MAPA CONCEPTUAL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
Presentado por:
Ana Isabel Caipe Quenan ID:792291
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Curso:
NRC:15- 57491
Docente:
Alvaro Andres Caicedo
Pasto – Nariño. Colombia, Febrero 2023
INTRODUCCION
En la presente actividad se puede evidenciar la realización de un mapa conceptual en el cual se ilustra la definición y
características sobre un diagnostico organizacional, también se seleccionó una empresa que será objeto de estudio
durante el curso, con el objetivo de comprenderla frente a los aspectos relacionados con la estructura de este tipo
diagnóstico y estudiarla con un contexto real laboral son herramientas administrativas que mediante un proceso analítico
permiten conocer la situación en que se encuentra la organización en el momento de realizar el diagnostico.
El diagnostico organizacional, se define como el análisis que se hace para evaluar la situación de la empresa, sus
problemas, potencialidades y vías eventuales de desarrollo. Así mismo ha ido adquiriendo cada vez mayor importancia,
en la medida que se ha profesionalizado el área y que se a difundido como una disciplina profesional a la que concurren
especialistas de diversa procedencia y formación. El diagnostico constituye una parte de gran importancia en el proceso
de consultorías. Es importante tener presente, que es una etapa en un proceso de mayor envergadura.
Para la elaboración de este diagnostico se deben; establecer los parámetros de evaluación y tener claridad del estado
de la empresa mediante recursos tales como fotografías, grabaciones, acceso a la información documentada.
FUNCIONES
OBJETIVOS
Plantear objetivos Potencializar el
Innovar crear y Realizar su
para mejorar la desarrollo de cada DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
aplicar la planeación
metodología de la integrante y de toda la
teoría de la estratégica
organización organización
técnica a la misión, visión
Se ejercita las organización los objetivos
Generar un Buscar la mejora de habilidades de análisis e
análisis de la acuerdo a la innovación, considerar Analizar y evaluar la
información estandarización de los las variables internas y empresa sistemáticamente
recolectada. procesos externas que influyen
bh en teniendo en cuenta la gran
las operaciones de la responsabilidad social
organización, analizar y
evaluar la empresa PROCESO Y MODELO DE
sistemáticamente. GESTION
PRINCIPIOS RECTORES Identificación de la Auditoria externa
organización
Toda practica si teoría Evaluar y
es una barbarie monitorear en Todo diagnóstico
contexto es situacional Auditoria interna Auditoria interna
Análisis del Análisis de factores
direccionamiento internas por
estratégico funciones cruzadas
Todo exceso de Conocer es
información es realizar
desinformación diferenciaciones
Selección, descripción Diseño de estrategias y
y análisis del nuevo plan estratégico
macrobroblema
Conclusiones
El diagnostico organizacional es fundamental pará el desarrollo de las empresas su aplicación correcta permite A las
organizaciones crecer con todos sus aspectos, desarrollar procesos operativos optimizados para ofrecer productos de
calidad y reducir costos en sus procedimientos.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Diagnostico organizacional (1).pdf
