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CULTURA DE SEGURIDAD Y FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO
Gerencia de la Seguridad y Salud en el Trabajo
Ing. Arley Faruth Fuentes
Maestrando
Worldsteel
A S S O C I A T I O N
¿En qué escala de Amber llegas hoy a clases?
Worldsteel
A S S O C I A T I O N
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Quienes son
?
worldsteel es una de las asociaciones
industriales más grandes y dinámicas del
mundo, con miembros en todos los
principales países productores de acero.
worldsteel representa a productores de
acero, asociaciones nacionales y
regionales de la industria del acero e
institutos de investigación del acero. Los
miembros representan alrededor del 85%
de la producción mundial de acero.
La industria del
acero enfrenta
desafíos críticos en
seguridad.
Busca eliminar
muertes y lesiones
graves.
Propuesta de cuatro
fundamentos de
cultura y liderazgo.
Cuatro fundamentos de la cultura de seguridad y
liderazgo
Mentalidades en Educar
evolución líderes
Construir sobre los éxitos y
Aprender de los
trabajadores e fortalezas
involucrarlos
Fundamentos de la cultura de seguridad y
liderazgo
Fundamentos de la cultura de seguridad y liderazgo
Áreas clave a considerar
Fundamentos de la cultura de seguridad y liderazgo
Utilizando enfoques tradicionales
Se encuentran un par de puntos en común en
los informes de incidentes:
Los empleados no siempre
completan la inspección de
seguridad obligatoria de sus
vehículos antes de ponerlos en
funcionamiento.
Algunos empleados pierden
el conocimiento de la
situación durante la
operación de montacargas, lo
que resulta en daños a la
propiedad.
2. Aplicación del aprendizaje operativo
Estudio de caso
El siguiente estudio de caso proporciona un ejemplo de lo Las ubicaciones cuentan con varios Equipos de Acciones de mejora:
Aprendizaje para aprender cómo es operar el
que implica la adopción de una Equipo de aprendizaje
equipo desde la perspectiva de los conductores,
significa:
conociendo algunas de las dificultades que
ASUNTO enfrentan a diario. A continuación, se presentan
Una empresa observa un aumento en los incidentes con vehículos industriales. algunos ejemplos:
Un líder senior solicita al equipo de seguridad central que revise los 1. El gerente/supervisor del área aprueba una
1. En la mayoría de los tipos de montacargas,
informes de incidentes en toda la organización y desarrolle un plan de acción. la visión del operador está bloqueada, incluso pequeña prueba de una nueva cámara frontal
sin carga. diseñada para reducir el punto ciego del
montacargas.
1. Utilizando enfoques tradicionales
2. Cada planta tiene varias áreas en las que es
2. Cada planta aborda las áreas de frustración
frustrante operar. Las razones de la frustración
Se encuentran con acciones adaptadas a los problemas
Acciones de mejora: en cada una de estas áreas son diferentes e
específicos. Estas acciones son desarrolladas por
un par de puntos en común incluyen espacio restringido, tráfico cruzado
un equipo multidisciplinario, y la mayoría de las
en los informes de incidentes: con baja visibilidad y resplandor en parabrisas
ideas de mejora provienen de los operadores.
rayados.
1. Los empleados no siempre 1. Incrementar el proceso de auditoría para
3. En uno de los almacenes, muchas de las 3. Reorganización de espacios reducidos, redirigir
completan la inspección de garantizar que se realicen las inspecciones de
seguridad. Las operaciones de campo y planta columnas están pintadas del mismo color que los patrones de tráfico, agregar parachoques
seguridad obligatoria de sus se califican en una tarjeta de puntuación para la carretilla elevadora. Cuando el conductor alrededor de las columnas que se golpean con
vehículos antes de ponerlos en realizar un seguimiento. mira por encima del hombro rápidamente, la frecuencia, se añaden activadores de atención
funcionamiento. columna se combina con el vehículo. para el cruces ciegos.
2. Cumplimiento y progreso, que el gerente de 4. Existe una gran cantidad de variación en la 4. En el almacén, las columnas se repintan de un
área revisa en una reunión de seguridad respuesta de control entre dos modelos, color diferente a elección de los operadores.
2. Algunos empleados pierden el mensual. cuando se utilizan elevadores de tijera, lo que
conocimiento de la situación durante hace que sea fácil cometer un error al cambiar 5. El gerente/supervisor solicita la revisión y
la operación de montacargas, lo que de modelo. renegociación del contrato de alquiler de
3. El gerente de área aprueba el gasto para
resulta en daños a la propiedad. ascensores, considerando un modelo de
realizar una capacitación sobre conciencia
ascensores uniforme en todo el centro.
situacional en toda la región.
6. Los operadores participan en el proceso de
4. Cada ubicación recibe un paquete de decisión.
capacitación para enseñar a los empleados a
reconocer peligros y a "detenerse cuando"
inseguro".
Fundamentos de la cultura de seguridad y liderazgo
Implemente herramientas prácticas para identificar las fortalezas de su
organización y desarrollarlas.
¿En qué escala de Amber terminas esta charla?
