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Gestión Del Recurso Humano en Salud-TAREA 1 - ERIKA NATALIA GUZMAN DIAZ

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Gestión del Recurso Humano en Salud

Tare 1 Reconocimiento

Tutora

Nina Ximena Suarez Garcia

Erika Natalia Guzmán Diaz


Código: 1.109.295.440

Grupo:

(151037A_1704)

Universidad Nacional abierta y a distancia


UNAD
Administración en Salud
Ibagué-Tolima
Septiembre de 2024
Introducción

En la era actual, donde la innovación y la competitividad son clave para


el éxito organizacional, la gestión efectiva del talento humano se
convierte en un factor determinante para alcanzar los objetivos y metas
de cualquier empresa. La gestión de talento humano implica no solo la
atracción y selección de los mejores candidatos, sino también su
desarrollo, motivación y retención
• ¿Qué es la Gestión del talento humano?

R:/ La definición de gestión del talento humano es la de un enfoque


completo para atraer, desarrollar y retener a individuos capacitados
dentro de una empresa u organización.

Abarca una serie de prácticas y estrategias enfocadas en identificar a


empleados con un alto potencial, nutrir sus habilidades y asegurar su
éxito a largo plazo y su contribución para la organización.

La gestión del talento va más allá de las funciones tradicionales de


recursos humanos y se enfoca en alinear a la fuerza de trabajo con sus
metas estratégicas. En esencia, la gestión del talento humano busca
reconocer a aquellos empleados que son más valiosos para cualquier
negocio. Esto bajo el entendimiento de que no todos los empleados son
iguales y que invertir en los individuos correctos puede tener un impacto
significativo en el rendimiento y la competitividad de la organización.

• ¿Cuáles son los Objetivos de la gestión del talento humano?

Los objetivos de la gestión del talento humano giran en torno a la


creación de una fuerza de trabajo capaz que pueda llevar a la empresa
al éxito. En términos generales, los objetivos de la gestión del talento
humano son los siguientes:

• Atracción y contratación del talento adecuado. Uno de los


principales objetivos de la gestión del talento es identificar y
atraer a los individuos que posean las habilidades, conocimientos
y valores que coincidan con lo que busca la empresa. Esto
involucra diversas estrategias de adquisición del talento como las
campañas dirigidas de reclutamiento, el branding del talento y la
utilización de diversos canales de contratación.

• Desarrollo de habilidades y capacidades. La gestión del


talento humano pone gran énfasis en el desarrollo de las
capacidades y habilidades de los empleados. Esto se logra a través
de iniciativas de aprendizaje y desarrollo profesional
robustas, programas de capacitación, coaching y mentorías. Al
invertir en la capacitación continua, las empresas pueden asegurar
que sus empleados se mantengan competitivos, adaptables y
capaces de cumplir con las necesidades del negocio en constante
evolución.

• Retención y compromiso del talento. Retener al mejor talento


es uno de los principales enfoques de la gestión del talento
humano. Las organizaciones se esfuerzan por crear un entorno
que propicie el compromiso, la satisfacción y la lealtad de los
empleados. Esto incluye ofrecer paquetes de compensación
competitivos, proporcionar oportunidades de crecimiento,
reconocer y premiar el rendimiento y promover una cultura de
trabajo positiva. Al valorar a los empleados activamente, las
empresas pueden reducir sus tasas de rotación y retener al mejor
talento en su puesto de trabajo.

• Aumento del rendimiento organizacional. Por último, la


administración y desarrollo del talento humano tiene como uno de
sus objetivos principales fortalecer y mejorar el rendimiento de la
empresa. Al atraer, desarrollar y retener al capital humano, los
negocios pueden materializar sus metas de negocio y lograr un
crecimiento sostenido y próspero.
• ¿Cuáles son los aspectos fundamentales de la gestión moderna
del recurso humano?

Reclutamiento y selección

Esta estrategia se enfoca en atraer e identificar a candidatos de gran


potencial que cumplan con los requisitos y valores de la empresa. Esto
involucra redactar descripciones detalladas de puestos de trabajo, llevar
a cabo evaluaciones exhaustivas de los candidatos y emplear distintos
canales como tablones de empleo, redes sociales y eventos de
networking.

Gestión del rendimiento

Las estrategias para la gestión del rendimiento buscan establecer


expectativas claras y proporcionar retroalimentación regular, así como
reconocer y recompensar las contribuciones significativas del personal.
En el contexto de gestión del talento humano, esto incluye el
establecimiento de metas, las evaluaciones de rendimiento y los
programas de mentoría continua.

Aprendizaje y desarrollo

Este es uno de los tipos de gestión de talento humano que varía


notoriamente en función de la industria. Su enfoque está en equipar al
personal con las habilidades y conocimientos necesarios para cumplir
con sus roles y actividades de la forma más efectiva.

Retención e involucramiento

Aquí se busca crear un entorno positivo de trabajo que mejore la


satisfacción, lealtad y compromiso a largo plazo del personal. Esto
incluye iniciativas como los programas que equilibran el trabajo y la vida
personal, los esquemas de reconocimiento de recursos humanos y las
oportunidades de crecimiento dentro de la empresa.

Diversidad e inclusión

El análisis de gestión de talento humano ha revelado que en las


empresas en las que se propicia un entorno diverso e inclusivo con
personas de distintos contextos, perspectivas y experiencias, enriquece
la cultura empresarial y el crecimiento del equipo.

LINK:

https://www.goconqr.com/es-ES/mindmap/39806860/gestion-
talento-humano
CONCLUSIONES

• La gestión de talento humano debe ser inclusiva y diversa,


aprovechando las fortalezas y habilidades de todos los empleados,
independientemente de su origen o características.

• La implementación de estrategias de gestión de talento humano


personalizadas y adaptadas a las necesidades de la organización y
los empleados es crucial para su efectividad.

• La creación de un ambiente laboral positivo y de aprendizaje


continuo es esencial para fomentar el crecimiento y la retención de
talentos.
BIBLIOGRAFIA

• Aguilera, C. (n.d.). Gestión del talento humano: definición,


objetivos y ejemplos. Retrieved September 3, 2024, from
https://www.ispring.es/blog/gestion-talento-humano

• Nivelat. (n.d.). ¿Por qué es importante la gestión del talento


humano en la empresa? Nivelat.com. Retrieved September 3,
2024, from https://blog.nivelat.com/por-que-es-importante-la-
gestion-del-talento-humano-en-la-empresa

• ¿Qué es la gestión del talento humano y cuáles son sus


objetivos? (2023, August 30). Universidad Europea colombia;
Universidad Europea en Colombia.
https://colombia.universidadeuropea.com/blog/gestion-talento-
humano/

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