Gestión del Recurso Humano en Salud
Tarea 2 Identificación
Tutora
Nina Ximena Suarez García
Estudiantes
Nancy Viviana Cortez
Código: 69.022.772
Erika Natalia Guzmán Diaz
Código: 1.109.295.440
Grupo:
(151037A_1704)
Universidad Nacional abierta y a distancia
UNAD
Administración en Salud
Ibagué-Tolima
Septiembre de 2024
INTRODUCCION
El área de recursos humanos cuenta con funciones importantes en las
empresas así mismo esta dependencia cuenta con métodos y procesos
para llevar a cabo esas funciones que hacen que una empresa adquiera
una calidad en servicio, prestación y demás servicios afines a la rama
que se dedique la empresa, esta dependencia maneja el recurso más
importante y valioso que es el personal que se selecciona para realizar y
ejecutar un trabajo.
Es de relevancia resaltar la importancia y el impacto que logra tener el
área de recursos humanos para lograr reclutar el talento humano idóneo
para las labores propias de la empresa y esto lleva un trabajo detrás de
esta área en cuanto a conocimientos, estrategias, desempeño,
aplicación y demás características que debe de tener para así ayudar a
consolidar un grupo de talento humano solido y de gran valor agregado
y de esa manera potencializar así los servicios de una empresa.
OBJETIVOS GENERALES
El área de recursos humanos esta diseñada para abarcar la parte mas
importante de la empresa y de esta manera poder obtener un recurso
humano como su nombre lo indica con el fin de garantizar un personal
con características y actitudes idóneas ayude a potencializar la misión y
visión empresarial.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Generar ofertar atractivas para el empleado y de esta manera
generar credibilidad y seguridad a la persona reclutada.
• Cumplir con obligaciones legales referente a contratación y
garantizar condiciones laborales acorde a la ley.
• Orientar y evaluar al talento humano periódicamente, generando
de esta manera acciones de cambio en pro de la empresa.
• promover un ambiente laboral de igualdad, escucha y equidad
para todos.
ACTIVIDAD
1- Responda los siguientes interrogantes:
a- ¿Cuáles son los procesos del área de recursos humanos?
R/:
Existen varios procesos comunes en todas las empresas que cuentan
con un área de recursos humanos. Estos tienen la particularidad
de seguir un camino intrincado que requiere una planeación estratégica.
Si bien los responsables de recursos humanos establecen cada proceso
de acuerdo con parámetros y objetivos específicos, todos son
interdependientes.
1. Reclutamiento.
A partir de la publicación de una oferta laboral, el proceso de
reclutamiento incluye una serie de acciones para atraer perfiles que se
adapten a las necesidades de dicha oferta.
2. Selección.
En una instancia específica, se encuentra el proceso de selección,
que funciona como un filtro de los candidatos que se mostraron
interesados en la oferta, enviaron su currículum y pasaron la entrevista.
En función de sus aptitudes, calificaciones, experiencia, conocimientos y
dotes para el trabajo en equipo, se elegirá a los mejores perfiles para el
puesto.
3. Contratación.
Una vez que el equipo de recursos humanos realiza la selección de
candidatos para un puesto, se procede a elegir un perfil en particular y
contratar formalmente a esa persona idónea.
4. Onboarding.
Este proceso es una preparación para el empleo, en donde se busca
conseguir que el ingreso del trabajador se realice de la mejor manera
posible colaborando para que reciba una rápida integración.
5. Gestión de la remuneración.
Este proceso incluye todos los temas de la gestión de nómina, salarios,
beneficios e incentivos. Es una instancia importante para negociar con
los talentos, a fin de retenerlos mediante una propuesta interesante de
trabajo, remuneración y premios.
6. Gestión del rendimiento.
Una vez que ya los nuevos colaboradores están contratados, el interés
de recursos humanos se orienta a analizar su rendimiento y encontrar
formas de satisfacer sus necesidades, incentivar la productividad y
motivarlos con recompensas para obtener lo mejor de ellos.
7. Relaciones con el personal.
Este proceso también abarca la retención de talentos, por lo que
debemos estar atentos al clima laboral cuando el entorno
empresarial actual es tan competitivo y fluctuante. El objetivo que traza
o debe trazar este proceso es crear un ambiente de trabajo agradable
para trabajar, con oportunidades de crecimiento, desarrollo y estabilidad
laboral. Generalmente, un clima laboral positivo va a asegurar una salud
mental más armónica, con menos probabilidad de generar conflictos y
mayores posibilidades de fortalecer lazos entre los colaboradores.
b- ¿Cómo intervienen los procesos de selección y contratación en
los diferentes tipos de contrato? (Contrato a término fijo,
indefinido, prestación de servicios, obra y labor, especiales y
estatal). No se trata de transcribir la información de manera
textual, por favor argumente su respuesta.
R/:
El área de recursos humanos en su amplio campo de aplicación dentro
de una empresa desarrolla tareas importantes que benefician o puede
perjudican a la misma en la metodología de contratación y selección del
personal a vincular es por eso que su conocimiento debe ser amplio en
el área para hacer así de su tarea una de las más valiosas.
Contrato a Término Fijo
- Selección: Proceso similar al contrato indefinido, pero con énfasis en
necesidades temporales específicas.
- Contratación: Se establece duración y objetivos claros.
Contrato Indefinido
- Selección: Enfocado en encontrar candidatos con potencial a largo
plazo.
- Contratación: No tiene fecha de vencimiento.
Contrato de Prestación de Servicios
- Selección: Se busca experiencia y habilidades específicas para un
proyecto.
- Contratación: Se establecen objetivos y plazos claros.
Contrato de Obra y Labor
- Selección: Se enfoca en habilidades técnicas y experiencia en
proyectos similares.
- Contratación: Se establece duración y alcance del proyecto.
Contratos Especiales
- Selección: Varía según tipo (ej. aprendizaje, prácticas, etc.).
- Contratación: Se ajusta a regulaciones específicas.
Contrato Estatal
- Selección: Procesos más rigurosos y transparentes, con énfasis en
mérito y capacidad.
- Contratación: Sujeto a regulaciones y leyes estatales.
En general, los procesos de selección y contratación incluyen:
1. Análisis de requisitos y necesidades.
2. Difusión de vacantes.
3. Revisión de candidaturas.
4. Entrevistas y evaluaciones.
5. Selección y notificación.
6. Negociación de condiciones.
7. Firmado del contrato.
c- Cuáles son las principales problemáticas que posee el área de
recurso humano en la actualidad? No se trata de transcribir la
información de manera textual, por favor argumente su
respuesta.
R/:
• Retención de talento: Dificultad para mantener a los empleados
clave en la empresa.
• Atracción de talento: Competencia por atraer a los mejores
candidatos.
• Desarrollo de habilidades: Capacitación y actualización de
habilidades para enfrentar cambios tecnológicos.
• Diversidad e inclusión: Fomentar entornos laborales
respetuosos y diversos.
• Gestión del cambio: Adaptarse a cambios organizacionales y
tecnológicos.
• Comunicación efectiva: Establecer canales abiertos y
transparentes.
• Bienestar emocional: Cuidar la salud mental y bienestar de
empleados.
• Gestión de conflictos: Resolver disputas y mantener un
ambiente laboral positivo.
• Cumplimiento normativo: Asegurar conformidad con leyes
laborales y regulaciones.
• Innovación y tecnología: Integrar herramientas y sistemas para
mejorar eficiencia.
• Análisis de datos: Utilizar datos para tomar decisiones
informadas.
• Desarrollo de liderazgo: Preparar líderes para enfrentar desafíos
futuros.
• Cultura organizacional: Fomentar valores y principios que
impulse la productividad.
• Gestión de la edad y experiencia: Aprovechar experiencia y
conocimientos de empleados mayores.
• Flexibilidad laboral: Adaptarse a necesidades de trabajo remoto
y horarios flexibles.
Link
https://www.canva.com/design/DAGRh_nNx0Q/vMIZviHZdTUtrAZprMUa
5A/edit
Cuerpo del trabajo: DOFA
PLAN DE MEJORAMIENTO
QUE QUIEN CUANDO DONDE PORQUE COMO
Actualización Directivos Primer Empresa Para optimizar una Es importante utilización
de métodos de de la trimestre o Oficina elección en cuanto a de la herramienta tas
reclutamiento y empresa inicio de Temporales perfil laboral adecuada digitales que ofrece el
elección contrato y de esta manera el mercado donde se brindan
proceso sea de una gama de opciones
manera idónea atractivas para las
empresas y donde estos
métodos de reclutamiento
son llamativos para el
empleado y empleador y
así se genere un
reclutamiento y selección
exitosa para la empresa.
Implementació Directivos Para Empresa y Para el talento Buscar alianzas con
n en y líder de procesos de oficina de humano nuevo para profesionales en las áreas
programas de recursos inducción y temporales que se empape de la a fines de la empresa o en
capacitación al humanos trimestralm metodología de las falencias que se
talento humano ente para trabajo y afiance evidencie en el talento
todo el conocimientos previos humano para así de esta
talento del cargo a ocupar y manera tener determinado
humano para el talento temas de impacto y
humano antiguo o de relevancia que ayuden a
planta para renovar mejorar el potencial del
conocimientos, empleado y de la empresa
procesos y demás de teniendo claro que el
la empresa o estudio o adquisición de
directamente de su conocimientos es
primordial.
área de desempeño
laboral
Comunicación Directivos Trimestralm Empresa y Manejando un Establecer redes de
asertiva y y líder de ente oficina de programa de comunicación, canales de
canales de recursos temporales comunicación asertiva fácil acceso para el
Dialogo humanos donde se realicen empleado, estrategias
activades que fomente como el buzón de
el buen trato se sugerencias, actividades
mejorara el ambiente dirigidas al buen trato,
laboral y se le darán canales digitales y un
herramientas de los talento humano que
conductos regulares direccione y atienda casos
en caso de que esta en que la comunicación
comunicación asertiva asertiva no sea exitosa,
no sea la adecuada. como unos primeros
auxilios laborales y de esta
manera mitigue problemas
que lleguen a dañar el
ambiente laboral y esto a
su vez entorpezca la
productividad de la
empresa o afecte a otros
empleados .
Establecer Directivos Mensualme Empresa Con la implementación Se delega a una persona
programas de y líder de nte de los programas de por dependencia o área
bienestar recursos bienestar laboral se para la organización y
laboral. humanos les brinda un espacio logística de laguna
al empleado fuera de actividad de integración
su zona de trabajo, se que con lleve a que el
les brinda un espacio talento humano se integre
agradable y de de manera adecuada,
compartir con los teniendo recursos
demás compañeros de económicos para tener un
otras dependencias y incentivo de
donde se les da un reconocimiento por
espacio de escucha y habilidades laborales o
compartir, personales desarrolladas
implementando dentro de la empresa, esto
celebraciones de hará que el talento
fechas especiales o de humano se sienta valioso y
los cumpleaños de trabaje de manera
ellos, resaltando el armónica y con más amor
empleado del mes y y dedicación por su labor.
dándoles a conocer lo
valioso de su labor y
su conocimiento para
el crecimiento de la
empresa.
CONCLUSIONES
• Con el desarrollo de la actividad podemos concluir que la labor del
área de recursos humanos es la parte principal y el depurador de
la empresa para poder reclutar un talento humano con las
habilidades que ayuden a potencializar el trabajo de una empresa.
• Recursos humanos cuenta con la facultad de poder realizar
actividades propias de evaluación y desempeño dentro de las
diferentes áreas y a su vez realizar, implementar un plan de
mejora de ser requerido.
• Concluimos que desde esta área se maneja la columna vertebral
de la empresa ya que tiene a cargo el mejoramiento continuo e
ingreso de personal que ayude a mejorar servicios dentro de la
empresa.
Referencias Bibliográficas
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