20/3/23, 20:37 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉ…
Actividad de puntos evaluables - Escenario 2
Fecha de entrega 21 de mar en 23:55 Puntos 50 Preguntas 10
Disponible 18 de mar en 0:00 - 21 de mar en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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MÁS RECIENTE Intento 1 24 minutos 50 de 50
Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de mar en 23:55 al 22 de mar en 23:55.
Puntaje para este intento: 50 de 50
Entregado el 20 de mar en 20:36
Este intento tuvo una duración de 24 minutos.
Pregunta 1 5 / 5 pts
Víctor Ramírez lleva 20 años trabajando como administrador de una
empresa que hace retratos llamada FotoCam (que este año cumple 50
años). Sin embargo, Víctor ve con gran nostalgia que los buenos tiempos
de la empresa han quedado en el pasado, pues otras empresas se han
adaptado a los cambios de la actual época, así no sólo ofrecen el retrato
sino también servicio de maquillaje y vestimenta para la fotografía,
perfeccionan las selfies, y hasta por internet vende. Teniendo esto en
cuenta, ¿qué le recomendaría a Víctor que desarrollará como líder de su
empresa?:
Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,
socioculturales y económicos.
Producción de una nueva modalidad de fotografiar y vender por las redes
sociales.
Hacer un álbum de selfies de todos los empleados para subirla a las rede
sociales y promocionar los retratos de FotoCam.
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Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,
socioculturales, económicos y demográficos.
Pregunta 2 5 / 5 pts
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál
es la correcta:
El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen
directamente en los procesos administrativos.
Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan
mediante la organización y dotación del personal, junto con las diferentes
estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de
dichos procesos.
Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que
influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la
misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes quienes se
encargan de liderar su equipo de trabajo.
La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que
permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y el
liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el
cambio tecnológico la competencia, la inserción en el mercado y las
características del entorno
Pregunta 3 5 / 5 pts
Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente. Dentro de sus rasgos se puede observar un espíritu sociable,
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gregario, expresivo, decidido, comunicativo y extrovertido. Líderes bajo
esta personalidad trabajan intensamente para lograr las metas, crean
sinergia con otros, son tolerantes a la frustración ya que se esfuerzan por
superar los obstáculos, son personas que no se dan por vencidas
fácilmente. De lo anterior se puede argumentar que:
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye sobre los rasgos de sociabilidad e inteligencia
emocional.
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye sobe los rasgos confiabilidad e integridad
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye en el dominio, la sociabilidad y una alta energía con
determinación.
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye sobre los rasgos de la estabilidad emocional y la
confianza en sí mismo.
Pregunta 4 5 / 5 pts
Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente de una empresa muy grande. La empresa estaba perdiendo
mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Las directivas
presentaron a Ana Lucía un panorama desolador: las cifras habían caído
a lo largo de tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar
fondo. Era urgente actuar. No obstante, esta nueva integrante tenía la
capacidad de influir en otros líderes pues en sus trabajos anteriores había
logrado consolidar un equipo de seguidores para cumplir los objetivos de
la organización y a través de la gestión del cambio en poco tiempo logró
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los resultados esperados. De lo anterior, se puede concluir que Ana Lucía
aceptará el reto porque cuenta con los elementos claves para ejercer:
La cultura organizacional
El cambio organizacional
El Liderazgo
La planeación estratégica
Pregunta 5 5 / 5 pts
Son aquellos miembros de la organización que saben cuándo se necesita
un cambio y son capaces de dirigir sus organizaciones en este largo
proceso.
Seleccione una:
Los lideres efectivos
Los proveedores
Los clientes
La gerente de planeación estratégica
Pregunta 6 5 / 5 pts
Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,
junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los
malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la
habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones
en la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus
empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual
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sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera
despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita
y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede
inferir que David es un líder sin:
Inteligencia administrativa.
Habilidades sociales.
Autoconciencia.
Inteligencia emocional.
Pregunta 7 5 / 5 pts
Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,
junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los
malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la
habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones
en la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus
empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual
sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera
despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita
y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede
inferir que David es un líder sin:
Inteligencia emocional.
Autoconciencia.
Inteligencia administrativa.
Habilidades sociales.
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Pregunta 8 5 / 5 pts
Capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los
demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones.
Daniel Goleman en el anterior contexto hace referencia a:
Inteligencia emocional
Daniel Goleman ha investigado y escrito sobre la inteligencia
emocional.
Enfoque del comportamiento
E-leadership
Liderazgo relacional
Pregunta 9 5 / 5 pts
El proyecto de vida hace parte de:
de la administración estratégica.
las habilidades gerenciales.
de la Alta gerencia.
la planeación estratégica.
Pregunta 10 5 / 5 pts
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20/3/23, 20:38 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉ…
Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,
junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los
malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la
habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones
en la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus
empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual
sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera
despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita
y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede
inferir que David es un líder sin:
Autoconciencia.
Habilidades sociales.
Inteligencia emocional.
Inteligencia administrativa.
Puntaje del examen: 50 de 50
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