2.2 Mercado Meta y Analisis de La Competencia
2.2 Mercado Meta y Analisis de La Competencia
2 MERCADO META
Y ANALISIS DE LA
COMPETENCIA
AMERICA BELEM RAMOS
DESCRIPCIÓN
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La empresa también ofrece
Gruma es reconocida productos relacionados, como
principalmente por su salsas, aderezos y otros
producción de harina de maíz complementos para tacos y
y tortillas. Sus productos platillos mexicanos.
incluyen una amplia variedad
de tortillas de maíz y harina Gruma se enfoca en
de maíz, así como otros proporcionar productos de
productos derivados del maíz alta calidad y conveniencia
como tostadas, chips de para consumidores
maíz, wraps y snacks. individuales, así como para
clientes comerciales en la
industria de alimentos y
restaurantes.
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MISIÓN VISIÓN
La misión de Gruma es ser líder La visión de Gruma es consolidarse
global en la producción y como la empresa número uno a nivel
comercialización de alimentos mundial en el sector de alimentos
derivados del maíz, ofreciendo derivados del maíz, manteniendo un
productos innovadores y de alta enfoque constante en la innovación, la
sostenibilidad y la satisfacción del
calidad que satisfagan las
cliente. La empresa aspira a ser
necesidades y preferencias de los
reconocida por su excelencia
consumidores en todo el mundo. La
operativa, su compromiso con la
empresa busca contribuir al
calidad y su contribución al desarrollo
bienestar de sus empleados, económico y social en las regiones
accionistas y comunidades donde donde tiene presencia.
opera.
MERCADO META
Consumidores de productos de maíz y tortillas:
Gruma se dirige principalmente a consumidores
que buscan productos de maíz de alta calidad y
conveniencia, tanto en México como en otros
países donde opera.
Clientes minoristas y mayoristas: La empresa se
enfoca en satisfacer las necesidades de minoristas
como supermercados, tiendas de conveniencia, así
como de clientes mayoristas como restaurantes,
hoteles y cadenas de comida rápida.
MERCADO REAL
·Empresas regionales:
Además de las empresas a nivel global, Gruma compite con
numerosas compañías regionales que producen y distribuyen
harina de maíz y tortillas en mercados específicos.
COMPETENCIA INDIRECTA
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PRODUCTOS
EMPRESAS DE PRODUCTORES DE
ALTERNATIVOS Y
PANADERÍA PASTA Y ARROZ
SALUDABLES
Los productores de pasta y Empresas que ofrecen productos
Empresas que producen
arroz también pueden ser alimenticios alternativos y más
pan, bollos y otros productos
considerados competencia saludables, como alimentos
de panadería pueden ser
indirecta, ya que sus orgánicos, sin gluten o sin lácteos,
competencia indirecta de
productos pueden ser pueden ser competencia indirecta,
Gruma, ya que ofrecen
alternativas a las tortillas en ya que atraen a consumidores que
alternativas para el consumo
platos principales. buscan opciones más saludables
de carbohidratos.
en su dieta.
COMPETENCIA INDIRECTA
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EMPRESAS DE
MARCAS DE
COMIDA RÁPIDA Y
SNACKS Y CHIPS
RESTAURANTES
Las cadenas de comida rápida y los
Marcas que producen snacks y
restaurantes que ofrecen opciones
chips de maíz también pueden ser
como hamburguesas, pizzas y
competencia indirecta, ya que
otros platos también pueden ser
ofrecen alternativas a las tortillas
considerados competencia
como aperitivos.
indirecta, ya que compiten por el
gasto de los consumidores en
alimentos preparados.
EL ANÁLISIS DE SU COMPETENCIA
INVOLUCRA VARIOS ASPECTOS
·Calidad del producto: Gruma debe mantener altos estándares
de calidad para competir eficazmente. Esto incluye la frescura,
sabor, textura y consistencia de sus productos en comparación
con los de sus competidores.
·Precio: El precio es un factor importante en el mercado de
alimentos. Gruma debe ser competitivo en precio sin sacrificar
la calidad de sus productos.
·Distribución: La distribución eficiente es clave en este sector.
Gruma debe asegurarse de que sus productos estén fácilmente
disponibles en los puntos de venta clave para competir con
éxito.
·Marketing y marca: El posicionamiento de la marca y las
estrategias de marketing son cruciales. Gruma debe
diferenciarse de sus competidores y mantener una presencia
sólida en la mente del consumidor.
·Innovación: La capacidad de innovar en productos, procesos y
tecnología puede dar a Gruma una ventaja competitiva. Esto
podría incluir la introducción de nuevos sabores, formatos de
producto, o enfoques más sostenibles de producción.
·Adaptación al mercado: Gruma debe ser ágil y capaz de
adaptarse a las tendencias del mercado y a las preferencias
cambiantes de los consumidores, como el aumento de la
demanda de productos orgánicos o sin gluten.
¡MUCHAS
GRACIAS!
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