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La Consultoría en La Gestión General y Estratégica

Este documento describe la naturaleza y alcance de la consultoría en gestión general y estratégica. Explica que los consultores de estrategia se encargan de resolver problemas multifuncionales e interdisciplinarios que afectan a varias áreas de la empresa como producción, tecnología y comercialización. También ayudan a las empresas a desarrollar su estrategia, estructura, sistemas, cultura e innovación para lograr ventajas competitivas.

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Josymar Ramírez
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La Consultoría en La Gestión General y Estratégica

Este documento describe la naturaleza y alcance de la consultoría en gestión general y estratégica. Explica que los consultores de estrategia se encargan de resolver problemas multifuncionales e interdisciplinarios que afectan a varias áreas de la empresa como producción, tecnología y comercialización. También ayudan a las empresas a desarrollar su estrategia, estructura, sistemas, cultura e innovación para lograr ventajas competitivas.

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La consultoría en la gestión general y estratégica

JOSYMAR JARE RAMÍREZ ALARCÓN


CONSULTORÍA EMPRESARIAL
Servicio de asesoramiento profesional

Contratado por organizaciones

Proporcionado por personas capacitadas


y calificadas, de manera objetiva e
independiente.

Descubrir problemas de gestión,


analizarlos, recomendar soluciones

Ayudar, si se les solicita


GESTIÓN
ESTRATÉGICA

La estrategia de la empresa
determina la existencia de la
misma, las metas, la “misión”, la
política, planificación general y
control de la organización.
Los consultores de
estrategia o gestión general
son los encargados de
resolver estos problemas.

Sin ideas claras para


orientación de la empresa o
comunicación ineficiente.
ÍNDOLE Y
ALCANCE DE LA
CONSULTORÍA EN
LA GESTIÓN
GENERAL Y
ESTRATÉGICA
PROBLEMAS MULTIFUNCIONALES
E INTERDISCIPLINARIOS

Multifuncional:

El consultor se centra en los problemas entre las diversas funciones


de la empresa (producción, tecnología, organización,
comercialización, etc).

Interdisciplinario

Examinar el problema desde diversos ángulos, económicos,


financieros, jurídicos, psicológicos.
Formas de alcanzar la
excelencia organizativa

No existe un único camino


sencillo
El interés por la excelencia
crece y decrece.
La organización debe de
adaptarse a las necesidades y
aspiraciones de su mano de
obra y cliente.
La sensibilidad a la necesidad
ha motivado que se preste una
atención creciente a la calidad
ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
Cada vez que la planificación estratégica es demasiado importante, la formulación de estas, forma parte intrínseca de la labor de la dirección y superior.
 La estrategia empresarial suele definirse como
respuesta a oportunidades, dificultades y
amenazas del entorno.
 Congruente a sus recursos y competidores
 No el resultado de buenos deseos
 Ventaja competitiva dentro de la industria
 Cadena de valor, factores esenciales en el
ciclo de explotacion
Procedimientos,
estructuras y sistemas
Estructura

División de tareas y
responsabilidades

Proporcionar un marco para


un funcionamiento eficaz de
los procedimientos
Sistemas de información
Información como activo estratégico
Asegurar de que no se pierda
información
Red de información
Tecnología de la información
Cultura de la
empresa y estilo
de dirección
Cultura organizacional
 Valores
 Motivos
 Dirección de la empresa
 Comportamiento de los
trabajadores
 Separar el grano de la paja
INOVACIÓN
La falta de conocimiento
técnico y el incremento de la
competitividad

Soluciones costosas

Información esencial,
investigadores profesionales,
ingenieros de diseño,
trabajadores del taller
 Fomentar el espíritu de la
empresa
 Promotores internos
 Libertad creativa
Bibliografía
Kubr, M., (1997). La consultoría de empresas: guía para la profesión (3ra ed). Ginebra,
Suiza: Oficina Internacional del Trabajo. ISBN 92-2-309449-6.

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