INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CHIHUAHUA
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO Y MULTIHÁBILES
Lic. Jesús David Fernández Rosales
Fecha de elaboración: 06/04/2022
Valeria Michelle Vargas Martínez
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO Y MULTIHÁBILES
Diseñar un cuadro comparativo donde se establezcan las diferencias entre los
equipos de alto desempeño y los equipos multihábiles en la operación.
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO EQUIPOS MULTIHABILES EN LA
OPERACIÓN
Equipo ni grande ni pequeño, Equipo con pocos integrantes.
para que sea fácil de coordinar, Permite cierto distanciamiento
y no sea frágil. intelectual.
Aprenden juntos Los integrantes tienen
Tienen conocimientos altos en diferentes formaciones
el campo donde se académicas y experiencias
desenvuelven. profesionales.
Trabajan para eliminar Equipos formados por personas
obstáculos. multifuncionales.
Resuelven problemas de alta Enfocado a la resolución de
complejidad en tiempos cortos. conflictos.
Son auto organizados y Resuelven democráticamente
autónomos. los problemas.
Capacidad de tomar decisiones Personal específico para
sin la orden de un jefe. situaciones determinadas.
Asumen riesgos para lograr Aseguran resultados oportunos,
metas. previsibles y de calidad.
Los miembros no buscan Establecen metas realistas y
sobresalir individualmente. retadoras.
Acuerdan el cómo, el qué y el Cada individuo es consciente de
quién. su papel y del papel de los
Trabajan por objetivos comunes demás.
y por sus objetivos individuales. Se combina el talento de todos
Evitan conflictos. para alcanzar los objetivos.
Experimentan. Establecen metas realistas y
Tienen valores que les permite retadoras.
resolver conflictos internos y Equipos que pueden trabajar en
respetar las opiniones de los distintos proyectos.
otros. Equipo de trabajo orientado a
Haya un ambiente de trabajo lograr las utilidades esperadas.
tranquilo. Aprovechamiento de las
Comparten valores similares. habilidades de los integrantes.
Tienen capacidad de escucha. Tienen diferenciación.
Tienen confianza entre ellos. Ampliación de perspectiva del
Los miembros se adaptan. trabajo y análisis.
REFLEXIÓN
Los equipos de alto desempeño no tienen demasiados integrantes ya que debe ser
fácil de coordinar, pero tampoco deben tener muy pocos ya que este sería frágil, en
especial cuando uno de los integrantes por algún motivo no asistiera a trabajar un
día. Los integrantes de un equipo de alto desempeño tienen una buena relación
entre ellos, saben escuchar y respetan las opiniones de otros, además tienen
valores en común lo que hace que sean muy compatibles y por lo tanto les sea fácil
trabajar juntos, existe una armonía. Todos trabajan por igual y valen lo mismo, se
apoyan entre sí y no buscan opacar al otro.
Toman decisiones por si mismos sin necesidad de pedirle ayuda a algún superior,
son autónomos y saben organizarse muy bien. Pueden adaptarse a las situaciones
que se presenten, suelen experimentar y asumir ciertos riesgos que podrían causar
un efecto positivo en el objetivo esperado, y además para ver diferentes enfoques y
resultados. Siempre que van a tomar decisiones llegan a acuerdos, ya sea sobre
quien va a realizar cierta tarea, que van a hacer, y como lo van a hacer. Ellos tienen
altos conocimientos en su área en específico, por lo tanto saben hacer muy bien su
trabajo.
Los equipos multihábiles en la operación tienen pocos integrantes, y la principal
característica es que se integra por personas que tienen distintas profesiones, cada
quien tiene sus propias experiencias y competencias individuales, lo cual hace que
el equipo sea diverso y que no dependa de una sola persona o una sola profesión.
Es un equipo que puede desempeñar una amplia variedad de tareas ya que tiene
especialistas en diversos temas, no solo en uno, cada quien tiene algo distinto que
aportar y esto lo hace muy rico y eficiente porque combinan el talento de todos. Es
un grupo con muy buen rendimiento porque tienen y competencias individuales
diferentes y se puede seleccionar al integrante más indicado para las distintas
situaciones que surjan.
Los problemas que surjan se resuelven democráticamente, tomando en cuenta la
opinión de todos y eligiendo la opción más votada. Estos equipos establecen metas
muy realistas, por lo tanto aseguran resultados oportunos, en tiempo y forma, y con
una calidad alta. Tienen una perspectiva muy amplia ya que cada quien tiene
experiencias diferentes y cada uno puede percibir las situaciones de manera
distinta.
BIBLIOGRAFÍA
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