TIENDA DE ROPA: “CHANTILLY”
1. Matriz FODA:
FACTORES INTERNOS
Fortalezas + Debilidades -
1. Control de calidad: Al vincularse 1. Cambio en las preferencias del
con proveedores de telas locales e consumidor: los gustos de los
internacionales, la ropa se clientes cambian continuamente,
convertirá en alta calidad. dificultando continuar con la
2. Tecnología: La empresa elaborara misma demografía y las mismas
ropa que sea duradera y de moda preferencias objetivo.
utilizando la última tecnología de 2. Alta inversión inicial: La creación
fabricación. de una empresa de confección de
3. Servicio al cliente cómodo: El ropa requiere una gran cantidad de
negocio brindara una atención capital para la adquisición de
amigable y acogedora, en donde tecnología, equipo, inventario y
los clientes podrán disfrutar sus mano de obra.
compras y recomendar la tienda. 3. Demanda estacional: Debido a los
4. Tienda en línea: Al ofrecer una frecuentes cambios de moda, el
tienda online abrirá una base negocio de ropa experimenta una
creciente de clientes y aumentara la demanda estacional porque se tiene
accesibilidad. inventario excesivo u obsoleto
5. Precios razonables: La empresa dependiendo de la temporada.
generara mucha atracción de los 4. Cadena de suministro
clientes, por los precios justos y impredecible: Los retrasos o
asequibles para todo tipo de interrupciones en el transporte,
economías. telas o distribuciones, podrán
afectar la producción general, lo
que llevara a la insatisfacción de
los clientes.
5. Riesgo de productos falsificados:
La empresa podría ser vulnerable a
plagios de productos, afectando
negativamente la reputación y la
imagen de la marca.
FACTORES EXTERNOS
Oportunidades + Amenazas -
1. Expansión en mercados 1. Competencia: La industria de la
internacionales: La empresa de confección de ropa se ha vuelto
ropa tendrá la capacidad de extremadamente competitiva con el
expandirse a nivel internacional aumento de la moda rápida y el
para llegar a nuevos mercados, comercio electrónico. Las otras
ampliando así su base de clientes y marcas establecidas pueden tener
generando mayores ganancias, grandes cuotas de mercado y bases
también podrá colaborar con de clientes establecidas, lo que
proveedores locales para ofrecer dificulta que un nuevo negocio se
tejido de alta calidad a precios destaque.
competitivos. 2. Factores económicos: Los cambios
2. Pedidos personalizados: Ofrecerá económicos, como en cualquier
tamaños y colores personalizados otra industria, pueden tener un
de ropa, siendo una propuesta de impacto significativo en la
venta única para el negocio, empresa. El costo de obtener
atrayendo a los clientes que se les materias primas, los productos de
dificulta encontrar ropa tal y como envío e incluso la demanda del
la imaginan. consumidor pueden verse afectados
3. Comercio electrónico: El negocio por recesiones y fluctuaciones en
podrá llegar a una audiencia más los tipos de cambio de divisas.
amplia y competirá con gigantes 3. Factores políticos: Las
minoristas establecidos en la operaciones comerciales
industria. Además, brindará internacionales pueden verse
comodidad a los consumidores y significativamente afectadas por
aumentará la visibilidad de la cambios en las políticas
marca. gubernamentales, las tarifas y los
4. Órdenes empresariales: Múltiples acuerdos comerciales entre países.
empresas buscan equipar a sus Cuando trabaja con proveedores y
empleados con uniformes, lo cual clientes internacionales, un negocio
proporcionara al negocio un flujo de fabricación de ropa puede
de ingresos confiable y aumentara encontrar dificultades para navegar
la rentabilidad. por estos desafíos políticos.
5. Colaboración con personas 4. Factores ambientales: El aumento
influyentes: El negocio puede de la conciencia sobre los
alcanzar a su público objetivo al problemas ambientales ha
aumentar el reconocimiento de la provocado una mayor demanda de
marca y, en última instancia, productos que sean respetuosos con
aumentara las ventas al colaborar el medio ambiente. Un fracaso en
con personas influyentes y la adopción de prácticas ecológicas
populares en las redes sociales en la fabricación puede tener un
para promocionar los productos. impacto negativo en la percepción
pública y puede llevar a la pérdida
de clientes y generar multas
millonarias.
5. Interrupciones de la cadena de
suministro: Cualquier interrupción
en la cadena de suministro puede
causar retrasos, disponibilidad
limitada de productos y mayores
costos. La empresa puede
experimentar un cambio
significativo, especialmente cuando
trabaja con proveedores
internacionales o depende de un
solo proveedor para un material
específico.
2. Las estrategias de venta son:
1. Al entregar la factura se invitara a los usuarios a dejar reseñas y comentarios en la página
sobre los productos comprados.
2. Se brindara cupones de descuento del 20% en el black weekend.
3. Se contratara una empresa de publicidad para crear contenido de alta calidad, mejorando
las fotos, los videos y los hashtags en redes sociales.
4. Las exhibiciones de las piezas más influyentes en las ventanas, se crearan
meticulosamente cada semana con un equipo de moda de 6 personas.
5. La decoración del interior de la tienda se elegirá de acuerdo a la estación del año.
6. Se organizaran dos eventos de moda al año para atraer el interés de potenciales
clientes y establecer una relación más sólida con los consumidores actuales.
7. La capacitación del personal en ventas se realizara cada 3 a 4 meses, ya que es
fundamental para generar una experiencia excelente a cada cliente.
8. La forma en que se iluminara la tienda marcara una gran diferencia en la cantidad de
visitantes que se recibirán.
9. La entrada de la tienda se encontrara despejada para una mejor visibilidad y
comodidad del interior.
10. En la tienda física se mostraran los horarios de atención al público en la entrada para
promover las visitas de los consumidores, y en la tienda virtual se recordara con una
ventana emergente que la atención es 24 horas.
11. Se creara una base de datos de clientes fieles para darles información de promociones y
se les obsequiará un cupon de descuento por la suscripción.
12. El plan de acción semestral se definirá por objetivos SMART, para alcanzar la meta en
ventas.
13. Crear un puesto dentro de la empresa para evaluar las marcas que son competencia.
14. Se contratara una agencia de marketing digital para evaluar los presupuestos de los
productos.
15. La aromatización de la tienda será neutra y el aire se purificara con tecnología amigable
con el medio ambiente, atrayendo a todo tipo de clientes y evitando molestias físicas.
3. Flujograma:
4. Conclusiones:
No es fácil tomar la decisión de invertir en un negocio nuevo, especialmente en un contexto
como el actual de Colombia, donde hay mucha incertidumbre.
El entorno potencial de la empresa tiene aspectos positivos y negativos. En primer lugar, el
análisis del macroentorno indica que este año y los siguientes serán tiempos económicos
difíciles debido a la disminución de la actividad y la alta inflación. Esto se suma a la
incertidumbre sobre las decisiones del gobierno, lo que dificulta la planificación y gestión
comercial. Sin embargo, el auge de internet y, en particular, de las redes sociales, ofrece una
oportunidad para proyectos que buscan reducir los costos de marketing, que suelen ser muy
elevados. Además, el aumento del turismo y el aumento de la población en el departamento
donde se ubicaría el local contribuyen positivamente a la situación en general.
Finalmente, el análisis completo del proyecto indica que la inversión examinada tiene una
tasa de rentabilidad aceptable, que supera la tasa de costo de capital requerida por los
inversores, y un punto de nivelación bajo en relación a las ventas estimadas. Sin embargo,
debido a las circunstancias del entorno, presenta un alto riesgo. Es difícil determinar la
probabilidad de fracaso si no ingresa al mercado y no obtiene el nivel de ventas previsto. Por
lo tanto, la decisión de la creación de la empresa de ropa en el negocio de la moda dependerá
del riesgo que estén dispuestos los inversionistas a asumir.
