INVESTIGACIÓN DE
ACCIDENTE LABORAL
ACCIDENTE DE TRABAJO
Todo Suceso repentino que sobreviene por
causa o con ocasión del trabajo y que produce al
trabajador una lesión orgánica, una perturbación Aquel que se produzca durante la ejecución de una
funcional o psiquiátrica, una invalidez o la labor encomendada o bajo las ordenes del
muerte. «Decreto Ley 1562 de 2012» empleador aun fuera del lugar y horas de trabajo.
Igualmente se considera accidente de trabajo el que
se produzca durante el traslado de los trabajadores
o contratistas desde su residencia a los lugares de
trabajo o viceversa, cuando el transporte lo
suministre el empleador.
Se considera accidente de trabajo el que se
produzca por la ejecución de actividades
recreativas, deportivas o culturales, cuando se
actúe por cuenta o en representación del
empleador.
INCIDENTE DE TRABAJO
Suceso acaecido en el curso del trabajo o en
relación con éste, que tuvo el potencial de ser un
accidente, en el que hubo personas involucradas
sin que sufrieran lesiones ni se presentaran daños
a la propiedad o pérdida en los procesos.
ACCIDENTE GRAVE
Aquel que trae como consecuencia amputación
de cualquier segmento corporal; fractura de
huesos largos (fémur, tibia, peroné, humero,
radio y cubito); trauma craneoencefálico,
quemaduras de segundo y tercer grado; lesiones
severas de mano, tales como aplastamiento o
quemaduras; lesiones severas de columna
vertebral con compromiso de medula espinal;
lesiones oculares que comprometa la agudeza o
el campo visual o lesiones que comprometan la
capacidad auditiva.
RESOLUCION 1401 DE 2007
Resolución 1401 de 2007 Por la cual se
reglamenta la investigación de incidentes y
accidentes de trabajo.
OBJETIVO
Prevenir la ocurrencia de nuevos eventos, lo cual
conlleva mejorar la calidad de vida de los
trabajadores y la productividad de las empresas.
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTE E
INCIDENTE
Proceso sistemático de determinación y
ordenación de causas, hechos o situaciones que
generaron o favorecieron la ocurrencia del
accidente o incidente, que se realiza con el objeto
de prevenir su repetición, mediante el control de
los riesgos que lo produjeron.
INVESTIGACIÓN EFECTIVA
Logra varias cosas:
• Describir el acontecimiento.
• Identificar las causas inmediatas y básicas.
• Determinar los peligros y riesgos.
• Desarrollar controles.
• Identificar Tendencias de accidentalidad.
• Promover y motivar la prevención de riesgos.
HERRAMIENTAS A UTILIZAR
Cámara fotográfica
Cinta de aislamiento del área.
Libreta de apuntes.
Bolígrafo o lápiz.
Linterna.
Metro.
Elementos de protección.
METODOLOGIAS DE LA INVESTIGACIÓN
• El aportante deberá utilizar la metodología de
investigación que mas se ajuste a sus necesidades
y requerimientos.
• Cuando el accidente sea grave o mortal en la
investigación deberá participar un profesional
con licencia de seguridad y salud en el trabajo.
EQUIPO INVESTIGADOR
Función:
• Investigar todos los accidentes e incidentes.
Miembros:
• Jefe inmediato o supervisor del trabajador
accidentado.
• Un representante del comité paritario o vigía de
seguridad y salud en el trabajo (salud
ocupacional).
• Encargado de seguridad y salud en el trabajo.
MODELO DE CAUSALIDAD
ANALISIS DE CAUSAS
CAUSAS INMEDIATAS: Son las causas que se presentaron antes del
contacto. Se les denomina con frecuencia actos inseguros
(comportamientos que podrían dar paso a la ocurrencia de un
accidente o incidente) y condiciones inseguros (circunstancias que
podrían dar paso a la ocurrencia de un accidente e incidente)
ANALISIS DE CAUSAS
CAUSAS BÁSICAS: Causas reales que se manifiestan detrás de los
síntomas, corresponde a las razones por las cuales ocurren los actos y
condiciones subestandar, es decir a los factores que, una vez
identificados, permiten un control administrativo significativo. Con
frecuencia se les llama también causas orígenes, indirectas o raíz, y
para su identificación se necesita un poco mas de investigación que las
causas directas.
ARBOL DE CAUSAS
Se ha constituido un método eficaz para
investigar y analizar los incidentes y accidentes
de trabajo. Es un procedimiento ideal para
encontrar el origen de los daños ocasionados.
En el árbol causal indican las conexiones
cronológicas y lógicas del hechos detectados o
factores de riesgos que precedieron a la
ocurrencia del suceso.
ISHIKAWA O ESPINA DE PESCADO
Metodología Ishikawa o espina de pescado, es
un diagrama causal que representa gráficamente
las relaciones múltiples de causa – efecto. En el
diagrama se identifican los cinco aspectos que
intervienen en el lugar de trabajo: materiales,
maquinaria, métodos, medio ambiente y el
recurso humano.
LOS 5 ¿ POR QUE?
Es una técnica sistemática de preguntas usadas en el análisis de
un problema, para buscar las posibles causas principales del
mismo.
• Requiere que el equipo investigador pregunte ¿Por qué? Al
menos 5 veces.
• Cada respuesta es la base de la siguiente pregunta
Características
• Mantiene la investigación basada en hechos.
• Ayuda a generar ideas enfocadas en el camino de la causa mas
probable
• Se recomienda usar esta metodología para incidentes simples
con pocas causas.
PROCESO DE INVESTIGACIÓN
INVESTIGACIÓN AT
RECUERDE QUE
La investigación de los accidentes e incidentes críticos se deben realizar
tan pronto como ocurra para poder localizarlo rápidamente, todos los
elementos que intervinieron en el suceso y contar con toda la evidencia
necesaria para determinar las causas. La tardanza origina variación en las
condiciones existentes y variación en las opiniones de los testigos.
La investigación se debe realizar en el sitio del evento.
Los investigadores deben evitar prejuicios en la toma de datos, deben ser
imparciales.
El objetivo de la investigación es recolectar toda la evidencia.
Se deben aceptar como causas inmediatas o factor causal los hechos
demostrados y nunca los que se apoyan en suposiciones.
RECUERDE QUE
En la consignación de los datos de la investigación debe distinguirse entre
hechos observados, los que se obtuvieron por declaración y los que se
basaron en deducciones.
En algunos casos es necesario realizar el interrogatorio individual para
evitar influencias de compañeros o jefes. Sin embargo, es mas
conveniente efectuar aclaraciones colectivas.
El análisis permite la identificación de las causas básicas o causa raíz a
través de la evidencia que se consigne en la investigación.
ADMINISTRACIÓN DE LOS PLANES
La administración de las medidas de prevención y control debe ser producto
de un análisis juicioso de las causas del evento, con el fin de identificar
claramente la problemática y las alternativas de solución así como de
elaborar e implementar el plan de acción, hacer seguimiento y evaluación de
los resultados.
Las medidas de prevención adoptadas deben ser objeto de un control tipo
administrativo que incluya variables de persona, lugar, tiempo y costo
(quien, donde, cuando y cuanto).
ANALISIS DE DATOS
Estos sirven para obtener información estratégica que es útil en el proceso de
caracterización de la problemática en seguridad y salud.
Cada empresa visualiza estas variables para poder orientar, la selección de la información
depende de factores tales como: la peligrosidad de los factores de riesgos, la capacidad
operativa del personal que realiza el análisis, los sistemas de información. Entre otros.
Algunas de las variables mas comunes y útiles en el análisis son:
1. Tasas de frecuencia y gravedad.
2. Accidentes por agente de la lesión.
3. Accidente según la naturaleza de la lesión y parte del cuerpo afectado.
4. Centros de trabajo, procesos u oficios.
