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Casos Empresariales Unidad 3 Act 5-6

Este documento presenta un análisis empresarial de Nutresa, una compañía alimenticia colombiana. Incluye una descripción de su entorno empresarial, tamaño y estructura. También analiza sus ventajas competitivas y presencia internacional. Presenta matrices para evaluar factores externos e internos, así como su perfil competitivo. Identifica a sus principales competidores y las mejores prácticas para su éxito. Finalmente, examina su cadena de valor y las cinco fuerzas de Porter.

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Casos Empresariales Unidad 3 Act 5-6

Este documento presenta un análisis empresarial de Nutresa, una compañía alimenticia colombiana. Incluye una descripción de su entorno empresarial, tamaño y estructura. También analiza sus ventajas competitivas y presencia internacional. Presenta matrices para evaluar factores externos e internos, así como su perfil competitivo. Identifica a sus principales competidores y las mejores prácticas para su éxito. Finalmente, examina su cadena de valor y las cinco fuerzas de Porter.

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CASOS EMPRESARIALES

NRC 8245

UNIDAD 3
ACTIVIDAD 5-6

ANÁLISIS EMPRESARIAL
NUTRESA Presentado por:

Vanessa Andrea Hurtado ID 046910

Tutor: Mónica Ramírez Patiño ID 581695

Heriberto Guacheta  Derly Herrera Pava ID 569439

Administración de Empresas VIII

Funza
2020
ACTIVIDAD 5
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

● ENTORNO EMPRESARIAL.

● TAMAÑO Y ESTRUCTURA DE
LA EMPRESA.

● VENTAJAS COMPETITIVAS.

● GLOBALIZACIÓN E
INTERNACIONALIZACIÓN.
ACTIVIDAD 6

DESARROLLO DE
MATRICES
MATRIZ EFE
MATRIZ EFI
MATRIZ MPC
El perfil competitivo del Grupo Nutresa es bastante
prometedor, ya que es una compañía que busca crecer
con los diversos productos que ofrecen.

La competencia directa del grupo Nutresa son la empresa


Quala y Nestlé quienes se enfocan en la misma línea de
mercado con productos similares, los cuales pertenecen al
sector alimenticio, de igual manera son 3 compañías que
se encuentran a nivel nacional e internacional.

Podemos decir que las mejores prácticas para la clave del


éxito empresarial para Nutresa es contar con la mejor
calidad y reconocimiento de la marca llegando a los
clientes por la fidelidad y compromiso. Nutresa líder busca
el mejoramiento interno en los procesos para recibir el
apoyo financiero que permita mejorar el mercado.
MATRIZ FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES

TRAYECTORIA EN EL MERCADO ENTRADA DE COMPETIDORES

INFRAESTRUCTURA MODERNA

TECNOLOGÍA DE PUNTA

RECONOCIMIENTO DE LA MARCA

OPORTUNIDADES AMENAZAS

EXPANSIÓN MERCADOS INTERNACIONALES AUMENTO COSTOS MATERIA PRIMA

DESARROLLO NUEVAS LÍNEAS DE NEGOCIO COMPETENCIA EXTRANJERA

PRECIOS BAJOS DE LA COMPETENCIA

PRODUCTOS SUSTITUTOS
CINCO FUERZAS DE PORTER
CADENA DE VALOR
MARKETING. Estrategia publicitaria de comunicacion a traves de medios masivos.
LOGÍSTICA. Gran infraestructura para el desarrollo de su proceso de producción, redes de
abastecimiento y distribución con equipos especializados .
VENTAS. A través de redes comerciales, venta directa, catalogo de productos, TAT.
DESARROLLO DE PRODUCTOS. Productos con altos estándares de calidad con valor
nutricional y funcional a través de la constante innovación en pro de apoyar ideas sostenibles con
reconocimiento a los empleados.
DESARROLLO DE TECNOLOGÍA. Grupo Nutresa cuenta con una plataforma tecnológica que
les permite la integración de todos sus procesos para asegurar el buen desarrollo y crecimiento
de la organización.

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