S1-Tarea 1.
1: Gestión y
evaluación del desempeño
Semana: #1
Nombre del estudiante:
Keidy Meribeth Galindo Villanueva
Número de cuenta:
31611415
Sede de estudio:
Sede Virtual
Docente:
Sofía Carolina Villacorta Cáceres
Sección:
V5582
Fecha de entrega:
27/10/2022
INTRODUCCION
En el siguiente documento explicaremos la diferencia notoria de los siguientes
términos gestión del desempeño y evaluación de desempeño para que sirve, que
modifica en la organización y para qué es útil los términos anteriores.
En el daremos puntos de vista personales acerca del tema y además
comprensiones generales acerca de los dos términos, como se involucra y se
conjugan a la vez en el feliz término.
En conclusiones daremos puntos torales acerca del tema y seleccionaremos lo
más fundamental para una buena comprensión del tema.
DESARROLLO
Comprender la importancia de la medición de los resultados en este mundo
competitivo es la clave para mantenerse vigente en el mercado en realidad llegar a
la sabiduría laboral de aplicar estos términos y saber diferenciarlos es
completamente la claridad a este camino de éxito para evitar el camino oscuro del
fracaso.
Este tipo de intervenciones gestión del desempeño y la evaluación del desempeño
son completamente efectivas en las organizaciones y sobre todo para mantenerlas
a flote en el mercado laboral.
diferenciar lo que implica la gestión del desempeño, frente al término evaluación
de desempeño.
La gestión del rendimiento es un proceso que ayuda a una organización a
gestionar el rendimiento de sus empleados. Por lo general, abarca una serie de
actividades, como establecer objetivos y metas, monitorear resultados y
proporcionar retroalimentación a los empleados. La evaluación del desempeño es
un subconjunto de la gestión del desempeño que se enfoca en medir los logros
individuales de un empleado frente a criterios o estándares específicos.
En cualquier organización, es importante contar con un sistema que monitoree el
desempeño. Este sistema se conoce como gestión del rendimiento. La gestión del
desempeño se ocupa de medir y rastrear el progreso de los empleados y equipos.
A diferencia de la evaluación del desempeño, que se lleva a cabo exclusivamente
para evaluar el valor de un individuo, la gestión del desempeño tiene dos objetivos
principales: mejorar el desempeño y brindar retroalimentación.
La evaluación del desempeño se lleva a cabo para evaluar el valor de un
individuo. Es una parte importante del sistema general de gestión del rendimiento.
Sin embargo, no es la única medida del desempeño de un individuo. La evaluación
del desempeño debe usarse junto con otras métricas para determinar si un
empleado está cumpliendo con los objetivos de la organización.
Aunque la evaluación del desempeño y la gestión del desempeño tienen objetivos
similares, tienen algunas distinciones clave. Primero, la evaluación del desempeño
es realizada por alguien que no es el empleado evaluado. En segundo lugar, la
evaluación del desempeño es secuencial, mientras que la gestión del desempeño
no lo es. Finalmente, la evaluación del desempeño se enfoca en las habilidades de
un individuo, mientras que la gestión del desempeño se enfoca en el desempeño
conductual e interpersonal de un individuo.
La gestión del desempeño es un sistema que monitorea el progreso de los
empleados y equipos. Tiene dos objetivos principales: mejorar el rendimiento y
proporcionar retroalimentación. La evaluación del desempeño se lleva a cabo para
evaluar el valor de un individuo, pero no es la única medida del desempeño de un
individuo. La evaluación del desempeño debe usarse junto con otras métricas para
determinar si un empleado está cumpliendo con los objetivos de la organización.
CONCLUSIONES
La evaluación del desempeño el objetivo principal es que se promueva el
desarrollo de las competencias que estas a su vez sirvas como una
conexión para facilitar las actividades de la empresa y a su vez sea más
agradable para el colaborador.
La evaluación del desempeño además uno de sus roles fundamentales es
medir el grado de eficacia y productividad de cada colaborador.
Mantener la organización a flote va a depender mucho de la evaluación y
gestión del desempeño ya que en estos términos en función contaremos
con personal calificado para afrontar los retos laborales día con día.
