17/4/23, 23:06 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉ…
Actividad de puntos evaluables - Escenario 5
Fecha de entrega 18 de abr en 23:55 Puntos 50 Preguntas 10
Disponible 15 de abr en 0:00 - 18 de abr en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 22 minutos 45 de 50
Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de abr en 23:55 al 19 de abr en 23:55.
Puntaje para este intento: 45 de 50
Entregado el 17 de abr en 23:05
Este intento tuvo una duración de 22 minutos.
Pregunta 1 5 / 5 pts
Habilidades de liderazgo frente a situaciones organizacionales. XYZ es
una empresa que desea incursionar en otro mercado fuera de su ciudad
de origen, para realizar una estrategia que le permita obtener cobertura
nacional e internacional. Requiere para su equipo de trabajo una persona
que tenga habilidades para la toma de decisiones, habilidades
interpersonales y habilidades técnicas; necesarias para comenzar a
administrar esta nueva unidad estratégica de negocios. Con base a lo
anterior este tipo de habilidades hacen para de:
Habilidades tecnológicas y de comunicación.
Habilidades de liderazgo gerencial.
Habilidades de autoridad sobre el personal laboral.
Habilidades artísticas y espirituales.
Pregunta 2 5 / 5 pts
El Gerente de la empresa Diseños y Carretas “El Costeño”, además es el
propietario. Es un profesional graduado en Economía y siempre se ha
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caracterizado por luchar no solo en lo personal, sino en sacar a su
empresa adelante a pesar de las vicisitudes económicas y políticas del
sector en los últimos años. En el último año, las ventas de sus productos
cayeron en 35%, sin embargo, Milton, no se dejó apabullar por esto y con
su equipo de trabajo generó estrategias para mejorar los productos, creó
unos nuevos y logró obtener resultados positivos al final del año. Al
preguntarle a sus colaboradores sobre el éxito de la empresa, ellos lo
atribuyen a la forma de ser de Milton, una persona agradable, muy
sociable, que no se deja frustrar fácilmente, comprensivo sobre los
problemas de sus colaboradores y siempre dispuesto a superar todos los
obstáculos que se le presenten.
¿De acuerdo a lo anterior, se puede indicar que el rasgo de liderazgo
efectivo que caracteriza a Milton según el modelo de los cinco grandes de
la personalidad es?:
Responsabilidad.
Adaptación emocional.
Afabilidad.
Extraversión.
Justificación: Dentro de las características principales de este rasgo
de personalidad son: espíritu sociable, gregario, expresivo, decidido
y comunicativo, los líderes con esta personalidad trabajan
intensamente para lograr las metas, crean sinergia con otros, son
tolerantes a la frustración ya que se esfuerzan por superar los
obstáculos y son personas que no se dan por vencidas fácilmente.
Pregunta 3 5 / 5 pts
Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente por la capacidad para conceptualizar las situaciones, seleccionar
alternativas para resolver problemas y aprovechar oportunidades. En este
orden de ideas se entiende que la gerente tiene aptitudes para
administrar el tiempo, creatividad, anticipar cambios, reconocer
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problemas y oportunidades. De esto se deduce que la habilidad implícita
es:
Habilidades interpersonales
Habilidades de nivel gerencial
Habilidades técnicas
Habilidades para tomar decisiones
Pregunta 4 5 / 5 pts
De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son
más valiosas para la administración aquellas que:
Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.
Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.
Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.
Destacan los aspectos relacionados con la percepción.
Pregunta 5 5 / 5 pts
1. La empresa SONICGLASS Distribuidora de vidrio plano está planeando
tercerizar el corte y dentro de su proceso de negociación busca un gana gana,
donde la habilidad de la empresa contratante es la de negociar con un enfoque
de sinergias e intereses comunes, a esta negociación la definimos como:
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Logica
Estratégica
Integradora
Ganadora
Incorrecto Pregunta 6 0 / 5 pts
La comunicación asertiva es una característica necesaria en un líder
organizacional. Pues no de otra manera se logra que los colaboradores
realicen ciertas acciones enmarcadas en los objetivos tanto de cargo
como de área y finalmente organizacionales.
Usted diría que al finalizar una charla con el líder de área, un colaborador
debería:
Comprender que hay tareas pendientes por efectuar y que para realizarlas
es que la empresa a contratado a la persona.
Esta sería una conclusión meramente contractual pero no el
producto de un compromiso personal con al empresa.
comprender que la comunicación asertiva es aquella que llega por canales
formales usados por la empresa.
Aceptar que en las organizaciones alguien da órdenes y otra personas
debe acatarlas.
Aceptar la retroalimentación y comprometerse de forma positiva a actuar.
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Pregunta 7 5 / 5 pts
Ana Lucía Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una
junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. La
directiva presentó a Ana Lucía un panorama desolador: las cifras habían
caído a lo largo de tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en
tocar fondo. Era urgente actuar. No obstante, en la empresa existen jefes.
Las personas son conformistas, se han adaptado y manifiestan total
desinterés por los objetivos de la organización, además de limitarse a
obedecer las reglas y los procedimientos establecidos por la empresa.
Para que las personas se motiven y ejecuten su quehacer en la empresa,
la lideresa Ana Lucía debe:
Conocer el plan estratégico y saber qué quiere la gerencia.
Mantener un buen clima laboral para generar camaradería.
Conocer los intereses de las personas, las competencias y qué le pueden
aportar la organización.
Conformar grupos de trabajo
Pregunta 8 5 / 5 pts
Jabones Pompones S.A., es una empresa que incentiva a su equipo por
medio de la rotación con buenos horarios, agradable y respetuoso
ambiente laboral, y atractivas prestaciones, entre otras estas
características pertenecen a equipos:
Altamente efectivos
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es correcta
Altamente productivo
Altamente competitivo
Altamente innovador
Pregunta 9 5 / 5 pts
Dentro del plan estratégico de una empresa del sector palmicultor el
gerente de la plantación ubicada en Orocue – Casanare, plantea que
para el bienestar de las personas específicamente del personal operativo
de campo se deben generar alrededor del cultivo de palma de 3000
hectáreas, las condiciones necesarias para el alojamiento y espacios de
esparcimiento de los colaboradores, esto con el fin de contribuir a la
salud mental de los funcionarios que viven en la plantación y no tienen la
facilidad de acercarse a un centro urbano. El gerente y su equipo
directivo están convencidos que al generar las condiciones de
esparcimiento y tranquilidad de los colaborares podrán obtener mejores
resultados y así alcanzar las metas propuestas. Este estilo de liderazgo
que practica el gerente es denominado como:
Liderazgo Innovador.
Liderazgo Responsable
Liderazgo Transaccional
Liderazgo Transformacional
Pregunta 10 5 / 5 pts
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17/4/23, 23:06 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉ…
El gerente de la compañía BETATRANS S.A., que compite en el sector
de transporte de pasajeros interdepartamental y cubre todo el país, ha
decidido ofrecer al personal de conductores en cada uno de los cuatro
centros de operaciones un centro de descanso equipado con
habitaciones confortables, servicios de gimnasio, restaurante y servicio
médico para motivar el personal teniendo en cuenta el esfuerzo físico y
mental que exige el desarrollo de sus actividades.
Las acciones anteriormente descritas corresponden al siguiente estilo de
liderazgo:
SITUACIONAL
CARISMÁTICO
TRANSACCIONAL
El liderazgo transaccional, también conocido como liderazgo
gerencial, es un estilo de liderazgo en el que el ejecutivo se basa en
recompensas y castigos para lograr un desempeño laboral óptimo de
sus subordinados.
TRANSFORMACIONAL
Puntaje del examen: 45 de 50
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