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EXAMEN FINAL_LOGISTICA 25-07-2025

El documento presenta un análisis financiero de la empresa Baker, destacando su rotación de inventarios y porcentaje invertido en comparación con líderes de la industria, donde Baker muestra un mejor desempeño. Se incluye un análisis estadístico de la relación entre distancia y carga útil, con una fuerte correlación negativa. Además, se calculan puntos de reorden y costos asociados a la demanda de café Kona, sugiriendo un enfoque en la eficiencia de inventarios y costos de mantenimiento.

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El documento presenta un análisis financiero de la empresa Baker, destacando su rotación de inventarios y porcentaje invertido en comparación con líderes de la industria, donde Baker muestra un mejor desempeño. Se incluye un análisis estadístico de la relación entre distancia y carga útil, con una fuerte correlación negativa. Además, se calculan puntos de reorden y costos asociados a la demanda de café Kona, sugiriendo un enfoque en la eficiencia de inventarios y costos de mantenimiento.

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INGRESO NETO 27500

COSTO DE VENTAS 21500


INVENTARIO 1250
ACTIVOS TOTALES 16600

a) ROTACION DE INVENTARIOS 17.2 VECES AL AÑO

b) % INVERTIDO EN INVENTARIOS 7.53%

c) El desempeño de Baker en cuanto a la rotacion de sus inventarios es mucho mejor a los lideres de la industria, ya
En cuanto a la inversion en inventarios, tambien esta mejor que el lider de la industria, ya que la inversion es me
ROTACION DE INVENTARIOS 13 VECES AL AÑO
% INVERTIDO EN INVENTARIOS 8%

los lideres de la industria, ya que lo mueve o rota mas veces en el año


a, ya que la inversion es menor
X Y X*Y X*X Y*Y
DISTANCIA CARGA UTIL
33 91 3003 1089 8281
12 95 1140 144 9025
18 93 1674 324 8649
3 98 294 9 9604
4 97 388 16 9409
8 97 776 64 9409
66 88 5808 4356 7744
5 94 470 25 8836
37 89 3293 1369 7921
29 90 2610 841 8100
15 92 1380 225 8464
10 95 950 100 9025
21786 8562 104467
X PROMEDIO 20
Y PROMEDIO 93.25

b1 -0.15789474 pendiente CORRELACION FUERTE Y NEGATIVA

b0 96.40789474 intercepto

r -0.88315007

ECUACION: Y = 96,41 - 0,1578 X


TIEMPOS DEMANDA

L 6 SEMANAS DEMANDA
DESVIACION L 2 SEMANAS DESVIACION D

a)
Desv L 404.6603514
CLS 90%
Z 1.281551566

SS 518.5931069

ROP 1718.593107

b)
Desv L 404.6603514
CLS 95%
Z 1.644853627

SS 665.6070467

ROP 1865.607047

c)
el ROP es el punto de reorden, se vuelve a ordenar, el mas conveniente es el correspondiente a
la parte a), ya que es menor
200
25

niente es el correspondiente a
DEMANDA

DIAS LABORABLES 200


VENTA DIARIA (DEMANDA) 75 LIBRAS DE CAFÉ KONA
DESVIACION 15 LIBRAS DE CAFÉ KONA

ORDENAR

COSTO X ORDEN 16 COSTO FIJO


TIEMPO 4 DIAS

MANTENIMIENTO

COSTOS DE MANTENIMIENTO 3

a)
Q (CANTIDAD ECONOMICA) 400

b)
COSTO TOTAL x mantener 600

c)
cosrto total x ordenar 600

d)

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