Diplomado en gestión del talento humano

Johan Stiven Arias Arias

Trabajo social, facultad de ciencias sociales, Corporación universitaria minuto de

Dios

Gestión por Competencias y Descripción de Cargo

NRC: 42-120

DOC. Pamela Pinzón Buitrago

Marzo 18, 2024

 2. Definir cuáles son las competencias básicas o transversales que debería

tener toda la organización, Mínimo 6. Mencionarlas y generar una nueva descripción

a partir de la necesidad de la empresa.

Competencias Descripción
básicas /
transversales
La comunicación es
COMUNICACIÓN
fundamental para el buen
funcionamiento de la empresa,
ya que sin ella no es posible
coordinar las tareas de manera
eficaz, integrar a los
empleados y poner en práctica
la misión, la visión y los
valores de la organización.
Esta competencia es muy
CULTURAL
importante para la compañía
ya que abarca una gran parte
de lo que es cada trabajador
sus valores, creencias, objetos
materiales, ideología, religión y
costumbres en general, de una
determinada sociedad. Y
poligrow Colombia SAS quiere
ser parte de esa cultura que
nos una siempre
APRENDER A Para “poligorw Colombia SAS”
APRENDER es importante entender que el
aprendizaje es una necesidad
constante. Aprender a
enfrentarse a los problemas y
buscar las soluciones más
 adecuadas en cada momento
se vuelve vital para el trabajo
de todos los días dentro de la
compañía
INNOVACIÓN Al ser una empresa que está
en cambio constante que
nuestra tarea es impactar a los
trabajadores, funcionarios, la
INNOVACIÓN es una
característica empresarial que
nos impacta a todos por que
cada idea innovadora que
posea cualquiera es un aporte
a mejorar.
Ser un buen Ser una compañía donde
mentor todos los trabajadores puedan
aprender de todos los
trabajadores de esta manera la
comunicación y la formación
dentro de todas las áreas
fluirá, teniendo un crecimiento
a un ritmo increíble.
Conocer a tu s importante conocer al equipo
equipo de trabajo de trabajo tanto lo bueno como
lo malo. Esto ayudara para la
toma de decisiones realizando
una mejor distribución de
tareas y recursos, siempre
comunicándonos y
poniéndonos en los zapatos
del otro.
Saber comunicar/ Ser capaz de escuchar con
saber escuchar interés y escuchar con
atención a todos los
trabajadores. Siempre para
“poligrow Colombia SAS” sus
trabajadores y lo que puedan
comunicar es importante ya
que de una gran duda puede
nacer un gran aporte para la
compañía.
Pensamiento Por ser una compañía grande
critico y de tantos cambios estamos
propensos a ser parte de
problemas o situaciones donde
es muy importante ser capaz
de analizarlos de forma
objetiva y tomar una decisión
lógica.
Pasión Poseer trabajadores que amen
lo que hacen para así lograr
resultados 10 de 10

perseverancia No darse por vencido a la

primera falla y siempre insistir
en lo que queremos realizar
hasta mostrarle a la compañía
que su objetivo es beneficio
para todos
 inconformismo El lema de la compañía ha
sido siempre "THINK
DIFFERENT" (Piensa
diferente)

Aprendizaje no espera tener trabajadores

continuo que lo sepan todo, pero si
trabajadores que busquen
entender y conocer más de lo
que ya saben.
Positividad Siempre una buena actitud
hace
la diferencia sin importar el
área
ni la situación.

3. Definir cuáles son las competencias Específicas que debería tener 3 de los

cargos tácticos, cada uno de un área funcional diferente (Talento Humano,

Comercial, Finanzas, Producción), (Es decir 3 competencias una por cada cargo).

Mencionarlas y generar una nueva descripción a partir de la necesidad de la

empresa.

FORMATO PERFIL DEL CARGO

Código: 14 01 Fecha: 26/03/2024 Versión: 01

PROCESO Programa de transformación productiva
 IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
NOMBRE DEL CARGO Profesional Ambiental
AREA DE LA QUE DEPENDE Agricultura y desarrollo rural
DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Misión del Cargo
Planear, ejecutar, verificar, controlar el Sistema de Gestión de Calidad con el Jefe de Centro Industrial las actividades para la
eficaz y eficiente extracción de aceite y almendra, Producción del Plantel de Concentrados y el
adecuado manejo de todos los subproductos de los procesos.
Planeación Táctico
ROL DEL CARGO: X Soporte
estratégica profesional
NIVEL DE DECISIÓN Alto Medio X Bajo
REQUERIMIENTOS DEL CARGO
FORMACIÓN ACADÉMICA Y OCUPACIONAL
 Profesional en Ing. Ambiental
 Profesional en Ing. Agroforestal
Núcleo básico del conocimiento  Profesional en Ing. agroecológica

 Título profesional
Formación complementaria
 En producción de palma de aceite
 conceptos básicos en Hidráulica, Neumática, Termodinámica,
Metrología, Manejo de personal, Salud Ocupacional, SGC ISO
9000:2000, Manejo Ambiental, Conocimiento básico en manejo de
computadores.
 Provee información para la elaboración del presupuesto anual de los
Conocimientos técnicos
procesos en los cuales participa.
 Asegura el cumplimiento de los procedimientos técnicos de realización
del producto y control de proceso.

EXPERIENCIA LABORAL
Tiempo Requerido 6 meses - 1 año
Tipo de experiencia  Experiencia en cargos o actividades similares
(Relacione el sector deseable de la
experiencia)
INFORMACIÓN BÁSICA DEL CARGO
ALCANCE DEL CARGO:
Jefe inmediato Coordinador de la planta
extractora o de campo
Quiénes le reportan N/A
Con qué áreas externas se  Proveedores
relaciona  Centros de servicios
Con qué áreas internas se
 Todas las áreas de campo y administrativas de la empresa
relaciona

VALORES Y COMPETENCIAS INSTITUCIONALES

Nivel requerido para el cargo
Valor
ALTO MEDIO BAJO
Autonomía X
Bondad X
Creatividad X
Disciplina X
Ética X
Excelencia X
Honestidad X
Lealtad X
Liderazgo X
Respeto X
Responsabilidad X
COMPETENCIAS DEL CARGO Y APORTE INSTITUCIONAL
Comunicación institucional Orientación a los resultados
Organización Gustar del riesgo
Gestión y optimización de recursos Trabajo en equipo
Auto cuidado Habilidad en bioquímica

RESPONSABILIDADES DEL CARGO

RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES PERIODICIDAD TIPO

Coordina el diseño, implementación y control del plan estratégico de los

procesos de Extracción de aceite, Extracción de Almendra, Producción de d p/e/a/c
Concentrados y procesos de suministro y beneficio de fruto.
Coordina en el diseño, implementación y control del Sistema de Gestión de d e/a/c
Calidad ISO 9001-2008 de los procesos de Extracción de aceite, Extracción de
Almendra, Producción de Concentrados y procesos de suministro y beneficio de
fruto.
Elabora las solicitudes de servicio de mantenimiento necesarias para garantizar d e/a
las operaciones.
Vela por el correcto uso y funcionamiento de los equipos involucrados en los d e/c
procesos y la óptima utilización de los materiales e insumos.
Convenciones para las Tipo de Análisis
Planeación (P) Ejecución (e) Dirección (d) Control (c)
responsabilidades responsabilidad (a)
Periodicidad Ocasional (o) Diaria (d) Mensual (m) Trimestral (t)

ROLES Y RESPONSABILIDADES DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Participar en el diseño, desarrollo e implementación de la metodología para Identificación de Peligros, Evaluación y Valoración de
Riesgos (IPEVR)
Procurar el cuidado integral de su salud.
Suministrar información clara, veraz y completa sobre su estado de salud.
Cumplir las normas, reglamentos e instrucciones del sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo.
Informar oportunamente a su jefe inmediato acerca de los peligros y riesgos latentes en su sitio de trabajo.
Participar en las actividades de capacitación de seguridad y salud en el trabajo definidas para su cargo.
Participar con la definición de acciones de control de los riesgos para el cumplimiento de los objetivos de seguridad y salud en el
trabajo de su área.
Informar los accidentes e incidentes que le ocurran en el desarrollo de su labor en un término no mayor a los dos días hábiles.
Cumplir con el uso de los equipos de protección personal que se requiera en su labor

ELABORADO POR: REVISADO POR: AVALADO POR: APROBADO POR:

Jose Franklin Díaz

Yurany Posada Sánchez Cárdenas
Elisabeth García Soto Jorge Julián Osorio Gómez
Asistente Administrativa de Jefe Bienestar
Líder de Desarrollo Humano
Desarrollo Humano Institucional y Desarrollo director de la planta
Humano
Última fecha de actualización 03/26/2024
 FORMATO PERFIL DEL CARGO

Código: 15 00 Fecha: 27/03/2024 Versión: 01

PROCESO Programa de transformación productiva
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
NOMBRE DEL CARGO Encargado del control de
industria
AREA DE LA QUE DEPENDE Jefe de centro industrial
DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Misión del Cargo
Planear, ejecutar y controlar las pruebas de laboratorio para controlar los diferentes procesos y productos de las pantas.

Planeación Táctico
ROL DEL CARGO: X Soporte
estratégica profesional
NIVEL DE DECISIÓN Alto Medio X Bajo
REQUERIMIENTOS DEL CARGO
FORMACIÓN ACADÉMICA Y OCUPACIONAL

 Profesional en Ing. Industrial

Núcleo básico del conocimiento

 Título profesional
Formación complementaria

 EDUCACIÓN Tecnólogo químico, Analista Químico o Ingeniero

Agrónomo con 3 años de experiencia en control de calidad en
procesos de plantas industriales.
 EXPERIENCIA Tecnólogo químico, Analista Químico o Ingeniero
Agrónomo con 3 años de experiencia en control de calidad en procesos
de plantas industriales.
Conocimientos técnicos
 FORMACIÓN Control de proceso y eficiencia en la extracción de aceite
de palma, Salud Ocupacional, SGC ISO 9000:2008, Manejo Ambiental,
Conocimiento básico en manejo de computadores.

EXPERIENCIA LABORAL
Tiempo Requerido 1 año
Tipo de experiencia  Experiencia en cargos o actividades similares
(Relacione el sector deseable de la
experiencia)
INFORMACIÓN BÁSICA DEL CARGO
ALCANCE DEL CARGO:
Jefe inmediato Coordinador de la planta
extractora o de campo
Quiénes le reportan N/A
Con qué áreas externas se  Proveedores
relaciona  Centros de servicios

Con qué áreas internas se

 Todas las áreas de campo y administrativas de la empresa
relaciona

VALORES Y COMPETENCIAS INSTITUCIONALES

Nivel requerido para el cargo
Valor
ALTO MEDIO BAJO
Autonomía X
Bondad X
Creatividad X
Disciplina X
Ética X
Excelencia X
Honestidad X
Lealtad X
Liderazgo X
Respeto X
Responsabilidad X
COMPETENCIAS DEL CARGO Y APORTE INSTITUCIONAL
Comunicación institucional Orientación a los resultados
Organización Gustar del riesgo
Gestión y optimización de recursos Trabajo en equipo
Auto cuidado Habilidad en bioquímica

RESPONSABILIDADES DEL CARGO

RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES PERIODICIDAD TIPO

Cumple los procedimientos técnicos de los análisis de laboratorio. d p/e/a/c

Coordina la toma de muestras necesarias para los análisis de laboratorio. d e/a/c

Informa al coordinador del SGC de plantas los resultados de las pruebas de d e/a
laboratorio.
Coordina los análisis especiales, como potencial de aceite, control de lagunas de d e/c
oxidación, análisis físico químico del agua de calderas y control de cloro residual
en agua potable.
Convenciones para las Tipo de Análisis
Planeación (P) Ejecución (e) Dirección (d) Control (c)
responsabilidades responsabilidad (a)
Periodicidad Ocasional (o) Diaria (d) Mensual (m) Trimestral (t)

ROLES Y RESPONSABILIDADES DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Participar en el diseño, desarrollo e implementación de la metodología para Identificación de Peligros, Evaluación y Valoración de
Riesgos (IPEVR)
Procurar el cuidado integral de su salud.
Suministrar información clara, veraz y completa sobre su estado de salud.
Cumplir las normas, reglamentos e instrucciones del sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo.
Informar oportunamente a su jefe inmediato acerca de los peligros y riesgos latentes en su sitio de trabajo.
Participar en las actividades de capacitación de seguridad y salud en el trabajo definidas para su cargo.
Participar con la definición de acciones de control de los riesgos para el cumplimiento de los objetivos de seguridad y salud en el
trabajo de su área.
Informar los accidentes e incidentes que le ocurran en el desarrollo de su labor en un término no mayor a los dos días hábiles.
Cumplir con el uso de los equipos de protección personal que se requiera en su labor

ELABORADO POR: REVISADO POR: AVALADO POR: APROBADO POR:

Jose Franklin Díaz

Yurany Posada Sánchez Cárdenas
Elisabeth García Soto Jorge Julián Osorio Gómez
Asistente Administrativa de Jefe Bienestar
Líder de Desarrollo Humano
Desarrollo Humano Institucional y Desarrollo director de la planta
Humano

Última fecha de actualización 03/26/2024

 FORMATO PERFIL DEL CARGO

Código: 0100 Fecha: 28/03/2024 Versión: 01

PROCESO Programa de transformación productiva

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

NOMBRE DEL CARGO Gerente de gestión humana
AREA DE LA QUE DEPENDE Recursos humanos y administrativos
DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Misión del Cargo
Es directivamente responsable de la planeación, organización, dirección
control de bienes y recursos que posee la empresa a fin de obtener mayor
rentabilidad, a su vez, apoyando todas las áreas garantizando la salud y el
bienestar de todos
Planeación Táctico
ROL DEL CARGO: X Soporte
estratégica profesional
NIVEL DE DECISIÓN Alto Medio X Bajo
REQUERIMIENTOS DEL CARGO
FORMACIÓN ACADÉMICA Y OCUPACIONAL

 Profesional en Psicología
Núcleo básico del conocimiento

 Título profesional
Formación complementaria

Conocimientos técnicos

EXPERIENCIA LABORAL
Tiempo Requerido 1 año
Tipo de experiencia  Experiencia en cargos o actividades similares
(Relacione el sector deseable de la
experiencia)
INFORMACIÓN BÁSICA DEL CARGO
ALCANCE DEL CARGO:
Jefe inmediato Coordinador de la planta
extractora o de campo
Quiénes le reportan N/A
Con qué áreas externas se - Oficinas del área de salud
relaciona - Oficina administrativas
- Talento humano

VALORES Y COMPETENCIAS INSTITUCIONALES

Nivel requerido para el cargo
Valor
ALTO MEDIO BAJO
Autonomía X
Bondad X
Creatividad X
Disciplina X
Ética X
Excelencia X
Honestidad X
Lealtad X
Liderazgo X
Respeto X
Responsabilidad X
COMPETENCIAS DEL CARGO Y APORTE INSTITUCIONAL
Comunicación institucional Orientación a los resultados
Organización Pensamiento
analítico
Gestión y optimización de recursos Trabajo en equipo
Conducción de Pensamiento organizacional
personas/liderazgo.
RESPONSABILIDADES DEL CARGO

RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES PERIODICIDAD TIPO

Atención al publico
d p/e/a/c
Comunicación no verbal d e/a/c
Auto organización d e/a
Comunicación oral y escrita d e/c
Convenciones para las Tipo de Análisis
Planeación (P) Ejecución (e) Dirección (d) Control (c)
responsabilidades responsabilidad (a)
Periodicidad Ocasional (o) Diaria (d) Mensual (m) Trimestral (t)

ROLES Y RESPONSABILIDADES DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Participar en el diseño, desarrollo e implementación de la metodología para Identificación de Peligros, Evaluación y Valoración de
Riesgos (IPEVR)
Procurar el cuidado integral de su salud.
Suministrar información clara, veraz y completa sobre su estado de salud.
Cumplir las normas, reglamentos e instrucciones del sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo.
Informar oportunamente a su jefe inmediato acerca de los peligros y riesgos latentes en su sitio de trabajo.
Participar en las actividades de capacitación de seguridad y salud en el trabajo definidas para su cargo.
Participar con la definición de acciones de control de los riesgos para el cumplimiento de los objetivos de seguridad y salud en el
trabajo de su área.
Informar los accidentes e incidentes que le ocurran en el desarrollo de su labor en un término no mayor a los dos días hábiles.
Cumplir con el uso de los equipos de protección personal que se requiera en su labor

ELABORADO POR: REVISADO POR: AVALADO POR: APROBADO POR:

Jose Franklin Díaz

Yurany Posada Sánchez Cárdenas
Elisabeth García Soto Jorge Julián Osorio Gómez
Asistente Administrativa de Jefe Bienestar
Líder de Desarrollo Humano
Desarrollo Humano Institucional y Desarrollo director de la planta
Humano
Última fecha de actualización 05/26/2024

4. Definir cuáles son las competencias Especializadas que debería tener los

directivos de la organización, Mínimo 3, Mencionarlas y generar una nueva

descripción a partir de la necesidad de la empresa.

Habilidades definición competencias definición Nivel de competencia

requerido

Habilidades Se relacionan Liderazgo El liderazgo es Excepcional

técnicas con objetos el conjunto de

físicos o con habilidades de

procesos un individuo

específicos que le permiten

ejercer tareas
 como líder. Un

líder es aquel

que está al

mando de un

grupo y tiene la

capacidad de

motivar a sus

integrantes a

través de su

discurso o de

su empatía.

Habilidades Es la resiliencia La resiliencia excepcional

interpersonales capacidad para es una aptitud

tratar a las que adoptan

personas, algunos

comunicar, individuos que

motivar y se caracterizan

dirigir. por su postura

ante la

superación de

una adversidad

y de mucho

estrés, con el

fin de pensar
 en un mejor

futuro.

Habilidades de Es la empatía Una persona excepcional

diagnostico capacidad de empática se

identificar caracteriza por

aquello que no identificarse

está con otra

funcionando en persona, por

la empresa y saber escuchar

brindar a los demás,

opciones para entender sus

corregirlo problemas y

emociones.

Habilidades Se trata de Saber Tanto de forma excepcional

conceptuales pensar de comunicar oral como

manera escrita, la

abstracta, habilidad para

comprender la

todos los comunicación

procesos de la deberá

empresa y adaptarse a los

como se diversos

relacionan interlocutores,

entre si subordinados,

superiores, etc.
Será

importante

elegir los

mejores

momentos,

medios y

maneras de

realizar la

comunicación
 Referencias

 Competencias laborales de un profesional de Recursos Humanos. (2019, mayo

7). Krowdy.com. https://blog.krowdy.com/competencias-laborales-que-todo-

profesional-de-recursos-humanos-debe-tener

 (S/f). Recuperado el 28 de marzo de 2024, de http://chrome-

extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://palma.webcindario

.com/manualfunciones.pdf

 (S/f). Studocu.com. Recuperado el 28 de marzo de 2024, de

https://www.studocu.com/co/document/corporacion-universitaria-minuto-

de-dios/gerencia-del-talento-humano/actividad-3-diplomado-talento-

humano/51145358?origin=home-recent-1

 MARTHA ALLES, DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS,

GESTIÓN POR COMPETENCIAS: EL DICCIONARIO, Editorial Granica, 2002

Buenos Aires. Argentina.