PLAN DIRECTOR COMPAÑÍA
NACIONAL
2024/2029 DE DANZA
COMPAÑÍA
NACIONAL
DE DANZA
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COMPAÑÍA MISIÓN
NACIONAL Poner en valor y difundir, a nivel nacional e internacional, el enorme potencial
que reside en las artes del movimiento, visibilizando la estrecha relación de la
DE DANZA danza con otras disciplinas artísticas y con los nuevos lenguajes y herramientas
tecnológicas que potencian la creatividad y el acercamiento a nuevos públicos.
Reforzar el carácter abierto, vanguardista y diverso de una compañía en
constante evolución, con un repertorio de múltiples estilos y creaciones
propias que, con la excelencia como meta, fomente el diálogo con creadores
consagrados y emergentes. Una entidad viva que muestre la versatilidad de la
danza, la que ha hecho historia, la actual y la que vendrá en el futuro.
EL PROYECTO EN 10 CLAVES | Muriel Romero
01
CONTRIBUIR AL FORTALECIMIENTO DE LA CND COMO ENTIDAD DE REFERENCIA A NIVEL ESTATAL
EN EL ÁMBITO DE LA CREACIÓN COREOGRÁFICA.
02
HACER DE LA CND UN NODO LOCAL E INTERNACIONAL EN CONEXIÓN PERMANENTE CON
CREADORES ESCÉNICOS MULTIDISCIPLINARES.
03
AFIANZAR LA SINGULARIDAD DE LA CND A TRAVÉS DEL USO DE NUEVAS HERRAMIENTAS
DIGITALES Y LENGUAJES TECNOLÓGICOS: DE LA CREACIÓN A LA EXHIBICIÓN.
04
ENTENDER LA DANZA COMO ARTE COLABORATIVO, AMPLIANDO LOS VÍNCULOS DE LA CND CON
LA MÚSICA CONTEMPORÁNEA Y LAS NUEVAS DRAMATURGIAS.
05
REFORZAR LA VOCACIÓN DE DIÁLOGO ENTRE TODOS Y CADA UNO DE LOS INTEGRANTES DE LA
COMPAÑÍA.
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DAR VALOR Y RECONOCIMIENTO A LOS BAILARINES DE LA CND, INCENTIVANDO SUS INQUIETUDES
PEDAGÓGICAS, TÉCNICAS Y ARTÍSTICAS.
07
CONSOLIDAR LA VISIÓN FEMINISTA, COLABORATIVA, INCLUSIVA Y DIVERSA DE LA CND.
08
AMPLIAR Y DOTAR DE CONTENIDOS EL COMPROMISO DE LA CND CON COLECTIVOS
CON CAPACIDADES, FUNCIONALES E INTELECTUALES, DISTINTAS.
09
AUMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE LA CND EN PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN,
PRODUCCIÓN Y EXHIBICIÓN QUE PERMITAN SU INCLUSIÓN EN REDES Y PLATAFORMAS
INTERNACIONALES.
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REALIZAR UNA GESTIÓN ECONÓMICA EFICIENTE, SOSTENIBLE Y RESPONSABLE.
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DANZA
PALABRAS CLAVE DE LA CND
#danza
#múltiples estilos
#artes del movimiento
#creación contemporánea
#procesos
#vanguardia
#experimentación
#nuevos públicos #interdisciplina
#compromiso #diálogo #feminismo
#internacionalización #transversalidad
#diversidad #accesibilidad
#pluralidad #vinculación
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PREAMBULO
Líneas transversales comunes
para todos los planes directores
del INAEM.
Garantizar la plena independencia
artística.
-
Asegurar la igualdad efectiva entre
hombres y mujeres.
-
Fomentar la cooperación institucional y la
colaboración público-privada a través de
una política de coproducciones.
-
Asegurar la coordinación y cooperación
entre las diferentes unidades de
producción del INAEM.
-
Promover la movilidad a través de giras
nacionales e internacionales.
-
Asegurar la accesibilidad y la plena
inclusión social de públicos y creadores
con capacidades diferentes.
-
Desarrollar programas sociales y
educativos.
-
Trabajar en la gestión de públicos para
el desarrollo de nuevas audiencias, con
especial atención al público familiar.
-
Favorecer un óptimo clima de trabajo.
-
Realizar una gestión sostenible,
transparente y eficiente de los recursos.
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS DE ACTUACIÓN
Objetivos estratégicos Líneas de actuación (proyecto artístico)
A | Contribuir al fortalecimiento de - Impulsar la creación propia apuntando
la CND como entidad de referencia a una notable versatilidad de estilos y
a nivel estatal e internacional en el técnicas.
ámbito de la creación coreográfica.
- Revisar y recuperar obras de repertorio
de los siglos XIX, XX y XXI que sitúen a la
CND en el panorama europeo y mundial.
- Establecimiento de vínculos con
creadores interdisciplinares poseedores
de miradas y lenguajes únicos, dando un
firme impulso a los emergentes.
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS DE ACTUACIÓN
Objetivos estratégicos Líneas de actuación (proyecto artístico)
B | Hacer de la CND un nodo de - Búsqueda de alianzas basadas en
conexión permanente con la criterios de creatividad, calidad y
escena global y multidisciplinar excelencia.
más vanguardista.
- Producción y programación en
cada temporada de obras propias
en consonancia con el elenco de la
compañía y en las que se refleje la
impronta de miradas y complicidades
externas.
- Potenciación de vínculos, proyectos,
coproducciones y giras que permitan
mostrar los procesos de trabajo, la
versatilidad estilística y el potencial de la
compañía.
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS DE ACTUACIÓN
Objetivos estratégicos Líneas de actuación (proyecto artístico)
C | Afianzar la singularidad de la - Utilización creativa de recursos
CND a través del uso de nuevas innovadores en toda la cadena de valor
herramientas digitales y lenguajes de las industrias culturales: de la creación
tecnológicos. a la exhibición.
- Acercamiento de los procesos y
producciones escénicas a las distintas
audiencias: físicas, virtuales e híbridas.
- Mostrar como la simbiosis entre arte
y tecnología, presente desde hace
décadas en el hecho escénico, potencia
la creatividad y las experiencias lúdica,
emocionales e intelectuales de creadores
y audiencias.
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS DE ACTUACIÓN
Objetivos estratégicos Líneas de actuación (proyecto artístico)
D | Entender la danza como arte - Impulsar la co-creación con
colaborativo, ampliando los vínculos de intérpretes y compositores de música
la CND con la música contemporánea, contemporánea.
las nuevas dramaturgias y la creación
- Estrechar la relación con dramaturgos
multidisciplinar.
para la creación de obras que
encuentren inspiración en los iconos de
la cultura española y universal.
- Favorecer el cruce intergeneracional e
interdisciplinar, haciendo de la creación
escénica un territorio transfronterizo.
- Construir espacios dentro y fuera de la
sede de la CND para que los creadores
multidisciplinares, jóvenes y con una
trayectoria consolidada, puedan crear y
encontrarse y con sus públicos.
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS DE ACTUACIÓN
Objetivos estratégicos Líneas de actuación (proyecto artístico)
E | Reforzar la vocación de diálogo - Trabajar para que la CND sea un lugar
entre todos y cada uno de los de encuentro, crítica constructiva,
integrantes de la compañía. experimentación y compromiso.
- Asegurar la existencia de canales de
comunicación permanentes y dinámicos
en donde, desde el respeto y la empatía,
se busque la prevención y solución de
retos y dificultades.
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS DE ACTUACIÓN
Objetivos estratégicos Líneas de actuación (proyecto artístico)
F | Dar valor y reconocimiento a los - Potenciación del proyecto ‘Creadores de
bailarines de la CND, incentivando la CND’ para el desarrollo y muestra de
sus inquietudes técnicas, artísticas y sus propuestas coreográficas.
pedagógicas.
- Dar valor a los procesos creativos
a través de laboratorios de
experimentación y facilitar la exhibición
en eventos y festivales de la escena
alternativa nacional e internacional.
- Diseño y realización de programas
formativos a cargo de especialistas
de distintas disciplinas periféricas a la
producción y a la gestión de las artes
escénicas, que faciliten, en su momento,
el reciclaje profesional de los bailarines.
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS DE ACTUACIÓN
Objetivos estratégicos Líneas de actuación (proyecto artístico)
G | Consolidar la visión - Trabajar por una descentralización
feminista, inclusiva, colaborativa, que refuerce el derecho de todos los
comprometida y diversa de la CND. ciudadanos a las prácticas culturales.
- Aumentar la presencia de la compañía a
través de producciones diseñadas para
territorios más allá de las grandes urbes,
así como para ser representadas en
espacios con dotaciones técnicas más
limitadas.
- Idear formas de acercamiento con los
creadores y los públicos que conforman
la rica y compleja realidad social en
la que vivimos, contribuyendo así a la
consecución de los ODS: del impacto
positivo en cuestiones medioambientales
a la construcción de una cultura de paz.
- Incrementar la relación con centros
de formación, públicos y privados así
como con compañías y creadores
independientes, contribuyendo al
fortalecimiento de sus estructuras y a la
difusión de su trabajo.
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS DE ACTUACIÓN
Objetivos estratégicos Líneas de actuación (proyecto artístico)
H | Ampliar y dotar de contenidos el - Potenciar la relación de la CND con
compromiso de la CND con colectivos colectivos y profesionales que trabajan
con capacidades, funcionales e en las distintas esferas relacionadas con
intelectuales, distintas. la diversidad funcional e intelectual.
- Propiciar, entre otras líneas, un mayor
acercamiento a proyectos e iniciativas
europeas e internacionales (públicas
y privadas) que persiguen mejorar su
calidad de vida y su plena integración,
desde la diferencia, con el resto de la
sociedad.
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS DE ACTUACIÓN
Objetivos estratégicos Líneas de actuación (proyecto artístico)
I | Presencia de la CND en proyectos - Aumentar la participación de la
de investigación, producción, compañía en proyectos en donde el
gestión y exhibición que permitan cuerpo es el vórtice en el que convergen
su inclusión en redes y plataformas pensadores, científicos del área
neurocognitiva, filósofos, artistas sonoros
internacionales.
y visuales, diseñadores de vestuario y
escenografía virtuales, desarrolladores
de tecnologías de amplio espectro y
creadores de experiencias gamificables
para públicos jóvenes.
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS DE ACTUACIÓN
Objetivos estratégicos Líneas de actuación (proyecto artístico)
J | Realizar una gestión económica - Maximizar las partidas presupuestarias
eficiente, sostenible y transparente asignadas, desarrollando, en paralelo
y en colaboración con profesionales
nacionales e internacionales de distintos
ámbitos, estrategias que permitan, dentro
del marco legal, la obtención de otros
recursos a través de colaboraciones,
convenios y patrocinios privados.
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Temporada 2024/25
- Realización de las funciones, giras y colaboraciones comprometidas con
anterioridad, así como con aquellos programas e iniciativas que requieran
continuidad.
- Inicio escalonado de las estrategias y líneas de actuación que conforman
el plan rector de la nueva Dirección, en función del elenco, el equipo y las
previsiones y asignaciones presupuestarias.
Temporada 2025/26
- Ejecución del Plan anual. Creación, producción y exhibición de producciones
propias y en formato co-producción, en alternancia con representaciones y
giras de obras de repertorio de la compañía.
Temporada 2026/27
- Ejecución de Plan anual.
Temporada 2027/28
- Ejecución de Plan anual.
- Estrategia conceptual y presupuestaria para la celebración de los 50 años
de la CND.
Temporada 2028/29
- Ejecución de Plan anual
- Inicio y realización de eventos nacionales e internacionales en el marco del
aniversario de la compañía.
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