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2 Gestion Basada en La Calidad

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TEORIA Nº2 ADMISITRACION DE SERVICIOS DE ALIMENTACION

“GESTION BASADA EN LA CALIDAD”

 Producir un servicio de CALIDAD para un comensal, beneficiario, paciente, cliente o destinatario


 Producir un producto-servicio con características de CALIDAD para un comensal, beneficiario,
paciente, cliente o destinatario.

CALIDAD DEL PROCESO PRODUCTIVO

TECNICAS Y PROCESOS RESULTADOS


RECURSOS

INSUMOS PROCEDIMIENTOS PRODUCTO

CALIDAD

INSUMOS PROCESOS RESULTADOS

INSUMOS: PROCEDIMIENTOS PRODUCTO


alimentos Técnica Dietética
Planta física
RRHH
CALIDAD

¿QUÉ ES LA CALIDAD?
Es una idea muy vaga y abstracta. Es un término subjetivo, varía su interpretación de una persona a otra, de
un grupo de población a otro. No se puede medir fácilmente.

La OMS la define como:


 Un alto nivel de excelencia profesional
 Uso eficiente de los recursos
 Un mínimo de riesgos para el paciente
 Un alto grado de satisfacción del paciente
 Un impacto final en la salud
La calidad nunca es un accidente, es siempre el resultado de una gran intención:
 De un gran esfuerzo sincero
 De una dirección inteligente
 De una ejecución hábil
 Representa una sabia elección entre varias alternativas

La definición más integral y sencilla fue formulada por W. Deming: “Hacer lo correcto en la forma correcta,
de inmediato”:
 Hacer lo correcto, desde la primera vez
 Hacer lo correcto a tiempo y todo el tiempo
 Mejorar y mejorando siempre
 Innovar e innovando siempre
 Satisfacer y satisfaciendo siempre a usuarios o clientes o beneficiarios
LA CALIDAD EMPIEZA POR NOSOTROS MISMOS

GBC – CALIDAD TOTAL (Gestión Basada en la Calidad)


Es un estado que se alcanza después de un tiempo dedicado al mejoramiento continuo.
 No es un programa
 No es una moda
 No es una sofisticación de la tecnología

La calidad de la producción de comidas y de la atención de comensales se define a la luz de:


 Las normas técnicas: eficiencia, eficacia y seguridad (competencia del nutricionista)
 Las expectativas de los usuarios
 El contexto local: quienes, modelos de gestión, sistemas del servicio de alimentación.
Establecer un consenso del significado para todo el equipo de trabajo

CALIDAD SEGÚN NORMAS ISO (Organización Internacional de Estandarización)


Es la facultad de un conjunto de características del producto o servicio, sistema o proceso para cumplir los
requisitos de los clientes y de otras partes interesadas

NUEVA FORMA DE PENSAR

NUEVA FORMA DE PENSAR: surge el liderazgo sobre un grupo de personas, respetando todo pensamiento
NUEVOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS: es un engranaje, debe estar todo unido en un sinfín de procesos
NUEVAS HERRAMIENTAS

Maquinas métodos mediciones

OBJETIVOS
Medio materiales personas

HERRAMIENTAS DE MEJORA

SISTEMA DE MEJORA
CONTINUA

HERRAMIENTAS PARA CILO DE MEJORA


LA GESTION CONTINUA

MODELOS Y SISTEMAS
PARA LA MEJORA
CONTINUA

NUEVAS FORMAS DE PENSAR, HERRAMIENTAS, SISTEMAS Y TECNICAS

TRADICIONAL NUEVA

Nosotros los administradores VS proveedor, Proveedor – Nosotros – Consumidor


consumidor, empleados
GANAR – PERDER GANAR – GANAR – GANAR
OBJETIVOS: -Visión
-Crecimiento -Misión
-Utilidades -Principios
-Participación de mercado -Valores
-Ética
RESULTADOS LOGRAR RESULTADOS CON VALORES
ORGANIZACIÓN: tramo de control corto Tramo de control ancho
Y COMUNICACIÓN
Jefe Dirección
General
Coordinador

Jefe de grupo Jefe de grupo Dirección Dirección Dirección Finanzas


Producción Marketing RRHH

Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Gerente de


equipo equipo equipo equipo Producción

CONTROLAR PERSONAS LIDERAR PERSONAS, ADMINISTRAR, GESTIONAR


EMPLEADOS LIDERZGO ASOCIADO
Autoridad: Responsabilidad del Jefe Dar poder, empoderar
RESPONSABILIAD INDIVIDUAL +
JEFE – EMPLEADO ADMINISTRACION DE FUNCIONES
PERSONAS:
- Nº total Personas Ideas
-Costo variable
Capital Bienes Ventas
Crecimiento
Utilidades

ES UN GASTO RECURSO ESTRATEGICO CLAVE


CAPACITACION
-Secundaria -Educación continua
-Universidad
-Maestría
-Doctorado
Solo unos cuantos genios Todos participan en el mejoramiento continuo

Planificar
Preparen

Apunte Fuego
Actuar Hacer
n

Verificar

Producir según los requisitos es suficientemente Continuamente reducir las variaciones


bueo dentro de los limites
La empresa es la que tiene pérdidas Pensar en las perdidas para la sociedad

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