE Página: 3
ACCION 4
Entregas
Última perfectamente Revisión:
actualización:01/02/2018 recibidas. JEFE DE LOGISTICA
Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA
ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS
INFORMACION A INGRESAR
MES PEDIDOS TOTAL VALOR
RECHAZADOS ORDENES INDICADOR
DE
COMPRA
ENERO: 3 20 15%
FEBRERO: 4 16 25%
MARZO: 6 18 33%
ABRIL: 3 10 30%
MAYO: 2 12 16%
JUNIO: 4 13 30%
JULIO: 5 20 25%
AGOSTO: 3 10 3%
SEPTIEMBRE: 5 17 29%
OCTUBRE: 3 14 21%
NOBIEMBRE: 8 15 53%
DICIEMBRE: 4 11 36%
CONCLUSION ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS
Para la conclusión de nuestro grafico entregas perfectamente recibidas concluimos que en el mes de
enero y agosto tuvimos los indicadores más favorables en entregas recibidas gracias a que tuvimos un
índice muy bajo de pedidos rechazados a diferencias de noviembre donde tuvimos un numero
mayoritario de devoluciones rechazos, lo cual son datos a mejorar en este indicador desfavorable.
INDICADOR ES DE PRODUCCION E INVENTARIOS
En la cadena de suministros son muy importantes los movimientos de materiales y
productos, ya que de ellos depende el reabastecimiento de los productos en función al
servicio, la operación comercial y la gestión logística.
CAPACIDAD DE PRODUCCION UTILIZADA
SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION
Documentos: PLAN DE ACCION 4 Página: 3
Última actualización:01/02/2018 Revisión JEFE DE
LOGISTICA
CAPACIDAD DE
PRODUCCION
UTILIZADA
Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA
OBJETIVO GENERAL: controlar la capacidad utilizada para maximizar los espacios
de las instalaciones instaladas
Definición: porcentaje de la capacidad disponible actualmente utilizada, calculado
como la producción actual real (unidades, kilos, metros) dividida por la máxima
producción trabajada en 24 horas, 7 días a la semana.
FORMULA: Valor = Capacidad máxima de recurso
Periodicidad: se calcula cada mes.
Responsable: jefe de operación.
CAPACIDAD DE PRODUCCION UTILIZADA
INFORMACION A INGRESAR
MES CAPACIDAD
CAPACIDAD VALOR
MAXIMA DEL
UTILIZADA INDICADOR
RECURSO
ENERO: 150.000 190.000 79%
FEBRERO: 230.000 270.900 85%
MARZO: 180.000 330.000 55%
ABRIL: 130.000 250.000 52%
MAYO: 130.500 210.000 62%
JUNIO: 90.000 290.000 31%
JULIO: 210.000 320.500 65%
AGOSTO: 170.500 340.500 50%
SEPTIEMBRE: 120.500 280.900 43%
OCTUBRE: 150.700 330.000 46%
NOBIEMBRE: 120.900 180.900 67%
DICIEMBRE: 150.500 390.800 39%
CONCLUSION CAPACIDAD DE PRODUCCION UTILIZADA
En la siguiente grafica de capacidad de producción utilizada podemos concluir que la
empresa molinos el Yopal Ltda. En el mes de junio tuvo una cifra las más baja del año
respecto a su capacidad máxima del recurso a diferencias del mes de febrero en donde
casi utiliza toda su capacidad del recurso lo cual lo hace la más elevada.
RENDIMIENTO DE MAQUINA
SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION
Documentos: PLAN DE ACCION 4 Página: 4
Última actualización:01/02/2018 RENDIMIENTO DE Revisión JEFE DE
MAQUINA LOGISTICA
Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA
OBJETIVO GENERAL: controlar los cuellos de botella conociendo la capacidad
utilizada de cada máquina.
DEFINICION: nivel de producción real en relación con la capacidad de unidades de
las maquinas durante un período determinado.
FORMULA Número de unidades producidas X 100 Valor = Capacidad máxima del recurso
PERIODICIDAD: se calcula cada mes
RESPONSABLE: jefe de operación
RENDIMIENTO DE MAQUINA
INFORMACION A INGRESAR
MES # DE CAPACIDAD
VALOR
UNIDADES MAXIMA DEL
INDICADOR
PRODUCIDAS RECURSO
ENERO: 130.000 160.000 81%
FEBRERO: 90.000 160.000 56%
MARZO: 140.000 160.000 87%
ABRIL: 150.000 160.000 94%
MAYO: 90.000 160.000 56%
JUNIO: 120.000 160.000 75%
JULIO: 100.000 160.000 62%
AGOSTO: 95.000 160.000 59%
SEPTIEMBRE: 50.000 160.000 31%
OCTUBRE: 130.000 160.000 81%
NOBIEMBRE: 90.000 160.000 56%
DICIEMBRE: 110.000 160.000 69%
CONCLUSION RENDIMIENTO DE MAQUINA
En la siguiente grafica analizamos que en el mes de abril la empresa tuvo un alto
rendimiento de unidades producidas ya que le falto muy poco para su capacidad
máxima del recurso lo que la convierte en el más alto índice de rendimiento y así lograr
y mantener el mejor desempeño de producción.
ROTACION DE MERCANCIAS
SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION
Documentos: PLAN DE ACCION 5 Página: 5
Última actualización:01/02/2018 ROTACION DE Revisión JEFE DE
MERCANCIAS LOGISTICA
Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA
OBEJETIVO GENERAL: controlar las salidas por referencias y cantidades del centro
de distribución.
DEFINICION: Proporción entre las ventas y las existencias promedio e indica el
número de veces que el capital se recupera mediante las ventas.
ventas acumuladas = Número de
FORMULA: Valor =
Inventarios promedio veces PERIODICIDAD: se calcula cada mes.
RESPONSABLE: jefe de Inventarios.
ROTACION DE MERCANCIAS
INFORMACION A INGRESAR
VENTAS INVENTARIO VALOR
MES
ACUMULADAS PROMEDIO INDICADOR
ENERO: 300.000.000 60.000.000 5
FEBRERO: 450.000.000 120.000.000 4
MARZO: 780.000.000 150.000.000 5
ABRIL: 560.000.000 80.000.000 7
MAYO: 690.000.000 130.000.000 5
JUNIO: 550.000.000 220.000.000 3
JULIO: 490.000.000 270.000.000 2
AGOSTO: 660.000.000 200.000.000 3
SEPTIEMBRE: 600.000.000 90.000.000 7
OCTUBRE: 590.000.000 125.000.000 5
NOBIEMBRE: 450.000.000 150.000.000 3
DICIEMBRE: 670.000.000 145.000.000 5
CONCLUSION ROTACION DE MERCANCIAS
Podemos concluir que las mejores cifras en porcentajes de rotación de mercancías en
la parte de ventas acumuladas fueron para el mes de marzo, abril mayo, agosto,
septiembre, diciembre, sobre un buen balance de inventario promedio del costo del
producto.
DURACION DEL INVENTARIO
SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION
Documentos: PLAN DE ACCION 6 DURACION DEL Página: 6
INVENTARIO
Última actualización:01/02/2018 Revisión JEFE DE
LOGISTICA
Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA
OBJETIVO GENERAL: controlar la duración de los productos en el Centro de
Distribución.
DEFINICION: proporción entre el inventario final y las ventas promedio del último
período e indica el número de veces que dura el inventario.
Valor inventario final
FORMULA: Valor = X 30 días Ventas promedio
PERIODICIDAD: se calcula cada mes.
RESPONSABLE: jefe de Inventarios.
DURACION DEL INVENTARIO
INFORMACION A INGRESAR
VENTAS INVENTARIO VALOR
MES
PROMEDIO FINAL INDICADOR
ENERO: 300.000.000 150.000.000 2
FEBRERO: 450.000.000 50.000.000 9
MARZO: 780.000.000 210.000.000 4
ABRIL: 560.000.000 90.000.000 6
MAYO: 690.000.000 130.000.000 5
JUNIO: 550.000.000 90.000.000 6
JULIO: 490.000.000 110.000.000 4
AGOSTO: 660.000.000 250.000.000 2
SEPTIEMBRE: 600.000.000 80.000.000 7
OCTUBRE: 490.000.000 120.000.000 4
NOBIEMBRE: 550.000.000 170.000.000 3
DICIEMBRE: 670.000.000 270.000.000 2
CONCLUSION DURACION DEL INVENTARIO
Como conclusión definimos los excelentes indicadores en ventas promedio para los
meses de febrero, marzo, mayo, agosto, septiembre, y diciembre siendo los más altos
promedios y siendo el mes de febrero el que termino con menos capital en inventario
final.
INDICADORES DE ALMACENAMIENTO Y
BODEGAJE
COSTO DE UNIDAD ALMACENADA
SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION
Documentos: PLAN DE ACCION 8 Costo de unidad Página: 8
almacenada
Última actualización:01/02/2018 Revisión JEFE DE
LOGISTICA
Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA
Objetivo general: controlar el valor unitario del costo por almacenamiento propio o
contratado.
Definición: consiste en relacionar el costo de almacenamiento y el número de
unidades almacenadas en un determinado período de tiempo.
FORMULA: Valor = Número de unidades almacenadas Periodicidad: se calcula cada
mes.
Responsable: jefe del Centro de Distribución.
COSTO DE UNIDAD ALMACENADA
INFORMACION A INGRESAR
MES COSTO DE # DE UNIDADES VALOR
ALMACENAMIENTO ALMACENADAS INDICADOR
ENERO: 130,000.000 1.600.000 81%
FEBRERO: 132.000.000 2.800.000 47%
MARZO: 133.000.000 1.800.000 73%
ABRIL: 140.000.000 3.000.000 46%
MAYO: 134.000.000 1.600.000 83%
JUNIO: 140.000.000 3.000.000 46%
JULIO: 150.000.000 4.000.000 37%
AGOSTO: 140.000.000 3.000.000 46%
SEPTIEMBRE: 136.000.000 2.000.000 68%
OCTUBRE: 140.000.000 2.500.000 56%
NOBIEMBRE: 130.000.000 1.900.000 68%
DICIEMBRE: 135.000.000 3.000.000 45%
CONCLUSION COSTO UNIDAD
ALMACENADA
Damos como conclusión en nuestra tabla de costo unidad almacenada que entre más unidades
almacenadas mayor el costo de almacenamiento, los meses que menos costo de almacenaje fueron
enero, mayo y noviembre.
COSTO DE UNIDAD DESPACHADA
SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION
Documentos: PLAN DE ACCION 9 Costo de unidad Página: 9
despachada
Última actualización:01/02/2018 Revisión JEFE DE
LOGISTICA
Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA
Objetivo general: calcular los costos unitarios de la bodega respecto a total de
despachos efectuados.
Definición: porcentaje de manejo por unidad sobre los gastos administrativos del
Centro de Distribución
FORMULA: valor = costo de operación de bodega
Total, unidades despachadas
Periodicidad: se calcula cada mes.
Responsable: jefe del Centro de Distribución.
COSTO DE UNIDAD DESPACHADA
INFORMACION A INGRESAR
MES COSTO TOTAL VALOR
TOTAL
OPERATIVO DEL INDICADOR
UNIDADES
AREA
DESPACHADAS
DISPONIBLE
ENERO: 20.000.000 31.000 $ 645
FEBRERO: 20.500.000 32.300 $634
MARZO: 21.200.000 31.800 $666
ABRIL: 21.700.000 33.500 $647
MAYO: 32.300.000 29.800 $1083
JUNIO: 32.900.000 34.500 $953
JULIO: 33.400.000 32.000 $1043
AGOSTO: 33.800.000 31.000 $1090
SEPTIEMBRE: 34.100.000 33.000 $1033
OCTUBRE: 34.700.000 32.500 $1067
NOBIEMBRE: 35.500.000 27.500 $1290
DICIEMBRE: 36.000.000 35.000 $1028
CONCLUSION COSTO DE UNIDAD DESPACHADA
Como conclusión definimos en los indicadores de costo de unidad de despacho que hubo un
incremento considerado desde el mes de mayo hasta diciembre en cuantos, a los costos por despachos,
lo cual indica
que ha venido habiendo un movimiento masivo desde mayo a
diciembre
INDICADORES DE TRANSPORTE Y
DISTRIBUCION
El transporte es la actividad que consume más recursos y esfuerzos dentro de la gestión logística por
su fuerte impacto en los activos, inversiones y el cliente.
COSTO DE TRANSPORTE VS VENTAS
SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION
Documentos: PLAN DE ACCION COSTO DE Página: 9
10 TRANSPORTE VS
VENTAS
Última actualización:01/02/2018 Revisión JEFE DE
LOGISTICA
Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA
Objetivo general: controlar el costo del transporte con respecto a las
ventas.
Definición: controlar el rubro de las ventas dentro de un período determinado.
Fórmula:
Costo del transporte
Valor = x 100
Valor ventas totales
Periodicidad: se calcula cada mes.
Responsable: jefe de transporte y distribución.
GRAFICO DEL INDICADOR:
COSTO DE TRANSPORTE VS VENTAS
INFORMACION A INGRESAR
MES COSTO TOTAL
TOTAL VAIOR VALOR
DE
DE VENTAS INDICADOR
TRANSPORTE
ENERO: 15.500.000 450.000.000 3%
FEBRERO: 16.800.000 400.000.000 4%
MARZO: 16.000.000 430.000.000 3%
ABRIL: 18.000.000 450.000.000 4%
MAYO: 19.500.000 435.000.000 4%
JUNIO: 22.000.000 500.000.000 4%
JULIO: 20.000.000 480.000.000 4%
AGOSTO: 23.000.000 500.000.000 4%
SEPTIEMBRE: 25.000.000 580.000.000 4%
OCTUBRE: 26.000.000 680.000.000 3%
NOBIEMBRE: 27.000.000 600.000.000 4%
DICIEMBRE: 28.000.000 500.000.000 5%
CONCLUSION COSTO DE TRANSPORTE VS VENTAS
En nuestra tabla de indicadores costo de transporte vs ventas los costos positivos en cuanto al
transporte y buenas ventas para los meses de enero, marzo, a comparación de mitad de año hacia
adelante en donde las ventas fueron las mayores, pero sin embargo tuvimos altos costos en el total de
transporte.
COSTO OPERATIVO POR CONDUCTOR
SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION
Documentos: PLAN DE ACCION COSTO OPERATIVO POR Página: 12
12 CONDUCTOR
Última actualización:01/02/2018 Revisión JEFE DE
LOGISTICA
Aplicable: 01/03/2018 Aprobado: GERENTE DE LA EMPRESA
Objetivo general: controlar el costo en el que se incurre dentro de la operación por
parte del conductor.
Definición: conocer el costo de cada conductor dentro de los gastos totales de
transporte.
Fórmula:
Costo total del transporte
Valor =
Número de conductores
Periodicidad: se calcula cada mes.
Responsable: jefe de transporte y distribución.
Gráfico del indicador:
COSTO OPERATIVO POR CONDUCTOR
INFORMACION A INGRESAR
MES COSTO TOTAL
NUMERO DE VALOR
DE
CONDUCTORES INDICADOR
TRANSPORTE
ENERO: 15.500.000 30 $516.667
FEBRERO: 16.700.000 32 $521.875
MARZO: 17.900.000 38 $471.053
ABRIL: 18.000.000 35 $514.286
MAYO: 19.100.000 41 $465.854
JUNIO: 21.500.000 37 $581.081
JULIO: 22.800.000 40 $570.000
AGOSTO: 24.500.000 38 $644.737
SEPTIEMBRE: 25.200.000 35 $720.000
OCTUBRE: 26.100.000 33 $790.900
NOBIEMBRE: 26.990.000 42 $642.600
DICIEMBRE: 27.450.000 36 $762.500
CONCLUSION COSTO OPERATIVO POR CONDUCTOR
Como conclusión en nuestros indicadores costos operativos por conductor identificamos que desde
comienzos de año vino aumentando los costos de transporte por cada conductor en respectivo mes lo
cual se debe tener en cuenta para tener costos exagerados en el transporte costo total.
