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Franz Gaspar Solucion PA01 - 01 UNIDAD CADENA SUMINISTRO

Zara obtiene ventajas competitivas de su cadena de suministro flexible y rápida que le permite diseñar, producir y entregar nuevos productos en 3-4 semanas. Esto se logra mediante la fabricación interna y externa, manteniendo capacidad de producción en Europa a pesar de ser más cara, y reabasteciendo tiendas varias veces por semana para adaptarse rápidamente a las tendencias cambiantes.

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ELVIS PEDRO LEON CAMAC
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Zara obtiene ventajas competitivas de su cadena de suministro flexible y rápida que le permite diseñar, producir y entregar nuevos productos en 3-4 semanas. Esto se logra mediante la fabricación interna y externa, manteniendo capacidad de producción en Europa a pesar de ser más cara, y reabasteciendo tiendas varias veces por semana para adaptarse rápidamente a las tendencias cambiantes.

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1.

¿Qué ventaja tiene Zara frente a la competencia por tener una cadena de suministro con
mucha capacidad de respuesta?

La flexibilidad, la rapidez y la innovación son la base de la ventaja competitiva de Zara frente a


la competencia. Una nueva prenda puede ser diseñada, producida y entregada por Zara en sólo
un ciclo de entre tres o cuatro semanas desde la producción y la exhibición en los escaparates de
sus tiendas de todo el mundo gracias a la rápida y flexible cadena de suministro de la empresa.

2. ¿Por qué Inditex decidió tener fabricación tanto interna como externa?
Para la producción de bienes con demanda conocida se recurre a la fabricación externa.
La fabricación interna se utiliza para producir bienes cuya demanda es extremadamente errática.
El 40% de la producción interna permite responder mejor a las tendencias y retrasar la toma de
decisiones hasta después de que se conocen las tendencias.
¿Por qué mantuvo su capacidad de fabricación en Europa aun cuando la fabricación en Asia
es mucho más barata?
A pesar del aumento de los, Zara ha mantenido una parte significativa de su capacidad de
fabricación en Portugal y España, lo que le permite adaptarse rápidamente a las cambiantes
tendencias de la moda en la región.
ZARA prioriza la capacidad de respuesta y la rapidez sobre el precio. En lugar de abastecerse de
productos procedentes de Asia, la empresa puede ofrecer un abastecimiento rápido y flexible
gracias a la capacidad de fabricación del continente.
Todo ello ayuda a Zara a reducir los inventarios y los errores de previsión.

3. ¿Por qué Zara adquiere productos con demanda incierta de fabricantes locales y productos
con demanda predecible de fabricantes asiáticos?

Abastecerse de fabricantes locales da a ZARA la rapidez que necesita para probar y entregar
estos productos antes de que se queden obsoletos y tengan que venderse con descuento. Lo más
probable es que los productos con una demanda incierta se fabriquen en menor volumen en
comparación de los productos con una demanda clara.
Debido a los bajos costos laborales y al gran número de productos necesarios, los productos de
demanda previsible se fabrican en Asia. Fabricar a granel es más económico, ya que existe un
margen más amplio para la entrega de productos antes de que caduquen debido a la demanda
previsible. Además, implica que, pueden fabricarse antes del inicio de la temporada.
Esto permite realizar varios envíos semanales y ajustar con precisión la demanda.
4. ¿Qué ventaja obtiene Zara por reabastecer sus tiendas varias veces a la semana en
comparación con un reabastecimiento menos frecuente?
Zara puede ajustar mejor la oferta y la demanda que sus rivales gracias a la frecuente reposición
de existencias.
Esto permite a Zara que pueda adaptarse rápidamente a las tendencias cambiantes de la moda
europea.
Vende la mayoría de sus artículos a precio completo y ofrece la mitad de rebajas en
comparación de sus rivales. Esto mejora la capacidad de respuesta y la rapidez de la cadena de
suministro de ZARA.

¿Cómo afecta la frecuencia de reabastecimiento el diseño de su sistema de distribución?

ZARA tiene que ampliar y concentrar su diseño de distribución debido a las frecuentes
reposiciones, gestionando sus operaciones en todo el mundo a través de 8 centros de distribución
situados en España.
Gracias a esta organización centralizada, los productos pueden producirse in situ y enviarse
rápidamente para satisfacer la demanda mundial lo antes posible.

5. ¿Piensa que la infraestructura de reabastecimiento de respuesta rápida de Zara es más


adecuada para ventas en línea o para ventas al menudeo?

En tanto la rapidez del método de distribución de ZARA le permite reaccionar a las tendencias
con extrema rapidez, su falta de distribución descentralizada significa que es más adecuada para
el comercio minorista, ya que los clientes esperan plazos de entrega más rápidos y las ventas en
línea suelen tener una gama más amplia de demanda de productos.

Al tener centros de distribución en todo el mundo y poder ofrecer entregas en el mismo día,
empresas como Amazon pueden reaccionar más rápidamente a las ventas en línea. Los plazos de
entrega de 24 horas que ofrece ZARA desde España a sus tiendas en todo el mundo podrían no
ser tan eficaces para las ventas en línea como lo son para las tradicionales.

Será muy difícil repetirlo en las ventas por Internet porque el punto de venta es diferente.

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