Mapa Conceptual Toma de Decisiones

Administración

Administración (Universidad CNCI)

Escanea para abrir en Studocu

Studocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad.
Descargado por Leonardo Olivares ([email protected])
 El papel de la
información
Relevancia de la
administrativa en la
información para toma de decisiones a
la toma de corto plazo.
decisiones ante la Naturaleza de
globalización Tipo de
la Análisis Datos en las
Información. Margina Decisiones.
l.

Análisi
incremental:
Análisis de
beneficios y costos
que consiste en
Es la busqueda de determinar el
En este mundo soluciones que monto en que
competitivo la tecnologia maximicen el valor de aumentará y
de la información y las empresas. disminuirá la
comunicación, utilidad debido a
proporcionan datos una decisión
oportunos y relevantes especifica.
COSTOS
para una efectiva toma Fijación RELEVANTES:
de decisiones. Son
de
Precios. aquellos que se
modifican se se
Costos de toma
Oportunidad Modelo para la para determinar cuales
toma de costos cambian de
decisiones a corto acuerdo a la misma
plazo. variable.
Basado en
el costo de
producto:
1.-Reconocer y consiste en
Es aquel se origina definir el problema. aumentar
cuando se toma una el costo
determinación que 2.- identidicar
alternativas de total, que
provoca la renuncia a incluyen
potro tipo de posibles soluciones.
los costos
alternativa que 3.- Definir factores de
pudiera ser cualitativos. producción
considerada al llevar como los
a cabo la decisión de
operación y
el
porcentaje
deseado
por la alta
Costeo basado gerencia
en la toma de Prorratean sus en funcion
decisiones costos solo de las
despues de un utilidades
cuidadoso estudio
que se : El precio debe un determinado curso
desean ser suficiente de acción.
lograr. para cubrir los
costos COSTOS
variables y IRRELEVANTES: Son
generar aquellos que
determinado permanecen
margen de constantes
Basado contribucion independientemente
en el que permita de que se tome un
costeo cubrir parte de determinado curso
directo los cotos fijos. de acción o no

Descargado por Leonardo Olivares ([email protected])