Nombre del

Proyecto
Nombre de los integrantes
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DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto

Agricultura urbana sostenible, que utilice tecnologías innovadoras con el objeto de producir
alimentos en entornos urbanos
1.2. Descripción de la situación actual del problema

✓ Fortalezas: La empresa tiene una ventaja competitiva al utilizar tecnologías innovadoras para
producir alimentos en un entorno urbano, lo que resulta en una producción más eficiente y
sostenible.

✓ Oportunidades: La creciente concienciación sobre el valor de la agricultura urbana sostenible

y la tendencia hacia una producción de alimentos más respetuosa con el medio ambiente
pueden presentar oportunidades de crecimiento para la empresa.

✓ Debilidades: La adopción de tecnologías innovadoras puede ser costosa al principio y

requerir una inversión significativa. Además, la disponibilidad de agua y suelo en entornos
urbanos puede verse restringida.

✓ Amenazas: la empresa puede experimentar dificultades para obtener las licencias requeridas
para el desarrollo de infraestructura y la producción de alimentos en entornos urbanos.

• Aspectos legales: Es vital obtener los permisos requeridos para la implementación del
proyecto, tales como los permisos de construcción y uso de suelo.

• Aspectos sociales: La empresa puede formar alianzas con organizaciones comunitarias y

apoyar iniciativas destinadas a crear conciencia y educar a las personas sobre el valor de la
agricultura urbana sostenible.

• Aspectos técnicos: Para reducir los requisitos de mano de obra, es necesario elegir las
tecnologías más adecuadas para la producción en entornos urbanos, como los sistemas de
automatizados, la iluminación artificial, los sensores de temperatura y humedad.

• Aspectos ambientales: Se tiene que evaluar el impacto ambiental en este tipo de proyectos
para buscar minimizar al máximo el impacto, por tanto, se puede generar el uso de técnicas o
la implementación de sistemas de compostaje y reciclaje.

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• Beneficiarios: Entre los beneficiarios de este proyecto se puede encontrar en primer lugar la
población local por recibir estos tipos de alimentos saludables y frescos, en segundo lugar, los
empleados y en tercer lugar los empleadores o inversionistas al contar con un retorno del capital
de forma sostenible.

1.5. Comportamiento actual de la empresa / organización / área de intervención

El comportamiento actual de la empresa puede variar según el enfoque, pero algunos aspectos
comunes son:

• Investigación y desarrollo: la empresa enfatiza la investigación y desarrollo de mejores

técnicas con respecto a los cultivos hidropónicos para la mejora de: calidad, maximizar la
eficiencia y reducir los costos operativos.
• Operación de los sistemas operativos: se realiza el monitoreo de los diversos parámetros:
Luz, cultivos específicos, humedad, temperatura, agua y nutrientes.
• Producción: Para garantizar la calidad se realiza un control de plagas en caso de que se
presentes.
• Comercialización y ventas: los canales de comercialización tenemos: mercados locales,
restaurantes, supermercados, venta online, entre otros.
• El proyecto se encargó de realizar el respectivo análisis de oferta y demanda para asegurar
las necesidades de los consumidores.
• El proyecto también está abierto al proceso de adaptación en la que se realizan mejoras
continuas de sistemas y procesos, acoplarse a las necesidades del mercado y a las demandas
de los consumidores para poder progresar.
1.6. Objetivos del proyecto

• Se busca mejorar la salud alimentaria en las comunidades urbanas.

• Determinar los alimentos de mayor consumo y los métodos para su producción.
• Analizar zonas adecuadas dentro de la ciudad para ejecución del proyecto.

1.7. Justificación

Durante las últimas décadas, las prácticas agrícolas en el ámbito urbano han sido impulsadas con
gran esfuerzo de ciudades al rededor del mundo. Quito siendo la capital del Ecuador ha sido
impulsado para este proyecto, sin embargo, existe aún falencias en las diversas ciudades

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principales del Ecuador, entre ellas Cuneca. Agricultura urbana agroecológica y resiliencia
alimentaria: el caso de Quito, Ecuador. (2022).

Estos métodos de agricultura son prácticas o herramientas hacia una ciudad sostenible con vínculos
económicos, sociales y ambientales positivos dentro de las zonas urbanas, además de creación de
espacios verdes y seguros, inclusivos y accesibles.

La ciudad de Cuenca cuenta con diversos espacios verdes recreativos, sin embargo no cuenta con
espacios agrícolas, puesto que este proyecto de agricultura sostenible permitirá a las personas usar
técnicas y la tecnología disponible para crear pequeños espacios con el fin de la autosostenibilidad
alimentaria, también se implementaran técnicas y estrategias para seguridad la calidad, menor
contaminación, tecnología amigables con el ambiente y de bajo costo; lo que beneficiará a las
personas de zonas rurales debido a que podrán satisfacer la gran demanda con respecto a productos
de origen natural

2. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

2.1. Análisis de Oferta

• Capacidad de producción: nuestro proyecto tiene una capacidad aproximada de 3000 kg al

año, pero esto varía según os productos que requerimos para cada periodo.
• Rendimiento por cultivo: Calcula el rendimiento esperado por cada cultivo en términos de
cantidad y calidad. Por ejemplo, supongamos que se puede obtener un rendimiento
promedio de 5 kg de tomates por metro cuadrado de cultivo hidropónico.
• Factores de crecimiento: Luz, temperatura, humedad, nutrientes, CO2 que serán
monitoreados y regulados para mantener una producción optima.
• Estacionalidad: Los cultivos hidropónicos nos permiten tener una producción constante
durante todo el año, debido a que no son necesarias las estaciones climáticas.
• Calidad: Mediante técnicas biotecnológicas aseguramos un producto de interés para los
consumidores.

Competencia:

Gotham Greens: Es una empresa que ofrece productos como: hojas de roble verde, las hojas
de roble rojo, lechuga romana, hoja verde Tropicana, albahaca, además de ello también tienen
aderezos como lo son Cesar vegano, vinagre de limón y albahaca, entre otros. Tienen precios

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muy competitivos ya que tienen presencia en varias ciudades de EEUU. Un factor que
considero relevante es que disponen de aderezos, cuyo producto podría generar grandes
ganancias. Esta empresa se caracteriza por presentar productos en supermercados y tiendas.
Sus estrategias de mercadeo incluyen: redes sociales, páginas web, entre otras.

BrightFarms: Es una empresa que se dedica por el cultivo y la venta de productos como:
lechuga romana, lechugas bebe verdes y rojas, rúcula, entre otros. Sus precios se adaptan al
producto o a la región en donde se comercializan. Un factor importante es la venta de aderezos,
producto que genera grandes ingresos.

AeroFarms: Empresa dedicada al cultivo y a la venta de productos de hierbas frescas y

microgreens, de los cuales se encuentra la micro col rizada, micro brócoli, micro rúcula, berro
bebé, entre otros. Sus precios varían dependiendo del tipo de producto o de la región en donde
se comercializan. Entre los factores que varían de la empresa es la venta de los micro vegetales.

2.2. Análisis de Demanda

1. Mercado objetivo: Los productos obtenidos son para hogares que estén interesados en
alimentos saludables y de buena calidad, restaurantes que se enfoquen en opciones
orgánicos y supermercados o mercados que buscan productos diferentes.
2. Tendencias de consumo: Según los datos de la investigación de mercado se observa un
crecimiento en la demanda de productos orgánicos y saludables.
3. Beneficios y propuesta de valor: Los cultivos hidropónicos destacan por su: producción
libre de pesticidas, mayor eficiencia respecto al uso del agua, están disponibles durante todo
el año. Estos factores permiten a los consumidores garantizar una alimentación saludable y
son diferentes en comparación con los productos de origen tradicional.
4. Estudio de mercado: A través de encuestas realizadas a una muestra representativa
(100personas) de la población, se obtuvieron los siguientes datos:
• ¿Productos preferidos por los consumidores? a) Plantas medicinales 10% b) Hierbas
aromáticas 15% c) Frutas frescas 25% d) Verduras frescas 50%
• ¿Precio sugerido por un paquete de 250g de hortalizas frescas? a) $3.20 2% b) $1.10
21% c) $2.50 71% d) $2.90 26%

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• ¿Preferencias de los consumidores a tomar en cuenta en el presente proyecto? Es una

pregunta abierta en la que el consumidor indica aspectos importantes del producto como:
calidad, cantidad, precio, compuestos químicos del producto, entre otros.
• ¿Cuál es su frecuencia con respecto al consumo de las hortalizas? a) Una vez por semana.
19% b) Tres veces a la semana 68% c) Todos los días de la semana 13%
• ¿Lugares de consumo? a) En la casa.78% b) En los restaurantes. 19% c) En los mercados
2%

2.3. Descripción del producto / servicio

Se utilizará el método de cultivos hidropónicos mediante el cual las raíces de las plantas
permanecerán en un medio que contiene agua y nutrientes. Para utilizar todo el espacio
disponible se designará si el complejo es vertical u horizontal. Para beneficio del producto se
utilizan técnicas biotecnológicas para evitar contaminación y descubrir el método más preciso
para maximizar el rendimiento de los alimentos, o reutilizar los nutrientes de forma adecuada.
Materiales: semillas, sustrato, nutrientes, madera, tapón de goma, una bomba de aireación,
recipientes y un control de plagas según el cultivo lo requiera. Los precios para los materiales
sería un aproximado de $2000 para iniciar el proyecto, los principales alimentos son: lechuga,
tomate, pepino debido a que son los productos de mayor consumo y su demanda es alta, pero
también se realizará la producción de otros alimentos de igual importancia. El producto se
entregará al cliente en bolsas de tela o bolsas hechas de bioplásticos para reducir el uso de
plásticos.

2.4. Comercialización

Dentro del proyecto se puede comercializar kit de trabajo (Herramientas y espacio de trabajo como
macetas o similares amigables con el ambiente), semillas de alimentos fáciles de cultivar, tierra,
etc.

• Nichos de mercado objetivo: Consumidores interesados en alimentos frescos y saludables.

Personas que buscan reducir su huella de carbono y apoyar prácticas sostenibles.
Restaurantes y tiendas de alimentos que buscan productos locales y sostenibles.
Comunidades que buscan fortalecer la seguridad alimentaria local.

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• Canales de comercialización: Ventas directas en mercados locales o a través de una tienda

en línea. Asociaciones con restaurantes y tiendas de alimentos locales. Programas de
membresía o suscripción para entregas regulares de productos frescos.
• Medios de promoción y publicidad: Redes sociales, blogs y otros medios digitales para
promover prácticas sostenibles o los productos. Publicidad impresa en periódicos locales y
revistas especializadas en alimentos y agricultura. Eventos comunitarios para promover el
proyecto y educar a la comunidad sobre la agricultura sostenible.

2.5. Descripción técnica

• Localización
Macro localización: Cuenca, Ecuador
Micro localización
Localización Lugar Características de selección
Plantas de producción La planta de producción está La ubicación geográfica de una planta de
Están diseñadas para ubicada en la provincia del Azuay, producción en Sinicay es importante porque es
optimizar los recursos y en cantón Cuenca, un factor clave que puede tener un impacto
maximizar la eficiencia en la específicamente en la parroquia de significativo en el éxito y la eficiencia de la
fabricación de productos para Sinicay. operación. Razones por las cuales es importante
agricultura sostenible. tener una buena ubicación geográfica:
• Proximidad a los mercados.
• Accesos a suministros y recursos.
• Transporte.
• Costos laborales y las regulaciones
• Las condiciones ambientales y
recursos naturales
Punto de venta propio: El punto de propio de venta está Es importante tener un punto propio de venta
La calidad y la frescura de los ubicado en la provincia del Azuay, dentro de la ciudad de la empresa por varias
productos agrícolas son en cantón Cuenca, razones:
aspectos clave. La empresa específicamente entre: • Acceso directo a los consumidores.
debe garantizar prácticas Las avenidas de Los Andes y • Se tiene un mayor control de calidad y
agrícolas sostenibles, la Totoracocha (frente al complejo frescura de los productos.
correcta manipulación y deportivo Totorachoca). • Se obtiene mayor visibilidad y
almacenamiento de los promoción de la empresa.
productos. • Se tiene adaptación a las demandas del
mercado urbano. Entre otros.
Puntos de distribución: El mercado mayorista, está La selección del mercado mayorista y la
Estos puntos de distribución ubicado en el cantón de Cuenca, exportación como puntos de distribución puede
han sido seleccionados hacía, en el mercado de la “Feria libre El ser importante para una empresa agrícola por
el mercado mayorista y la Arenal”. varias razones:
exportación nacional, al La exportación nacional, se realiza El volumen de ventas.
alcance de la empresa. desde la planta de producción La rentabilidad.
hacia diferentes puntos La ampliación de la base de clientes.
nacionales. La estabilidad en la demanda.
La diversificación de riesgos.

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• Procesos
Grafo Descripción Tiempo Recurso Materia
prima
Inicio Acondicionamiento del terreno Dependerá del estado Maquinaria agrícola y Semillas.
para el cultivo. inicial en que este se mano de obra.
encuentre además del
tamaño del área a
mejorar.
Selección de Investigación y selección de los Se requiere realizar Se requiere experiencia Semillas o
cultivo cultivos más aptos para el una Investigación y en agricultura urbana, plántulas
entorno urbano y las condiciones análisis previo ya que así como de
de cultivo. puede tardar semanas. conocimiento.

Plantación Es el proceso por el cual se Esto depende del Herramientas de Semillas o

coloca la semilla o plántula en el tamaño de la siembra siembra y mano de plántulas
suelo dentro del lugar asignado. ya que puede tardar obra.
varios días.
Gestión de En esta se designan las labores de Esto requiere atención Herbicidas, mano de Agua,
cultivos fertilización y control de continua a lo largo del obra, sistema de riego, productos
malezas. ciclo de crecimiento y fertilizantes, entre otros de control
el tiempo puede ser de malezas
periódico.
Monitoreo Esto incluye el monitoreo y la Se realiza de forma Equipos de monitoreo
evaluación regulares del cultivo semanal. como sensores y
para detectar problemas, tomar medidores
decisiones y hacer los ajustes
necesarios.
Mantenimient Aquí se verifican reparaciones Se lo realiza de cada 6 Equipos de
o menores como la revisión de meses. mantenimiento, así
estructuras y de equipos. como de limpieza.
Cosecha En este proceso se recolectan los Este depende del tipo Herramientas de Cultivo
cultivos en el momento adecuado de cultivo. cosechas y mano de listo para la
de su madurez para el consumo o obra. recolección
su procesamiento posterior. .
Empaquetado Se colocan los productos en Puede llevar horas o Materiales de empaque, Bolsas o
envases para su protección y días. máquinas de sellado y cajas, entre
presentación. mano de obra. otros.
Distribución Es el transporte desde el punto de Depende de la Vehículo de transporte
producción hasta el punto de logística de y personal de logística.
venta o entrega al cliente. distribución.
Comercializa Se involucra la promoción, Es un proceso Personal de venta y
ción y venta negociación y venta del continuo a lo largo del estrategias de
producto. día. marketing.
• Estimación y costeo de equipos, maquinaria, insumos, materiales
RECURSOS DISPONIBLES (MATERIALES Y MAQUINARIAS) EN 5 AÑOS
Nombre Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Zona de trabajo $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.010,00 $20.010,00 $ 2.000,00 $ 25.020,00

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Sistemas de
riego $ 600,00 $ 600,00 $ 600,00 $ 600,00 $ 600,00
automatizados $ 3.000,00
Luces de cultivo
$ 300,00 $ 300,00 $ 400,00 $ 300,00 $ 500,00
LED $ 1.800,00
Ventiladores de
$ 120,00 $ 120,00 $ 120,00 $ 120,00 $ 120,00
aire $ 600,00
Herramientas de
$ 600,00 $ 600,00 $ 700,00 $ 100,00 $ 1.000,00
jardinería $ 3.000,00
Equipo de
medición de pH
$ 300,00 $ 300,00 $ 300,00 $ 300,00 $ 300,00
y nutrientes del
suelo $ 1.500,00
Equipos de
protección $ 25,00 $ 30,00 $ 35,00 $ 40,00 $ 50,00
personal $ 180,00
TOTAL $ 35.100,00
• Estimación de los costos de insumos
RECURSOS DISPONIBLES DE ESTIMACION DE COSTOS (ISUMOS) EN 5 AÑOS
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL
Semillas $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.500,00 $ 2.000,00 $ 6.500,00
Fertilizantes $ 400,00 $ 460,00 $ 470,00 $ 450,00 $ 450,00 $ 2.230,00
Pesticidas $ 200,00 $ 150,00 $ 120,00 $ 450,00 $ 200,00 $ 1.120,00
Equipos agrícolas $ 2.000,00 $ 4.000,00 $ 6.000,00 $ 7.000,00 $ 7.000,00 $26.000,00
Agua $ 500,00 $ 500,00 $ 700,00 $ 500,00 $ 500,00 $ 2.700,00
Energía $ 700,00 $ 800,00 $ 1.000,00 $ 1.000,00 $ 1.200,00 $ 4.700,00

Envases y embalaje $ 500,00 $ 500,00 $ 700,00 $ 500,00 $ 1.000,00 $ 3.200,00

Materiales de protección $ 2.000,00 $ 4.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $ 5.000,00 $21.000,00

TOTAL $67.450,00
Se realizo una estimación, lo cual nos dio el valor de
TOTAL, DE ESTIMACION DE LA EMPRESA AGRICOLA ES DE $102.550,00
• Estructura organizacional

Recurso humano presupuesto

salarial
Cargo:

Director o gerente del proyecto

1 persona 1 persona 1 personas 2 personas 2 personas
Responsabilidad:
Es aquel que toma las
decisiones y planifica
estrategias. $ 4.000,00
Cargo:
3 personas 3 personas 3 personas 6 personas 6P
Equipo de gestión $ 7.000,00

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Responsabilidad:
Son profesionales con
experiencia en agricultura, aquí
entran el gerente de
producción, operación y
comercialización.
Cargo:
Departamento de producción
Responsabilidad:
6P 6P 10P 12P 15 personas
Responsable de planificar y
ejecutar las actividades de
producción agrícola.
$ 10.000,00
Cargo:
Departamento de tecnología
Responsabilidad: 1P 1P 2P 2P 3 personas
Gestionar e implementar
tecnologías innovadoras. $ 4.000,00
Cargo:
Departamento de medio
ambiente:
Responsabilidad:
1P 1P 1P 2P 2 personas
Asegurar prácticas de
conservación
medioambientales en el
proyecto.
$ 2.000,00
Cargo:
Departamento de ventas
Responsabilidad:

Identifica posibles 1P 2P 3P 4P 6 personas

oportunidades de mercado,
gestiona los canales de
distribución y negocia con los
clientes.
$ 6.000,00
Cargo:
Departamento de Finanzas
Responsabilidad:
2P 2P 3P 4P 5 personas
Responsables de la
contabilidad y de gestión
financiera.
$ 7.000,00
Presupuesto salarial mensual de la empresa con los empleados $ 40.000,00
El presupuesto salarial mensual seria aproximadamente de 40000.00 dólares.

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• Arreglos institucionales
Los arreglos institucionales
1 Legislación y Es necesario conocer y cumplir con las leyes y regulaciones específicas relacionadas con la
normativas agricultura en el país o región donde se establezca la empresa. Esto puede incluir normativas
agrícolas sobre la producción, comercialización, seguridad alimentaria, protección del medio ambiente,
uso de pesticidas, entre otros aspectos.
2 Registro y Se deben obtener los registros y permisos necesarios para operar legalmente como una
permisos empresa agrícola. Esto puede incluir la obtención de licencias comerciales, registros
sanitarios, permisos de uso de agua, permisos de uso de suelo agrícola, entre otros.
3 Estructura Se debe decidir la estructura legal bajo la cual se constituirá la empresa agrícola. Esto puede
legal ser una sociedad anónima, una sociedad de responsabilidad limitada, una cooperativa u otra
forma legal. Cada opción tiene implicaciones legales y fiscales, por lo que es importante
contar con el asesoramiento adecuado.
4 Constitución y Es necesario realizar los trámites legales para constituir formalmente la empresa agrícola.
registro de la Esto implica la redacción de los estatutos o contratos sociales, así como la presentación de la
empresa documentación requerida ante las autoridades correspondientes para su registro.
5 Seguridad Es importante cumplir con las normativas de seguridad y salud ocupacional para garantizar
laboral la protección de los trabajadores agrícolas. Esto incluye proporcionar un entorno de trabajo
seguro, equipos de protección personal adecuados, capacitación en seguridad y cumplir con
las regulaciones laborales aplicables.
6 Contratos y Para establecer relaciones comerciales sólidas, es recomendable contar con contratos y
acuerdos: acuerdos claros. Estos pueden incluir contratos de arrendamiento de tierras, contratos de
compra y venta de productos agrícolas, acuerdos con proveedores, entre otros
• Estrategias de ejecución
Las estrategias de ejecución en una empresa agrícola son fundamentales para implementar
Planificación y Elabora un plan estratégico detallado que incluya metas claras y objetivos específicos. Divide el
seguimiento: plan en etapas y establece hitos o indicadores de seguimiento para evaluar el progreso. Realiza un
seguimiento regular y ajusta las acciones según sea necesario.
Asignación de Asegúrate de contar con los recursos necesarios para llevar a cabo las operaciones agrícolas. Esto
recursos incluye personal capacitado, equipos adecuados, insumos agrícolas, capital financiero y acceso a
tierras o terrenos.
Gestión de Identifica y evalúa los riesgos asociados con la actividad agrícola, como condiciones climáticas
riesgos: adversas, enfermedades de los cultivos, fluctuaciones en los precios de los productos, entre otros.
Desarrolla planes de contingencia para mitigar y gestionar estos riesgos de manera efectiva.
Mejora Fomenta una cultura de mejora continua en la empresa agrícola. Busca constantemente
continua: oportunidades para optimizar los procesos, adoptar nuevas tecnologías agrícolas, implementar
prácticas sostenibles y mejorar la eficiencia en general
Colaboración y Establece relaciones sólidas con otros actores del sector agrícola, como proveedores, distribuidores,
alianzas instituciones de investigación y desarrollo, y organizaciones de productores. Las alianzas
estratégicas estratégicas pueden proporcionar acceso a conocimientos, recursos y oportunidades de mercado.
Capacitación y Invierte en la capacitación y el desarrollo del personal agrícola. Proporciona programas de
desarrollo del formación para mejorar las habilidades técnicas y gerenciales del equipo. Esto ayudará a aumentar
personal la productividad, la eficiencia y el compromiso de los trabajadores.
Monitoreo y Establece sistemas de monitoreo y evaluación para evaluar el rendimiento de las actividades
evaluación agrícolas. Utiliza indicadores clave de desempeño (KPI) para medir el progreso hacia los objetivos
establecidos. Realiza análisis periódicos y utiliza los resultados para tomar decisiones informadas
y realizar ajustes necesarios.

3. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN FINANCIERA (máximo 2 páginas)

3.1. Flujo de caja e inversiones

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Gestión de Proyectos

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Tipo Descripción Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad
Cantida Canti Canti Canti Cantida
de de de de de
d dad dad dad d
medida medida medida medida medida
Volumen de Unidade 1100 1210 Unidade 1331 Unidade
10000 Unidades 14641 Unidades
producción s 0 0 s 0 s
Precio de
Ingresos venta por 5 Dólares 5 Dólares 6 Dólares 6 Dólares 7 Dólares
unidad
Ingresos 5500 6050 6655
50000 Dólares Dólares Dólares Dólares 73205 Dólares
Totales 0 0 0
Costos de
adquisición 1100 1210 1331
10000 Dólares Dólares Dólares Dólares 14641 Dólares
de semillas y 0 0 0
materiales
Costos de
mantenimient
o y 5000 Dólares 5500 Dólares 6050 Dólares 6655 Dólares 7320,5 Dólares
preparación
del terreno
Costos de
riego,
1064
fertilizantes y 8000 Dólares 8800 Dólares 9680 Dólares Dólares 11712,8 Dólares
8
otros insumos
Costos y agrícolas
gastos Costos de 1650 1815 1996
15000 Dólares Dólares Dólares Dólares 21961,5 Dólares
mano de obra 0 0 5
Costos de
2000 Dólares 2200 Dólares 2420 Dólares 2662 Dólares 2928,2 Dólares
energía

Costos de
empaquetado
6000 Dólares 6600 Dólares 7260 Dólares 7986 Dólares 8784,6 Dólares
, transporte y
distribución

Costos de
marketing y 3000 Dólares 3300 Dólares 3630 Dólares 3993 Dólares 4392,3 Dólares
publicidad
costos y 5390 5929 6521
49000 Dólares Dólares Dólares Dólares 71740,9 Dólares
gastos totales 0 0 9
Ingresos
Utilidad Totales - 1000 Dólares 1100 Dólares 1210 Dólares 1331 Dólares 1464,1 Dólares
costos totales
Observaciones:

El flujo de efectivo proyectado muestra los ingresos, costos, gastos y la utilidad esperada para cada
año del proyecto. En el primer año, se proyecta un volumen de producción de 10,000 unidades con
un precio de venta por unidad de $5, lo que resulta en ingresos totales de $50,000. Sin embargo,

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los costos y gastos suman $49000, lo que genera una utilidad de $1000; En los años siguientes, se
estima un crecimiento anual del 10% en el volumen de producción. Sin embargo, es importante
tener en cuenta que los costos y gastos también aumentan debido a la inflación y al incremento de
la actividad del negocio.

3.2. Indicadores de evaluación (TIR, VAN, Costo / Beneficio)

Indicador Valor Explicación

Inversión inicial $100,000 -

Flujos de efectivo

Año 1 $20,000 -

Año 2 $25,000 -

Año 3 $30,000 -

Año 4 $35,000 -

Año 5 $40,000 -

TIR 10% La TIR es del 10%. Esto significa que la tasa de rendimiento del proyecto es del
10%.

VAN $14,211 El VAN es positivo, lo que indica que el proyecto genera un valor adicional de
$14,211.

Análisis 1.142 El índice de Análisis Costo/Beneficio es mayor que 1, lo que indica que los
Costo/Beneficio beneficios superan los costos del proyecto.

La tasa interna de retorno (TIR) del 10% significa que la inversión inicial se recuperará y generará
un rendimiento del 10% anual. Esto implica que el proyecto es rentable, ya que la tasa de
rendimiento supera la tasa mínima requerida de rendimiento.

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El valor actual neto (VAN) de $14,211 indica el valor presente de los flujos de efectivo futuros
del proyecto descontados al valor presente. Un VAN positivo sugiere que el proyecto es
beneficioso, ya que el valor presente de los flujos de efectivo futuros es mayor que la inversión
inicial.

El índice de análisis costo/beneficio de 1.142 indica que los beneficios totales del proyecto son
1.142 veces mayores que los costos totales. Esto implica que los beneficios monetarios exceden
los costos monetarios y que el proyecto es beneficioso desde una perspectiva financiera.

4. CONCLUSIONES
• La agricultura urbana es un proyecto sostenible que utiliza tecnologías innovadoras en
términos de eficiencia y sostenibilidad.
• La población está demostrando una creciente concienciación acerca del valor que tiene la
hidroponía, esto brinda oportunidades de crecimiento para el proyecto.
• La inclusión de tecnologías innovadoras, aunque su adquisición es costosa al inicio, puede
generar beneficios significativos con el paso del tiempo.
• Los principales beneficiados por la implementación del proyecto será la población local,
empleados, empleadores e inversionistas.
RECOMENDACIONES

• Establecer medidas de seguimiento y evaluación para monitorear el progreso del proyecto

y en caso de que sea necesario realizar ajustes.
• Realizar un análisis más exhaustivo de la oferta y la demanda.
• Hacer que el emprendimiento sea reconocido por diversas personas mediante estrategias de
publicidad, para seguir creciendo.

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