FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES ESCUELA DE
INGENIERÍA INDUSTRIAL
PRESENTACIÓN DE GRADO DE LA CARRERA DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL
Tema:
Gestión de producción y operaciones de Fénix Manufacturing Solutions
Zona Franca Industrial, S. P. M
Asesor metodológico:
Carlos Peguero
Sustentantes:
Recinto La Romana, Ing. Viliany Yarinett Rambalde Quezada
Ing. Alexander Morla S.
LR-2021-00873.
LR-2021-00710.
República Dominicana Ing. José Gabriel Reyes Santiago LR-2021-00766.
Ing. José O. Reyes Santiago LR-2021-00768.
La Romana, República Dominicana
Diciembre 10/12/2021 .
Fénix
manufacturing
Solutons
Zonas francas
industrial, S. P. M
Motivación, aportes e importancia de La Empresa Fénix
Manufacturing Solutions
Incorporar un proceso de gestión de producción de operaciones de forma eficaz
Brindando a las empresas importantes beneficios y aportes a su buen
funcionamiento, en la gestión de producción se presentan distintos aspectos que
conforman la base de principios más importantes. Entre ellos:
Es el eje que gira la economía
Mayor ventaja competitiva
Reducción de costos
Satisfación al cliente
Motivación de los empleado
Gestión de producción y operaciones
de La Empresa Fénix Manufacturing Solutions
Descripción: Problemática:
1. El plan de producción tiene como objetivo 1. Los materiales no están cumpliendo con los
describir las operaciones de la empresa, es estándares.
decir, el proceso, fabricación del producto o
2. Desmotivación de los empleados, renuncias y
de prestación del servicio, así como los
ausencias continuas afectando la gestión de
recursos materiales y tecnológicos necesarios
producción y operaciones de la empresa.
para el funcionamiento, seguridad y
prevención laboral. Incumplimiento con la producción por dichos
temas.
En el periodo de tiempo de septiembre-
Fénix manufacturing Noviembre del 2021 empresa se ha visto
Solutions afectada Por dos temas de gran preocupación la
cual está afectando con el cumplimiento de la
producción, su Materia prima No está llegando
a tiempo ni con los estándares requeridos
habitualmente, la motivación de los empleados
por falta de motivación.
Esto afecta de manera interna y externa con los
clientes ya que no es satisfactorio no recibir sus
pedidos a tiempo, y al empleado no se le
conmemoran sus días no son apreciados como
antes y esto a desatado irregularidades en la
Gestión de producción.
Sistematización
Etapas analíticas Etapa de síntesis Etapa de
Cómo primera medida se deben acondicionamiento
definir los materiales necesarios
para crear el producto o los En esta etapa de la gestión de Ahora se busca que el producto
requisitos para generar el producción y operaciones los terminado esté acorde con las
servicio. El objetivo es materiales se convierten en el necesidades del cliente o que
conseguir la mayor cantidad de producto deseado. Para ello se pueda ser adaptado a un nuevo
materia prima con el menor deben establecer unos fin, apoyándose en acciones
costo posible. estándares de calidad mínimos comerciales.
y garantizar su cumplimiento.
Tener un personal certificado,
eficiente y motivado para las
operaciones.
Objetivo general
A través del plan de producción se mejoran las técnicas
empleadas en el proceso productivo, se estandarizan
procesos, se reduce el consumo de recursos y se evitan las
tareas duplicadas. Todo ello hace que el proceso
productivo de los productos sea mucho más rentable y
rinda muchísimo más, obteniendo mayor cantidad de
productos en menor tiempo y con mayor calidad.
Objetivo específico
En el objetivo específico se tiene que priorizar el cambio
de clientes en importan la materia prima para tener mejor
efectividad con la producción de operaciones.
Integrarsemás el equipo de soporte tales como gerentes,
superintendente y supervisores con los empleados y
hacerles ver que ellos son la base de la empresa y el
motor de productividad, dándole el valor y la importancia
merecida.
