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Planeacion Estrategica Cuadro Sinoptico

El documento describe los beneficios de la planeación estratégica para una organización, incluyendo claridad de visión, comprensión del entorno cambiante, y enfoque a objetivos de largo plazo. También describe los tres niveles de planeación - estratégica, táctica y operativa - distinguiéndolos por su alcance, horizonte de tiempo y contenido.

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Juan Sebastian Arango
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Planeacion Estrategica Cuadro Sinoptico

El documento describe los beneficios de la planeación estratégica para una organización, incluyendo claridad de visión, comprensión del entorno cambiante, y enfoque a objetivos de largo plazo. También describe los tres niveles de planeación - estratégica, táctica y operativa - distinguiéndolos por su alcance, horizonte de tiempo y contenido.

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1. La claridad de la visión estratégica de la organización. 2.

La debida comprensión de un entorno


sumamente cambiante y competitivo. 3. El enfoque dirigido, mediante objetivos de largo plazo, a lo que
tendrá importancia estratégica para la organización en el futuro. 4. Un comportamiento proactivo frente
Beneficios a los elementos del entorno externo, de modo independiente al de los del entorno interno. 5. Un
comportamiento sistémico y holístico que involucre a toda la organización. 6. La interdependencia con
el entorno externo.

• Horizonte de tiempo: proyección a largo plazo,


incluyendo consecuencias y efectos que duran
Es la más amplia y varios años.
abarca a la • Alcance: comprende la organización como un todo,
Estratégica organización todos sus recursos y áreas de actividad, y
entera. se preocupa por alcanzar los objetivos del nivel
organizacional.
• Contenido: genérico, sintético y comprensivo

Planeación
Estratégica • Horizonte de tiempo: proyección a mediano
plazo, por lo general es anual.
es la que abarca a • Alcance: abarca a cada departamento, con sus
Tres
cada departamento recursos específicos, y se preocupa por alcanzar los
niveles
Táctica o área de la objetivos del mismo.
De organización. • Contenido: es menos genérico y más detallado que
planeación el de la planeación estratégica.
• Definición: está en manos del nivel intermedio
En una
correspondiente a cada departamento de la
organización

• Horizonte de tiempo: proyección a corto plazo, es


inmediata.
es la que abarca • Alcance: abarca cada tarea o actividad de forma
cada tarea o • aislada y se preocupa por alcanzar metas
actividad específicas.
Operativa específica • Contenido: detallado, específico y analítico.
• Definición: está en manos del nivel operativo y se
concentra en cada tarea o actividad.

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