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TALLER 1 Recursos Humanos 2

Tema: Reclutamiento y selección Objetivo: Aplicar las técnicas para la redacción de informes técnicos de un proceso de reclutamiento y selección de personal La empresa Astro Tech, realizó un proceso de reclutamiento y selección para el cargo de Diseñador Gráfico, en el cual postularon 85 candidatos, en la fase de reclutamiento, pasaron 30 a la fase de selección y finalmente, posterior a la toma de pruebas de idoneidad, se define una terna final que pasaron a la fase de entrevista, concluid
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TALLER 1 Recursos Humanos 2

Tema: Reclutamiento y selección Objetivo: Aplicar las técnicas para la redacción de informes técnicos de un proceso de reclutamiento y selección de personal La empresa Astro Tech, realizó un proceso de reclutamiento y selección para el cargo de Diseñador Gráfico, en el cual postularon 85 candidatos, en la fase de reclutamiento, pasaron 30 a la fase de selección y finalmente, posterior a la toma de pruebas de idoneidad, se define una terna final que pasaron a la fase de entrevista, concluid
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Unidad 1

Actividades de
aprendizaje

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ASIGNATURA:

GESTION DEL TALENTO HUMANO II

DOCENTE:

Mgs, JOHANNA GONZÁLEZ PIONCE

INTEGRANTES DEL GRUPO # 1:

➢ Diana Remache
➢ Nathali Sánchez
➢ Jefferson Pacheco
➢ Mischell Quiroz

CURSO: PE-AON04

GUAYAQUIL, ECUADOR
Unidad 1
Actividades de
TALLER 1 aprendizaje

INDICACIONES PARA EL DESARROLLO DEL TALLER No. 1

TEMA: Diseño y formulación de convocatoria de personal

OBJETIVO: Aplicar los conocimientos adquiridos para el desarrollo eficiente de un proceso de


reclutamiento de personal, mediante el diseño de una convocatoria u oferta laboral.

ACTIVIDAD A REALIZAR:

Para el desarrollo de la actividad, deberán dividirse en grupos, conformados por 5 integrantes


máximo.

Indicaciones generales:

● Leer detenidamente el caso propuesto.


● Dar solución al problema propuesto utilizando los pasos descritos en las
conferencias recibidas.
● Presentar una solución creativa, desde la perspectiva de un Analista de Talento
Humano.
Detalle del caso

El siguiente aviso fue redactado de esta manera por expreso pedido del cliente, por su redacción
no se pudo lograr un buen reclutamiento de personal, por lo que surge la necesidad de realizar una
nueva difusión:
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Actividades de
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Indicaciones para el desarrollo:

1. Identificar y enlistar los errores que se presentan en el anuncio inicial.

Lugar: no se especifica la cobertura del candidato.

Estructura de la información: El anuncio podría beneficiarse de una mejor


organización visual, los distintos cargos están mencionados, pero no se destacan de
manera uniforme o clara. Por ejemplo, "jefe de Sistemas" y "jefe de Administración"
no están tan resaltados como "jefe de Recursos Humanos".

Experiencias: para la diferente vacante no se toma en cuenta los años de


experiencia, debido a los diferentes cargos de jefatura que se menciona en el
proceso de selección deberían tener años de experiencia

Instrucciones de envío: La sección que pide "envío urgente de antecedentes


completos" podría estar más destacada o colocada de manera más visible.

Información de contacto: La inclusión del número de teléfono y fax está algo


desactualizada, considerando que hoy en día la mayoría de las postulaciones se
realizan de manera online. Además, esta información está muy cerca del logotipo, lo
que puede generar un poco de confusión visual.

2. Elegir uno solo de los tres cargos que se presentan en el anuncio, y elaborar
una propuesta de convocatoria que contenga todo el componente para una
difusión eficiente.

Empresa Internacional en Expansión

Oportunidad Laboral para Profesionales en Administración e Ingeniería Industrial


Nuestra compañía, en pleno proceso de crecimiento, busca integrar a su equipo a
profesionales talentosos y comprometidos para ocupar los siguientes puestos clave:
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Jefe de Recursos Humanos


Será responsable de liderar las áreas de administración, reclutamiento, selección,
capacitación y remuneraciones. Se espera que implemente esquemas
motivacionales y de incentivos alineados con los objetivos de productividad.

Formación:
Psicología Organizacional, Administración de talento humano y/o afines.

Requisitos:
Funciones
Experiencia comprobada en áreas relacionadas al puesto.
Habilidad para liderar equipos multidisciplinarios.
Orientación a resultados y capacidad para trabajar bajo presión.
Deseo de crecimiento y desarrollo dentro de una organización en expansión.

Conocimiento
Manejo de sistemas SUT e IESS.
Manejo de Excel avanzado
Ingles intermedio

Cargo relacionado: experiencia mínima de (3 años)


Preferencias: personas que resida en el norte de la cuidad

Ofrecemos:
Oportunidades de desarrollo profesional.
Ambiente dinámico y retador.
Paquete de compensación competitivo.

Postulación:
Si te apasiona enfrentar nuevos desafíos y crees tener el perfil que buscamos, te
invitamos a enviar tu CV actualizado con carta de motivación a través de nuestro
portal:
www.marthaalles.com
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Para más información, contáctanos:


Tel: +54 11 4371-6417
Fax: +54 11 4373-0986
Dirección: Talcahuano 758, 4° "B", C1013AAP, Buenos Aires, Argentina.

3. Cada grupo deberá elegir un canal de difusión diferente al anuncio en medio


impreso, que fue el canal usado en la primera convocatoria, y justificará su
elección.

El reclutamiento externo, el cual consiste en atraer, evaluar y seleccionar


candidatos fuera de la organización para cubrir las vacantes de manera externa.
Finalmente, se pueden utilizar ambos canales, abriendo así el tercer canal llamado
mixto, el cual combina la ejecución de los procesos internos y externos, ampliando
así las posibilidades de obtener a los mejores candidatos para cubrir las vacantes
requeridas.
Elegir un canal de difusión externo para enviar una vacante de empleo como Jefe de
Recursos Humanos es crucial para atraer a los candidatos más adecuados. Algunos
canales tienen un público más amplio o más específico en cuanto a la industria y
nivel profesional. Por ejemplo, LinkedIn es ideal para profesionales y roles de nivel
gerencial, mientras que plataformas como Indeed o Glassdoor tienen un alcance más
amplio.
Otros aspectos importantes:

Reputación del canal: Canales con buena reputación en la industria suelen atraer
a candidatos de calidad. LinkedIn, por ejemplo, es ampliamente respetado en el
ámbito profesional.

Costo: Algunos canales pueden ser más costosos que otros. Es importante
considerar el presupuesto destinado a la publicación de la vacante y si el retorno de
inversión (en términos de candidatos calificados) justifica el gasto.

Facilidad de uso: Algunos canales permiten una publicación más sencilla y ofrecen
herramientas adicionales para filtrar y gestionar candidatos.
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Redes profesionales: En el caso de roles específicos como Jefe de Recursos


Humanos, puede ser útil utilizar redes y comunidades profesionales específicas,
como grupos de HR en LinkedIn o foros de la industria.

4. La propuesta debe incluir los datos ya proporcionados en el anuncio


proporcionado, a fin de no perder la esencia de la necesidad institucional.

Ilustración 1 anuncio de vacante


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REFERENCIAS

https://www.google.com/search?q=linkedin&rlz=1C1GCEA_enEC1050EC1051&oq=LIN&gs_lcrp=
EgZjaHJvbWUqDQgBEAAYgwEYsQMYgAQyBggAEEUYOTINCAEQABiDARixAxiABDIKCAIQABi
xAxiABDIKCAMQABixAxiABDIGCAQQRRhBMgYIBRAFGEAyBggGEEUYPDIGCAcQRRg80gEIMj
EzOGowajmoAgCwAgE&sourceid=chrome&ie=UTF-8

https://www.glassdoor.com/index.htm

https://ec.indeed.com/

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