Plan de Desarrollo Municipio de Juan de Acosta Atlantico
Cargado por
Iván José Romero CalderónPlan de Desarrollo Municipio de Juan de Acosta Atlantico
Cargado por
Iván José Romero CalderónDiseño del Plan de Desarrollo de Cultura y Turismo del Municipio de Juan De Acosta
2019 - 2024
Mariana Fernández Lamadrid
Universidad Autónoma Del Caribe
Facultad De Ciencias Administrativas, Económicas Y Contables
Programa De Administración De Empresas Turísticas Y Hoteleras
Barranquilla, Atlántico
Diciembre del 2018
Diseño del Plan de Desarrollo de Cultura y Turismo del Municipio de Juan De Acosta
2019 - 2024
Mariana Fernández Lamadrid
Tutor: Beatriz Diaz-Solano
Trabajo investigativo como opción de grado para optar título de Administrador de
Empresas Turísticas y Hoteleras
Universidad Autónoma Del Caribe
Facultad De Ciencias Administrativas, Económicas Y Contables
Programa De Administración De Empresas Turísticas Y Hoteleras
Trabajo De Grado
IX Semestre
Barranquilla, Atlántico
2018
iii
Tabla de contenido
Resumen ........................................................................................................................................ ix
Presentación................................................................................................................................... 1
1. Planteamiento del Problema ................................................................................................. 3
Pregunta Problema ...................................................................................................................... 4
2. Objetivos ................................................................................................................................. 5
2.1. Objetivo General .............................................................................................................. 5
2.2. Objetivos Específicos: ...................................................................................................... 5
3. Metodología ............................................................................................................................ 6
Enfoque metodológico ................................................................................................................ 6
Tipo de Investigación .................................................................................................................. 6
Recolección de información: ....................................................................................................... 7
Observación directa. .............................................................................................................. 7
Entrevista semiestructurada. ................................................................................................ 8
Revisión documental.............................................................................................................. 9
4. Justificación.......................................................................................................................... 10
5. Marco Referencial ............................................................................................................... 14
6. Marco conceptual ................................................................................................................ 17
7. Marco legal ........................................................................................................................... 23
8. Generalidades....................................................................................................................... 25
Ubicación geográfica................................................................................................................. 25
Datos Históricos ........................................................................................................................ 26
Educación .................................................................................................................................. 28
Salud .......................................................................................................................................... 28
Vías y transporte........................................................................................................................ 29
Cultura y recreación .................................................................................................................. 29
Gastronomía .............................................................................................................................. 29
Hospedaje .................................................................................................................................. 31
iv
Servicios públicos ..................................................................................................................... 37
9. Sitios turísticos del Municipio de Juan de Acosta ............................................................ 38
10. Plan Estratégico: .................................................................................................................. 65
Matriz DOFA ............................................................................................................................ 65
Misión...................................................................................................................................... 104
Visión ...................................................................................................................................... 104
Líneas estratégicas................................................................................................................... 104
11. Conclusiones y Sugerencias .............................................................................................. 106
Anexos ........................................................................................................................................ 108
Bibliografía ................................................................................................................................ 109
v
Lista de tablas
Tabla 1 Listado de restaurantes de Juan de Acosta....................................................................... 30
Tabla 2 Listado hospedaje de Juan de Acosta .............................................................................. 31
Tabla 3 Oh Lass Inn ...................................................................................................................... 39
Tabla 4 Playas Salinas del Rey ..................................................................................................... 40
Tabla 5 Fiestas de la Inmaculada Concepción .............................................................................. 41
Tabla 6 Artesanías......................................................................................................................... 43
Tabla 7 Plaza de Juan de Acosta ................................................................................................... 44
Tabla 8 Ángel de obregón ............................................................................................................. 45
Tabla 9 Iglesia de San Juan Bautista............................................................................................. 46
Tabla 10 Casa Higgins .................................................................................................................. 47
Tabla 11 Casa Artesanal Chorrera ................................................................................................ 48
Tabla 12 Parador Turístico Sombrero Vueltiao ............................................................................ 49
Tabla 13 Festival Vallenato Cóndor legendario ........................................................................... 50
Tabla 14 Fiesta San Juan Bautista ................................................................................................ 51
Tabla 15 Festival Intermunicipal del Millo .................................................................................. 52
Tabla 16 Las Casimbas ................................................................................................................. 53
Tabla 17 Posa El Pasanto .............................................................................................................. 54
Tabla 18 Arroyo Grande ............................................................................................................... 55
Tabla 19 Serranía Pa'Juancho ...................................................................................................... 56
Tabla 20 Ensenada Fray Domingo ................................................................................................ 57
Tabla 21 Playa San Vicente .......................................................................................................... 58
Tabla 22 Playa Bocatocino ........................................................................................................... 59
Tabla 23 Playa Santa Verónica ..................................................................................................... 60
Tabla 24 Formulario 1 .................................................................................................................. 61
vi
Tabla 25 Formulario 2 .................................................................................................................. 61
Tabla 26 Formulario 3 .................................................................................................................. 62
Tabla 27 Formulario 4 .................................................................................................................. 63
Tabla 28 Listado resumen de Inventario ....................................................................................... 64
Tabla 29 Matriz de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas ................................... 68
Tabla 30 Plan de Acción año 1 ..................................................................................................... 79
Tabla 31 Plan de Acción año 1 ..................................................................................................... 80
Tabla 32 Plan de Acción año 1 ..................................................................................................... 81
Tabla 33 Plan de Acción año 1 ..................................................................................................... 82
Tabla 34 Cronograma Plan de Acción año 1 ................................................................................ 83
Tabla 35 Plan de Acción año 2 ..................................................................................................... 84
Tabla 36 Plan de Acción año 2 ..................................................................................................... 85
Tabla 37 Plan de Acción año 2 ..................................................................................................... 86
Tabla 38 Plan de Acción año 2 ..................................................................................................... 87
Tabla 39 Cronograma plan de acción año 2.................................................................................. 88
Tabla 40 Plan de Acción año 3 ..................................................................................................... 89
Tabla 41 Plan de acción año 3 ...................................................................................................... 90
Tabla 42 Plan de Acción año 3 ..................................................................................................... 91
Tabla 43 Plan de acción año 3 ...................................................................................................... 92
Tabla 44 Cronograma Plan de Acción año 3 ................................................................................ 93
Tabla 45 Plan de acción año 4 ...................................................................................................... 94
Tabla 46 Plan de acción año 4 ...................................................................................................... 95
Tabla 47 Plan de acción año 4 ...................................................................................................... 96
Tabla 48 Plan de acción año 4 ...................................................................................................... 97
Tabla 49 Cronograma plan de acción año 4.................................................................................. 98
vii
Tabla 50 Plan de acción año 5 ...................................................................................................... 99
Tabla 51 Plan de acción año 5 .................................................................................................... 100
Tabla 52 Plan de acción año 5 .................................................................................................... 101
Tabla 53 Plan de acción año 5 .................................................................................................... 102
Tabla 54 Cronograma plan de acción año 5................................................................................ 103
viii
Lista de figuras
Figura 1Mapa de Juan de Acosta .................................................................................................... 1
Figura 2 Mapa municipio de Juan de Acosta ................................................................................ 25
Figura 3 mapa hoteles municipio de Juan de Acosta .................................................................... 33
Figura 4 mapa restaurantes municipio de Juan de Acosta ............................................................ 34
Figura 5 Mapa Restaurantes, Hoteles y Atractivos Turísticos Municipio de Juan de Acosta ...... 35
Figura 6 Mapa De Acceso Juan De Acosta .................................................................................. 36
Figura 7 Líneas estratégicas ........................................................................................................ 105
ix
Resumen
El Plan de Desarrollo Turístico es una herramienta que promueve el crecimiento y mejora del
turismo y la cultura de un determinado lugar, sentando las bases para atender las necesidades
insatisfechas de los locales y turistas, buscando así la mejora de la calidad de vida de los pobladores
y los servicios ofertados a los visitantes.
El presente proyecto titulado Diseño del Plan de Desarrollo Turístico y Cultural del Municipio
de Juan de Acosta, Atlántico 2019-2024, fue elaborado acorde las normas establecidas por la
Universidad Autónoma del Caribe para la elaboración de proyectos de investigación y fue dirigido
por el grupo de investigación INCATUR. La metodología se fundamentó en la preparación y
actualización de un Inventario de Atractivos Turísticos, y la realización de la Matriz D.O.F.A para
conocer el estado actual del municipio.
Los resultados relevantes indican que existe presencia de informalidad en la actividad turística,
con servicios conexos de baja calidad y una percepción de los visitantes limitada al turismo de sol
y playa; cabe destacar que se identificaron dos playas prístinas y un área protegida y una extensión
de bosque seco tropical que demuestran el potencial para turismo de naturaleza; y festivales como
el Festival Vallenato Cóndor Legendario en el cual compiten músicos de lugares aledaños de la
región caribe.
1
Presentación
El municipio de Juan de Acosta está situado al norte del territorio nacional y formando parte
en toda su extensión de las llanuras del caribe, se encuentra ubicado en el occidente del
departamento del Atlántico. Limita al norte con el municipio de Tubará, al sur con los municipios
de Usiacurí y Piojó, al oriente con el municipio de Baranoa y al occidente con el Mar Caribe. Está
a 39 km de distancia de la ciudad de Barranquilla, a la que se accede por la carretera del Algodón
y la autopista al Mar. (Salazar., Espinosa., & Bolivar., 1981)
Figura 1Mapa de Juan de Acosta
Fuente: Wikipedia
Sus coordenadas son 10° 50’ 43’’ Latitud Norte y 75° 49’ 43” Latitud sur, al oeste de
Greenwich. Cuenta con una extensión superficial de 176 km^2, una temperatura media de 29
grados centígrados, su cabecera municipal se halla en una ensenada a una altura de 49 metros sobre
2
el nivel del mar y está rodeada por un conjunto de serranías por las que fluyen arroyos los cuales
se convierten en uno para desembocar en el Mar Caribe. (Hernández, 2006), (Wikipedia, 2018)
En el año 1997 se expidió la ley 397, conocida como la Ley General de Cultura, por medio de la
cual se desarrollan los artículos constitucionales 70, 71 y 72. La esencia del artículo 70 es promover
la cultura con equidad y educación en los campos de la ciencia, técnica, investigación y arte. El
artículo 71 se refiere a la libertad para el conocimiento y la expresión artística, así como también
del uso de planes de desarrollo económico y social para fomentar las ciencias y la cultura. Y por
último el artículo 72, el cual habla sobre el patrimonio cultural de la nación y la protección de este.
3
1. Planteamiento del Problema
Mediante dialogo con el secretario de turismo y cultura del municipio se tuvo conocimiento
que Juan de Acosta (Atlántico, Colombia) carece de un plan de desarrollo turístico y cultural, el
cual les permitiría organizar e impulsar el turismo en esta zona. Como se puede observar de manera
básica el municipio ya cuenta con un portafolio de atractivos y servicios, lo cual puede ser
fortalecido y potencializado a través de un Plan de Desarrollo Turístico y Cultural.
No existen espacios para encuentros culturales como poesía, recitales, cine al parque, teatro,
tertulias, etc., hay que impulsar a la población adolescente y joven a buscar espacios de
esparcimiento para desarrollar cultura ciudadana en torno a buenos hábitos culturales.
La falta de inversión así como el uso de conocimientos empíricos para la explotación del sector
turístico dentro del municipio de Juan de Acosta, afecta de manera considerable el progreso de
éste evitando su crecimiento y por ende el fortalecimiento, deteriorando los atractivos actuales a
causa del poco conocimiento de la gestión de los recursos turísticos, y perdiendo potenciales
clientes e ingresos que podrían sustentar y mejorar la calidad de vida de los locales como también
la prestación de servicios y conservación de los atractivos. A demás al no contar con un perfil
turístico para el municipio no se pueden definir las debidas estrategias para la explotación adecuada
del Turismo en esta zona ni se pueden desarrollar las actividades y planes que permitirán el impulso
del este sector en el lugar.
A falta de un plan se retrasará el diseño y estandarización de los productos y servicios del
municipio, por consecuente no se podrá estar a nivel de las exigencias del ministerio. Aunque Juan
de Acosta posee un gran potencial turístico, no cuenta con un plan de desarrollo turístico y cultural
que le permita administrar y controlar todos los recursos que tiene éste por ofrecer, si no se realiza
4
lo más pronto posible, disminuirá el ingreso de dinero y de turistas y por ende la inversión que se
necesita, el inventario turístico existente está incompleto y desactualizado, lo que dificulta la oferta
nacional e internacional.
En pleno siglo XXI donde se requiere el avance la tecnología y donde el país está creciendo de
manera considerable el municipio de Juan de Acosta no se puede quedar por detrás.
Pregunta Problema
¿La elaboración de un inventario de atractivos turísticos y el análisis DOFA podrán contribuir
al diseño del plan de desarrollo turístico y cultural de Juan de Acosta?
5
2. Objetivos
2.1. Objetivo General:
Elaborar el diseño del plan de desarrollo turístico y cultural de Juan de Acosta como
herramienta que permita la planificación adecuada del municipio.
2.2.Objetivos Específicos:
2.2.1. Construir un listado completo y actualizado de los atractivos turísticos del Municipio
de Juan de Acosta basado en la metodología del ministerio de industria comercio y
turismo, con la finalidad de conocer el estado actual y el mayor número de atractivos
que posee.
2.2.2. Realizar un análisis DOFA a los gestores de la actividad turística del municipio, para
conocer su estado actual y formular las estrategias del plan estratégico.
2.2.3. Formular el diseño del plan de desarrollo turístico y cultural con una línea de tiempo
de 2019-2024.
6
3. Metodología
Enfoque metodológico
El presente proyecto aplica la metodología cualitativa de tipo descriptivo. Ésta trabaja de
manera inductiva, lo que significa que explica primero los datos y luego son generalizados, se
examinan, y se generan conceptos. De acuerdo con lo anterior el método cualitativo es una
herramienta adecuada para profundizar en el diseño del Plan de Desarrollo Turístico y Cultural del
municipio de Juan de Acosta. Este método se orienta en la recolección de datos no estandarizados.
No se efectúa una medición numérica. Dichos datos consisten en descripciones de situaciones de
diversa índole: eventos, personas, infracciones y comportamientos observables, documentos,
cartas registros o entrevistas, acerca de temáticas diversas con actitudes, comportamientos, cultura,
historia de vida. También resultan de interés las interacciones entre individuos, grupos y
colectividades. (Todd, Nerlich, & McKeown, 2004) (Hernández., Fernández-Collado., &
Baptista., 2006) (Freyle, 2010)
Tipo de Investigación
El tipo de investigación que se aplica en este proyecto es Analítico-Descriptivo, basándose en
la Metodología para la Elaboración del Inventario de Atractivos Turísticos, de Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo así como también de los formatos que este tiene públicos para
basarse en ellos. La observación y descripción son factores fundamentales que van de la mano
con la metodología mencionada. Teniendo en cuenta lo anterior los estudios descriptivos miden y
recogen información de manera independiente o conjunta sobre los conceptos y variables a los que
7
se refieren, y los estudios analíticos se utilizan como la forma facilitadora de la comprensión de
estos. (Hernández., Fernández-Collado., & Baptista., 2006) (Dankhe, 1989)
Por esta razón se hace uso de herramientas como el Inventario de Atractivos Turísticos y la
Matriz de Análisis DOFA. A través de estos se recolecta la información para la elaboración de las
estrategias y demás actividades en el diseño del Plan.
El Inventario de Atractivos Turísticos tiene como función registrar, organizar y evaluar los
potenciales atractivos y recursos que dispone la región, seleccionando aquellos que se pueden
mejorar y posteriormente incluir en el diseño de productos turísticos. Estos atractivos se clasifican
en dos grupos: patrimonio cultural (patrimonio material, patrimonio inmaterial, festividades y
eventos, grupos de especial interés) y sitios naturales (montañas, altiplanicies, llanuras, aguas
lénticas, aguas lóticas, costas litorales, tierras insulares, lugares de caza y pesca, áreas protegidas,
aguas subterráneas, formaciones cársicas).
Finalmente el Análisis DOFA evalúa factores Fuertes y Débiles diagnosticando una situación
y analiza factores externos es decir Oportunidades y Amenazas, siendo esta una herramienta
sencilla que permite saber la situación actual del lugar y por consecuente generar estrategias
equilibradas para brindar una solución adecuada al problema.
Recolección de información:
Observación directa.
El método de observación directa el cual consiste en observar al objeto de estudio dentro de
una situación particular. Esto se hace sin intervenir ni alterar el ambiente en el que el objeto se
desenvuelve. De lo contrario, los datos obtenidos no serían válidos. Por ejemplo, es recomendable
8
recurrir a la observación directa cuando lo que se desea es evaluar el comportamiento por un
período de tiempo continuo. (Martinez, 2018)
Se realizaron visitas para la elaboración y actualización del inventario de atractivos turísticos
haciendo el reconocimiento de 8 lugares en el municipio, a este levantamiento de inventarios
asistieron un experto en turismo, un experto en cultura, dos expertos ambientales y un sociólogo,
además de una reunión con los gestores de la actividad turística para aplicar la matriz DOFA el
día 23 de noviembre en el parador turístico sombrero vueltiao, en esta reunión estuvieron presentes
10 personas entre prestadores de servicios turísticos, representantes de la alcaldía y autoridades de
seguridad..
Entrevista semiestructurada.
Implica la falta de secuencia en el orden de las preguntas, pero sin perder de perspectiva que
las preguntas hechas deben responder a los objetivos previamente establecidos. Idealmente al
realizar una entrevista semiestructurada, debe llegar un momento en el cual el encuentro entre
investigador y participante fluya casi tan natural como en una conversación. El investigador busca
construir un cuadro acerca de uno o varios puntos de interés. El verdadero objetivo consiste en
descubrir las experiencias, visiones y sentimientos del participante, desde su propia perspectiva.
Al entrevistador no le interesa imponer su propia visión de las cosas ni plantea preguntas o
situaciones para confirmar o verificar sus preferencias teóricas o prejuicios sobre la materia trata.
La cantidad de preguntas abiertas debe ser mayor que la cantidad de preguntas cerradas. (Lucca &
Berríos, 2003)
Para el caso del presente proyecto se realizaron una serie de preguntas fundamentales para la
matriz DOFA, primero fue explicada la actividad y el motivo por el cual se realiza con el grupo
asistente en este caso gestores de la actividad turística dentro del municipio, después de haberse
9
hecho la explicación se procede a hacer las preguntas y dar un tiempo para escribir las respuestas,
se otorga un rango de tiempo de aproximadamente 10 minutos por pregunta y al final se socializan
dando la libertad a cada participante de dar sus ideas y explicarlas.
Revisión documental.
Es una técnica de observación complementaria, en caso de que exista registro de acciones y
programas. La revisión documental permite hacerse una idea del desarrollo y las características de
los procesos y también de disponer de información que confirme o haga dudar de lo que el grupo
entrevistado ha mencionado.
Cuentan como documentos:
Cartas
Actas
Planillas
Informes
Libros
Imágenes
Folletos
Manuscritos
Videos
Los documentos son la historia ‘escrita’ de las acciones, experiencias y maneras de concebir
ciertos fenómenos, situaciones y temas. Es práctico organizarlos en función del tipo de
información requerida, por ejemplo como periodos de tiempo, estableciendo los criterios de
revisión y clasificación de estos. (Gónima, 2012)
10
Para la elaboración del inventario turístico se hizo uso de los documentos públicos que posee
el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo los cuales llevan por nombre Metodología para la
Elaboración del Inventario de Atractivos Turísticos y Cuadros de Inventario, siendo estos las bases
para la preparación y actualización del Inventario Turístico del municipio de Juan de Acosta.
4. Justificación
Juan de Acosta se encuentra en la subregión costera, en él está ubicado el 58% de los bosques
tropicales del Departamento con posibilidades de turismo ecológico con cuerpos de agua,
arqueología y vistas hermosas. (Acosta A. d., 2018)
El Gobernador del Atlántico anunció que para el sector costero se estudia la posibilidad de
incursionar en el off shore (explotación de hidrocarburos en yacimientos submarinos) y desde ya
se debe trabajar en equilibrar el turismo con esta actividad para que se obtengan los mejores
beneficios de esta actividad económica sin afectar las playas. (Atlántico, 2016)
El diseño de un Plan de desarrollo Turístico y Cultural Municipal contiene ciertos factores
beneficiosos para la población del municipio en el cual se desea trabajar, específicamente la
actividad económica a través del turismo y la cultura atrayendo la inversión y promoviendo el
comercio de la región, mejorando la calidad de vida de los locales.
Teniendo en cuenta que el municipio de Juan de Acosta hace parte de la región caribe la cual
posee una posición geográfica privilegiada, se considera positivo el diseño del plan de Desarrollo
Turístico y Cultural, el cual podrá ser utilizado en un futuro por las autoridades locales.
Juan de Acosta al ser parte de la región caribe posee el beneficio de un flujo de turistas de otros
departamentos de dicha región, y de otras regiones del país, como también de extranjeros
11
Es por esto plan puede generar un impacto de beneficio socioeconómico, que redunda en el
bienestar de la población nativa, para tal fin debe construirse con un enfoque basado en las políticas
públicas de sostenibilidad, accesibilidad y equidad.
Aunque en el municipio ya existe un portafolio de atractivos, con gran potencial por explotar,
desde playas hasta senderos ecológicos, y festividades hasta patrimonio cultural inmaterial, sin
embargo, éste carece de un Plan de desarrollo turístico y cultural, por lo cual existe la necesidad
de diseñar el Plan de Desarrollo Turístico y Cultural del Municipio de Juan de Acosta 2019 – 2024.
Este plan buscará organizar desarrollar e impulsar el turismo y la cultura. De poderse aplicar dicho
plan, Juan de Acosta aprovecharía la oportunidad de venderse como un destino turístico que
cumple con todos los requisitos que el gobierno nacional y las leyes internacionales exigen;
proporcionaría un escenario adquisitivo y flujo de turistas de todo tipo de nacionalidades, culturas,
credos, edades y etnias.
El presente proyecto formulará un plan fundamentado en el ámbito jurídico existente
apoyándose en la siguiente normatividad:
El artículo 1. de la constitución dice que Colombia es un Estado social de derecho, organizado
en forma de República unitaria, descentralizada, con autonomía de sus entidades territoriales,
democrática, participativa y pluralista, fundada en el respeto de la dignidad humana, en el trabajo
y la solidaridad de las personas que la integran y en la prevalencia del interés general.
Los entes territoriales en este caso los municipios, cuentan con autonomía política, fiscal y
administrativa según el límite que señale la constitución y la ley, también tienen en cuenta las leyes
presupuestales y contractuales con las que deben trabajar al momento de presentar un plan de
desarrollo turístico y cultural municipal.
12
Además la ley 136 de 1996 en el artículo 1. Menciona que el bienestar general y el
mejoramiento de la calidad de vida de la población es su finalidad.
Un Plan de desarrollo Turístico y Cultural tiene como objetivo organizar, desarrollar e impulsar
el turismo y la cultura en un determinado lugar, basándose en las normas y leyes pertinentes
establecidas por la constitución colombiana.
Dentro del Plan de Desarrollo Municipal se encuentra el programa Turismo Para La
Construcción Y El Desarrollo Económico Local, y el subprograma Turismo La Base Del
Desarrollo Costero como meta a alcanzar, cuyo objetivo es fortalecer el sector turístico que
propenda por dinamizar la zona turística de juan de acosta para generar empleo y mejoramiento de
la calidad de vida de las familias costeras. También menciona la gestión para la financiación e
implementación de un (1) Plan de Desarrollo Turístico para el municipio de Juan de Acosta.
(Acosta A. M., 2016)
El departamento del Atlántico forma parte del corredor caribe, dicho corredor es de fase III, lo
que significa que posee servicios para mercado internacional. Teniendo en cuenta esto y que en el
estudio de los estados con inversión directa extranjera (FDI) aparece en el puesto número 10 a
nivel general y con potencial económico, además en el número 4 en FDI strategy. Se considera
que existe factibilidad para el diseño del Plan, este proyecto corresponde a una actividad de
Proyección Social, (Universidad - Municipio del Departamento del Atlántico), por solicitud del
Secretario de Cultura y Turismo, se desarrolla con la participación del grupo de investigación
INCATUR liderado por la docente investigadora Beatriz Helena Diaz Solano y la estudiante
semillero del Programa de Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras Mariana Fernández
Lamadrid.
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Así mismo los resultados del inventario de atractivos turísticos y el análisis DOFA que
muestran las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas servirán de referentes para otros
estudios relacionado con planes de desarrollo turísticos.
14
5. Marco Referencial
El presente proyecto de Investigación es realizado en base a proyectos que van acorde con el
tema, es decir formulación de planes de desarrollo turísticos y cultural en diferentes partes del
mundo que buscan el bienestar económico, social y ambiental de sus comunidades y regiones. En
total se hizo uso de 4 proyectos de investigación como referencias, los cuales fueron realizados en
los países de Colombia, Perú y Ecuador durante los años 2010, 2012 y 2014. Cada uno tiene un
enfoque que lo hace especial y atractivo como guía en el desarrollo de la formulación del Plan de
Desarrollo Turístico y Cultural del Municipio de Juan de Acosta.
1. El trabajo de investigación “Formulación de un Plan Estratégico Turístico para el distrito
de San Jerónimo de Surco que fomente su Desarrollo Turístico Sostenible” elaborado por
Karen Inés Fasabi Huamán de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, en Lima-
Perú en el año 2014, tuvo como objetivo la elaboración de un documento de trabajo que
proporcionará al distrito una visión más clara y actual de la situación de éste, proponiendo
acciones que se pueden poner en marcha con el fin de responder a las necesidades de la
población y visitantes, anticipándose a los cambios del entorno y mejorando la posición
que ha adquirido en el mercado turístico.
Se realizo un diagnóstico del distrito de San Jerónimo de Surco así como también un
Inventario de recursos y atractivos turísticos, se evaluó la planta turística, los servicios
complementarios, la percepción de la experiencia de viaje de los visitantes, el nivel de
organización de la comunidad.
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El tipo de investigación aplicada en este trabajo es exploratorio porque el lugar ha sido
poco estudiado y descriptiva porque consiste en la caracterización de un hecho, fenómeno
y grupos, con el fin de establecer su estructura o comportamiento.
Los resultados esperados para este trabajo fueron posicionar al distrito de San Jerónimo de
Surco como destino turístico cercano a Lima, reconocido por su actividad turística
sostenible, con participación de la comunidad y atractivo para visitantes responsables con
su entorno. (Karén, 2014)
2. El proyecto Plan de Desarrollo Turístico Comunitario para la Parroquia de Tumbabiro,
Cantón Urcuqui, Provincia de Imbabura, elaborado por Mayra Cecilia Cupuerán Vallejos
y Rosa Patricia Chasiluisa Azuero de la Universidad Central de Ecuador en Quito Ecuador
2012, Menciona que a través de la implementación del turismo comunitario se puede
generar programas de acción que aporten significativamente en el desarrollo del turismo
mencionado anteriormente con nuevas alternativas para los visitantes y así de manera
positiva y sustentable el progreso de la parroquia y sus cinco comunidades (La Delicia de
San Francisco, Ajumbuela, Cruz Tola, Chriyacu y la Cabecera Parroquial Tumbabiro).
Los métodos de investigación aplicados para este trabajo son el Histórico, El Hipotético,
El Inductivo, El Analítico, El Dialéctico y por último el Sistémico, con los cuales se puede
obtener los antecedentes, establecer explicaciones, determinar la muestra, obtener el
problema, comunicarse con la sociedad para obtener información y realizar las
conclusiones que se obtienen al final de cada capítulo del trabajo. (Cupuerán & Chasiluisa,
2012)
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3. El trabajo de investigación “Plan Estratégico para el desarrollo del turismo rural
comunitario en la región de cusco” presentado Por Hollman Sepúlveda, Rafael Basurto Y
Yuri Vizcarra de la Pontificia Universidad Católica del Perú en Santiago de Surco, Perú en
el año 2010, tuvo como objetivo el impulso del turismo en la Región de Cusco a través de
la elaboración de un plan estratégico con diversas recomendaciones a corto y largo plazo.
El tipo de investigación de ese proyecto fue cualitativa descriptiva. Se describió el estado
de la zona a través de la información obtenida por expertos de turismo, libros académicos,
revistas de turismo, tesis, etc. Por medio de lo anterior, se determinó el estado de la Región
de Cusco respecto al turismo. (Selpuveda, Basurto, & Vizcarra, 2010)
4. El proyecto “Plan de Desarrollo Turístico Municipio de la Calera 2010-2020 es
investigación realizada sobre el municipio La Calera (Cundinamarca). Su objetivo fue
potenciar el turismo sostenible en el territorio. Para realizar eso, fue necesario la práctica
de una matriz DOFA, la cual identificó las amenazas, oportunidades, debilidades y
fortalezas del ente territorial, permitiendo así el planteamiento de las estrategias adecuadas.
Debido a que en el presente proyecto de investigación es necesario la realización de la
matriz DOFA, se utilizó como guía para la elaboración y análisis de las estrategias en este
otro proyecto. (Calera, 2010)
17
6. Marco conceptual
El presente marco conceptual tiene como función definir los diferentes conceptos que poseen
relación con un plan de desarrollo turístico y cultural municipal, como forma de facilitar la
comprensión al momento de aplicarlo.
Agroturismo: Es una modalidad de turismo en espacio rural que tiene lugar en
establecimientos rurales más pequeños, en especial granjas. Consiste en alojarse en las casas de
los propietarios, participando en forma activa de las actividades de los establecimientos, según el
tipo de explotación a la cual se dediquen. El agroturismo permite a los granjeros y demás
productores rurales complementar los ingresos de la explotación agrícola o de otro tipo a la cual
estén dedicados, con ingresos adicionales provenientes de la actividad turística. (Selpuveda,
Basurto, & Vizcarra, 2010)
Atractivo: Factores físicos y culturales que reúnen las condiciones para ser integrados de
inmediato a los productos turísticos. (MINCIT, 2010)
Corredor: Se define como el trayecto de una ruta turística o que parte de ella hasta un centro
receptor o emisor de menor importancia, que cuenta con atractivos y facilidades a lo largo del
recorrido. (Fundesarrollo, 2000)
Destino turístico: Es una unidad territorial con vocación turística delimitada espacialmente en
la que se cuenta con capacidad administrativa para desarrollar instrumentos comunes de gestión,
enfocados a lograr su sostenibilidad. Se caracteriza por la presencia de algunos de los siguientes
componentes: atractivos, servicios o facilidades, infraestructura básica, actores públicos, privados
o demanda turística, como conjunto de bienes y servicios ofrecidos al visitante o turista con valor
18
agregado, en la zona y por diversos grupos humanos, entre los cuales se encuentra la población
residente. (Ministerio de Industria, 2014)
Destino vacacional: los municipios que en algún momento del año tienen afluencia de
visitantes (pernoctando) superior al número de personas que residen en la localidad, la actividad
puede ser complemento de la economía en otras actividades y la capacidad de sus alojamientos
turísticos sumada a las viviendas de segunda residencia es superior a la de las viviendas de primera
residencia. (Wallingre, 2018)
Destino de atracción turística: los municipios que poseen atracciones naturales,
monumentales, socioculturales o que atraen visitantes por su relevancia, y los que reciben en un
momento determinado del año un número significativo de visitantes, pernoctando o no, en relación
con su población. (Balanzá, 2004)
Ecoturismo: abierto a diferentes interpretaciones pero comúnmente denotando viajes
ecológicamente sostenibles y visitas para disfrutar y apreciar la naturaleza, el cual promueve la
conservación, teniendo un bajo impacto de los visitantes e incluye la participación de la comunidad
local. Está generalmente enfocado en actividades de pequeña escala en áreas bien definidas,
usualmente debajo de alguna forma de protección, y en la retención de la tradición local. (Medlik,
2003)
Inventario: Es el proceso por el cual se registran ordenadamente los factores físicos y
culturales como un conjunto de atractivos, que sirven para elaborar productos turísticos de una
región. (MINCIT, 2010)
Impacto ambiental. Término que define el efecto que produce una determinada acción
humana sobre el medio ambiente. Los efectos pueden ser positivos o negativos y se pueden
19
clasificar en efectos sociales, efectos económicos, efectos tecnológico-culturales y efectos
Ecológicos. (Ministerio Industria, 2018)
Impacto sociocultural: Efecto que produce una determinada acción humana sobre las
tradiciones, costumbres y formas de vida de las comunidades y sitios de interés histórico y cultural
de una zona o región determinada, dicho impacto puede ser positivo o negativo. (Ministerio
Industria, 2018)
Impacto económico: Efecto que produce el desarrollo de actividades económicas en un grupo
determinado. Estos impactos pueden ser positivos o negativos. (Ministerio Industria, 2018)
Municipio turístico: es aquel que por los atractivos naturales, las manifestaciones de la cultura
local (legado histórico-cultural, arquitectura típica, usos y costumbres de la población y sus
expresiones artísticas) y/o los atractivos hechos y gerenciados por el hombre (museos, parques
temáticos, eventos especiales) que posee en su territorio, constituye un foco de atracción turística.
(Acerenza, 2008)
Patrimonio natural: Características naturales que consisten en formaciones físicas y
biológicas de valor universal excepcional desde el punto de vista estético o científico; formaciones
geológicas o fisiográficas y hábitats de especies animales amenazadas y plantas con un valor
universal excepcional desde el punto de vista de la ciencia o conservación; los sitios naturales o
áreas de valor universal importante desde el punto de vista de la ciencia, conservación o de belleza
natural (basado en UNESCO convención de la protección del patrimonio natural y cultural 1972).
(Medlik, 2003)
Planificación: Entiéndase por planificación el proceso generalizado que no depende del campo
de acción al cual se aplica. Se utiliza tanto para la adopción de decisiones que envuelvan pocas
20
variables y opciones de fácil identificación, como también para el análisis de sistemas complejos,
a nivel nacional o internacional. (Banco Interamericano de Desarrollo, 1979)
Plan: El plan es el resultado del proceso de planificación. Es el documento que fundamenta y
en el cual se deja constancia de las decisiones tomadas durante el proceso de planificación. La
finalidad básica del plan es la optimización de los recursos disponibles y, una vez alcanzada ésta,
la orientación del comportamiento de las personas en el sentido de obtener los resultados deseados.
En consecuencia, todo plan debe reunir dos requisitos fundamentales: a. Describir acciones a
ejecutar y sus resultados. b. constituir un vehículo formal de coordinación. (Banco Interamericano
de Desarrollo, 1979)
Producto turístico: Es el conjunto de atractivos, equipamientos, servicios, infraestructura y
organizaciones que satisfacen una necesidad o deseo de los consumidores turísticos. Dicho
producto es ofrecido en el mercado y consumido en el destino turístico, lo cual supone un
desplazamiento del consumidor desde el lugar de origen y su posterior retorno al sitio de partida.
(Fredy & Ramirez, 2008) (Ministerio Industria, 2018)
Recurso: Factores físicos y culturales potencialmente explotables por el turismo. (MINCIT,
2010)
Recursos naturales: recursos proporcionados por la naturaleza y disponibles para el uso
humano, incluyendo por ejemplo: animales, plantas, escenarios naturales. Una distinción se dibuja
entre los recursos renovables y no renovables. Los primeros son inagotables y capaces de renovarse
pero podría ser negativamente afectado, ejemplo: aire y agua por polución; el ultimo es finito e
irremplazable, ejemplo: minerales y suelos. (Medlik, 2003)
21
Ruta: Se entiende como el eje vial que conecta dos o más centros turísticos emisores o
receptores importantes, que contienen distintos atractivos y facilidades a lo largo del recorrido.
(caribe., 2000)
Turista (o visitante que pernocta): Un visitante (interno, receptor o emisor) se clasifica como
turista (o visitante que pernocta), si su viaje incluye una pernoctación. (OMT)
Turismo accesible: El Turismo Accesible es una forma de turismo que implica procesos de
colaboración planificadas estratégicamente entre las partes interesadas que permite a las personas
con los requisitos de acceso, incluida la movilidad, visión, audición y capacidades cognitivas,
funcionar de manera independiente y con equidad y dignidad a través de la prestación de los
productos, servicios y entornos turísticos basados en el Diseño Universal. (Dickson, 2009)
(Turismo, 2014)
Turismo cultural: En un sentido estricto, son vacaciones de especial interés, esencialmente
motivadas por intereses culturales, como viajes y visitas a sitios históricos y monumentos, museos
y galerías, muestras artísticas y festivales, como también el estilo de vida de las comunidades. En
un sentido amplio, se incluyen también actividades con un contenido cultural como partes de los
viajes y visitas con una combinación de objetivos. (Medlik, 2003)
Turismo de patrimonio: Turismo de interés especial en la visita de lugares con valor cultural
y de patrimonio. (Medlik, 2003)
Turismo rural: turismo con un enfoque en destinos del campo. A pesar de que no es un
fenómeno nuevo, el desarrollo del turismo rural ha estado recibiendo mucha atención en los
recientes años como un medio de ingreso y empleo, generación y diversificación de las economías
locales. Es a menudo identificado con el turismo de granjas pero el turismo rural es un concepto
22
más amplio e incluye también tales características específicas como el desarrollo de los senderos
naturales, picnic. (Medlik, 2003)
Turismo sostenible: emerge del concepto de desarrollo sostenible, como se define en el
Informe de Brundtland, el termino puede ser aplicado para todas las formas de turismo que están
en armonía con sus ambientes físicos, sociales y culturales a largo plazo.
La organización Mundial de Turismo define a el turismo sostenible como un modelo de
desarrollo económico que está diseñado para: mejorar la calidad de vida de la comunidad
anfitriona, proporcionar una experiencia de alta calidad para el visitante, y mantener la calidad del
medioambiente del cual ambos dependen tanto la comunidad anfitriona como el visitante. (Medlik,
2003)
Turismo social: Participación turística de personas de escasos recursos y aquellas personas
desfavorecidas por edad, discapacidad o circunstancias familiares, fomentada y es posible por
medidas especiales. Estos incluyen en la práctica subsidios, instalaciones particulares y otras
medidas, algunas veces de naturaleza cooperativa, algunas veces por el estado o por un tercero. El
turismo social está altamente desarrollado en Bélgica, Francia, y países de Europa del Este en
particular. (Medlik, 2003)
Visitante: Un visitante es una persona que viaja a un destino principal distinto al de su entorno
habitual, por una duración inferior a un año, con cualquier finalidad principal (ocio, negocios u
otro motivo personal) que no sea la de ser empleado por una entidad residente en el país o lugar
visitados. Un visitante (interno, receptor o emisor) se clasifica como turista (o visitante que
pernocta), si su viaje incluye una pernoctación, o como visitante del día (o excursionista) en caso
contrario. (OMT)
23
7. Marco legal
El diseño del plan de desarrollo turístico del municipio de Juan de Acosta tiene como
fundamento legal las siguientes normas:
1. Constitución Política Nacional de 1991: En la norma de normas se le da una gran
importancia a la cultura. La diversidad cultural y étnica, la obligación de proteger las
riquezas culturales, y la participación de las personas en la toma de decisiones que afecten
a la cultura, hacen parte de los principios constitucionales (Artículos 1, 2,7 y 8.).
Dentro de la parte dogmática de esta, se estableció un capítulo sobre los derechos “sociales,
económicos y culturales”; el cual contiene el aprovechamiento del tiempo libre como
derecho (artículo 52), la cultura como parte importante la formación educativa del
individuo (artículo 67), la obligación del Estado de promover y fomentar el acceso a la
cultura (artículo 70) y la protección del patrimonio cultural de la Nación (artículo 72).
Además, tiene especial relevancia como justificación constitucional de este proyecto, el
artículo 71, donde se establece que en los planes de desarrollo económico y social se deberá
incluir el fomento a la cultura.
2. Ley 300 de 1996 Conocida también como “Ley General de Turismo”. Se establecen
regulaciones sobre el servicio de turismo como el concepto de “prestadores de servicio de
turismo”, quienes hacen parte de esa categoría, sus obligaciones, el registro nacional de
turismo, algunos incentivos tributarios, etc. Por otro lado se dictan disposiciones sobre la
organización del crecimiento turístico por de su promoción y planes de desarrollo. Esta ley
ha sido modificada por la ley 1101 de 2006 y la 1558 de 2012, entre otras normas.
24
3. Ley 397 de 1997 Conocida también como “Ley General de Cultura”. En esta norma se
establecen lineamientos sobre la preservación, promoción y vigilancia del patrimonio
cultural de la Nación; y la creación de entidades encargadas de hacer valer esta regulación,
como el ministerio de cultura, el cual es creado a partir de esta norma. Esta norma
permanece vigente, pero no sin haber sido modificada a través de los años por otras leyes
como la 1185 de 2008, 1379 de 2010, 1675 de 2013 y la 1882 de 2018, entre otras.
25
8. Generalidades
Ubicación geográfica
Municipio colombiano ubicado en el occidente del departamento del Atlántico. Limita al norte
con el municipio de Tubará, al este con el municipio de Baranoa, al sur con los municipios de
Piojó y Usiacurí y al oeste con el Mar Caribe. Está ubicado a 40 km de Barranquilla, a la que se
accede por la carretera del Algodón y la autopista al Mar. (Acosta A. M., 2016)
Corregimientos: Santa Verónica, Chorrera, San José de Saco, El Vaivén y Bocatocino.
Caserío: Carreto
Veredas: La azucena, El Vaivén, Cascajo, Oropapia y Todofierro.
Figura 2 Mapa municipio de Juan de Acosta
Fuente: Gobernación del Atlántico
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Datos Históricos
Sobre el origen del municipio de Juan de Acosta, existen varias versiones, pero se conocen dos
que son las que más se asemejan a la realidad
En la primera se dice que tuvo origen en la hacienda de un español Don Juan de Acosta y para
el año de 1815 ya tenía relativa importancia. El nombre primitivo del municipio fue San Juan de
Bautista de la Costa, de dónde proviene su nombre actual de Juan de Acosta, por descomposición.
A finales del siglo en el año 1982.fue erigido a la categoría de municipio.
En la segunda versión lo único que más concretamente se conoce, es que fue fundada por los
años 1600 y que el terreno donde está situado fue cedido a un individuo llamado Alonzo de
Mendoza, en el año 1559. Donde posteriormente su propiedad pasó a manos de diferentes dueños
hasta que en los años comprendidos de 1718 y 1727 sus terrenos fueron vendidos en pública
subasta quedando bajo la propiedad de otro individuo llamado Andrés de San Juan.
El municipio comenzó su expansión a partir de la zona donde se encuentran localizadas la
iglesia y la plaza, convirtiéndose este punto en el centro de actividad de la población.
Las primeras construcciones de viviendas se realizaron hacia el norte de la plaza (y del caso
urbano) debido a que, al ser la agricultura la ocupación principal de la población (en aquella época),
los pobladores buscaban las tierras próximas al arroyo que atravesaba el municipio.
Alrededor de 1810, el pueblo adquiere su configuración actual de calles ordenadas en forma
cuadricular y llegan numerosas familias a establecerse, entre las que se recuerdan los nombres y
apellidos Baltazar Arteta, Evaristo Curiaga, Gabriel Molina y Blas de Barros, que fueron los
pioneros en establecer el comercio con otras poblaciones como Sabanalarga, Baranoa, Usiacurí,
27
Galapa y Tubará. Otros apellidos que se introducirían posteriormente son Echeverría, Jimeno,
Coronell y Higgins.
Para el año 1857 Juan de Acosta es elevado a la categoría de Distrito Municipal de la Provincia
de Bolívar, pero pierde esta condición, en 1868 es relegada a ser corregimiento de Tubará. Lo cual
no fue del agrado de los costeros quienes inician un movimiento de protesta contra la población
de Tubará, alrededor de 1900 se le devuelve la calidad de municipio.
Algunos de los hitos que han marcado la historia del municipio son: la llegada del automóvil,
traído por Arturo De Castro; la publicación del primer tabloide –Juventud--, fundado por Gilberto
Arteta Arteta, posteriormente el tabloide El Ariel, fundado por Juan Simeón Molina y la fundación
de la Compañía Algodonera de Puerto Caimán en 1880 siendo la fuente de trabajo e ingresos de
muchos durante la bonanza algodonera.
Para esa misma década de 1880 se construye la Carretera del Algodón a causa del éxito que
tiene la Compañía, esta carretera conducía hasta Barranquilla en un corto tiempo mientras estuvo
en buen estado.
Según Alfonso Cervantes, en el proceso histórico del municipio también se puede mencionar
los siguientes sucesos: Juan de Acosta llegó acompañado de Pedro de Heredia por su viaje de toma
de posesión de Tierradentro (nombre que los extranjeros dieron al territorio que en la actualidad
es el departamento del Atlántico) quedó cautivado por la belleza y fertilidad del valle encerrado
entre arroyos que corrían hacia el mar, además de esto el conquistador se sintió atraído hacia las
reservas auríferas que sospechaba almacenaban los caciques de los alrededores.
28
Educación
El municipio de Juan de Acosta corresponde al Núcleo Educativo No 14 del Departamento del
Atlántico, el cual está integrado por las siguientes instituciones: Institución Educativa Técnica
Juan V Padilla, la cual cuenta con dos sedes Institución Educativa Técnica San José de Saco cuenta
con una sede Media Luna. Institución Educativa Fermín Tilano. Centro Educativo Santa
Verónica. También contamos con instituciones de básica primaria y preescolar de carácter
privado, entre estas tenemos: Centro de Formación Infantil Carrusel. Jardín Infantil Divino Niño.
Centro de Formación Cajita del Saber- Jardín Infantil Sueños Alegres. (Acosta A. M., 2016)
Salud
El municipio de Juan de Acosta presenta una cobertura de aseguramiento de régimen
subsidiado certificada por el Ministerio de Protección Social del 96,79% (vigencia 2015) lo que
equivale a 12.844 personas y 1.700 personas al régimen contributivo. El municipio de Juan de
Acosta cuenta con un Hospital Local de Salud en el área urbana, dotado de infraestructura y
tecnología, ofreciendo servicios de urgencias, medicina general, laboratorio, enfermería,
fisioterapia, radiología, odontología general, servicio farmacéutico, vacunación, promoción en
salud, planificación familiar, terapia respiratoria, obstetra, cuenta con dos ambulancias; y 3
puestos de salud rurales, Santa Verónica, San José de Saco y Chorrera, en los puestos con
capacidad para brindar primera atención a problemas de salud de complejidad mínima,
garantizando el servicio médico y paramédico. Además operan en el municipio cuatro EPSS que
son Comparta, Caprecom; Mutual SER y Salud Vida. (Acosta A. M., 2016)
29
Vías y transporte
El Municipio y sus corregimientos disponen en su mayoría de vías en buen estado para la
conectividad con los municipios vecinos; sin embargo, existen algunos caminos principalmente en
sus veredas que requieren ser intervenidos para mejorar la circulación. Empresa: Expreso
Colombia Caribe S.A.S., (Acosta A. M., 2016)
Cultura y recreación
La biblioteca Municipal se encuentra funcionando desde el año 2016, cuenta con mil
ejemplares, así como con una sala infantil, una sala de computación y un centro de interés. Entre
las actividades que presenta la biblioteca están la hora del cuento, capacitaciones con el SENA y
la C.R.A., extensión bibliotecarias con colegios y hogares, y la circulación y préstamo de los libros.
No existen espacios para encuentros culturales como poesía, recitales, cine al parque, teatro,
tertulias, etc., La comunidad identificó como situaciones problemáticas, el débil acompañamiento
institucional, la inexistencia de entidad que direccione las políticas en materia de cultura, deporte
y turismo, baja cobertura de los programas de formación de la casa de la cultura, escasez de
instructores de la casa de la cultura para las instituciones educativas, interrupción de los procesos
formativos. Desarraigo cultural, inexistencia de infraestructura para la enseñanza de prácticas
artísticas y culturales, escasa diversificación de actividades culturales, inexistencia de la agenda
cultural para el municipio. (Acosta A. M., 2016)
Gastronomía
Juan de acosta por ser un municipio del departamento del Atlántico comparte casi en su mayoría
la gastronomía con los demás municipio de este departamento, manteniendo las tradiciones
gastronómicas características de la región Caribe, entre los preparados más comunes que se pueden
30
encontrar están los sancochos de gallina, de costilla, pasteles, hayacas, fritos, también por ser un
municipio costero cuenta con platos cuya proteína es el pescado que viene en presentaciones como
frito o en cabrito, cabe resaltar que Juan de Acosta tiene una excelente relación con la producción
y el consumo del millo, un cereal con grandes propiedades y del cual obtienen una gran variedad
de derivados alimenticios.
Tabla 1
Listado de restaurantes de Juan de Acosta
Nombre Categoría Ubicación RNT
Jugos naturales y variedades Bebidas Juan de Acosta
Maranatha
Chateau de la mar Pescados y mariscos Santa Verónica
Donde Mary Sin información Juan de Acosta
Comida tradicional y Juan de Acosta
El Fogón Costero
pescados
Estadero Samarkanda Sin información Santa Verónica
Flor Marina Sin información santa Verónica
Food & Beer Sin información Juan de Acosta
La cabaña Sin información Santa Verónica
Libélula Azul Sin información Santa Verónica
Olas inn Sin información Santa Verónica
Sport Bar Sin información Juan de Acosta
Parador Turístico sombrero Comida Tradicional y Santa Verónica
Vueltiao pescados
Comida Tradicional y Santa Verónica
Delicias del mar
pescados
Donde Dora Comida Tradicional Santa Verónica
La red Tradicional colombiana Santa Verónica
Delicias del mar Pescados y mariscos Santa Verónica
El pescador Pescados y mariscos Santa Verónica
El Poblado Sede Playa Pescados y mariscos Santa Verónica
La Frontera Pescados y mariscos Santa Verónica
Los Almendros Pescados y mariscos El vaivén
Los caracoles Pescados y mariscos Santa Verónica
La Mar Pescados y mariscos Santa Verónica
Donde Guillo Asadero y comidas rápidas Juan de Acosta
La Braza Express Asadero y comidas rápidas Juan de Acosta
Jana Fast food Comidas Rápidas Juan de Acosta
Daniel's Pizza Pizza Santa Verónica
NatyPollo Asadero Juan de Acosta
La Golozsa Restaurante Bar Juan de Acosta
Loly Santa Verónica
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Fuente: elaboración propia basada en información de Google Maps y CITUR
Hospedaje
La siguiente tabla contiene información sobre los lugares que ofrecen servicio de hospedaje
dentro del municipio de juan de acosta y en sus alrededores pertenecientes a este municipio, se
muestra la categoría del lugar (Hotel, Hostal, Aparta Suite, Casa y Cabaña) ubicación y si cuentan
con registro nacional de turismo.
Tabla 2
Listado hospedaje de Juan de Acosta
Nombre Categoría Ubicación RNT
Juanmar Hotel y Cabañas Santa Verónica
El crucero Hotel Santa Verónica
Sun Suite Barranquilla Hotel Santa Verónica
Santa Verónica Hotel Santa Verónica
Aparta Suite La granja Cabaña Santa Verónica
Casa Playa Santa Verónica Cabaña Boca Tocino
Casa Agua Vela Hostal Cabaña Santa Verónica
Colonia Tovar Cabaña Santa Verónica
Club Logístico Casa Vacacional Cabaña Santa Verónica
Dubái Resorts Cabaña Santa verónica
Damasco Cabaña Santa Verónica
El Encanto Cabaña Santa Verónica
El Olimpo Cabaña Santa Verónica
Irene Cabaña Santa Verónica
Juanmar Cabaña Santa Verónica
La Candelaria Cabaña Santa Verónica
La casa de Fernando Casa
Cabaña Santa Verónica
Vacacional
La Casita Blanca Cabaña Santa Verónica
Mar Azul Palmareto Beach Cabaña Santa Verónica
Marajena Cabaña Santa Verónica
Salinas del Rey Gold Cabaña Juan de Acosta
Salinas del rey II Cabaña Juan de Acosta
Residence Santa Verónica Kite
Cabaña Santa Verónica
Club
villa flower gold Cabaña Salinas del rey
Villa Alex Casa Vacacional Cabaña Santa Verónica
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Nombre Categoría Ubicación RNT
Villa Coco Casa Vacaciona Cabaña Santa Verónica
Villa Di Mono-Casa Vacacional Cabaña Santa Verónica
Villa Pikoya Casa Vacacional Cabaña Santa Verónica
Villa Red Casa Vacacional Cabaña Santa Verónica
Villa Ruby Casa Vacacional Cabaña Santa Verónica
Villa Vianny Cabaña Santa Verónica
Los Abuelos carrera Cabaña Santa Verónica
Villa Blu Casa Vacacional Cabaña Santa Verónica
Villa Linda Casa Vacacional Cabaña Santa Verónica
Villa Mexicana Casa Vacacional Cabaña Santa Verónica
Villa Zulko Casa Vacacional Cabaña Santa Verónica
Villa Torres Casa Vacacional Cabaña Santa Verónica
Villa Troncocito Cabaña Santa Verónica
Villas de Santa Verónica Cabaña Santa verónica
Casa Agua vela Calle Hostal Santa Verónica
El Cielo Eco- hostel Hostal Chorrera
Kitesurfing Colombia Hostal Santa Verónica
Las Dunas Beach Hostal Salinas del rey
Fuente: elaboración propia basada en información de Google y CITUR
Al observarse en la anterior tabla la gran cantidad y variedad de sitios que ofrecen el servicio
de hospedaje dentro del municipio de Juan de Acosta se puede decir que hay una infraestructura
turística que contribuye al turismo obteniendo de estos el beneficio de impulsarlo. Su estratégica
ubicación entre las ciudades de Barranquilla y Cartagena favorece a las personas que en su
momento van de paso y deciden hospedarse en alguno de los hostales, hoteles y/o cabañas
aprovechando su estancia para conocer el municipio, hacer compras o para vacacionar.
33
Figura 3 mapa hoteles municipio de Juan de Acosta
Fuente: elaboración propia
34
Figura 4 mapa restaurantes municipio de Juan de Acosta
Fuente: elaboración propia
35
Figura 5 Mapa Restaurantes, Hoteles y Atractivos Turísticos Municipio de Juan de Acosta
Fuente: elaboración propia
36
Figura 6 Mapa De Acceso Juan De Acosta
37
Servicios públicos
Según la Secretaría de Planeación Municipal, para el año 2012 existen 2.168 usuarios en el
casco urbano para el servicio de acueducto con una cobertura de acueducto del 90%, es. En el área
rural en el corregimiento de Santa Verónica el servicio de acueducto es prestado por el Acueducto
Regional del Norte, que tiene como operador a la empresa AAA. El corregimiento de chorrera se
abastece de pozos profundos, al igual que el corregimiento de San José de Saco.
El Municipio de Juan de Acosta no cuenta con un sistema de Alcantarillado, en la vigencia
2015 el DPS aprobó la construcción del sistema de alcantarillado para el Municipio. Se encuentra
en la etapa de arranque.
El municipio de Juan de Acosta presenta una cobertura del servicio de acueducto del 90% a
nivel municipal, y del 20% en el área rural, con un IRCA del 0.23%. La cobertura en prestación
del servicio de alcantarillado es de 0%, el servicio de aseo se presta en el 70% de la cabecera
municipal y el 60 % en el área rural.
Energía Eléctrica: El servicio es prestado en el Municipio de Juan de Acosta por la EMPRESA
ELECTRICARIBE S.A. E.S.P. Sin embargo y a pesar de que la cobertura es amplia
aproximadamente de 2.850 viviendas (81%), existe inconformismo por las constantes
interrupciones en la prestación del servicio; es así como se han puesto en marcha bloqueos de vías,
quema de llantas; alteración del orden público que conlleva a la inseguridad y violencia entre la
ciudadanía.
Lo anterior afecta notoriamente el comercio y el turismo de la zona costera lo que genera
pérdida de empleos, y reducción de los ingresos del sector microempresarial.
Gas Domiciliario: Es servicio es prestado por la empresa GASES DEL CARIBE S.A.E.S.P, el
número de usuarios en 2010 era de 1.493 (Acosta A. M., 2016)
38
9. Sitios turísticos del Municipio de Juan de Acosta
En el año 2011 a través del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, y el Fondo de
Promoción Turística Colombia se decide elaborar El Plan Sectorial De Turismo Departamento Del
Atlántico 2013 – 2015, en el que se hace el inventario de atractivos turísticos por municipios, para
el caso de Juan de Acosta se identificaron los siguientes atractivos:
39
Tabla 3 Oh Lass Inn
Sitios Naturales
1. Generalidades
1.1 Nombre OH LAS INN
1.2 Departamento Atlántico 1.3 Municipio Juan de Acosta
1.4 Corregimiento, vereda o Localidad
1.5 Administrador o Propietario
1.6 Dirección/ Ubicación localizada a 60 Km. de Barranquilla por la vía a Cartagena
1.7 Teléfono / Fax
1.8 Distancia (desde el municipio más cercano)
Terrestre x Acuático Férreo Aéreo
1.11 Indicaciones para el acceso:
2. CARACTERÍSTICAS
2.1 Código Asignado 2.6.5.
2.2 Descripción Playas – Balnearios Turístico
Playa localizada a 55 Km. de Barranquilla por la vía a Cartagena, en el Municipio de Juan
de Acosta. Cuenta con 24 cabañas que tienen capacidad cada una, para 5 personas,
donde se puede pernoctar y disfrutar de toda la belleza de la inmensidad del mar
3. PUNTAJES DE VALORACIÓN
CALIDAD PUNTAJE
Sin contaminación del aire (10) 9
Sin contaminación en el agua (10) 7
Sin contaminación visual (10) 9
Estado de Conservación (10) 8
Sin Contaminación Sonora (10) 8
Diversidad (10) 6
Singularidad (10) 6
Subtotal 53
Significado
local (6) Regional (12 ) Nacional(18) Internacional (30) 18
TOTAL 71 Fuente: Gleini Gallardo García
Diligenciado por: Universidad Autónoma del Caribe Fecha: 27 de junio 2011
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Tabla 4 Playas Salinas del Rey
Sitios Naturales
1. Generalidades
1.1 Nombre PLAYAS SALINAS DEL REY
1.2 Departamento Atlántico 1.3 Municipio Juan de Acosta
1.4 Corregimiento, vereda o Localidad
1.5 Administrador o Propietario
1.6 Dirección/ Ubicación Vía al Mar Km 57 de Barranquilla
1.7 Teléfono / Fax
1.8 Distancia (desde el municipio más cercano) 1.9 Tipo de acceso
Terrestre x Acuático Férreo Aéreo
1.11 Indicaciones para el acceso:
2. CARACTERÍSTICAS
2.1 Código Asignado 2.6.5.
2.2 Descripción Balneario Turístico
Las playas se constituyen una beldad natural y en una especie de punto referencial y fronterizo
para nativos y turistas.
3. PUNTAJES DE VALORACIÓN
CALIDAD PUNTAJE
Sin contaminación del aire (10) 8
Sin contaminación en el agua (10) 8
Sin contaminación visual (10) 7
Estado de Conservación (10) 7
Sin Contaminación Sonora (10) 6
Diversidad (10) 5
Singularidad (10) 6
Subtotal 47
Significado
local( 6) Regional (12 ) Nacional(18) Internacional (30) 6
TOTAL 53 Fuente: Gleini Gallardo García
Diligenciado por: Universidad Autónoma del Caribe Fecha: 27 de Junio 2011
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Tabla 5 Fiestas de la Inmaculada Concepción
Festividades y Eventos
1. Generalidades
1.1 Nombre FIESTAS DE LA INMACULADA CONCEPCIÓN
1.2 Departamento Atlántico 1.3 Municipio Juan de Acosta
1.4 Corregimiento, vereda o Localidad
1.5 Administrador o Propietario
1.6 Dirección/ Ubicación Plaza de Juan de Acosta
1.7 Teléfono / Fax
1.8 Distancia (desde el municipio más cercano) 1.9 Tipo de acceso
Terrestre x Acuático Férreo Aéreo
1.11 Indicaciones para el acceso:
2. CARACTERÍSTICAS
2.1 Código Asignado 1.7.1.5.
2.2 Descripción
Esta fiesta en honor de la Virgen Inmaculada Concepción se lleva a cabo el 8 de diciembre, el párroco y la
respectiva congregación son los encargados de la organización de estas fiestas, se realizan procesiones,
actividades lúdicas encaminadas a preservar la fe católica del municipio.
3. PUNTAJES DE VALORACIÓN
CALIDAD PUNTAJE
Observación: fotos de este atractivo turístico no se obtuvieron
Organización del evento (30) 20
debido a que en el momento que fue realizada la visita de campo,
Beneficios socioculturales para la comunidad (20) 15 la fecha de la festividad no ha pasado.
Beneficios económicos locales (20) 15
Subtotal 50
Significado
Local (6) Regional (12) Nacional (18) Internacional (30) 12
TOTAL 62 Fuente: Gleini Gallardo García
Diligenciado por: Universidad Autónoma del Caribe Fecha: 27 de Junio 2011
42
Buscando completar la información se visita nuevamente el municipio y sus corregimientos
para preparar y actualizar el inventario turístico con personal capacitado para realizarlo, durante la
evaluación a los potenciales atractivos se encuentran dos playas prístinas, las cuales son Fray
Domingo y San Vicente, se descubre su potencial turístico y la belleza que estas poseen, así como
también se puede ver como algunas zonas residenciales adueñadas de ellas, prohibiendo su ingreso
o dificultándolo. También se hace un análisis de la situación actual del municipio los cambios
desde el ultimo inventario que se hizo en el año 2011 y los nuevos atractivos que se han logrado
identificar. El resultando de todo esto es el siguiente inventario.
43
Tabla 6 Artesanías
PATRIMONIO CULTURAL – PATRIMONIO INMATERIAL
1. Generalidades
1.1 Nombre ARTESANIAS
1.2 Departamento Atlántico 1.3 Municipio Juan de Acosta
1.4 Corregimiento, vereda o Localidad Chorrera
1.5 Administrador o Propietario Arte y Tejido
1.6 Dirección/ Ubicación Cra 59 No. 59 - 121 (Barranquilla)
1.7 Teléfono / Fax 310 684 7513 - 300 814 2271
1.8 Distancia (desde el municipio más cercano) 10 km distancia de Juan de Acosta 1.9 Tipo de acceso
Terrestre X Acuático Férreo Aéreo
1.11 Indicaciones para el acceso:
2. CARACTERÍSTICAS
2.1 Código Asignado 1.6.10
2.2 Descripción Las técnicas de elaboración de objetos artesanales e instrumentos
Tradición cultural del corregimiento, las personas se han dedicado desde hace mucho tiempo al arte del tejer,
se hace uso de recursos naturales de la zona para tejer. Entre los materiales está el coral, la lana de ovejo, el
fique y el majagua, y de estos se producen mochilas y bolsos en variados diseños que se presentan en
catalagos y se venden internacionalmente. Actualmente existe una marca llamada Arte y Tejido que surge
despues de que la fundación gases del caribe adoptara a ASARCHO (asociación de artesanos de chorrera)
teniendo su punto de venta en la ciudad barranquilla .
3. PUNTAJES DE VALORACIÓN
CALIDAD PUNTAJE
Colectiva (14) 10
Tradicional (14) 14
Anónima (14) 14
Espontánea (14) 12
Popular (14) 14
Subtotal 64
Significado
Local( 6)
Regional (12 )
Nacional(18 )
Internacional (30 ) 30
TOTAL 94 Fuente: Gases del Caribe S.A.
Diligenciado por: Universidad Autónoma del Caribe Fecha: Noviembre 11 del 2018
44
Tabla 7 Plaza de Juan de Acosta
PATRIMONIO CULTURAL – PATRIMONIO MATERIAL
1. Generalidades
1.1 Nombre PLAZA PRINCIPAL DE JUAN DE ACOSTA
1.2 Departamento Atlántico 1.3 Municipio Juan de Acosta
1.4 Corregimiento, vereda o Localidad
1.5 Administrador o Propietario
1.6 Dirección/ Ubicación Calle 6 A
1.7 Teléfono / Fax
1.8 Distancia (desde el municipio más cercano) 1.9 Tipo de acceso
Terrestre x Acuático Férreo Aéreo
1.11 Indicaciones para el acceso:
2. CARACTERÍSTICAS
2.1 Código Asignado 1.2.2.
2.2 Descripción PLAZA
Lugar de encuentro de amigos y familias caracterizado por ser muestra de la cultura tradicional de los
habitantes de este municipio. Tambien es utilizado para los diferentes eventos y festividades
representativos del municipio como el Festival Condor Legendario entre otros.
3. PUNTAJES DE VALORACIÓN
CALIDAD PUNTAJE
Estado de conservación ( 21 ) 21
Constitución del Bien ( 21 ) 21
Representatividad General ( 28 ) 27
Subtotal 69
Significado
local( 6) Regional (12 ) Nacional(18 ) Internacional (30 ) 6
TOTAL 75 Fuente: Elaboración Propia
Diligenciado por: Mariana Fernández Lamadrid UAC Fecha: Noviembre 11 del 2018
45
Tabla 8 Ángel de obregón
PATRIMONIO CULTURAL – PATRIMONIO MATERIAL
1. Generalidades
1.1 Nombre ÁNGEL DE OBREGÓN
1.2 Departamento Atlántico 1.3 Municipio Juan de Acosta
1.4 Corregimiento, vereda o Localidad
1.5 Administrador o Propietario Alcaldía Municipal de Juan de Acosta
1.6 Dirección/ Ubicación Cementerio Municipal
1.7 Teléfono / Fax
1.8 Distancia (desde el municipio más cercano) 1.9 Tipo de acceso
Terrestre x Acuático Férreo Aéreo
1.11 Indicaciones para el acceso:
2. CARACTERÍSTICAS
2.1 Código Asignado 1.5.2.13
2.2 Descripción Mural
Una verdadera obra de arte, elaborada en marzo de 1964 por el pintor Colombo – Español Alejandro
Obregón, ubicada en un mausoleo del cementerio municipal de Juan de Acosta. El valor de esta obra es
incierto, pero se especula que pasa de los mil millones de pesos.
3. PUNTAJES DE VALORACIÓN
CALIDAD PUNTAJE
Estado de conservación ( 21 ) 18
Constitución del Bien ( 21 ) 21
Representatividad General ( 28 ) 28
Subtotal 67
Significado
local( 6) Regional (12 ) Nacional(18 ) Internacional (30 ) 12
TOTAL 79 Fuente: Elaboración Propia
Diligenciado por: Mariana Fernández Lamadrid UAC Fecha: Noviembre 23 del 2018
46
Tabla 9 Iglesia de San Juan Bautista
PATRIMONIO CULTURAL – PATRIMONIO MATERIAL
1. Generalidades
1.1 Nombre IGLESIA SAN JUAN BAUTISTA
1.2 Departamento Atlántico 1.3 Municipio Juan de Acosta
1.4 Corregimiento, vereda o Localidad
1.5 Administrador o Propietario
1.6 Dirección/ Ubicación Plaza principal del municipio
1.7 Teléfono / Fax
1.8 Distancia (desde el municipio más cercano) 1.9 Tipo de acceso
Terrestre x Acuático Férreo Aéreo
1.11 Indicaciones para el acceso:
2. CARACTERÍSTICAS
2.1 Código Asignado 1.1.3.1.
2.2 Descripción Templo
Fue construida en el año 1926, mediante el decreto 185 de abril 20 de 1957, el obispo Francisco Gallego Pérez declara Parroquia a
la Iglesia de Juan de Acosta, Actualmente se siguen realizando misas y demas ritos catolicos
3. PUNTAJES DE VALORACIÓN
CALIDAD PUNTAJE
Estado de conservación (21) 20
Constitución del Bien (21) 15
Representatividad General (28) 15
Subtotal 50
Significado
Local (6) Regional (12) Nacional (18) Internacional (30) 6
TOTAL 56 Fuente: Elaboración Propia
Diligenciado por: Mariana Fernández Lamadrid UAC Fecha: Noviembre 11 del 2018
47
Tabla 10 Casa Higgins
PATRIMONIO CULTURAL - PATRIMONIO MATERIAL
1. Generalidades
1.1 Nombre CASA ANTIGUA DE PALMA HIGGINS
1.2 Departamento Atlántico 1.3 Municipio Juan de Acosta
1.4 Corregimiento, vereda o
1.5 Administrador o Propietario
1.6 Dirección/ Ubicación Plaza Principal
1.7 Teléfono / Fax
1.8 Distancia (desde el municipio 1.9 Tipo de acceso
Terrestre X Acuático Férreo Aéreo
1.11 Indicaciones para el acceso:
2. CARACTERÍSTICAS
2.1 Código Asignado 1.1.4.4
2.2 Descripción Edificación para la Cultura
Los propietarios de la vivienda son la familia Higgins, actualmente ninguno de ellos vive en ella, la tienen arrendada. La casa fue
construida hace aproximadamente 177 años, con materiales y con techo de palma amarga. En su interior se pueden observar
muebles, cuadros, fotografías y elementos pertenecientes a esta familia.
3. PUNTAJES DE VALORACIÓN
CALIDAD PUNTAJE
Estado de conservación ( 21 ) 21
Constitución del Bien ( 21 ) 21
Representatividad General ( 28 ) 28
Subtotal 70
Significado
local( 6) Regional (12 ) Nacional(18 ) 6
TOTAL 76 Fuente: Mariana Fernández Lamadrid
Diligenciado por: Mariana Fernández Lamadrid UAC Fecha: Noviembre 11 del 2018
48
Tabla 11 Casa Artesanal Chorrera
PATRIMONIO CULTURAL - PATRIMONIO MATERIAL
1. Generalidades
1.1 Nombre Casa Artesanal de Chorrera
1.2 Departamento Atlántico 1.3 Municipio Juan de Acosta
1.4 Corregimiento, vereda o Localidad Chorrera
1.5 Administrador o Propietario Yamelis Molina (representante legal)
1.6 Dirección/ Ubicación Calle 3 # 5-42
1.7 Teléfono / Fax 310 684 7513
1.8 Distancia (desde el municipio más cercano) 10 km aprox 1.9 Tipo de acceso
Terrestre X Acuático Férreo Aéreo
1.11 Indicaciones para el acceso:
2. CARACTERÍSTICAS
2.1 Código Asignado 1.1.4.4
2.2 Descripción Edificación para la Cultura
Casa taller que cuenta con oficinas y espacio para la fabricación de mochilas y bolsos tejidos a mano, en el área de
producción trabajan 130 tejedoras, en su mayoria trabajan familias donde las mujeres tejen y los hombres apoyan en los
telares. Esta Casa Artesanal se obtiene a traves de la fundación gases del caribe y se crea la marca de los productos la
cual es Arte y Tejido llevando los productos a diferente paises y desfiles de modas de importantes marcas.
3. PUNTAJES DE VALORACIÓN
CALIDAD PUNTAJE
Estado de conservación ( 21 ) 21
Constitución del Bien ( 21 ) 21
Representatividad General ( 28 ) 28
Subtotal 70
Significado
local( 6) Regional (12 ) Nacional(18 ) Internacional (30 ) 30
TOTAL 100 Fuente: Elaboración Propia
Diligenciado por: Universidad Autónoma del Caribe Fecha: Noviembre 11 del 2018
49
Tabla 12 Parador Turístico Sombrero Vueltiao
PATRIMONIO CULTURAL – PATRIMONIO MATERIAL
1. Generalidades
1.1 Nombre PARADOR TURÍSTICO SOMBRERO VUELTIAO
1.2 Departamento Atlántico 1.3 Municipio Juan de Acosta
1.4 Corregimiento, vereda o Localidad
1.5 Administrador o Propietario
1.6 Dirección/ Ubicación Vía al mar, km 70 vía a Cartagena
1.7 Teléfono / Fax 313 2039932
1.8 Distancia (desde el municipio más cercano) 1.9 Tipo de acceso
Terrestre x Acuático Férreo Aéreo
1.11 Indicaciones para el acceso:
2. CARACTERÍSTICAS
2.1 Código Asignado 1.1.4.8
2.2 Descripción
‘SOMBRERO VUELTIAO’, el primer parador turístico de su estilo ubicado a la altura del balneario de Santa Verónica,
en jurisdicción del municipio de Juan de Acosta. Lo más llamativo de este parador es su diseño: Se trata del sombrero
vueltia’o, símbolo nacional, es el más grande del mundo, elaborado en hierro y revestido de concreto, bajo cuya cubierta
de 570 metros cuadrados se ofrecen una gama de servicios como eventos, la venta de artesanías, baños, puntos de
información y todo lo necesario para que todos los turistas lo visiten. En él se encuentran el restaurante con platos
típicos de la región tales como la arepa con huevo, las caribañolas, empanadas, arepas asadas con queso y chorizos,
todo esto acompañado de suero sabanero y deliciosos jugos de frutas tropicales o si lo prefiere agua de coco .
Construido en el año 2007 con recursos de la Gobernación del Atlántico.
3. PUNTAJES DE VALORACIÓN
CALIDAD PUNTAJE
Estado de conservación ( 21 ) 21
Constitución del Bien ( 21 ) 21
Representatividad General ( 28 ) 28
Subtotal 70
Significado
Local( 6) Regional (12 ) Nacional(18 ) Internacional (30 ) 18
TOTAL 88 Fuente: Elaboración Propia
Diligenciado por: Mariana Fernández Lamadrid UAC Fecha: Noviembre 23 del 2018
50
Tabla 13 Festival Vallenato Cóndor Legendario
FESTIVIDADES Y EVENTOS
1. Generalidades
1.1 Nombre Festival Vallenato Condor Legendario
1.2 Departamento Atlántico 1.3 Municipio Juan de Acosta
1.4 Corregimiento, vereda o Localidad
1.5 Administrador o Propietario Fundación tierra del Condor
1.6 Dirección/ Ubicación Plaza Principal de Juan de Acosta
1.7 Teléfono / Fax 300 363 8151
1.8 Distancia (desde el municipio más cercano) 1.9 Tipo de acceso
Terrestre x Acuático Férreo Aéreo
1.11 Indicaciones para el acceso:
2. CARACTERÍSTICAS
2.1 Código Asignado 1.7.3.2
2.2 Descripción Música
El festival se lleva a cabo durante todo el dia por 6 días, en el se realizan presentaciónes y concursos de vallenato en las siguientes
categorias: canto infantil, Juvenil, Acordeonero Juvenil, Cancion Inedita, Acordeonero Profesional, Piqueria. LA mayoria de las
presentaciones se realizan en la plaza del sol " Andres de San Juan"
3. PUNTAJES DE VALORACIÓN
CALIDAD PUNTAJE
Organización del evento (30) 30
Beneficios socio-culturales para la comunidad (20) 20
Beneficios económicos locales (20) 20
Subtotal 70
Significado
local( 6) Regional (12 ) Nacional(18) Internacional (30 ) 18
TOTAL 88 Fuente: Elaboración Propia
Diligenciado por: Mariana Fernández Lamadrid UAC Fecha: Noviembre 11 del 2018
51
Tabla 14 Fiesta San Juan Bautista
FESTIVIDADES Y EVENTOS
1. Generalidades
1.1 Nombre FIESTAS PATRONALES DE SAN JUAN BAUTISTA
1.2 Departamento Atlántico 1.3 Municipio Juan de Acosta
1.4 Corregimiento, vereda o Localidad
1.5 Administrador o Propietario
1.6 Dirección/ Ubicación
1.7 Teléfono / Fax
1.8 Distancia (desde el municipio más cercano) 1.9 Tipo de acceso
Terrestre x Acuático Férreo Aéreo
1.11 Indicaciones para el acceso:
2. CARACTERÍSTICAS
2.1 Código Asignado 1.7.1.5
2.2 Descripción Fiestas religiosas, patronales
Fiestas en honor al patrono de Juan de Acosta: San Juan Bautista, se llevan a cabo del 20 al 24 de junio en el municipio.
3. PUNTAJES DE VALORACIÓN
CALIDAD PUNTAJE
Organización del evento (30) 25
Beneficios socioculturales para la comunidad (20) 15
Beneficios económicos locales (20) 15
Subtotal 55
Significado
local (6) Regional (12) Nacional (18) Internacional (30) 6
TOTAL 61 Fuente: Google
Diligenciado por: Mariana Fernández Lamadrid UAC Fecha: Noviembre del 2018
52
Tabla 15 Festival Intermunicipal del Millo
FESTIVIDADES Y EVENTOS
1. Generalidades
1.1 Nombre REINADO INFANTIL E INTERMUNICIPAL DEL MILLO
1.2 Departamento Atlántico 1.3 Municipio Juan de Acosta
1.4 Corregimiento, vereda o Localidad
1.5 Administrador o Propietario
1.6 Dirección/ Ubicación Plaza principal del municipio
1.7 Teléfono / Fax
1.8 Distancia (desde el municipio más cercano) 1.9 Tipo de acceso
Terrestre x Acuático Férreo Aéreo
1.11 Indicaciones para el acceso:
2. CARACTERÍSTICAS
2.1 Código Asignado 1.7.1.3
2.2 Descripción Concurso y Reinado
El reinado inicia en 1966 por el cultivo de millo, que es una tradición para los habitantes del
Municipio de Juan de Acosta, este reinado cumplió 25 años de existencia. Se realiza 15 días antes
del carnaval de Barranquilla en el mes de Febrero, en el cual se le brinda homenaje a la Flauta de
Millo.
3. PUNTAJES DE VALORACIÓN
CALIDAD PUNTAJE
Organización del evento (30) 25
Beneficios socioculturales para la comunidad (20) 20
Beneficios económicos locales (20) 20
Subtotal 65
Significado
Local (6) Regional (12) Nacional (18) Internacional (30) 12
TOTAL 77 Fuente: El heraldo
Diligenciado por: Mariana Fernández Lamadrid UAC Fecha: Noviembre del 2018
53
Tabla 16 Las Casimbas
SITIOS NATURALES
1.Generalidades
1.1 Nombre Las casimbas
1.2 Departamento Atlántico 1.3 Municipio Juan de Acosta
1.4 Corregimiento, vereda o Localidad Chorrera
1.5 Administrador o Propietario
1.6 Dirección/ Ubicación
1.7 Teléfono / Fax
1.8 Distancia (desde el municipio más cercano) 10 km 1.9 Tipo de acceso
Terrestre X Acuático Férreo Aéreo
1.11 Indicaciones para el acceso:
2. CARACTERÍSTICAS
2.1 Código Asignado 2.5.3
2.2 Descripción Fuente o manantial
Se encuentra ubicado en el corregimiento de Chorreras a unos 10 minutos de Juan de Acosta, los locales consideran que las aguas
que brotan de esta tienen propiedades medicinales, al ser aguas subterraneas contienen minerales que favorecen en el organismo "
según se dice el que tome de sus aguas se enamora y queda en Chorrera".
3. PUNTAJES DE VALORACIÓN
CALIDAD PUNTAJE
Sin contaminación del aire (10) 10
Sin contaminación en el agua (10) 10
Sin contaminación visual (10) 5
Estado de Conservación (10) 2
Sin Contaminación Sonora (10) 10
Diversidad (10) 5
Singularidad (10) 10
Subtotal 52
Significado
local( 6) Regional (12 ) Nacional(18) Internacional (30) 6
TOTAL 58 Fuente: Elaboración Propia
Diligenciado por: Mariana Fernández Lamadrid UAC Fecha: Noviembre 11 del 2018
54
Tabla 17 Posa El Pasanto
SITIOS NATURALES
1.Generalidades
1.1 Nombre POZA EL PASANTO
1.2 Departamento Atlántico 1.3 Municipio Juan de Acosta
1.4 Corregimiento, vereda o Localidad Chorreras
1.5 Administrador o Propietario Don Marcos Echeverría
1.6 Dirección/ Ubicación
1.7 Teléfono / Fax
1.8 Distancia (desde el municipio más cercano) 4 km a Juan de Acosta 1.9 Tipo de acceso
Terrestre x Acuático Férreo Aéreo
1.11 Indicaciones para el acceso:
2. CARACTERÍSTICAS
2.1 Código Asignado 2.5.6
2.2 Descripción Arroyo o riachuelo
Para llegar a la Poza el Pazanto se realiza una caminata de 7 kilometros durante dos horas, se puede hacer avistamiento de aves, observar o
escuchar monos aulladores, diferentes tipos de lagartos e insectos.
3. PUNTAJES DE VALORACIÓN
CALIDAD PUNTAJE
Sin contaminación del aire (10) 10
Sin contaminación en el agua (10) 6
Sin contaminación visual (10) 6
Estado de Conservación (10) 8
Sin Contaminación Sonora (10) 10
Diversidad (10) 8
Singularidad (10) 9
Subtotal 57
Significado
local( 6) Regional (12 ) Nacional(18) Internacional (30) 12
TOTAL 69 Fuente: Delia Molina
Diligenciado por: Mariana Fernández Lamadrid UAC Fecha: Noviembre 11 del 2018
55
Tabla 18 Arroyo Grande
SITIOS NATURALES
1.Generalidades
1.1 Nombre ARROYO GRANDE JUAN DE ACOSTA
1.2 Departamento Atlántico 1.3 Municipio Juan de Acosta
1.4 Corregimiento, vereda o Localidad Santa Verónica
1.5 Administrador o Propietario
1.6 Dirección/ Ubicación Carretera Santa Verónica - Puerto Colombia
1.7 Teléfono / Fax
1.8 Distancia (desde el municipio más cercano) 2.6 km de Juan de Acosta 1.9 Tipo de acceso
Terrestre x Acuático Férreo Aéreo
1.11 Indicaciones para el acceso:
2. CARACTERÍSTICAS
2.1 Código Asignado 2.5.6
2.2 Descripción Arroyo
El arroyo Juan de Acosta esta ubicado a unos kilometros del Parador Turístico Sombrero Vueltiao, este desemboca en el mar
y esta rodeado del bosque seco tropical, una de las actividades por hacer aquí es la pesca y avistamiento de aves.
3. PUNTAJES DE VALORACIÓN
CALIDAD PUNTAJE
Sin contaminación del aire (10) 8
Sin contaminación en el agua (10) 8
Sin contaminación visual (10) 3
Estado de Conservación (10) 6
Sin Contaminación Sonora (10) 10
Diversidad (10) 6
Singularidad (10) 7
Subtotal 48
Significado
local( 6) Regional (12 ) Nacional(18) Internacional (30) 6
TOTAL 54 Fuente: Elaboración Propia
Diligenciado por: Mariana Fernández Lamadrid UAC Fecha: Noviembre 11 del 2018
56
Tabla 19 Serranía Pa'Juancho
SITIOS NATURALES
1.Generalidades
1.1 Nombre ARROYO GRANDE JUAN DE ACOSTA
1.2 Departamento Atlántico 1.3 Municipio Juan de Acosta
1.4 Corregimiento, vereda o Localidad Santa Verónica
1.5 Administrador o Propietario
1.6 Dirección/ Ubicación Carretera Santa Verónica - Puerto Colombia
1.7 Teléfono / Fax
1.8 Distancia (desde el municipio más cercano) 2.6 km de Juan de Acosta 1.9 Tipo de acceso
Terrestre x Acuático Férreo Aéreo
1.11 Indicaciones para el acceso:
2. CARACTERÍSTICAS
2.1 Código Asignado 2.5.6
2.2 Descripción Arroyo
El arroyo Juan de Acosta esta ubicado a unos kilometros del Parador Turístico Sombrero Vueltiao, este desemboca en el mar
y esta rodeado del bosque seco tropical, una de las actividades por hacer aquí es la pesca y avistamiento de aves.
3. PUNTAJES DE VALORACIÓN
CALIDAD PUNTAJE
Sin contaminación del aire (10) 8
Sin contaminación en el agua (10) 8
Sin contaminación visual (10) 3
Estado de Conservación (10) 6
Sin Contaminación Sonora (10) 10
Diversidad (10) 6
Singularidad (10) 7
Subtotal 48
Significado
local( 6) Regional (12 ) Nacional(18) Internacional (30) 6
TOTAL 54 Fuente: Elaboración Propia
Diligenciado por: Mariana Fernández Lamadrid UAC Fecha: Noviembre 11 del 2018
57
Tabla 20 Ensenada Fray Domingo
SITIOS NATURALES
1.Generalidades
1.1 Nombre Ensenada Frady Domingo
1.2 Departamento Atlántico 1.3 Municipio Juan de Acosta
1.4 Corregimiento, vereda o Localidad
1.5 Administrador o Propietario
1.6 Dirección/ Ubicación
1.7 Teléfono / Fax
1.8 Distancia (desde el municipio más cercano) 14.2 km de Juan de Acosta 1.9 Tipo de acceso
Terrestre x Acuático Férreo Aéreo
1.11 Indicaciones para el acceso:
2. CARACTERÍSTICAS
2.1 Código Asignado 2.6.3
2.2 Descripción Ensenada
Esta ensenada se encuentra a 17 minutos de Juan de Acosta, bañada por las aguas azules del mar y rodeada del bosque seco tropical, es un lugar que tiene poca presencia
del ser humano. No hay servicio de hospdeja, gastronomia y transporte para este lugar.
3. PUNTAJES DE VALORACIÓN
CALIDAD PUNTAJE
Sin contaminación del aire (10) 10
Sin contaminación en el agua (10) 10
Sin contaminación visual (10) 5
Estado de Conservación (10) 6
Sin Contaminación Sonora (10) 10
Diversidad (10) 6
Singularidad (10) 6
Subtotal 53
Significado
local( 6) Regional (12 ) Nacional(18) Internacional (30) 6
TOTAL 59 Fuente: Elaboración Propia
Diligenciado por: Mariana Fernández Lamadrid UAC Fecha: Noviembre 16 del 2018
58
Tabla 21 Playa San Vicente
SITIOS NATURALES
1.Generalidades
1.1 Nombre Playa San Vicente
1.2 Departamento Atlántico 1.3 Municipio Juan de Acosta
1.4 Corregimiento, vereda o Localidad
1.5 Administrador o Propietario
1.6 Dirección/ Ubicación kilometro 63 via al mar
1.7 Teléfono / Fax
1.8 Distancia (desde el municipio más cercano) 21 km de Juan de Acosta 1.9 Tipo de acceso
Terrestre x Acuático Férreo Aéreo
1.11 Indicaciones para el acceso:
2. CARACTERÍSTICAS
2.1 Código Asignado 2.6.5
2.2 Descripción Playa
Playa pristina, aguas de color azul intenso, la arena brilla como si estuviese escarchada gracias a los pequeños cristales de sal, rodeada de bosque seco tropical, el
ingreso a este lugar es de aproximadamente 10 a 15 minutos a pie porque no posee acceso disponible para autos.
3. PUNTAJES DE VALORACIÓN
CALIDAD PUNTAJE
Sin contaminación del aire (10) 10
Sin contaminación en el agua (10) 10
Sin contaminación visual (10) 8
Estado de Conservación (10) 8
Sin Contaminación Sonora (10) 10
Diversidad (10) 8
Singularidad (10) 10
Subtotal 64
Significado
local( 6) Regional (12 ) Nacional(18) Internacional (30) 6
TOTAL 70 Fuente: Elaboracion Propia
Diligenciado por: Mariana Fernández Lamadrid UAC Fecha: Noviembre 16 del 2018
59
Tabla 22 Playa Bocatocino
SITIOS NATURALES
1.Generalidades
1.1 Nombre Playa Bocatocino
1.2 Departamento Atlántico 1.3 Municipio Juan de Acosta
1.4 Corregimiento, vereda o Localidad Bocatocino
1.5 Administrador o Propietario
1.6 Dirección/ Ubicación
1.7 Teléfono / Fax
1.8 Distancia (desde el municipio más cercano) 23 km de Juan de Acosta 1.9 Tipo de acceso
Terrestre x Acuático Férreo Aéreo
1.11 Indicaciones para el acceso:
2. CARACTERÍSTICAS
2.1 Código Asignado 2.6.5
2.2 Descripción Playa
Playa pristina, con arena suelta, tiene oleaje medianamente fuerte. Se puede pescar en ella, está aproximadamente a unos 15- 20 minutos en carro de la carretera que conduce a juan
de acosta, en el camino a esta playa se puede observar el bosque seco natural como tambien una geografia desertica.
3. PUNTAJES DE VALORACIÓN
CALIDAD PUNTAJE
Sin contaminación del aire (10) 10
Sin contaminación en el agua (10) 10
Sin contaminación visual (10) 5
Estado de Conservación (10) 6
Sin Contaminación Sonora (10) 10
Diversidad (10) 6
Singularidad (10) 6
Subtotal 53
Significado
local( 6) Regional (12 ) Nacional(18) Internacional (30) 6
TOTAL 59 Fuente: Elaboración Propia
Diligenciado por: Mariana Fernández Lamadrid UAC Fecha: Noviembre 16 del 2018
60
Tabla 23 Playa Santa Verónica
SITIOS NATURALES
1.Generalidades
1.1 Nombre PLAYA SANTA VERÓNICA
1.2 Departamento Atlántico 1.3 Municipio Juan de Acosta
1.4 Corregimiento, vereda o Localidad Santa Verónica
1.5 Administrador o Propietario
1.6 Dirección/ Ubicación Vía al Mar Km 55
1.7 Teléfono / Fax
1.8 Distancia (desde el municipio más cercano) 1.9 Tipo de acceso
Terrestre x Acuático Férreo Aéreo
1.11 Indicaciones para el acceso:
2. CARACTERÍSTICAS
2.1 Código Asignado 2.6.5
2.2 Descripción Playa – Balneario Turístico
Localizada a 55 Km. de la ciudad de Barranquilla, sobre la autopista a Cartagena en el municipio de Juan de Acosta . Este Balneario bañado con las azules
aguas del Mar Caribe, a tan solo 15 minutos de Juan de Acosta Cuenta con una aceptable infraestructura turística: pequeños hoteles, restaurantes, casetas y
kioscos.
3. PUNTAJES DE VALORACIÓN
CALIDAD PUNTAJE
Sin contaminación del aire (10) 8
Sin contaminación en el agua (10) 7
Sin contaminación visual (10) 6
Estado de Conservación (10) 7
Sin Contaminación Sonora (10) 6
Diversidad (10) 7
Singularidad (10) 7
Subtotal 48
Significado
local( 6) Regional (12 ) Nacional(18) Internacional (30) 18
TOTAL 66 Fuente: Elaboración Propia
Diligenciado por: Mariana Fernández Lamadrid UAC Fecha: Noviembre 23 del 2018
61
Teniendo en cuenta el inventario anterior y el nuevo inventario, se recopila la información y
hace el resumen en los siguientes cuadros:
Tabla 24 Formulario 1
Formulario 1. PATRIMONIO CULTURAL- PATRIMONIO INMATERIAL
Departamento / Municipio Atlántico / Juan de Acosta
N° Nombre Código CalificaciónUbicación Características
Productos original y tradicional
vía al Mar de los artesanos del corregimiento
1 Artesanías Chorrera 1.5.10 66
Km 55 de chorrera. Se transmite de
generación en generación
Diligenciado Por: Mariana Fernández Lamadrid UAC Fecha: Noviembre del 2018
Tabla 25 Formulario 2
Formulario 2. Patrimonio Cultural - Patrimonio Material Inmueble - Bienes Culturales Inmuebles y Muebles
Departamento / Municipio Atlántico / Juan de Acosta
N° Nombre Código Calificación Ubicación Características
Estado del atractivo: Bueno
Acceso: Publico
1 Plaza Principal de Juan de Acosta 1.2.2 56
Visita: Exterior
Significado: Local
Estado del atractivo: Satisfactorio
Iglesia de Juan de Acosta San Plaza principal del Acceso: Publico
2 1.1.3.1 56
Juan Bautista municipio Visita: ambas
Significado: Local
Estado del atractivo: bueno
Plaza principal del Acceso: Publico
3 Casa Antigua Higgins 1.1.4.4. 76
municipio Visita: ambas
Significado: Local
Estado del atractivo: Satisfactorio
Parador Turístico Sombrero Vía al mar, km 70 vía a Acceso: Publico
4 1.1.4.8 88
Vueltiao Cartagena Visita: ambas
Significado: Nacional
Estado del atractivo: Satisfactorio
Ángel de Obregón en el Cementerio Municipal de Acceso: Publico
5 1.1.4.1 74
cementerio municipal Juan de Acosta Visita: ambas
Significado: Nacional
Estado del atractivo: Bueno
Acceso: Publico
7 Casa Artesanal de Chorrera 1.1.4.4 100 Calle 3 # 5 - 42
Visita: Exterior
Significado: Internacional
Diligenciado Por: Mariana Fernández Lamadrid UAC Fecha: Noviembre del 2018
62
Tabla 26 Formulario 3
Formulario 3. Festividades y Eventos
Departamento / Municipio Atlántico / Juan de Acosta
N° Nombre Código Calificación
Ubicación Características
Estado del atractivo: Bueno
Acceso: Publico
1 Fiestas de La Inmaculada Concepción 1.7.1.5. 62 Plaza de Juan de Acosta
Visita: Inf. Secundaria
Significado: Local
Estado del atractivo: Bueno
Reinado Infantil e Intermunicipal del Acceso: Publico
2 1.7.1.3 72 Plaza de Juan de Acosta
Millo Visita: Inf. Secundaria
Significado: Regional
Estado del atractivo: Bueno
Acceso: Publico
3 Fiestas Patronales de Juan Bautista 1.6.1.5 61 Plaza de Juan de Acosta
Visita: Inf. Secundaria
Significado: Local
Estado del atractivo: Bueno
Acceso: Publico
4 Festival Condor Legendario 1.7.3.2 88 Plaza de Juan de Acosta
Visita:
Significado: Nacional
Diligenciado por: Mariana Fernández Lamadrid UAC Fecha: Noviembre del 2018
63
Tabla 27 Formulario 4
Formulario 4. Sitios Naturales
Departamento / Municipio Atlántico / Juan de Acosta
N° Nombre Código Calificación Ubicación Características
Estado del atractivo: Satisfactorio
Acceso: Publico
1 Playa Santa Verónica 2.6.5 71 vía al Mar Km 55
Visita: Exterior
Significado: Nacional
Estado del atractivo: Satisfactorio
localizada a 60 Km.
Acceso: Publico
2 Oh las Inn 2.6.5 71 de Barranquilla por la
Visita: Exterior
vía a Cartagena
Significado: Nacional
Estado del atractivo: Satisfactorio
Vía al Mar Km 65 de Acceso: Publico
3 Playas de Bocatocino 2.6.5 59
Barranquilla Visita: Exterior
Significado: Local
Estado del atractivo: Satisfactorio
Vía al Mar Km 57 de Acceso: Publico
4 Playas Salinas del Rey 2.6.5 53
Barranquilla Visita: Exterior
Significado: Local
Estado del atractivo: Satisfactorio
Corregimiento:
5 Las Casimbas 2.5.3 58 Acceso: Publico
Chorrera
Visita: Exterior
Estado del atractivo: Satisfactorio
Acceso: Publico
6 Poza el Pasanto 2.5.6 69
Visita: Exterior
Significado: Regional
Estado del atractivo: Satisfactorio
Carretera Santa
Acceso: Publico
7 Arroyo Grande de Juan de Acosta
2.5.6 54 Verónica - Puerto
Visita: Exterior
Colombia
Significado: Local
Estado del atractivo: Satisfactorio
Acceso: Publico
8 Serranía Pa'Juancho 2.1.5 71
Visita: Exterior
Significado: Regional
Estado del atractivo: Satisfactorio
Acceso: Publico
9 Ensenada Fray Domingo 2.6.5 59
Visita: Exterior
Significado: Local
Estado del atractivo: Satisfactorio
Kilómetro 63 vía al Acceso: Publico
10 Playa San Vicente 2.6.5 70
mar Visita: Exterior
Significado: Local
Diligenciado Por: Mariana Fernández Lamadrid UAC Fecha: Noviembre del 2018
64
Tabla 28 Listado resumen de Inventario
INVENTARIO TURISTICO - CUADRO RESUMEN
Nombre Codigo A B C D E F G CAILIF. LOC REG NAL INT CALIF TOTAL
Artesanias de Chorrera 1.6.1.0 10 14 14 12 10 60 30 90
Casa Artesanal de Chorrera 1.1.4.4 21 21 28 70 30 100
Plaza Principal de Juan de Acosta 1.2.2 15 15 20 50 6 56
Iglesia de Juan de Acosta 1.1.3.1 20 15 15 50 6 56
Casa Antigua Higgins 1.1.4.4 21 21 28 70 6 76
Parador Turístico Sombrero Vueltiao 1.1.4.8 21 21 28 70 18 88
Angel de Obrego 1.4.2.4 19 21 28 68 6 74
Festival Condor Legendario 1.7.3.2 30 20 20 70 18 88
Reinado Infantil e Intermunicipal de Millo 1.7.1.3 20 20 20 60 12 72
Fiestas de La Inmaculada Concepción 1.7.1.5 20 15 15 50 12 62
Fiestas Patronales de San Juan de Bautista 1.7.1.5 25 15 15 55 6 61
Las Casimbas 2.5.3 10 10 5 2 10 5 10 52 6 58
Poza El Pasanto 2.5.6 10 6 6 8 10 8 9 57 12 69
Arroyo Grande Juan de Acosta 2.5.6 8 8 3 6 10 6 7 48 6 54
Serranía Pa'Juancho 2.1.5 9 9 10 7 10 8 6 59 12 71
Ensenada Fray Domingo 2.6.5 10 10 5 6 10 6 6 53 6 59
Playa San Vicente 2.6.5 10 10 8 8 10 8 10 64 6 70
Playa Bocatocino 2.6.5 10 10 5 6 10 6 6 53 6 59
OH LASS INN 2.6.5 9 7 9 8 8 6 6 53 18 71
Playas Salinas del Rey 2.6.5 8 8 7 7 6 5 6 47 6 53
Playa Santa Verónica 2.6.5 8 7 7 8 6 9 8 53 18 71
DILIGENCIADO POR Mariana Fernández Lamadrid UAC FECHA Noviembre del 2018
65
10. Plan Estratégico:
El plan estratégico es una herramienta de gestión que permite visualizar la empresa en una
ventana de tiempo amplio, generando principalmente el diseño de las estrategias que le permitirán
alcanzar las metas propuestas en la visión y el deber ser declarado en la misión de la empresa.
(Diaz, 2018)
Considerando que el municipio de Juan de Acosta se encuentra en una fase de crecimiento
turístico se realizó una planeación estratégica con un tiempo de 5 años, lo que es recomendable
para aquellos municipios que están en un momento de crecimiento turístico como es el caso de
este municipio, si el tiempo es mayor al indicado anteriormente conllevará a objetivos no
manejables por la Alcaldía y las otras dependencias pertinentes, colocándolo ante objetivos
demasiado ambiciosos. Es recomendable en este proyecto que al cumplir los primeros 5 años, se
haga una actualización del plan de desarrollo, con un rango de tiempo de 10 años, posiblemente
para ese periodo el municipio ya tenga la suficientemente experiencia y madures para mayores
retos.
Para el delineamiento del plan estratégico se desarrolló el análisis D.O.F.A, que se describe a
continuación.
Matriz DOFA
Según (Ministerio de Comercerio, 2017) esta herramienta se ha originado en el ámbito de las
teorías administrativas y es de directa aplicación a las empresas productoras de bienes o servicios.
Sin embargo, es muy útil para aplicar un primer tamiz a la información recolectada en el plan de
desarrollo turístico municipal. Una vez concluida la fase de recolección secundaria y primaria de
66
la información - inventario de atractivos, planta, infraestructura, superestructura, capacitación, uso
de tecnología, comportamiento de los mercados -, este ejercicio permite detectar algunos
elementos sobre los que se va a fijar la atención en el desarrollo posterior del plan.
Para que sea provechoso debe hacerse conjuntamente - todos los comités de trabajo y
representantes de la comunidad turística departamental - de modo que se comparta la información
general, se contrasten múltiples opiniones y se tenga una visión amplia de la real problemática del
turismo.
Se debe considerar al turismo del departamento como un gran producto que requiere de la
interacción de muchos elementos y que se debe administrar con criterio empresarial.
El análisis de las fortalezas y debilidades - aspectos internos del turismo departamental - debe
concentrarse en los mismos temas que se tomaron como centrales en la recolección de información,
con el fin de que luego se puedan plantear alternativas de solución - en los proyectos - de manera
coherente. Debe, por tanto, abarcar:
Infraestructura: vías de comunicación (señalización turística), medios especializados de
transporte, servicios públicos, conexión con los atractivos inventariados.
Capacitación: necesidades por niveles, índices de personal capacitado en las empresas
Información sobre mercados, información para el turista y el inversionista
Planta turística: ubicación con respecto a los atractivos, densidad en relación con los flujos
turísticos (alta y baja temporada)
Superestructura: eficiencia de las entidades, delimitación de funciones.
Atractivos turísticos (inventario): grupos de atractivos más representativos
Tecnologías empleadas
Otros aspectos: impacto en el empleo, en la economía regional.
67
El análisis de las oportunidades y amenazas - provenientes del entorno- debe centrarse en las
posibilidades de competir que tiene el producto turístico del Departamento. Se deben revisar
aspectos como:
Tendencias del mercado nacional e internacional
Los actuales competidores
Productos actuales de la competencia
Normas, regulaciones
Nuevos productos
Nuevas tecnologías
Otros aspectos
68
Tabla 29 Matriz de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas
Fortalezas Oportunidades
1. Oferta gastronómica variada, es decir que existen muchos restaurantes que en su mayoría ofrecen comida típica 1. Excelente ubicación geográfica.
y de mar. 2. Llegan turistas de todas partes.
2. Existe una oficina de turismo 3. Playas de buena calidad.
3. Hay presencia del SENA que brinda capacitaciones en temas turísticos. 4. Precepción positiva del lugar por parte de los turistas.
4. Existe un colegio amigo del turismo el cual anualmente a los estudiantes de grado 11 una beca para realizar 5. Posicionamiento departamental por parte de la gobernación favorece al municipio.
estudios en cualquier programa relacionado con el turismo. 6. Convenios con diferentes entidades que puedan apoyar al Municipio en cuanto al desarrollo
5. Carreteras municipales en excelente estado para llegar a Santa Verónica, Juan de Acosta y Chorrera. turístico.
6. La alcaldía municipal muestra interés para mejorar la actividad turística. 7. Cercanía Barranquilla y Cartagena municipios con vocación turística.
7. Hay variedad de atractivos turísticos. 8. Posicionamiento en el festival Vallenato del Condor Legendario.
8. La mayoría de los recursos naturales se encuentran en perfecto estado de conservación. 9. Actividad turística como fuente de ingreso y empleo para la comunidad.
9. Las playas son tranquilas lo que hace que sean del agrado de los turistas. 10. Construcción Nodo Sena para formación turística.
10. Gran biodiversidad en animales y plantas. 11. Alianzas estratégicas con agencias de viajes para vender el municipio.
11. Maquila de confecciones de calidad. 12. Los atractivos naturales ofrecen condiciones geográficas óptimas para el desarrollo de actividades
12. Tiene el único festival vallenato del Departamento. ecoturísticas.
13. Existencia de artesanías con reconocimiento internacional. 13. La personalidad del costero es amable y emprendedora.
14. Hay una agencia turística operadora. 14. Artesanas reconocidas a nivel internacional formadas en turismo comunitario, atención al cliente.
15. Alto potencial turístico en la parte ecológica y comunitaria. 15. Firmar nuevos convenios con otras facultades de la Universidad Autónoma del caribe
16. Oferta de hoteles y restaurante buena, algunos cuentan con RNT 16. Potencial de producción de millo
17. Artesanías de calidad en chorrera. 17. Cuenta con dos playas prístinas las cuales son Ensenada Fray Domingo y Playa San Vicente.
18. Senderos ecológicos. 18. Potencial en avistamiento de Aves.
19. Existe una oficina de turismo, secretaria de cultura, recreación y turismo. 19. Buenos recursos naturales.
20. Convenio entre la Universidad Autónoma del Caribe y el municipio de Juan de Acosta.
21. Alianzas con otros municipios para promover el turismo de la región.
22. Existen rutas de caminatas.
23. Variedad en el servicio de hospedaje.
Debilidades Amenazas
1. Falta de organización en la actividad turística. 1. Existe la percepción externa de que el turismo en juan de acosta es de sol y playa únicamente.
2. Ausencia de metodología en el diseño y desarrollo de productos turísticos. 2. Deterioro de recursos naturales, por no contar con la implementación de programas de protección y
3. Falta de control de las áreas de disposición de residuos sólidos. preservación del medio ambiente.
4. Incorrecta disposición de residuos sólidos en la fuente por falta de capacitación. 3. Poco apoyo por entes gubernamentales.
5. Único punto de venta de artesanías se encuentra a disposición de la fundación Gases del Caribe en Barranquilla. 4. Baja calidad en la prestación de servicios públicos (acueducto y alcantarillado)
6. No hay guías de turismo 5. Baja presencia de entidades bancarias.
7. No hay dominio de otra lengua entre los locales. 6. No hay puesto de información turística.
8. Existe la informalidad en la oferta de servicios turísticos. 7. Exceso de basuras en las playas por influencia del rio.
9. El empirismo está presente para empleadores y empleados de las empresas prestadoras de servicio. 8. No hay pernoctación, es un lugar de paso la mayoría de las veces.
10. No existen productos turísticos definidos; por ende no existen paquetes estructurados. 9. Inexistencia de museos que preserven el patrimonio cultural.
11. No hay formación universitaria turística. 10. No hay cultura ciudadana.
12. Falta de puntos de información. 11. Servicio de transporte de baja calidad, con pocas conexiones.
13. Existe un solo operador turístico. 12. Deficiencia en los servicios conexos.
14. Servicio de salud de baja calidad y de presencia solamente durante fines de semana para turistas. 13. Baja presencia de policía de turismo.
15. No existen campañas de promoción turística ni piezas promocionales. 14. Baja presencia de farmacias.
16. Falta de regulación de permisos de construcción en las playas.
17. Falta de capacitación a los prestadores de servicio turístico.
18. Falta de organización de la oferta turística.
19. Desconocimiento de especies endémicas.
20. Presencia de perros en las playas.
21. Poco aprovechamiento del millo como producto de realce turístico.
22.Organización y regulación de mototaxistas.
23. No existe una marca municipal.
24. Falta de plan turístico.
25. Hay poca señalética turística.
26. Cultura turística casi inexistente en los habitantes del municipio.
27. Apatía de locales hacia la actividad turística.
28. No hay muchos eventos, ferias y actividades, que fomenten la cultura.
29. Desconocimiento de las artesanías locales.
30. No existe un ordenamiento de todas las playas, ni una entidad que se encargue de protegerlas.
31. Los restaurantes no tienen conocimiento sobre las BPM (buenas prácticas de manufactura)
32. Desconocimiento de la biodiversidad local.
33. Poco personal capacitado con competencias para el turismo
34. No hay un perfil turístico municipal.
35. Poca visibilidad a nivel nacional.
36. No hay capacitaciones sobre ecoturismo, agroturismo, turismo cultural, entre otros.
37. Baja calidad de los servicios ofertados
38. No hay control de capacidad de carga del destino.
39. No existe una caracterización del perfil del tipo de turista.
40. Accesibilidad deficiente a los atractivos.
41. Falta de insumos para rescatistas y salvavidas
42. No hay equidad en los precios de restaurantes en las playas
43. Informalidad en servicios turísticos de hospedaje
44. Falta de estímulos a los empresarios por parte de la alcaldía
45. No hay control de tráfico vehicular
46. Falta variedad en la oferta gastronómica.
47. Baja oferta de artesanías.
48. No hay guía de servicios ofertados.
49. No existen espacios de esparcimiento para locales y visitantes.
50. Desarrollo de la actividad turística en forma desorganizada de tal manera que no genere empleo e ingresos justos
para el municipio.
51. La mayoría de los prestadores de servicios turísticos no cuentan con RNT.
52. No hay rutas turísticas diseñadas.
Fuente: elaboración propia
69
Estrategias, Debilidades Con Amenazas (Negativo Con Negativo)
(D: 27, A: 10) Ofrecer cursos de motivación y capacitaciones en temas turísticos para los
pobladores.
(D: 32, A:2) Creación de planes de protección a los ecosistemas.
(D: 14, A: 14) Mejorar el servicio de salud y farmacéutico en el municipio.
(D: 4, A:7) Brindar capacitaciones sobre el control y manejo de residuos a través de la
C.R.A y SENA para mantener las playas limpias y puntos de recolección de basuras.
(D: 6, A: 10) Capacitar a interpretes locales a través del SENA y Colegio Amigo del
Turismo
(D:6, A: 10) Promover la formación en guianza turística a través del SENA y el Colegio
Amigo del Turismo.
(D:25, A:12) Gestionar la implementación de la señalética turística.
(D: 12, A:6) Crear puntos de información turísticos para turistas nacionales y extranjeros.
(D:15, A:1) Crear campañas publicitarias que involucren toda la oferta turística del
municipio.
(D: 24, A:3) Aplicar plan turístico y cultural municipal.
(D: 16, A: 2) Ejercer mayor control de las construcciones cercanas a la playa.
(D:9, A:26) Crear espacios para la preservación del patrimonio cultural.
(D: 14, A: 12) Incrementar tanto la cobertura de la red de ambulancias como la del servicio
de salud municipal.
70
Estrategias, Fortalezas Con Amenazas (Positivo Con Negativo)
(F:8, A:2) Definir capacidad de carga de los atractivos turísticos de Juan Acosta.
(F:1, A:1) Crear concursos y ferias de cocina para fomentar el turismo gastronómico en el
municipio.
(F:2, A:6) Crear puntos de información turística a través de la oficina de turismo.
(F:3, A:2) Incluir becas en carreras como administración ambiental.
(F:3, A:10) Incluir en el plan de estudios SENA de Juan de Acosta clases de cultura
ciudadana. (F:6, A:2) Crear entidades dentro de la alcaldía que se encarguen de velar por
la protección de los recursos ambientales del municipio.
(F:6, A:7) Instalar canecas para basura en las playas.
(F:6, A:13) Invertir en la construcción de más CAI en el municipio, en especial en las zonas
de mayor concentración de turistas.
(F:8, A:2) Crear programas para la preservación de los recursos naturales.
(F:13, A:1) Crear una feria anual de artesanías.
(F:15, A:1) Crear un concurso anual de la mejor fotografía ecológica.
(F:19, A:2) Crear convenios con universidades, para realizar investigaciones con enfoque
en la protección de los recursos ambientales.
(F:22, A:1) Promocionar las rutas de caminatas como actividades turísticas alternativas a
través de las redes sociales.
(F:23, A:8) Promocionar los hostales y cabañas con precios asequibles, para incrementar
el turismo de jóvenes.
(F:18, A:10) Crear programas que fomenten un cambio en la conciencia de los locales hacia
el turismo y la preservación de los recursos naturales.
71
(F:18, A:10) Vincular a la juventud en la actividad turística para que aprendan a valorar su
patrimonio cultural y natural.
(F:15, A:8) incentivar el emprendimiento para crear más zonas de camping.
Estrategias, Oportunidades Con Debilidades (Positivo Con Negativo)
(D: 31, O:6) Brindar capacitaciones a través del SENA para los restaurantes en Buena
Prácticas de Manufactura BPM
(D:35, O:8) Promocionar el festival cóndor legendario para recibir más turismo nacional e
internacional.
(D:43, O:5) Aprovechar el posicionamiento del departamento a nivel nacional para dar a
conocer el Municipio de Juan de Acosta.
(D: 24, O:6) Obtener convenios con entidades que apoyen el proceso de la implementación
del plan de desarrollo turístico y cultural municipal.
(D:40, O:12) Construir vías y senderos que permitan el acceso a los atractivos turísticos.
(D:34, O4,1) Crear el perfil turístico municipal, atrayendo nacionales y foráneos mediante
la percepción que estos tengan del municipio.
(D: 20, O: 19) Controlar presencia de perros y animales domésticos en las playas.
(D:39, O:4) Evaluar la percepción de los turistas que visitan el municipio con el fin de
orientar la oferta hacia la demanda.
(D: 28, O:8) Creación de eventos culturales como desfiles de modas, ferias gastronómicas
y artesanales.
(D:28, O:8) Posicionar a nivel departamental los eventos culturales actuales el festival del
millo y festival cóndor legendario.
72
(D: 5, O: 14) Crear puntos estratégicos para la venta de las artesanías de Chorrera.
(D: 21, O: 16) Realizar estudios para conocer las propiedades del millo en la gastronomía
y así potenciar su producción.
(D: 36, O:16) Brindar capacitaciones sobre agroturismo para potencializar el millo como
producto turístico local.
(D: 2, O:6) Formular proyectos que busquen fuentes de financiación externa.
(D: 10, 12, 18, O: 9,) Crear una guía turística del municipio virtual.
Estrategias, Oportunidades Con Fortaleza (Positivo Con Positivo)
(F:1, O:2) Hacer énfasis en la promoción de los platos típicos a los turistas de otras regiones
del país y extranjeros.
(F:1, O:9, 13) Hacer convenios con entidades bancarias que faciliten e impulsen la
inversión y creación de empresas enfocadas en la actividad turística.
(F:1, O:16) Incluir y promocionar la venta de platillos típicos con millo dentro de los
restaurantes.
(F:2, O:2) Utilizar la oficina de turismo para promocionar e informar a los turistas,
especialmente los extranjeros y del resto del país, de los servicios del municipio (hoteles,
restaurantes, atractivos, ofertas, etc.) facilitando así su estancia.
(F:2, O:4) Crear perfiles en redes sociales de la oficina de turismo que faciliten a los turistas
satisfechos el compartir sus experiencias e información a potenciales turistas.
(F:21, O:6) Hacer convenios con otras oficinas de turismo municipales para incrementar la
publicidad, crear más ofertas y más planes.
73
(F:2, O:6) Hacer publicidad en Cartagena y Barranquilla de los atractivos turísticos y
planes que ofrece Juan de Acosta.
(F:2, O:7) Promocionar a través de la oficina de turismo el Festival Vallenato Cóndor
Legendario.
(F:5, O:11) Crear más ofertas de transporte por estas carreteras a través de las agencias de
viaje.
(F:6, O:16) Generar mecanismos para incentivar la producción del millo.
(F:11, O:13) Hacer convenios con entidades bancarias que faciliten e impulsen la inversión
y creación de empresas enfocadas en la maquila de confecciones.
(F:12, O:6) Fomentar la participación intermunicipal en el Festival Vallenato.
(F:13, O:18) Crear un festival de artesanías cuya temática sean la fauna local.
(F:13, O:18) Promocionar la creación de souvenirs con temática de la fauna y flora local
entre las artesanas de chorrera.
(F:14, O:11) Crear alianzas estratégicas con agencias de viajes para vender el municipio
turísticamente y por ende atraer turistas.
(F:15, O:11) Promocionar los atractivos ecológicos en las agencias de viaje.
(F:18, O:5) Crear una marca turística municipal.
(F:18, O:8) Hacer más publicidad al festival Vallenato del Cóndor Legendario.
(F:18, O:18) Crear eventos de avistamiento de aves dentro de los senderos ecológicos.
(F:18, O:18) Crear un concurso de fotografía desarrollado dentro de los senderos
ecológicos.
(F:21, O:11) Promover las rutas de caminatas como actividad turística a través de las
agencias de viaje.
74
ESTRATEGIAS A CORTO PLAZO
(D: 27, A:2) Creación de planes de protección a los ecosistemas.
(D: 4, A:7) Brindar capacitaciones sobre el control y manejo de residuos a través de la
C.R.A y SENA para mantener las playas limpias y puntos de recolección de basuras.
(D:15, A:1) Crear campañas publicitarias que involucren toda la oferta turística del
municipio.
(F:1, A:1) Crear concursos y ferias de cocina para fomentar el turismo gastronómico en el
municipio.
(F:6, A:7) Instalar canecas para basura en las playas.
(F:13, A:1) Crear una feria anual de artesanías.
(F:15, A:1) Crear un concurso anual de la mejor fotografía ecológica.
(F:19, A:2) Crear convenios con universidades, para realizar investigaciones con enfoque
en la protección de los recursos ambientales.
(F:22, A:1) Promocionar las rutas de caminatas como actividades turísticas alternativas a
través de las redes sociales.
(F:23, A:8) Promocionar los hostales y cabañas con precios asequibles, para incrementar
el turismo de jóvenes.
(D:35, O:8) Promocionar el festival cóndor legendario para recibir más turismo nacional e
internacional.
(D: 20, O: 19) Controlar presencia de perros y animales domésticos en las playas.
(D: 36, O:16) Brindar capacitaciones sobre agroturismo para potencializar el millo como
producto turístico local.
(D: 10, 12, 18, O: 9,) Crear una guía turística del municipio virtual.
75
(F:1, O:2) Hacer énfasis en la promoción de los platos típicos a los turistas de otras regiones
del país y extranjeros.
(F:1, O:16) Incluir y promocionar la venta de platillos típicos con millo dentro de los
restaurantes.
(F:2, O:2) Utilizar la oficina de turismo para promocionar e informar a los turistas,
especialmente los extranjeros y del resto del país, de los servicios del municipio (hoteles,
restaurantes, atractivos, ofertas, etc.) facilitando así su estancia.
(F:2, O:4) Crear perfiles en redes sociales de la oficina de turismo que faciliten a los turistas
satisfechos el compartir sus experiencias e información a potenciales turistas.
(F:21, O:6) Hacer convenios con otras oficinas de turismo municipales para incrementar la
publicidad, crear más ofertas y más planes.
(F:2, O:6) Hacer publicidad en Cartagena y Barranquilla de los atractivos turísticos y
planes que ofrece Juan de Acosta a través de las oficinas de turismo.
(F:2, O:7) Promocionar a través de la oficina de turismo el Festival Vallenato Cóndor
Legendario. (F:5, O:11) Crear más ofertas de transporte a través de las agencias de viaje.
(F:12, O:6) Fomentar la participación intermunicipal en el Festival Vallenato.
(F:13, O:18) Crear un festival de artesanías cuya temática sean la fauna local.
(F:13, O:18) Promocionar la creación de souvenirs con temática de la fauna y flora local
entre las artesanas de chorrera.
(F:14, O:11) Crear alianzas estratégicas con agencias de viajes para vender el municipio
turísticamente y por ende atraer turistas.
(F:15, O:11) Promocionar los atractivos ecológicos en las agencias de viaje.
(F:18, O:5) Crear una marca turística municipal.
76
(F:18, O:8) Hacer más publicidad al festival Vallenato del Cóndor Legendario.
(F:18, O:18) Crear eventos de avistamiento de aves dentro de los senderos ecológicos.
(F:18, O:18) Crear un concurso de fotografía desarrollado dentro de los senderos
ecológicos.
(F:21, O:11) Promover las rutas de caminatas como actividad turística a través de las
agencias de viaje.
ESTRATEGIAS A MEDIANO PLAZO
(D: 27, A: 10) Ofrecer cursos de motivación y capacitaciones en temas turísticos para los
pobladores.
(D: 6, A: 10) Capacitar a interpretes locales a través del SENA y Colegio Amigo del
Turismo
(D:6, A: 10) Promover la formación en guianza turística a través del SENA y el Colegio
Amigo del Turismo.
(D:25, A:12) Gestionar la implementación de la señalética turística.
(D: 12, A:6) Crear puntos de información turísticos para turistas nacionales y extranjeros.
(D: 14, A: 12) Incrementar tanto la cobertura de la red de ambulancias como la del servicio
de salud municipal.
(D: 31, O:6) Brindar capacitaciones a través del SENA para los restaurantes en Buena
Prácticas de Manufactura BPM
(D:39, O:4) Evaluar la percepción de los turistas que visitan el municipio con el fin de
orientar la oferta hacia la demanda.
77
(D:28, O:8) Creación de eventos culturales como desfiles de modas, ferias gastronómicas
y artesanales.
(D: 21, O: 16) Realizar estudios para conocer las propiedades del millo en la gastronomía
y así potenciar su producción.
(D: 2, O:6) Formular proyectos que busquen fuentes de financiación externa.
(F:8, A:2) Definir capacidad de carga de los atractivos turísticos de Juan Acosta.
(F:6, A:2) Crear entidades dentro de la alcaldía que se encarguen de velar por la protección
de los recursos ambientales del municipio.
(F:8, A:2) Crear programas para la preservación de los recursos naturales.
(F:18, A:10) Crear programas que fomenten un cambio en la conciencia de los locales hacia
el turismo y la preservación de los recursos naturales.
(F:18, A:10) Vincular a la juventud en la actividad turística para que aprendan a valorar su
patrimonio cultural y natural.
(F:15, A:8) incentivar el emprendimiento para crear más zonas de camping.
(F:1, O:9, 13) Hacer convenios con entidades bancarias que faciliten e impulsen la
inversión y creación de empresas enfocadas en la actividad turística.
(F:6, O:16) Generar mecanismos para incentivar la producción del millo.
(F:11, O:13) Hacer convenios con entidades bancarias que faciliten e impulsen la inversión
y creación de empresas enfocadas en la maquila de confecciones.
ESTRATEGIAS A LARGO PLAZO.
(D: 14, A: 14) Mejorar el servicio de salud y farmacéutico en el municipio.
(D: 24, A:3) Aplicar plan turístico y cultural municipal.
78
(D: 16, A: 2) Ejercer mayor control de las construcciones cercanas a la playa.
(D:9, A:26) Crear espacios para la preservación del patrimonio cultural.
(D:43, O:5) Aprovechar el posicionamiento del departamento a nivel nacional para dar a
conocer el Municipio de Juan de Acosta.
(D: 24, O:6) Obtener convenios con entidades que apoyen el proceso de la implementación
del plan de desarrollo turístico y cultural municipal.
(D:40, O:12) Construir vías y senderos que permitan el acceso a los atractivos turísticos.
(D:34, O:4,1) Crear el perfil turístico municipal, atrayendo nacionales y foráneos mediante
la percepción que estos tengan del municipio.
(D:28, O:8) Posicionar a nivel departamental los eventos culturales actuales el festival del
millo y festival cóndor legendario.
(D: 5, O: 14) Crear puntos estratégicos para la venta de las artesanías de Chorrera.
(F:2, A:6) Crear puntos de información turística a través de la oficina de turismo.
(F:3, A:2) Incluir becas en carreras como administración ambiental.
(F:3, A:10) Incluir en el plan de estudios SENA de Juan de Acosta clases de cultura
ciudadana.
(F:6, A:13) Invertir en la construcción de más CAI en el municipio, en especial en las zonas
de mayor concentración de turistas.
79
Tabla 30 Plan de Acción año 1
Plan de Accion Año 1
ACTORES MEDIDAS DE NIVEL DE
OBJETIVO META ACCIONES LUGAR RECURSOS RESPONSABLE PLAZO PRESUPUESTO INDICADORES
INVOLUCRADOS CONTROL PRIORIDAD
Brindar capacitaciones sobre
Número de
el control y manejo de residuos Dictar charlas en
capacitaciones Seguimiento de
a través de la C.R.A y SENA colegios y en zonas Juan de Humano, tiempo, Alcaldia, Sena,
Alcaldia. 1 mes $1,200.000 dictados/Numero de asistentes a los cursos Alta
para mantener las playas con mayor afluencia Acosta financiero C.R.A.
capacaitaciones dictados
limpias y puntos de recolección de turistas
presupuestadas*100
Fomentar el de basuras.
desarrollo Número de
Brindar capacitaciones sobre Alcaldia, Sena,
turistico Dictar charlas , y capacitaciones Seguimiento de
agroturismo para potencializar Juan de Humano, tiempo, C.R.A, Secretaria de Alcaldia, Secretaria
sostenible y la cursos a agricultores 3 meses $4,000,000 dictadas/Numero de asistentes a los cursos Alta.
el millo como producto turístico Acosta financiero Turismo, de Turísmo.
conciencia y pobladores. capacitaciones dictados
local. Gobernacióm
ciudadana de los presupuestadas.*100
costeros a través
de Dictar charlas en los
capacitaciones Vincular a la juventud en la colegios. Número de charlas
Colegios, SENA,
actividad turística para que Juan de dictadas/ Número de Seguimiento a las
Humano y tiempo. Universidades, Oficina de Turismo Permanente Alto
aprendan a valorar su Promover la Acosta charlas charlas.
Oficina de Turismo.
patrimonio cultural y natural. asistencia de los presupuestadas*100
jovenes a los
eventos.
80
Tabla 31 Plan de Acción año 1
Plan de Acción año 1
ACTORES MEDIDAS DE NIVEL DE
OBJETIVO META ACCIONES LUGAR RECURSOS RESPONSABLE PLAZO PRESUPUESTO INDICADORES
INVOLUCRADOS CONTROL PRIORIDAD
Hacer estudios
ambientales
Creación de planes de Número de planes elaborados Seguimiento a
Diseñar planes Juan de Humano,
protección a los Alcaldia Alcaldia 5 meses e implementados/ número los planes Alta
Acosta Tiempo
ecosistemas. deplanes presupuestados*100 implementados
Implementar planes
Determinar el número
de canecas. Mantenimiento
Humanos, Número de canecas de canecas y
Crear Instalar canecas para Comprar las canecas Juan de
Tiempo, Alcaldia y C.R.A Alcaldia 1 mes $ 4.000.000 instaladas/ Cantidad de seguimiento del Alta
programas de basura en las playas. Acosta
Financiero. canecas presupuestadas*100 estado de las
conservación Instalar las canecas en palyas
ambiental y las playas
analisis de la
Crear una base de
capacidad de Crear convenios con Revisar y
datos de entidades
carga del universidades, para Número de convenios revonar
para convenios Alcaldia, y Alcaldia y
destino y sus realizar investigaciones Juan de Humano y firmados / Número de convenios
Proponer los Representantes Legales Secretaria de Permanente $ 70.000 Alta
atractivos con enfoque en la Acosta tiempo. convenios dependiendo de
convenios de las Universidades Turismo
protección de los presupuestados*100 sus tiempos de
recursos ambientales. duración
Firmar convenios
Delimitar el espacio
publico para la Seguimiento del
Controlar presencia de presencia de animales Juan de Humano, control de
perros y animales domesticos Alcaldia y Policia Alcaldia Permanente Número de multas impuestas Alta
Acosta tiempo animales en las
domésticos en las playas.
Impartir multas playas
81
Tabla 32 Plan de Acción año 1
Plan de Acción año 1
ACTORES MEDIDAS DE NIVEL DE
OBJETIVO META ACCIONES LUGAR RECURSOS RESPONSABLE PLAZO PRESUPUESTO INDICADORES
INVOLUCRADOS CONTROL PRIORIDAD
Registrar la marca del
Crear concursos y ferias concurso/feria Numero de concursos Seguimiento al
de cocina para fomentar Humano, tiempo Secretaria de Turismo, Sena Alcaldia, Secretaria de creados/número de número de
Buscar patrocinadores Juan de Acosta 5 meses $ 900.000 Media
el turismo gastronómico y financiero y Cruz roja, Policia Turística Turísmo concursos visitantes y
en el municipio. Establecer un comité presupuestados*100 concursantes
organizador
Registrar la marca del
Crear eventos de concurso/feria Numero de eventos Seguimiento al
avistamiento de aves Humano, tiempo Secretaria de Turismo, creados/número de número de
Buscar patrocinadores Juan de Acosta Alcaldia. 3 meses $ 900.000 Media
dentro de los senderos y financiero Eventra. eventos visitantes y
ecológicos. Establecer un comité presupuestados*100 concursantes
organizador
Crear un concurso de Registrar la marca del
Numero de concursos Seguimiento al
concurso/feria Secretaria de Turismo,
fotografía desarrollado Humano, tiempo Alcaldia, Secretaria de creados/número de número de
Buscar patrocinadores Juan de Acosta Eventra, gremios de 3 meses $ 900.000 Baja
dentro de los senderos y financiero Turísmo. concursos visitantes y
Establecer un comité Fotografia de Naturaleza.
ecológicos. presupuestados*100 concursantes
organizador
Crear más ofertas de Suscribir convenios Secretaria de Turismo, cantidad de actas de
transporte a través de las entre la Alcaldia y Juan de Acosta Humano y tiempo agencias de viaje, empresas Secretaria de Turísmo. 2 meses convenios con las Alta
agencias de viaje. Agencias de viaje de transporte. agencia de viaje
Registrar la marca del Seguimiento al
Aumentar y Crear un festival de evento Secretaria de turísmo, Sena, número de
Humano, tiempo
fidelizar a los artesanías cuya temática Buscar patrocinadores Juan de Acosta
y financiero
Artesanos, Policia de Secretaria de Turismo 3 meses $ 900.000 Un festival creado visitantes, Baja
turistas a través sean la fauna local. Establecer un comité Turismo artesanos y
de productos y organizador empresas
servicios de Registrar la marca del
calidad Hacer énfasis en la evento Seguimiento al
internacional promoción de los platos Humano, tiempo
Secretaria de turísmo, Sena,
Número de acciones de
número de
típicos a los turistas de Buscar patrocinadores Juan de Acosta Artesanos, Policia de Secretaria de Turismo 3 meses $ 900.000 visitantes, Baja
y financiero promoción.
otras regiones del país y Turismo artesanos y
extranjeros. Establecer un comité empresas
organizador
Registrar la marca del
concurso/feria Secretaria de Turísmo, Seguimiento al
Creaión de feria anual Humano, tiempo Sena, Artesanas de Alcaldia, Secretaria de número de
Juan de Acosta Permanente $ 900.000 Una feria creada Media
de artesanías y financiero Chorrera, Policia de Turísmo artesanos y
Buscar patrocinadores
Turismo visitantes
Establecer un comité
organizador
Registrar la marca del
Seguimiento al
Creación de concurso concurso/feria Secretaria de Turísmo,
Humano, tiempo Alcaldia, Secretaria de número de
anual de la mejor Buscar patrocinadores Juan de Acosta Gremios de Fotografia de Permanente $ 900.000 Un concurso creado Baja
y financiero Turísmo visitantes y
fotografía ecológica. Establecer un comité Naturaleza
concursantes
organizador
Elaborar plan de
desarrollo turístico y Revisar
cultural. Porcentaje del cumplimiento del
Aplicar plan turístico y Human, tiempo y Oficina de Turismo y
Juan de Acosta Alcaldía Permanente $ 600.000 cumplimiento anual del cronograma Alta
cultural municipal. financiero. Alcaldía.
Dar seguimiento y plan. establecido en el
cumplimiento. plan
82
Tabla 33 Plan de Acción año 1
Plan de Acción año 1
ACTORES NIVEL DE
OBJETIVO META ACCIONES LUGAR RECURSOS RESPONSABLE PLAZO PRESUPUESTO INDICADORES MEDIDAS DE CONTROL
INVOLUCRADOS PRIORIDAD
Contratar empresas de
Crear campañas publicitarias que publicidad. Reuniones para aprobar el
Juan de Humano, tiempo y Número de campañas
involucren toda la oferta turística Seleccionar el diseño. Empresas de publicidad Oficina de Turismo 3 meses $ 3.000.000 diseño de la campaña y Alta
Acosta financiero. realizadas.
del municipio. seguimiento de su impacto.
Llevar a cabo la campaña.
Crear base de datos de
Hacer convenios con otras oficinas entidades con convenios.
Número de convenios Revisar y renovar convenios
de turismo municipales para Juan de Humano, tiempo y Entidades municipales
Proponer los convenios Alcaldias municipales 3 meses $ 70.000 firmados/número de de acuerdo a sus tiempos de Alta
incrementar la publicidad, crear Acosta financiero. potenciales
convenios presupuestados. duración.
más ofertas y más planes. Firmar los convenios
Diseñar y presentar campañas
Hacer publicidad en Cartagena y publicitarias.
Revisar y renovar convenios
Barranquilla de los atractivos numero de campañas
Suscribir convenios de Juan de Humano, tiempo y Oficinas de Turismo y Oficina de Turismo y la de acuerdo a sus tiempos de
turísticos y planes que ofrece Juan 2 meses $ 3.000.000 firmadas/número de Alta
publicidad con las Oficinas Acosta financiero. empresas de publicidad. Alcaldia duración y analisis del
de Acosta a través de las Oficinas campañas presupuestadas.
de Turismo. impacto de la campaña.
de Turismo.
Llevar a cabo la campaña.
Contratar un diseñador Reuniones para escoger el
Crear una guía turística virtual del gráfico. Juan de Humano, tiempo y Oficina de Turismo y diseño final. Mantener la guia
Oficina de Turismo 3 meses $ 800.000 una guia virtual creada Alta
municipio. Diseñar guia. Acosta financiero. diseñador gráfico. actualizada y disponible todo
Publicar guia. el tiempo.
Reunirse con agencias de
Crear alianzas estratégicas con viaje. Revisar y renovar alianzas de
Agencias de viaje, Oficina
agencias de viajes para vender el Juan de Número de alianzas acuerdo a sus tiempos de
Proponer alianzas. Humano y tiempo. de Turismo y Secretaria de Oficina de Turismo 2 meses Media
municipio turísticamente y por Acosta firmadas/presupuestadas duración. Incluir nuevas
Crear Turismo.
ende atraer turistas. agencias.
campañas Firmar alianzas.
publicitarias
que permitan Contratar diseñador.
Empresas de publicidad,
Crear una marca turística Juan de Humano, tiempo y Reuniones para escoger el
conocer el Aprobar diseño.
profesionales, Oficina de Turismo 2 meses $ 2.000.000 Marca diseñada. Alta
municipal. Acosta financiero. diseño final.
municipio y universidades
Registrar marca.
sus atractivos
Promocionar a través de la oficina Número de campañas Reuniones para aprobar
Juan de Humano y tiempo, Oficina de Turismo y
de turismo el Festival Vallenato Hacer campañas publicitarias. Oficina de Turismo 2 meses $ 3.000.000 realizadas/número de diseño. Análisis del impacto Media
Acosta financiero Empresa de publicidad.
Cóndor Legendario. campañas presupuestadas de la campaña.
Disponer de un punto de
Utilizar la oficina de turismo para información turística.
promocionar e informar a los
turistas, especialmente los Brindar información correcta
Mantener actualizada la
extranjeros y del resto del país, de y actualizada sobre servicios Juan de Número de acciones de
y atractivos Humano y tiempo. Oficina de Turismo Oficina de Turismo Permanente información del los medios Alta
los servicios del municipio Acosta promoción
de información ofrecidos
(hoteles, restaurantes, atractivos,
ofertas, etc.) facilitando así su Tener medios de información
estancia. a la mano para brindar al
turista
Contratar un community
manager
Crear perfiles en redes sociales de Crear espacios de la Oficina
la oficina de turismo que faciliten a de Turismo en las principales Seguimiento a las
redes sociales (Facebook, Juan de Humano, Tiempo, Publico en general de las
los turistas satisfechos el Community manager 1 mes $ 1.200.000 Redes activas publicaciones del community Media
Twitter, Instagram). Acosta Financiero redes sociales.
compartir sus experiencias e manager
información a potenciales turistas.
Mantener publicaciones
permanentes para promoción.
83
Tabla 34 Cronograma Plan de Acción año 1
Cronograma Año 1
Actividades Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Brindar capacitaciones sobre el control y manejo
de residuos a través de la C.R.A y SENA para Dictar charlas en colegios y en zonas
Fomentar el mantener las playas limpias y puntos de recolección con mayor afluencia de turistas
desarrollo de basuras.
turistico
sostenible y la Brindar capacitaciones sobre agroturismo para Dictar charlas , y cursos a agricultores
conciencia potencializar el millo como producto turístico local. y pobladores.
ciudadana de
los costeros. Vincular a la juventud en la actividad turística para Dictar charlas en los colegios.
que aprendan a valorar su patrimonio cultural y Promover la asistencia de los jovenes a
natural. los eventos.
Hacer estudios ambientales
Creación de planes de protección a los
Diseñar planes
ecosistemas.
Crear Implementar planes
programas de Determinar el número de canecas.
conservación Instalar canecas para basura en las playas. Comprar las canecas
ambiental y Instalar las canecas en las playas
analisis de la Crear una base de datos de entidades
Crear convenios con universidades, para realizar
capacidad de investigaciones con enfoque en la protección de los para convenios
carga del Proponer los convenios
recursos ambientales.
destino y sus Firmar convenios
atractivos Delimitar el espacio publico para la
Controlar presencia de perros y animales presencia de animales domesticos
domésticos en las playas. Impartir multas
Registrar la marca del concurso/feria
Crear concursos y ferias de cocina para fomentar
Buscar patrocinadores
el turismo gastronómico en el municipio.
Establecer un comité organizador
Registrar la marca del concurso/feria
Crear eventos de avistamiento de aves dentro de
Buscar patrocinadores
los senderos ecológicos.
Establecer un comité organizador
Registrar la marca del concurso/feria
Crear un concurso de fotografía desarrollado
Buscar patrocinadores
dentro de los senderos ecológicos.
Establecer un comité organizador
Crear más ofertas de transporte a través de las Suscribir convenios entre la Alcaldia y
Aumentar y
agencias de viaje. Agencias de viaje
fidelizar a los
Registrar la marca del evento
turistas a través Crear un festival de artesanías cuya temática sean
Buscar patrocinadores
de productos y la fauna local.
Establecer un comité organizador
servicios de
Hacer énfasis en la promoción de los platos típicos Registrar la marca del evento
calidad
a los turistas de otras regiones del país y Buscar patrocinadores
internacional
extranjeros. Establecer un comité organizador
Registrar la marca del concurso/feria
Crear una feria anual de artesanías. Buscar patrocinadores
Establecer un comité organizador
Registrar la marca del concurso/feria
Crear un concurso anual de la mejor fotografía
Buscar patrocinadores
ecológica.
Establecer un comité organizador
Elaborar plan de desarrollo turístico y
Aplicar plan turístico y cultural municipal. cultural.
Dar seguimiento y cumplimiento.
Contratar empresas de publicidad.
Crear campañas publicitarias que involucren toda la
Seleccionar el diseño.
oferta turística del municipio.
Llevar a cabo la campaña.
Crear base de datos de entidades con
Hacer convenios con otras oficinas de turismo convenios.
municipales para incrementar la publicidad, crear Proponer los convenios
más ofertas y más planes.
Firmar los convenios
Diseñar y presentar campañas
Hacer publicidad en Cartagena y Barranquilla de publicitarias.
los atractivos turísticos y planes que ofrece Juan de Suscribir convenios de publicidad con
Acosta a través de las Oficinas de Turismo. las Oficinas de Turismo.
Llevar a cabo la campaña.
Contratar un diseñador gráfico.
Crear una guía turística virtual del municipio. Diseñar guia.
Crear Publicar guia.
campañas Crear alianzas estratégicas con agencias de viajes Reunirse con agencias de viaje.
publicitarias que para vender el municipio turísticamente y por ende Proponer alianzas.
permitan atraer turistas. Firmar alianzas.
conocer el Contratar diseñador.
municipio y sus Crear una marca turística municipal. Aprobar diseño.
atractivos Registrar marca.
Promocionar a través de la oficina de turismo el
Hacer campañas publicitarias.
Festival Vallenato Cóndor Legendario.
Disponer de un punto de información
Utilizar la oficina de turismo para promocionar e turística.
informar a los turistas, especialmente los Brindar información correcta y
extranjeros y del resto del país, de los servicios del actualizada sobre los servicios y
municipio (hoteles, restaurantes, atractivos, ofertas, atractivos del municipio.
Tener brochures o cualquier otro
etc.) facilitando así su estancia.
medio de información a la mano para
brindar al turista
Crear perfiles en redes sociales de la oficina de Contratar un community manager
Crear espacios de la Oficina de
turismo que faciliten a los turistas satisfechos el
Turismo en las principales redes
compartir sus experiencias e información a Mantener publicaciones permanentes
potenciales turistas. para promoción.
84
Tabla 35 Plan de Acción año 2
Plan de Acción año 2
ACTORES MEDIDAS DE NIVEL DE
OBJETIVO META ACCIONES LUGAR RECURSOS RESPONSABLE PLAZO PRESUPUESTO INDICADORES
INVOLUCRADOS CONTROL PRIORIDAD
Ofrecer cursos de motivación y Crear cursos. Oficina de Turismo, Alcaldia, Número de cursos
Seguimiento a los cursos
capacitaciones en temas turísticos Juan de Acosta Humano y tiempo. SENA y Colegio Amigo del Oficina de Turismo 3 meses dictados/número de cursos Alto
dictados.
para los pobladores. Dictar los cursos. Turismo. presupuestados*100
Capacitar a interpretes locales a Oficina de Turismo, Alcaldia, Número de cursos
Crear capacitaciones. Dictar Seguimiento a los cursos
través del SENA y Colegio Amigo Juan de Acosta Humano y tiempo. SENA y Colegio Amigo del Oficina de Turismo 5 meses dictados/número de cursos Medio
capacitaciones. dictados.
del Turismo Turismo. presupuestados*100
Crear capacitaciones.
Brindar capacitaciones a través del Número de capacitaciones Seguimiento a las
SENA para los restaurantes en dictadas/Número de capacitaciones. Crear una
Juan de Acosta Humano y tiempo. Oficina de Turismo y SENA. Oficina de Turismo 1 mes Alto
Buena Prácticas de Manufactura capacitaciones base de datos de los
BPM presupuestadas*100. restaurantes participantes.
Fomentar el Dictar capacitaciones.
desarrollo turístico
sostenible y la
Reunirse con entidades
conciencia ciudadana
financieras.
de los costeros a Número de proyectos Seguimiento a los
través de Formular proyectos que busquen Proponer convenios. Alcaldia y Entidades
Juan de Acosta Humano y tiempo. Alcaldia 4 meses creados/número de proyectos proyectos y a los Alto
capacitaciones fuentes de financiación externa. Financieras.
presupuestados*100 emprendedores.
Suscribir convenios.
Vincular a la juventud en la Dictar charlas en los colegios.
Colegios, SENA, Número de charlas
actividad turística para que
Juan de Acosta Humano y tiempo. Universidades, Oficina de Oficina de Turismo Permanente dictadas/número de chalaras Seguimiento a las charlas. Alto
aprendan a valorar su patrimonio Promover la asistencia de los Turismo. presupuestadas*100
cultural y natural. jovenes a los eventos.
Buscar requisitos para la
certificación como guia.
Crear una base de datos
Promover la formación en guianza Oficina de Turismo, Alcaldia,
Suscribir convenios con el Número de miembros de los miembros
turística a través del SENA y el Juan de Acosta Humano y tiempo. SENA y Colegio Amigo del Oficina de Turismo Permanente Alta
SENA. certificados. capacitados. Mantener
Colegio Amigo del Turismo. Turismo.
miembros capacitados.
Suscribir convenios con el
Colegio Amigo del Turismo.
85
Tabla 36 Plan de Acción año 2
Plan de Acción año 2
PRESUPUESTO
ACTORES MEDIDAS DE NIVEL DE
OBJETIVO META ACCIONES LUGAR RECURSOS RESPONSABLE PLAZO INDICADORES
INVOLUCRADOS CONTROL PRIORIDAD
Crear el programa.
Crear programas para la Número de programas
Humano, tiempo y Alcaldia, Universidades y Hacer seguimiento a los
preservación de los recursos Diseñar estrategias. Juan de Acosta Alcaldía 4 meses $ 3.000.000 creados/número de programas Alta
financiero. C.R.A. programas aplicados.
naturales. presupuestados*100
Aplicar estrategias.
Realizar estudios para conocer las
Convocar investigadores. SENA, C.R.A., Grupos de Número de estudios Hacer seguimiento y
propiedades del millo en la Humano, tiempo y
Realizar investigación. Aplicar Juan de Acosta investigación universitarios y Alcaldía 5 meses $ 3.000.000 realizados/numero de estudios continuidad a los Media
gastronomía y así potenciar su financiero.
resultados. Alcaldia. presupuestados*100 estudios
producción.
Abrir convocatoria para
Crear programas Crear entidades dentro de la vinculación. Número de entidades creadas/ Hacer seguimiento al
de conservación alcaldía que se encarguen de velar
ambiental y Crear la entidad. Juan de Acosta Humano y tiempo. Alcaldía Alcaldía 3 meses número de entidades desarrollo de sus Alta
por la protección de los recursos
análisis de presupuestas*100 funciones.
ambientales del municipio.
capacidad de Definir funciones.
carga del destino Seguimiento y
y sus atractivos Definir capacidad de carga de los Realizar estudio de capacidad
Juan de Acosta
Humano, tiempo y Alcaldía, Secretaria de
Alcaldía 6 meses $ 5.000.000 Número de actrativos evaluados. actualización de los Alta
atractivos turisticos. de carga de los atractivos. financiero. Turismo y C.R.A.
datos.
Crear una base de datos de
Crear convenios con universidades, entidades para convenios Revisar y revonar
Alcaldia, y Representantes Número de convenios firmados /
para realizar investigaciones con Alcaldia y Secretaria de convenios dependiendo
Proponer los convenios Juan de Acosta Humano y tiempo. Legales de las Permanente $ 70.000 Número de convenios Alta
enfoque en la protección de los Turismo de sus tiempos de
Universidades presupuestados*100
recursos ambientales. duración
Firmar convenios
Delimitar el espacio publico
para la presencia de animales Seguimiento del control
Controlar presencia de perros y
domesticos Juan de Acosta Humano, tiempo Alcaldia y Policia Alcaldia Permanente Número de multas impuestas de animales en las Alta
animales domésticos en las playas.
playas
Impartir multas
86
Tabla 37 Plan de Acción año 2
Plan de Acción año 2
ACTORES MEDIDAS DE NIVEL DE
OBJETIVO META ACCIONES LUGAR RECURSOS RESPONSABLE PLAZO PRESUPUESTO INDICADORES
INVOLUCRADOS CONTROL PRIORIDAD
Establecer ubicación Número de puntos
Crear puntos de Seguimiento y
estratégicos. Humano, creados/número de
información turísticos Juan de Oficina de Turismo mejora de los
tiempo y Oficina de Turismo 6 meses $ 10.000.000 puntos Alta
para turistas nacionales Apertura de los puntos Acosta y Alcaldía. puntos de
financiero. presupuestados*100
y extranjeros. de información. información.
.
Registrar la marca del Secretaria de
Humano,
Realización de feria concurso/feria Juan de Turísmo, Sena, Alcaldia, Secretaria Seguimiento a la
tiempo y Permanente $ 10.000.000 una feria creada Media
Aumentar y anual de artesanías Buscar patrocinadores Acosta Artesanas de de Turísmo feria
financiero
fidelizar a los Establecer un comité Chorrera, Policia de
turistas a través de Registrar la marca del
Secretaria de
productos y Realiación de concurso concurso/feria Humano,
Juan de Turísmo, Gremios Alcaldia, Secretaria Seguimiento al
servicios de calidad anual de la mejor Buscar patrocinadores tiempo y Permanente $ 7.000.000 un concurso creado Baja
Acosta de Fotografia de de Turísmo concurso
internacional. fotografía ecológica. Establecer un comité financiero
Naturaleza
organizador
Elaborar plan de Revisar
desarrollo turístico y Human, Porcentaje del cumplimiento del
Aplicar plan turístico y cultural. Juan de Oficina de Turismo
tiempo y Alcaldía Permanente $ 600.000 cumplimiento anual cronograma Alta
cultural municipal. Acosta y Alcaldía.
Dar seguimiento y financiero. del plan. establecido en el
cumplimiento. plan
87
Tabla 38 Plan de Acción año 2
Plan de Acción año 2
ACTORES MEDIDAS DE NIVEL DE
OBJETIVO META ACCIONES LUGAR RECURSOS RESPONSABLE PLAZO PRESUPUESTO INDICADORES
INVOLUCRADOS CONTROL PRIORIDAD
Reunirse con restaurantes.
Incluir y promocionar la venta de Hacer ingeniería de menú
Crear recetas estandar. Juan de Humano, tiempo y Ofina de Turismo, Alcaldía, Número de cartas seguimiento a las cartas
platillos típicos con millo dentro de los Oficina de Turismo. 5 meses. $ 5.000.000 Baja
Acosta financiero. SENA y restaurantes locales. actualizadas actualizadas
restaurantes.
Promocionar los platillos.
Número de convenios
Hacer seguimiento y
Promocionar los atractivos ecológicos Hacer convenios con las agencias Juan de Agencias de viaje y Oficina de pactados/número de
Humano y tiempo. Oficina de Turismo. 2 meses renovación de los Alta
en las agencias de viaje. de viaje. Acosta Turismo. convenios
convenios.
presupuestados*!00
Crear campañas
Crear base de datos de todos los
publicitarias que Número de actividades
establecimientos.
permitan conocer el Promocionar los hostales y cabañas Oficina de Turismo y promocionales
Juan de Humano, tiempo y Mantener actualizada la
municipio y sus con precios asequibles, para Representantes de los Oficina de Turismo. 2 meses $ 6.000.000 realizadas/Número de Media
Acosta financiero. base de datos.
atractivos incrementar el turismo de jóvenes. establecimientos de hospedaje. actividades promocionales
Hacer campañas publicitarias. presupuestadas
Disponer de un punto de
Utilizar la oficina de turismo para información turística.
promocionar e informar a los turistas, Brindar información correcta y
Número de actividades Mantener actualizada la
especialmente los extranjeros y del actualizada sobre los servicios y
Juan de promocionales realizadas/ información del los
resto del país, de los servicios del atractivos del municipio. Humano y tiempo. Oficina de Turismo Oficina de Turismo Permanente Alta
Acosta número de actidiades medios de información
municipio (hoteles, restaurantes,
Tener brochures o cualquier otro presupuestadas ofrecidos
atractivos, ofertas, etc.) facilitando así
medio de información a la mano
su estancia.
para brindar al turista
88
Tabla 39 Cronograma plan de acción año 2
Cronograma año 2
Actividades Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Ofrecer cursos de motivación y Crear cursos.
capacitaciones en temas turísticos para
Dictar los cursos.
los pobladores.
Capacitar a interpretes locales a través Crear capacitaciones. Dictar
del SENA y Colegio Amigo del Turismo capacitaciones.
Brindar capacitaciones a través del Crear capacitaciones.
SENA para los restaurantes en Buena
Fomentar el Dictar capacitaciones.
Prácticas de Manufactura BPM
desarrollo
turistico Reunirse con entidades financieras.
Formular proyectos que busquen fuentes
sostenible y la
de financiación externa. Proponer convenios.
conciencia
Suscribir convenios.
ciudadana de
Vincular a la juventud en la actividad Dictar charlas en los colegios.
los costeros.
turística para que aprendan a valorar su Promover la asistencia de los
patrimonio cultural y natural. jovenes a los eventos.
Buscar requisitos para la
certificación como guia.
Promover la formación en guianza
turística a través del SENA y el Colegio Suscribir convenios con el SENA.
Amigo del Turismo.
Suscribir convenios con el Colegio
Amigo del Turismo.
Crear el programa.
Crear programas para la preservación
Diseñar estrategias.
de los recursos naturales.
Aplicar estrategias.
Realizar estudios para conocer las
Convocar investigadores. Realizar
Crear propiedades del millo en la gastronomía
investigación. Aplicar resultados.
programas de y así potenciar su producción.
conservación Crear entidades dentro de la alcaldía Abrir convocatoria para
ambiental y que se encarguen de velar por la Crear la entidad.
analisis de la protección de los recursos ambientales Definir funciones.
capacidad de Definir capacidad de carga de los Realizar estudio de capacidad de
carga del atractivos turisticos. carga de los atractivos.
Crear una base de datos de
destino y sus Crear convenios con universidades, para
entidades para convenios
atractivos realizar investigaciones con enfoque en la
Proponer los convenios
protección de los recursos ambientales.
Firmar convenios
Delimitar el espacio publico para la
Controlar presencia de perros y
presencia de animales domesticos
animales domésticos en las playas.
Impartir multas
Establecer ubicación estratégicos.
Crear puntos de información turísticos
para turistas nacionales y extranjeros. Apertura de los puntos de
información.
Registrar la marca del
concurso/feria
Crear una feria anual de artesanías.
Buscar patrocinadores
Aumentar y Establecer un comité organizador
fidelizar a los
Registrar la marca del
turistas a través Crear un concurso anual de la mejor
concurso/feria
de productos y fotografía ecológica. Buscar patrocinadores
servicios de
Establecer un comité organizador
calidad Elaborar plan de desarrollo
internacional Aplicar plan turístico y cultural municipal. turístico y cultural.
Dar seguimiento y cumplimiento.
Reunirse con restaurantes.
Incluir y promocionar la venta de
platillos típicos con millo dentro de los Hacer ingeniería de menú
restaurantes. Crear recetas estandar.
Promocionar los platillos.
Promocionar los atractivos ecológicos Hacer convenios con las agencias
en las agencias de viaje. de viaje.
Promocionar los hostales y cabañas con Crear base de datos de todos los
Crear precios asequibles, para incrementar el Hacer campañas publicitarias.
campañas
Disponer de un punto de
publicitarias
Utilizar la oficina de turismo para información turística.
que permitan
promocionar e informar a los turistas, Brindar información correcta y
conocer el
especialmente los extranjeros y del resto actualizada sobre los servicios y
municipio y sus
del país, de los servicios del municipio atractivos del municipio.
atractivos
(hoteles, restaurantes, atractivos, ofertas, Tener brochures o cualquier otro
etc.) facilitando así su estancia. medio de información a la mano
para brindar al turista
89
Tabla 40 Plan de Acción año 3
Plan de Acción año 3
ACTORES MEDIDAS DE NIVEL DE
OBJETIVO META ACCIONES LUGAR RECURSOS RESPONSABLE PLAZO PRESUPUESTO INDICADORES
INVOLUCRADOS CONTROL PRIORIDAD
Crear programas que fomenten un Creación de programas.
Número de programas
cambio en la conciencia de los SENA, Universidades, Hacer seguimiento a
Humano, tiempo y Alcaldía y Oficina de creados/número de
locales hacia el turismo y la Proponer estrategias. Juan de Acosta Oficina de Turismo y 4 meses. $ 4.000.000 las estrategias Alta
financiero. Turismo. programas
preservación de los recursos Costeros. aplicadas.
presupuestados*100
naturales. Aplicar estrategias.
Dictar charlas sobre
emprendimiento. Número de charlas Hacer seguimiento a
Incentivar el emprendimiento para SENA, Oficina de Alcaldía y Oficina de
Juan de Acosta Humano y tiempo. 3 meses. dictadas/Número de charlas los emprendedores Media
crear más zonas de camping. Turismo y Costeros. Turismo.
Capacitaciones sobre capacidas*100 participantes.
turismo de naturaleza.
Hacer convenios con entidades Proponer convenios. Número de convenios Revisar y renovar
bancarias que faciliten e impulsen la
Fomentar el Alcaldía y Entidades realizados/números de convenios sucritos.
inversión y creación de empresas Juan de Acosta Humano y tiempo. Alcaldía. 4 meses Alta
desarrollo Bancarias. conveions Actualizar la base de
enfocadas en la maquila de
turistico Suscribir convenios. presupuestados*100 datos de convenios.
confecciones.
sostenible y la
conciencia
ciudadana de los
Hacer convenios con entidades Proponer convenios. Número de convenios Revisar y renovar
costeros a través
bancarias que faciliten e impulsen la Alcaldía y Entidades suscritos/Número de convenios sucritos.
de Juan de Acosta Humano y tiempo. Alcaldía. 4 meses Alta
inversión y creación de empresas Bancarias. convenios Actualizar la base de
capacitaciones
enfocadas en la actividad turística. Suscribir convenios. presupuestados*100. datos de convenios
Vincular a la juventud en la Dictar charlas en los Colegios, SENA,
Cantidad de cursos Mantener actualizado
actividad turística para que colegios. Humano, tiempo y Universidades, Oficina de
Juan de Acosta Oficina de Turismo Permanente $ 6.000.000 programados/cantidad de el contenido de las Alta
aprendan a valorar su patrimonio Promover la asistencia de financiero. Turismo, Jovenes
cursos presupuestados*100 charlas.
cultural y natural. los jovenes a los eventos. costeros.
Buscar requisitos para la
certificación como guia. Crear una base de
datos de los
Promover la formación en guianza Oficina de Turismo,
Suscribir convenios con el Número de miembros miembros
turística a través del SENA y el Juan de Acosta Humano y tiempo. Alcaldia, SENA y Colegio Oficina de Turismo Permanente Alta
SENA. certificados. capacitados.
Colegio Amigo del Turismo. Amigo del Turismo.
Mantener miembros
Suscribir convenios con el capacitados.
Colegio Amigo del Turismo.
90
Tabla 41 Plan de acción año 3
Plan de Acción año 3
ACTORES MEDIDAS DE NIVEL DE
OBJETIVO META ACCIONES LUGAR RECURSOS RESPONSABLE PLAZO PRESUPUESTO INDICADORES
INVOLUCRADOS CONTROL PRIORIDAD
Número de mecanismos creados
Generar mecanismos para Juan de Humano, tiempo y Costeros, Alcaldía, C.R.A., Cantidad de millo Seguimiento a la
Dictar capacitaciones. Alcaldía. 4 meses $ 6.000.000 Media
incentivar la producción del millo. Acosta financiero. SENA, Costeros producido. cooperativa.
Crear programas Otorgar incentivos económicos.
de conservación
Crear convenios con
ambiental y Crear una base de datos de Número de convenios Revisar y revonar
universidades, para realizar
analisis de la entidades para convenios Juan de Alcaldia, y Representantes Alcaldia y Secretaria de firmados / Número de convenios dependiendo
investigaciones con enfoque en la Humano y tiempo. Permanente $ 70.000 Alta
capacidad de Acosta Legales de las Universidades Turismo convenios de sus tiempos de
protección de los recursos Proponer los convenios
carga del destino propuestos*100 duración
ambientales. Firmar convenios
y sus atractivos
Delimitar el espacio publico para
Seguimiento del control
Controlar presencia de perros y la presencia de animales Juan de Número de multas
Humano, tiempo Alcaldia y Policia Alcaldia Permanente de animales en las Alta
animales domésticos en las playas. domesticos Acosta impuestas
playas
Impartir multas
91
Tabla 42 Plan de Acción año 3
Plan de Acción año 3
ACTORES MEDIDAS DE NIVEL DE
OBJETIVO META ACCIONES LUGAR RECURSOS RESPONSABLE PLAZO PRESUPUESTO INDICADORES
INVOLUCRADOS CONTROL PRIORIDAD
Hacer estudio previo. Realizar mantenimiento
Gestionar la implementación de la Abrir licitación Humano, tiempo y Alcaldía, Secretaria de a las señales.
Juan de Acosta Alcaldía. 6 meses. $ 6.000.000 Cantidad de señales instaladas. Media
señalética turística. Seleccionar contratista. financiero. Movilidad y Contratista. Reemplazar las
Ejecutar la obra. desgastadas.
Diseñar método de evaluación. Crear una base de datos
Evaluar la percepción de los turistas Cantidad de evaluaciones con la información
Realizar evaluación. Humano, tiempo y Oficina de Turismo, Costeros,
que visitan el municipio con el fin de Juan de Acosta Oficina de Turismo. 6 meses $ 3.000.000 realizadas. Cantidad de obtenida. Mantener la Alta
financiero. Turistas y Agencias de viaje.
orientar la oferta hacia la demanda. Analizar datos obtenidos. evaluaciones presupuestads*100 base de datos
actualizada.
Proponer estrategias.
Proponer eventos.
Restaurantes, Diseñadores de
Creación de eventos culturales como Buscar patrocinadores. Cantidad de eventos propuestos. Reuniones para aceptar
Organizar eventos. Humano, tiempo y moda, Artesanos, Oficina de
desfiles de modas, ferias Juan de Acosta Oficina de Turismo. 6 meses $ 10.000.000 Total de eventos los eventos. Seguimiento Media
financiero. Turismo,Alcaldía, Turistas y
gastronómicas y artesanales. presupuestados*100. a la organización.
Ejecutar eventos. Costeros.
Incrementar la disponibilidad de
Aumentar y fidelizar a ambulancias. Alcaldía, EPS, IPS, Secretaría Revisar y renovar
Incrementar tanto la cobertura de la Alcaldía y Secretaría de Número de ambulancias
los turistas a través de de Salud Departamental y convenios suscritos.
red de ambulancias como la del Incrementar el número de ambulancias. Juan de Acosta Humano y tiempo. Salud 12 meses disponibles. Horario de Alta
productos y servicios Municipal; y Ministerio de Crear base de datos
servicio de salud municipal Municipal/Departamental. disponibilidad.
de calidad internacional Hacer convenios con clínicas y Salud. con los convenios.
hospitales municipales.
Registrar la marca del concurso/feria
Secretaria de Turísmo, Sena,
Realización de feria anual de Humano, tiempo y Alcaldia, Secretaria de Seguimiento al número
Juan de Acosta Artesanas de Chorrera, Permanente $ 10.000.000 Una feria realizada Media
artesanías. Buscar patrocinadores financiero Turísmo de artesanos y visitantes
Policia de Turismo
Establecer un comité organizador
Secretaria de Turísmo, Seguimiento al número
Realiación concurso anual de la mejor Registrar la marca del concurso/feria Humano, tiempo y Alcaldia, Secretaria de
Juan de Acosta Gremios de Fotografia de Permanente $ 7.000.000 Un concurso realizado de visitantes y Baja
fotografía ecológica. Buscar patrocinadores financiero Turísmo
Naturaleza concursantes
Establecer un comité organizador
Elaborar plan de desarrollo turístico y
cultural. Revisar cumplimiento
Aplicar plan turístico y cultural Human, tiempo y Porcentaje del cumplimiento
Juan de Acosta Oficina de Turismo y Alcaldía. Alcaldía Permanente $ 600.000 del cronograma Alta
municipal. financiero. anual del plan.
establecido en el plan
Dar seguimiento y cumplimiento.
92
Tabla 43 Plan de acción año 3
Plan de Acción año 3
ACTORES MEDIDAS DE NIVEL DE
OBJETIVO META ACCIONES LUGAR RECURSOS RESPONSABLE PLAZO PRESUPUESTO INDICADORES
INVOLUCRADOS CONTROL PRIORIDAD
Proponer diseños.
Promocionar la creación de Fundación Gases del
Crear diseños. Cantidad de diseños
souvenirs con temática de la Humano, tiempo y Caribe, Artesanas de Reuniones para aceptar los
Juan de Acosta Oficina de Turísmo 4 meses. $ 7.000.000 aceptados./Cantidad de Baja
fauna y flora local entre las Insentivar económicamente financiero. Chorrera, Alcaldía y Oficina diseños.
diseños resupuestados*100
artesanas de chorrera. a las artesanas. de Turismo.
Contactar agencias de
viaje.
Promover las rutas de caminatas Cantidad de rutas
Proponer las rutas como Agencias de viaje y Oficina Actualización y renovación
como actividad turística a través Juan de Acosta Humano y tiempo. Oficina de Turísmo 4 meses promocionadas. Cantidad de Media
atractivo turistico. de Turismo. de convenios.
de las agencias de viaje. rutas presupuestadas*100
Hacer convenios
publicitarios.
Contactar Oficinas de
Turismo.
Oficinas de Turismo,
Fomentar la participación Invitar artistas de otros Humano, tiempo y Fundación Tierra del Número de municipios Hacer seguimiento a la
intermunicipal en el Festival municipios. Juan de Acosta Oficina de Turísmo 3 mese $ 15.000.000 Media
dinero. Cóndor, Artistas y Escuelas participantes organización del evento.
Vallenato.
Invitar escuelas de música de Música.
Crear campañas de otros municipios.
publicitarias que
permitan conocer
el municipio y sus Cantidad de rutas
Promocionar las rutas de Mantener actualizado el
atractivos Mantener publicaciones en Oficina de Turismo, promocionadas. Número de
caminatas como actividades contenido de las
las redes sociales para la Juan de Acosta Humano y tiempo. Agencias de viaje y Oficina de Turísmo 2 meses vistas de las publicaciones. Alta
turísticas alternativas a través de publicaciones. Control del
promoción. Usuarios de redes sociales. Interacción con las
las redes sociales. contenido publicado.
publicaciones.
Disponer de un punto de
información turística.
Utilizar la oficina de turismo para
promocionar e informar a los Brindar información
turistas, especialmente los correcta y actualizada Número de actividades
Mantener actualizada la
extranjeros y del resto del país, sobre los servicios y promocionales realizadas/
Juan de Acosta Humano y tiempo. Oficina de Turismo Oficina de Turismo Permanente información del los medios Alta
de los servicios del municipio atractivos del municipio. número de actidiades
de información ofrecidos
(hoteles, restaurantes, atractivos, presupuestadas
ofertas, etc.) facilitando así su Tener brochures o
estancia. cualquier otro medio de
información a la mano para
brindar al turista
93
Tabla 44 Cronograma Plan de Acción año 3
Cronograma Año 3
Actividades Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Crear programas que fomenten un Creación de programas.
cambio en la conciencia de los locales Proponer estrategias.
hacia el turismo y la preservación de los Aplicar estrategias.
Dictar charlas sobre emprendimiento.
Incentivar el emprendimiento para crear
más zonas de camping. Capacitaciones sobre turismo de
Fomentar el naturaleza.
desarrollo Hacer convenios con entidades
turistico bancarias que faciliten e impulsen la Proponer convenios.
sostenible y la inversión y creación de empresas
conciencia enfocadas en la maquila de Suscribir convenios.
ciudadana de confecciones.
los costeros. Hacer convenios con entidades Proponer convenios.
bancarias que faciliten e impulsen la
inversión y creación de empresas Suscribir convenios.
enfocadas en la actividad turística.
Vincular a la juventud en la actividad Dictar charlas en los colegios.
turística para que aprendan a valorar su Promover la asistencia de los jovenes
patrimonio cultural y natural. a los eventos.
Buscar requisitos para la certificación
Promover la formación en guianza como guia.
turística a través del SENA y el Colegio Suscribir convenios con el SENA.
Amigo del Turismo. Suscribir convenios con el Colegio
Crear
programas de Amigo del Turismo.
Crear una cooperativa de
conservación Generar mecanismos para incentivar la
productores de millo.
ambiental y producción del millo. Dictar capacitaciones.
analisis de la Otorgar incentivos económicos.
capacidad de Crear una base de datos de
Crear convenios con universidades, para
carga del entidades para convenios
realizar investigaciones con enfoque en la
destino y sus Proponer los convenios
protección de los recursos ambientales.
atractivos Firmar convenios
Delimitar el espacio publico para la
Controlar presencia de perros y animales
presencia de animales domesticos
domésticos en las playas.
Impartir multas
Hacer estudio previo.
Gestionar la implementación de la Abrir licitación
señalética turística. Seleccionar contratista.
Ejecutar la obra.
Diseñar método de evaluación.
Evaluar la percepción de los turistas que
Realizar evaluación.
visitan el municipio con el fin de orientar
Analizar datos obtenidos.
la oferta hacia la demanda.
Proponer estrategias.
Proponer eventos.
Creación de eventos culturales como
Buscar patrocinadores.
desfiles de modas, ferias gastronómicas
Organizar eventos.
y artesanales.
Ejecutar eventos.
Aumentar y Incrementar la disponibilidad de
fidelizar a los ambulancias.
Incrementar tanto la cobertura de la red
turistas a través Incrementar el número de
de ambulancias como la del servicio de
de productos y ambulancias.
salud municipal
servicios de Hacer convenios con clínicas y
calidad hospitales municipales.
internacional
Registrar la marca del concurso/feria
Crear una feria anual de artesanías. Buscar patrocinadores
Establecer un comité organizador
Registrar la marca del concurso/feria
Crear un concurso anual de la mejor
fotografía ecológica. Buscar patrocinadores
Establecer un comité organizador
Elaborar plan de desarrollo turístico y
Aplicar plan turístico y cultural municipal. cultural.
Dar seguimiento y cumplimiento.
Proponer diseños.
Promocionar la creación de souvenirs
Crear diseños.
con temática de la fauna y flora local
Insentivar económicamente a las
entre las artesanas de chorrera.
artesanas.
Promover las rutas de caminatas como Contactar agencias de viaje.
Proponer las rutas como atractivo
actividad turística a través de las
turistico.
agencias de viaje. Hacer convenios publicitarios.
Crear Contactar Oficinas de Turismo.
campañas
publicitarias Fomentar la participación intermunicipal Invitar artistas de otros municipios.
que permitan en el Festival Vallenato. Invitar escuelas de música de otros
conocer el municipios.
municipio y sus Promocionar las rutas de caminatas
Mantener publicaciones en las redes
atractivos como actividades turísticas alternativas a
sociales para la promoción.
través de las redes sociales.
Disponer de un punto de información
Utilizar la oficina de turismo para turística.
promocionar e informar a los turistas, Brindar información correcta y
especialmente los extranjeros y del resto actualizada sobre los servicios y
del país, de los servicios del municipio atractivos del municipio.
(hoteles, restaurantes, atractivos, ofertas, Tener brochures o cualquier otro
etc.) facilitando así su estancia. medio de información a la mano para
brindar al turista
94
Tabla 45 Plan de acción año 4
Plan de Acción año 4
ACTORES MEDIDAS DE NIVEL DE
OBJETIVO META ACCIONES LUGAR RECURSOS RESPONSABLE PLAZO PRESUPUESTO INDICADORES
INVOLUCRADOS CONTROL PRIORIDAD
Enviar carta de solicitud a
Incluir en el plan de sena
Número de cursos
estudios SENA de Juan Juan de Humanos y Alcaldía, SENA y Hacer seguimiento a
Crear programas Alcaldía. 3 meses. dictados/npumero de cursos Media
de Acosta clases de Acosta tiempo. Costeros. los cursos impartidos.
presupuestados*100
cultura ciudadana.
Dictar cursos
Vincular a la juventud en Dictar charlas en los Colegios, SENA,
Fomentar el Cantidad de cursos Mantener actualizado
la actividad turística para colegios. Juan de Humano, tiempo y Universidades, Oficina de
desarrollo turistico que aprendan a valorar Oficina de Turismo Permanente $ 6.000.000 tomados/cantidad de cursos el contenido de las Alta
Promover la asistencia de Acosta financiero. Turismo, Jovenes
sostenible y la presupuestados*100 charlas.
su patrimonio cultural y los jovenes a los eventos. costeros.
conciencia
ciudadana de los Buscar requisitos para la
costeros a través de certificación como guia.
capacitaciones Promover la formación Crear una base de
en guianza turística a Oficina de Turismo, datos de los miembros
Suscribir convenios con el Juan de Número de miembros
través del SENA y el Humano y tiempo. Alcaldia, SENA y Colegio Oficina de Turismo Permanente capacitados. Mantener Alta
SENA. Acosta certificados.
Colegio Amigo del Amigo del Turismo. miembros
Turismo. capacitados.
Suscribir convenios con el
Colegio Amigo del Turismo.
95
Tabla 46 Plan de acción año 4
Plan de Acción año 4
ACTORES MEDIDAS DE NIVEL DE
OBJETIVO META ACCIONES LUGAR RECURSOS RESPONSABLE PLAZO INDICADORES
INVOLUCRADOS PRESUPUESTO CONTROL PRIORIDAD
Crear convenios con Crear una base de
universidades, para datos de entidades Número de Revisar y revonar
para convenios Alcaldia, y
Crear realizar convenios firmados / convenios
Proponer los Juan de Humano y Representantes Alcaldia y Secretaria
programas de investigaciones con Permanente $ 70.000 Número de dependiendo de Alta
convenios Acosta tiempo. Legales de las de Turismo
conservación enfoque en la convenios sus tiempos de
Universidades
ambiental y protección de los presupuestados*100 duración
Firmar convenios
analisis de la recursos ambientales.
capacidad de Delimitar el
carga del Controlar presencia de espacio publico Seguimiento del
destino y sus perros y animales para la presencia de Juan de Número de multas control de
atractivos Humano, tiempo Alcaldia y Policia Alcaldia Permanente Alta
domésticos en las animales Acosta impuestas animales en las
playas. domesticos playas
Impartir multas
96
Tabla 47 Plan de acción año 4
Plan de Acción año 4
ACTORES MEDIDAS DE NIVEL DE
OBJETIVO META ACCIONES LUGAR RECURSOS RESPONSABLE PLAZO PRESUPUESTO INDICADORES
INVOLUCRADOS CONTROL PRIORIDAD
Hacer estudios previos.
Construir vías y senderos que Cantidad de vías y senderos
Abrir licitación. Humano, tiempo y Alcaldía, Contratistas y Designar un interventor
permitan el acceso a los Juan de Acosta Alcaldía 6 meses. $ 50.000.000 construidos/ cantidad de vias y Alta
Escoger contratista. financiero. Secretaria de Movilidad. para las obras.
atractivos turísticos. senderos presupuestados*100
Ejecutar la obra.
Incentivar la inversión en el
sector salud y farmacéutico.
EPS, IPS, Secretaria de
Proponer convenios con EPS e Cantidad de convenios
Mejorar el servicio de salud y Salud Departamental, Renovar convenios. Hacer
IPS, Juan de Acosta Humano y tiempo. Alcaldía 4 meses $ 10.000.000 suscritos.Cantidad de conevios Alta
farmacéutico en el municipio. Alcaldía y Empresas seguimiento a la inversión.
presupuestados*
Farmaceuticas.
Proponer al gobierno descuentos
tributarios a los inversionistas.
Convocar a las entidades.
Obtener convenios con entidades
que apoyen el proceso de la Oficina de Turismo, Alcaldía,
Renovar convenios.
implementación del plan de Proponer convenios. Juan de Acosta Humano y tiempo. Gobernación, Ministerio de Alcaldía 3 meses Número de convenios suscritos. Alta
Actualizar convenios.
desarrollo turístico y cultural Turismo y Cultura.
municipal.
Suscribir convenios.
Escoger método de recolección
de datos.
Aumentar y fidelizar
a los turistas a Recolectar información.
Crear el perfil turístico municipal, Crear una base de datos
través de productos atrayendo nacionales y foráneos Oficina de Turismo, Costeros con la información.
y servicios de Juan de Acosta Humano y tiempo. Oficina de Turismo 3 meses. Total de información recolectada Alta
mediante la percepción que estos y Turistas. Mantener actualizada la
calidad internacional Analizar información.
tengan del municipio. base de datos.
Diseñar perfil turístico.
Hacer estudio de playas.
Ejercer mayor control de las Analizar impacto de la Realizar vigilancia a las
Alcaldía y Secretaría de Numero de conseciones
construcciones cercanas a la construcción. Juan de Acosta Humano y tiempo. Alcaldía Permanente construcciones cercanas a Alta
Planeación. aprobadas
playa. las playas.
Multar constructores.
Registrar la marca del
concurso/feria Secretaria de Turísmo, Sena,
Realización de feria anual de Humano, tiempo y Alcaldia, Secretaria de Seguimiento al número de
Buscar patrocinadores Juan de Acosta Artesanas de Chorrera, Permanente $ 10.500.000 Una feria realizada Media
artesanías. financiero Turísmo artesanos y visitantes
Policia de Turismo
Establecer un comité organizador
Registrar la marca del
concurso/feria Secretaria de Turísmo,
Realiación concurso anual de la Humano, tiempo y Alcaldia, Secretaria de Seguimiento al número de
Buscar patrocinadores Juan de Acosta Gremios de Fotografia de Permanente $ 7.500.000 Un concurso realizado Baja
mejor fotografía ecológica. financiero Turísmo visitantes y concursantes
Naturaleza
Establecer un comité organizador
Elaborar plan de desarrollo
Revisar cumplimiento del
Aplicar plan turístico y cultural turístico y cultural. Human, tiempo y Oficina de Turismo y Porcentaje del cumplimiento anual
Juan de Acosta Alcaldía Permanente $ 600.000 cronograma establecido Alta
municipal. financiero. Alcaldía. del plan.
Dar seguimiento y cumplimiento. en el plan
97
Tabla 48 Plan de acción año 4
Plan de Acción año 4
ACTORES MEDIDAS DE NIVEL DE
OBJETIVO META ACCIONES LUGAR RECURSOS RESPONSABLE PLAZO PRESUPUESTO INDICADORES
INVOLUCRADOS CONTROL PRIORIDAD
Asistir a eventos
Aprovechar el posicionamiento del departamentales.
Manejo de buenas
departamento a nivel nacional para Asistir a eventos de caracter Gobernación, Alcaldía,
Juan de Acosta Humano y tiempo. Alcaldía 12 meses relaciones con las Alta
dar a conocer el Municipio de nacional. Oficina de Turismo
nuevas entidades.
Juan de Acosta. Establecer relaciones con nuevas
entidades.
Hacer más publicidad al festival Suscribir contratos con Humano, tiempo y Empresas de publicidad y Hacer seguimiento a las
Juan de Acosta Oficina de Turismo 3 meses. $ 3.000.000 Número de campañas realizadas. Media
Vallenato del Cóndor Legendario. empresas de publicidad. financiero. Oficina de Turismo campañas publicitarias.
Crear campañas
publicitarias que
permitan conocer Disponer de un punto de
el municipio y sus información turística.
atractivos Utilizar la oficina de turismo para
promocionar e informar a los
turistas, especialmente los Brindar información correcta y Mantener actualizada la
Número de actividades
extranjeros y del resto del país, de actualizada sobre los servicios y información del los
Juan de Acosta Humano y tiempo. Oficina de Turismo Oficina de Turismo Permanente promocionales realizadas/ número Alta
los servicios del municipio atractivos del municipio. medios de información
de actividades presupuestadas
(hoteles, restaurantes, atractivos, ofrecidos
ofertas, etc.) facilitando así su
estancia. Tener brochures o cualquier otro
medio de información a la mano
para brindar al turista
98
Tabla 49 Cronograma plan de acción año 4
Cronograma Año 4
Actividades Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Incluir en el plan de estudios Enviar carta de solicitud a sena
SENA de Juan de Acosta Crear programas
clases de cultura ciudadana. Dictar cursos
Fomentar el
desarrollo Vincular a la juventud en la Dictar charlas en los colegios.
turistico actividad turística para que
sostenible y la aprendan a valorar su Promover la asistencia de los jovenes a
conciencia patrimonio cultural y natural. los eventos.
ciudadana de
Buscar requisitos para la certificación
los costeros. Promover la formación en
como guia.
guianza turística a través del
Suscribir convenios con el SENA.
SENA y el Colegio Amigo del
Suscribir convenios con el Colegio
Turismo.
Amigo del Turismo.
Crear Crear convenios con Crear una base de datos de entidades
programas de universidades, para realizar para convenios
conservación investigaciones con enfoque en
ambiental y Proponer los convenios
la protección de los recursos
analisis de la ambientales. Firmar convenios
capacidad de Controlar presencia de perros Delimitar el espacio publico para la
carga del y animales domésticos en las presencia de animales domesticos
destino y sus playas. Impartir multas
atractivos
Hacer estudios previos.
Construir vías y senderos que
Abrir licitación.
permitan el acceso a los
Escoger contratista.
atractivos turísticos.
Ejecutar la obra.
Incentivar la inversión en el sector salud
Mejorar el servicio de salud y y farmacéutico.
Proponer convenios con EPS e IPS,
farmacéutico en el municipio. Proponer al gobierno descuentos
tributarios a los inversionistas.
Obtener convenios con Convocar a las entidades.
entidades que apoyen el Proponer convenios.
Aumentar y proceso de la implementación Suscribir convenios.
fidelizar a los Crear el perfil turístico Escoger método de recolección de
turistas a través municipal, atrayendo nacionales datos.
de productos y y foráneos mediante la Recolectar información.
servicios de percepción que estos tengan Analizar información.
calidad del municipio. Diseñar perfil turístico.
internacional Ejercer mayor control de las Hacer estudio de playas.
construcciones cercanas a la Analizar impacto de la construcción.
playa. Multar constructores.
Registrar la marca del concurso/feria
Crear una feria anual de
Buscar patrocinadores
artesanías.
Establecer un comité organizador
Registrar la marca del concurso/feria
Crear un concurso anual de la
Buscar patrocinadores
mejor fotografía ecológica.
Establecer un comité organizador
Elaborar plan de desarrollo turístico y
Aplicar plan turístico y cultural
cultural.
municipal. Dar seguimiento y cumplimiento.
Aprovechar el posicionamiento Asistir a eventos departamentales.
del departamento a nivel Asistir a eventos de caracter nacional.
nacional para dar a conocer el
Establecer relaciones con nuevas
Municipio de Juan de Acosta.
entidades.
Crear Hacer más publicidad al festival
Suscribir contratos con empresas de
campañas Vallenato del Cóndor
publicidad.
publicitarias Legendario.
Disponer de un punto de información
que permitan Utilizar la oficina de turismo
turística.
conocer el para promocionar e informar a
Brindar información correcta y
municipio y sus los turistas, especialmente los actualizada sobre los servicios y
atractivos extranjeros y del resto del país, atractivos del municipio.
de los servicios del municipio
(hoteles, restaurantes, Tener brochures o cualquier otro medio
atractivos, ofertas, etc.) de información a la mano para brindar
facilitando así su estancia. al turista
99
Tabla 50 Plan de acción año 5
Plan de Acción año 5
ACTORES MEDIDAS DE NIVEL DE
OBJETIVO META ACCIONES LUGAR RECURSOS RESPONSABLE PLAZO PRESUPUEST INDICADORES
INVOLUCRADOS CONTROL PRIORIDAD
O
Proponer convenios entre
los actores involucrados.
Ministerio de Educación;
Suscribir convenios. Número de becas
Universidades; Ministerio
Incluir becas en carreras como Juan de otorgadas. Número de Seguimiento a los
Humano y tiempo. del Medio Ambiente y Alcaldía. Permanente Alta
administración ambiental. Acosta Universidades becados.
Promover los convenios. Desarrollo Sostenible;
vinculadas.
Gobernación; Alcaldía.
Otorgar las becas.
Fomentar el
desarrollo Dictar charlas en los
turistico Vincular a la juventud en la colegios. Colegios, SENA,
Cantidad de cursos Mantener actualizado
sostenible y la actividad turística para que Juan de Humano, tiempo y Universidades, Oficina de
Oficina de Turismo Permanente $ 6.000.000 programados. Cantidad el contenido de las Alta
conciencia aprendan a valorar su Acosta financiero. Turismo, Jovenes
de cursos tomados. charlas.
patrimonio cultural y natural. Promover la asistencia de costeros.
ciudadana de los
los jovenes a los eventos.
costeros a través
de
capacitaciones
Buscar requisitos para la
certificación como guia.
Crear una base de
Promover la formación en datos de los
Oficina de Turismo,
guianza turística a través del Suscribir convenios con el Juan de Número de miembros miembros
Humano y tiempo. Alcaldia, SENA y Colegio Oficina de Turismo Permanente Alta
SENA y el Colegio Amigo del SENA. Acosta certificados. capacitados. Mantener
Amigo del Turismo.
Turismo. miembros
capacitados.
Suscribir convenios con el
Colegio Amigo del Turismo.
100
Tabla 51 Plan de acción año 5
Plan de Acción año 5
ACTORES MEDIDAS DE NIVEL DE
OBJETIVO META ACCIONES LUGAR RECURSOS RESPONSABLE PLAZO PRESUPUESTO INDICADORES
INVOLUCRADOS CONTROL PRIORIDAD
Crear una base de
datos de entidades
Crear convenios con para convenios
universidades, para Revisar y revonar
Número de convenios
realizar investigaciones Proponer los Juan de Alcaldia, y Representantes Alcaldia y Secretaria de convenios
Humano y tiempo. Permanente $ 70.000 firmados / Número de Alta
con enfoque en la convenios Acosta Legales de las Universidades Turismo dependiendo de sus
convenios propuestos
protección de los tiempos de duración
Crear programas de recursos ambientales.
conservación
ambiental y analisis de Firmar convenios
la capacidad de carga
del destino y sus
atractivos.
Delimitar el espacio
Controlar presencia de publico para la
presencia de animales Seguimiento del
perros y animales Juan de Número de multas
domesticos Humano, tiempo Alcaldia y Policia Alcaldia Permanente control de animales Alta
domésticos en las Acosta impuestas
en las playas
playas.
Impartir multas
101
Tabla 52 Plan de acción año 5
Plan de Acción año 5
ACTORES MEDIDAS DE NIVEL DE
OBJETIVO META ACCIONES LUGAR RECURSOS RESPONSABLE PLAZO PRESUPUESTO INDICADORES
INVOLUCRADOS CONTROL PRIORIDAD
Realizar estudio previo.
Crear espacios para la Alcaldía, Oficina de
Adquirir lugar de construcción. Juan de Humano, tiempo y Acto administrativo de Designar un
preservación del Turismo, Gobernación y Alcaldía. 12 meses $ 40.000.000 Media
Abrir licitación. Acosta financiero. adjudicación. interventor.
patrimonio cultural. Contratista.
Ejecutar la obra.
Suscribir convenio con las artesanas
y la Fundación Gases del Caribe. Oficina de Turismo,
Crear puntos estratégicos Hacer
Juan de Humano, tiempo y Fundación Gases del numero Contratos de
para la venta de las Oficina de Turismo. 5 meses. $ 4.000.000 mantenimiento a los Media
Determinar la ubicación de los Acosta financiero. Caribe y Artesanas de arrendamiento
artesanías de Chorrera. puestos de venta.
puntos. Chorrera.
Arrendar el espacio.
Contactar a la Policia Nacional.
Invertir en la construcción
Realizar solicitud.
de más C.A.I. en el
Abrir licitación. Juan de Humano, tiempo y Policia Nacional, Alcaldía y Cantidad de C.A.I. Mantenimiento a
municipio, en especial en Alcaldía. 6 meses. $ 10.000.000 Media
Acosta financiero. Contratista. construidos. las obras.
las zonas de mayor
concentración de turistas. Adjudicar contrato de obra.
Aumentar y
fidelizar a los Ejecutar la obra.
turistas a través
de productos y Elaborar plan de desarrollo turístico Revisar
servicios de y cultural. cumplimiento del
Aplicar plan turístico y Juan de Human, tiempo y Oficina de Turismo y Porcentaje del cumplimiento
calidad Alcaldía Permanente $ 600.000 cronograma Alta
cultural municipal. Acosta financiero. Alcaldía. anual del plan.
internacional establecido en el
Dar seguimiento y cumplimiento.
plan
Hacer estudio de playas.
Realizar vigilancia a
Ejercer mayor control de
Juan de Alcaldía y Secretaría de número de conseciones las construcciones
las construcciones Analizar impacto de la construcción. Humano y tiempo. Alcaldía Permanente Alta
Acosta Planeación. aprobadas cercanas a las
cercanas a la playa.
playas.
Multar constructores.
Registrar la marca del
Secretaria de Turísmo, Seguimiento al
concurso/feria
Realización de feria Buscar patrocinadores Juan de Humano, tiempo y Sena, Artesanas de Alcaldia, Secretaria de número de
Permanente $ 10.500.000 Una feria realizada Media
anual de artesanías. Acosta financiero Chorrera, Policia de Turísmo artesanos y
Turismo visitantes
Establecer un comité organizador
Registrar la marca del Seguimiento al
Realiación concurso Secretaria de Turísmo,
concurso/feria Juan de Humano, tiempo y Alcaldia, Secretaria de número de
anual de la mejor Gremios de Fotografia de Permanente $ 7.500.000 Un concurso realizado Baja
Buscar patrocinadores Acosta financiero Turísmo visitantes y
fotografía ecológica. Naturaleza
concursantes
Establecer un comité organizador
102
Tabla 53 Plan de acción año 5
Plan de Acción año 5
ACTORES MEDIDAS DE NIVEL DE
OBJETIVO META ACCIONES LUGAR RECURSOS RESPONSABLE PLAZO PRESUPUESTO INDICADORES
INVOLUCRADOS CONTROL PRIORIDAD
Lograr reconocimiento a nivel
departamental. Alcaldía, Fundaciones,
Posicionar a nivel departamental los Cantidad de artistas Seguimiento a las
Juan de Humano y tiempo, Secretaria de Turismo,
eventos culturales actuales el festival Mantener la presencia de artistas Oficina de Turismo 3 meses $ 10.000.000 invitados. Cantidad de campañas Media
Acosta Financiero oficina de Turismo,
del millo y festival cóndor legendario reconocidos. participantes. publicitarias.
Gobernación
Crear campañas publicitarias.
Crear campañas
publicitarias que Disponer de un punto de
permitan conocer información turística.
Utilizar la oficina de turismo para
el municipio y sus Mantener
promocionar e informar a los turistas, Número de actividades
atractivos Brindar información correcta y actualizada la
especialmente los extranjeros y del promocionales
actualizada sobre los servicios y Juan de información del
resto del país, de los servicios del Humano y tiempo. Oficina de Turismo Oficina de Turismo Permanente realizadas/ número de Alta
atractivos del municipio. Acosta los medios de
municipio (hoteles, restaurantes, actividades
información
atractivos, ofertas, etc.) facilitando así presupuestadas
Tener brochures o cualquier otro ofrecidos
su estancia.
medio de información a la mano
para brindar al turista
103
Tabla 54 Cronograma plan de acción año 5
Cronograma Año 5
Actividades Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Proponer convenios entre los
actores involucrados.
Incluir becas en carreras Suscribir convenios.
como administración
ambiental. Promover los convenios.
Fomentar el Otorgar las becas.
desarrollo
Vincular a la juventud en la Dictar charlas en los colegios.
turistico
actividad turística para que
sostenible y la Promover la asistencia de los
aprendan a valorar su
conciencia jovenes a los eventos.
patrimonio cultural y natural.
ciudadana de
Buscar requisitos para la
los costeros.
certificación como guia.
Promover la formación en Suscribir convenios con el
guianza turística a través del SENA.
SENA y el Colegio Amigo
del Turismo. Suscribir convenios con el
Colegio Amigo del Turismo.
Crear una base de datos de
Crear convenios con entidades para convenios
Crear universidades, para realizar
programas de investigaciones con enfoque Proponer los convenios
conservación en la protección de los
ambiental y recursos ambientales.
analisis de la Firmar convenios
capacidad de
carga del Delimitar el espacio publico
destino y sus Controlar presencia de para la presencia de animales
atractivos perros y animales domésticos domesticos
en las playas.
Impartir multas
Realizar estudio previo.
Crear espacios para la
Adquirir lugar de construcción.
preservación del patrimonio
cultural. Abrir licitación.
Ejecutar la obra.
Suscribir convenio con las
Crear puntos estratégicos artesanas y la Fundación
Determinar la ubicación de los
para la venta de las
puntos.
artesanías de Chorrera.
Arrendar el espacio.
Invertir en la construcción de Contactar a la Policia
Aumentar y
más C.A.I. en el municipio, Realizar solicitud.
fidelizar a los
en especial en las zonas de Abrir licitación.
turistas a través
mayor concentración de Adjudicar contrato de obra.
de productos y
turistas. Ejecutar la obra.
servicios de Elaborar plan de desarrollo
calidad Aplicar plan turístico y
turístico y cultural.
internacional cultural municipal. Dar seguimiento y
Ejercer mayor control de las Hacer estudio de playas.
construcciones cercanas a la Analizar impacto de la
playa. Multar constructores.
Registrar la marca del
Crear una feria anual de
Buscar patrocinadores
artesanías.
Establecer un comité
Registrar la marca del
concurso/feria
Crear un concurso anual de
la mejor fotografía ecológica. Buscar patrocinadores
Establecer un comité
organizador
Lograr reconocimiento a nivel
Posicionar a nivel departamental.
departamental los eventos
culturales actuales el festival Mantener la presencia de
del millo y festival cóndor artistas reconocidos.
legendario
Crear Crear campañas publicitarias.
campañas
publicitarias
que permitan Disponer de un punto de
Utilizar la oficina de turismo información turística.
conocer el para promocionar e informar
municipio y sus a los turistas, especialmente
atractivos los extranjeros y del resto del Brindar información correcta y
país, de los servicios del actualizada sobre los servicios
municipio (hoteles, y atractivos del municipio.
restaurantes, atractivos,
ofertas, etc.) facilitando así Tener brochures o cualquier
su estancia. otro medio de información a la
mano para brindar al turista
104
Misión
Promocionar el municipio de Juan de Acosta como un destino turístico a nivel nacional e
internacional, con alianzas estratégicas y buen uso de la publicidad con otros municipios para darse
a conocer, mientras se protege y preserva el patrimonio natural y cultural por medio de la
educación y la investigación.
Visión
Convertir al municipio de Juan de Acosta en un destino turístico sostenible, que ofrezca
servicios de calidad, y donde se proteja el patrimonio natural y cultural; mediante la educación
turística, ambiental y mejora de los servicios conexos municipales.
Líneas estratégicas
Personas: Fomentar el desarrollo turístico sostenible y la conciencia ciudadana de los
costeros.
Medioambiente: Crear programas de conservación ambiental y análisis de capacidad de
carga del destino y sus atractivos.
Turistas: Aumentar y fidelizar a los turistas a través de productos y servicios de calidad
internacional.
Imagen: Diseñar/Crear campañas publicitarias que permitan conocer al municipio y sus
atractivos.
105
Misión:
Visión:
Promocionar el municipio de Juan de Convertir al municipio de Juan de
Acosta como un destino turístico a nivel Acosta en un destino turístico
nacional e internacional, con alianzas sostenible, que ofrezca servicios de
estratégicas y buen uso de la publicidad calidad, y donde se proteja el
con otros municipios para darse a patrimonio natural y cultural; mediante
conocer, mientras se protege y preserva la educación turística, ambiental y
el patrimonio natural y cultural por mejora de los servicios conexos
medio de la educación y la investigación. municipales.
Figura 7 Líneas estratégicas
Fuente: Elaboración propia
106
11. Conclusiones y Sugerencias
La percepción de los visitantes sobre el tipo de turismo que existe en la zona se limita a sol y
playa. Se sugiere mantener el turismo de sol y playa y establecer estrategias para explotar el
potencial que existe en el municipio en las siguientes áreas:
Existe un potencial en turismo de naturaleza debido a la extensa variedad de recursos naturales
con los que cuenta el municipio, incluyendo: un área protegida, dos playas prístinas y una
extensión considerable de bosque seco tropical que pueden convertirse en atractivos turísticos de
suma importancia para el lugar. Las acciones deben estar dirigidas a evaluar la capacidad de carga
de los recursos y tomar medidas de protección que permitan el desarrollo sostenible.
Existe potencial para el turismo de cultura debido a sus festividades, eventos, artesanías y obras
de arte. Se deben fortalecer acciones dirigidas a la promoción de las anteriores para lograr su
explotación y reconocimiento.
La característica de la gastronomía local es la gran oferta en comida marina. La cual puede ser
explotada a través de la creación de eventos y ferias culinarias.
El cereal millo es uno de los productos característicos de Juan de Acosta que está perdiendo su
valor gastronómico en el día a día, una estrategia de recuperación puede ser la creación de una
feria gastronómica en donde se pueda promocionar e impulsar el consumo de sus derivados.
Uno de los atractivos más importantes del municipio son las artesanías de Chorrera, por su
reconocimiento nacional e internacional. Sin embargo se encontró que en este corregimiento está
el punto de fabrica con bajo volumen de ventas; no existen puntos de venta dentro del municipio
de Juan de Acosta, solo existe uno en Barranquilla. Por lo tanto si se desea aumentar la cobertura
107
de dicho reconocimiento se recomienda implementar puntos de ventas de estas artesanías en la
fábrica y en el municipio costero.
El municipio se conoce por su buena calidad en la maquila de confecciones, para impulsar la
inversión en esta actividad se sugiere crear al menos un desfile de moda con la participación de
reconocidos y diferentes diseñadores que puedan participar en el evento y con su presencia
aportarle reconocimiento al municipio.
Se identifico un problema relacionado con la informalidad en la prestación de servicios debido
a la débil capacitación en turismo lo cual conlleva a que el visitante no reciba un servicio de
calidad. Por ello se hace necesaria la implementación de programas de educación turística a los
prestadores para disminuir la informalidad.
Si bien la personalidad del costero es amable, alegre y emprendedor, se observa cierta apatía
por la actividad turística. Se sugiere aprovechar estas características y virtudes naturales
complementándolas con enseñanza y culturización para impulsar el desarrollo del municipio.
Existe un bajo nivel de cobertura en los servicios conexos locales de salud, seguridad, aseo,
transporte y farmacéutico, para incrementar el nivel de vida local, y brindar una experiencia de
calidad al turista se recomienda invertir en el mejoramiento de estos utilizando las estrategias
propuestas las páginas 68 – 72.
108
Anexos
109
Bibliografía
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