Planeación estratégica
Instituto Politécnico Nacional de la institución.
Escuela Superior de Ingenieria y Arquitectura, Unida Zacatenco
Planeación
24
25 Abril 2023.
Angelica Mendoza Eurasmo
Juan Domingo Perez
Planeación estratégica
La planificación estratégica es el proceso de documentar y establecer una dirección para la
organización, evaluando dónde se encuentra y hacia dónde va. De esta manera, es posible
establecer la misión, visión, valores, los objetivos a largo plazo y los planes de acción que
utilizará para alcanzarlos.
Cualquier organización está en búsqueda de ser exitosa. Por este motivo, se hace
fundamental trazar un camino claro que permita alcanzar las metas previstas. Sin embargo,
trazar este camino no significa sólo establecer el punto al que se quiere llegar, que es la
definición de estrategia, sino que implica también plantear cuáles serán los pasos para
alcanzar esa meta. Es precisamente esto en lo que consiste la Planeación Estratégica de una
organización
Proporciona un marco real para que, tanto los líderes, como los miembros de la
organización, comprendan y evalúen la situación de la organización. Esto, ayuda a alinear
al equipo con el fin de que empleen un lenguaje común basados en la misma información,
lo que ayudará a que surjan alternativas provechosas y de valor para la organización.
El plan estratégico de una organización establece el quehacer de cada miembro, lo que
garantiza que las acciones de cada uno estén direccionadas hacia el cumplimiento de las
metas a futuro.
Caracteristicas de la planeacion estrategica:
Responde preguntas como: dónde estamos y hacia dónde queremos ir, qué somos y
qué deberíamos ser.
Su objetivo es la planificación a largo plazo, teniendo en cuenta las oportunidades
ambientales presentes y futuras. Ayuda a las organizaciones a analizar sus fortalezas
y debilidades y a adaptarse al medio ambiente.
Se hace para todas las organizaciones, en todos los niveles. Sin embargo, involucra
a los altos ejecutivos, ya que visualizan el futuro mejor que otros.
Centra las fortalezas y los recursos de la organización en actividades importantes y
de alta prioridad en lugar de las actividades rutinarias y cotidianas.
La planificación estratégica es un proceso continuo que permite a las organizaciones
adaptarse al entorno dinámico y cambiante.
Coordina el entorno interno de las organizaciones con el entorno externo, los
recursos financieros con recursos no financieros y los planes a corto plazo con los
planes a largo plazo.
La planificación estratégica es importante para una organización porque proporciona un
sentido de dirección y describe objetivos medibles. Además, es una herramienta útil para
orientar las decisiones cotidianas y también para evaluar el progreso y cambiar los enfoques
al avanzar.
La planificación estratégica es sumamente importante para las organizaciones por lo
siguiente:
Ayuda a formular mejores estrategias utilizando un enfoque lógico y sistemático: Sigue
siendo el beneficio más importante. El proceso de planificación estratégica hace una
contribución significativa más que la decisión misma.
Mejora la comunicación entre gerentes y empleados: La planificación estratégica también
ayuda a los gerentes y empleados a mostrar compromiso con los objetivos de la
organización. Es porque saben lo que está haciendo la compañía y la razón detrás de esto.
Además, hace que las metas y objetivos de la organización sean reales, ya que los
empleados pueden comprender la relación entre su desempeño y la compensación. Como
resultado, tanto los empleados como los gerentes se vuelven innovadores y creativos, lo que
fomenta aún más el crecimiento de la empresa.
Empodera a las personas que trabajan en la organización: El aumento del diálogo y
la comunicación interna en todas las etapas del proceso fortalece el sentido de efectividad e
iniciativas del empleado.
Para sacar el máximo provecho de la planificación estratégica, tu empresa debe reflexionar
sobre los objetivos estratégicos establecidos y luego respaldarlos con puntos de referencia
realistas, investigados y cuantificables para evaluar los resultados.
Tipos de planeacion estrategica
1. Cuadro de Mando Integral
El Cuadro de Mando Integral es un marco de gestión de estrategia el cual considera los
siguientes elementos:
Objetivos: Las metas organizacionales de alto nivel.
Medidas: Las métricas que te ayudan a comprender si estás logrando tu objetivo
estratégicamente.
Iniciativas: Programas de acción clave que ayudan a alcanzar objetivos.
2. Mapa estratégico
Un mapa estratégico es una herramienta visual diseñada para comunicar claramente un plan
estratégico y alcanzar objetivos comerciales de alto nivel.
El mapeo de estrategias es una parte importante, ya que ofrece una excelente manera de
comunicar la información de alto nivel en toda la organización en un formato fácil de
digerir.
3. Análisis FODA
Un Análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas), es un modelo de
alto nivel utilizado al comienzo de la planificación estratégica de una organización.
Las fortalezas y debilidades se consideran factores internos, y las oportunidades y
amenazas se consideran factores externos .
4. Análisis PEST
El análisis PEST («político, económico, sociocultural y tecnológico»), a menudo se usa
junto con los factores externos de un análisis FODA.
Cada uno de estos factores se utiliza para observar un entorno industrial o comercial y
determinar qué podría afectar la salud de una organización.
5. Análisis de Brechas o GAP
El Análisis de Brechas también se conoce como «Análisis de brechas de necesidad»,
«Evaluación de necesidades» o «Brecha de planificación estratégica».
Se utiliza para comparar dónde está una organización ahora, dónde quiere estar y cómo
cerrar la brecha entre ellas.
6. Análisis Porter de las 5 fuerzas
El Análisis Porter de las cinco fuerzas fue creado en torno a las fuerzas que afectan la
rentabilidad de una industria o un mercado. Las cinco fuerzas que examina son:
1. La amenaza de nuevos competidores. ¿Podrían otras empresas ingresar al mercado
fácilmente, o hay numerosas barreras de entrada que tendrían que superar?
2. La amenaza de nuevos productos o servicios. ¿Pueden los compradores reemplazar
fácilmente tu producto con otro?
3. El poder de negociación de los clientes. ¿Podrían los compradores individuales
presionar a tu organización para, por ejemplo, reducir los costos?
4. El poder de negociación de los proveedores. ¿Podrían los grandes minoristas
presionar a tu organización para que reduzca el costo?
5. Rivalidad y competencia en el mercado. ¿Están tus competidores actuales
preparados para un gran crecimiento? Si uno lanza un nuevo producto o presenta
una nueva patente, ¿eso podría afectar a tu empresa?
La cantidad de presión sobre cada una de estas fuerzas puede ayudarte a determinar cómo
los eventos futuros afectarán el futuro de tu empresa.
7. Análisis VRIO
Este proceso de planificación estratégica se relaciona más con su declaración de visión que
con su estrategia general, lo que resultará en una ventaja competitiva en el mercado.
Aquí tenemos cada uno de los cuatro componentes del análisis VRIO:
Valor: ¿Puedes aprovechar una oportunidad o neutralizar una amenaza externa
utilizando un recurso en particular?
Rareza: ¿Existe una gran competencia en el mercado o solo unas pocas compañías
controlan el recurso mencionado anteriormente?
Imitabilidad: ¿Se imita fácilmente el producto o servicio de tu organización o sería
difícil para otra organización hacerlo?
Organización: ¿Tu empresa está lo suficientemente organizada como para poder
explotar tu producto?
8. Estrategia Océano Azul
La idea detrás de la Estrategia Blue Ocean es que las organizaciones se desarrollen en un
«espacio de mercado no disputado» en lugar de un espacio de mercado desarrollado o
saturado.
Si tu organización es capaz de conseguir un “océano azul”, significa un aumento de valor
masivo para tu empresa, tus compradores y tus empleados.
Bibliografía
Roncancio, G. (2022, 5 octubre). ¿Qué es la Planeación Estratégica y para qué sirve?
Pensemos. https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-
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QuestionPro, C. (2023). Planificación estratégica: ¿Qué es y para qué sirve? QuestionPro.
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