21/12/23, 10:16 Examen: [AAB02] Cuestionario 1: Evalúe su conocimiento sobre el subproceso de recursos humanos: Desarrollo y planes de s…
[AAB02] Cuestionario 1: Evalúe su conocimiento
sobre el subproceso de recursos humanos:
Desarrollo y planes de sucesión.
Comenzado: 21 de dic en 10:14
Instrucciones del examen
Descripción de la actividad
En contacto con el docente (ACD) ( )
Componentes del
Práctico-experimental (APE) ( )
aprendizaje:
Autónomo (AA) ( x )
Evalúe su conocimiento sobre el subproceso de recursos
Actividad de aprendizaje:
humanos: Desarrollo y planes de sucesión.
Tipo de recurso: Cuestionario 1 B2
Unidad 2: Gestión de recursos humanos: Subsistemas.
Tema de la unidad:
1.1. Desarrollo y planes de sucesión.
Resultados de aprendizaje Aplica los conocimientos, habilidades y capacidades para desarrollar
que se espera lograr: el talento humano dentro de las organizaciones.
La actividad propuesta tiene el objetivo de evaluar los
conocimientos sobre la Unidad 2: Gestión de recursos humanos.
Estrategias didácticas: Subproceso: Desarrollo y Planes de sucesión.
Complete el Cuestionario 1 B2 que está disponible en el aula
Entorno virtual de aprendizaje.
Pregunta 1 1 pts
Se considera capital intelectual al conjunto de elementos no materiales que
integran el capital de una organización, por lo tanto, los activos relativos a la
propiedad intelectual contemplan a:
https://utpl.instructure.com/courses/58737/quizzes/370923/take 1/5
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clientes, marcas, licencias, franquicias, etc.
fórmulas, patentes, métodos propios de trabajo, secretos de producción, etc.
conocimientos, competencias, habilidades, etc.
cultura y valores.
Pregunta 2 1 pts
Las capacidades individuales, los conocimientos, las competencias y la
experiencia de los colaboradores de todos los niveles, forman parte del capital:
estructural
humano
intelectual
organizacional
Pregunta 3 1 pts
¿Qué aspecto no implica tener una marca empleadora?
Construir una imagen positiva en el mercado,
Conseguir una reputación como buen empleador tanto para los colaboradores actuales
como para los futuros.
Proponer y llevar a cabo una serie de acciones tendientes a lograr una percepción, por
parte del mercado
Construir una imagen positiva con base en consignas publicitarias
Pregunta 4 1 pts
¿En qué programa organizacional se insertan los "planes de sucesión"?
https://utpl.instructure.com/courses/58737/quizzes/370923/take 2/5
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Entrenamiento
Sucesión y promociones
Mentoring
Capacitación
Pregunta 5 1 pts
Mediante asamblea general realizada el día 12 de enero del año en curso, los
socios de la urbanización “Isla del sol golf club” deciden analizar algunos modelos
para construir talento dentro de la urbanización. Es así, que se aprueba mediante
estatuto número 38 la implementación de programas organizacionales para el
desarrollo de los colaboradores en beneficio de todos quienes habitan en la
urbanización. Estos programas permiten que los trabajadores se formen y se
proyecten a largo plazo dentro de la urbanización. Recomiende ¿qué programas
organizacionales serían los más adecuados para el desarrollo de los
colaboradores?
Planes de carrera, plan de jóvenes profesionales (JP) y personas clave
Jefe entrenador y entrenamiento experto
Coaching y diagramas de reemplazo
Carrera gerencial
Pregunta 6 1 pts
La promoción es concebida como la decisión de ascender a una persona a un
nivel superior al que poseía, por lo tanto, está debe ser:
planeada y surgir como consecuencia de los diferentes programas organizacionales
por una decisión tomada en el momento en que la necesidad se presenta
ser planeada y a la vez responder a una necesidad organizacional
ser tomada en el momento que se genere una vacante a nivel organizacional
https://utpl.instructure.com/courses/58737/quizzes/370923/take 3/5
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Pregunta 7 1 pts
El programa organizacional por el cual se reconocen puestos clave, luego se
identifican posibles participantes del programa y se los evalúa para, a
continuación, designar posibles sucesores de las personas que ocupan los
mencionados puestos clave, sin una fecha cierta de asunción de las nuevas
funciones, se denominan:
Mentoring
Entrenamiento experto
Jefe entrenador
Planes de sucesión
Pregunta 8 1 pts
El proceso de aprendizaje mediante el cual los participantes adquieren
competencias y conocimientos necesarios para alcanzar objetivos definidos.
Entrenamiento
Mentoring
Sucesión
Promociones
Pregunta 9 1 pts
El tipo de carrera que señala cómo una persona puede recorrer un camino
ascendente hacia los máximos niveles de la organización, se denomina como:
Especialista
Gerencial
https://utpl.instructure.com/courses/58737/quizzes/370923/take 4/5
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Técnica
Operativa
Pregunta 10 1 pts
El tipo de mentoring que es anclado a la tecnología, sin embargo necesita la
mentoría presencial, es el:
Individual
Presencial
A distancia
Mixto
Examen guardado en 10:15 Entregar examen
https://utpl.instructure.com/courses/58737/quizzes/370923/take 5/5
