00 - Evolucion de Mantenimiento
00 - Evolucion de Mantenimiento
GEM - EDUCA
Evolución Historia
del Mantenimiento
2024
Ing. José Luis Carhuaricra Alca
CONOCIMIENTOS PREVIOS
2024
Ing. José Luis Carhuaricra Alca
CONOCIMIENTOS PREVIOS
2024
Ing. José Luis Carhuaricra Alca
CONOCIMIENTOS PREVIOS
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Ing. José Luis Carhuaricra Alca
CONOCIMIENTOS PREVIOS
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Ing. José Luis Carhuaricra Alca
CONOCIMIENTOS PREVIOS
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Ing. José Luis Carhuaricra Alca
CONOCIMIENTOS PREVIOS
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Ing. José Luis Carhuaricra Alca
CONOCIMIENTOS PREVIOS
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Ing. José Luis Carhuaricra Alca
CONOCIMIENTOS PREVIOS
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Ing. José Luis Carhuaricra Alca
Mantenimiento Correctivo
GERENTE GENERAL
ACTIVIDAD OPERACIONAL
SECTOR DE MANTENIMIENTO
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Ing. José Luis Carhuaricra Alca
Mantenimiento Correctivo
GERENTE GENERAL
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DESARROLLO DEL MANTENIMIENTO
1950 1960 1970 1980 1990 2000
Mantenimiento Correctivo
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DESARROLLO DEL MANTENIMIENTO
1950 1960 1970 1980 1990 2000
Mantenimiento Correctivo
Mantenimiento Correctivo
Mantenimiento Correctivo
Mantenimiento Correctivo
Mantenimiento Correctivo
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DESARROLLO DEL MANTENIMIENTO
1950 1960 1970 1980 1990 2000
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GEM - EDUCA
El Mantenimiento
Industrial Hoy
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PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO
DE HOY
•Generación actual 2000+
•1. Mantenimiento predictivo
•2. Centrarse en datos de buena calidad
•3. Mantenimiento preventivo
•4. Mantenimiento centrado en la confiabilidad
•5. Usar la tecnología para conectar sistemas,
software y personas
•6. Alinear operaciones y mantenimiento
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PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO
DE HOY
GEM-PERU realizó una encuesta a través de una fuente externa
para recopilar datos sobre las prácticas de mantenimiento actuales
en aproximadamente 200 instalaciones de fabricación. A
continuación enumeramos los hallazgos, generando una
instantánea de cómo es el programa de mantenimiento típico
actual.
Estrategias de mantenimiento: el 88% de las instalaciones de
fabricación siguen una estrategia de mantenimiento preventivo; El
52% ha implementado un sistema computarizado de gestión de
mantenimiento (CMMS) y el 51% utiliza un método de ejecución
hasta el fallo.
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Ing. José Luis Carhuaricra Alca
PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO
DE HOY
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PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO
DE HOY
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PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO
DE HOY
•Planes para reducir el tiempo de inactividad: los
encuestados del estudio revelan una variedad de planes que se
están realizando para reducir el tiempo de inactividad no
programado en sus plantas. el 56% dice que las plantas planean
actualizar sus equipos; el 47% planea mejorar y/o aumentar la
frecuencia de las capacitaciones; el 45% pretende evolucionar
hacia una estrategia de PdM; y el 38% espera aumentar sus
capacidades de monitoreo de activos.
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Ing. José Luis Carhuaricra Alca
PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO
DE HOY
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PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO
DE HOY
•Subcontratación: El estudio encontró que el 88%
planea subcontratar algunas o todas sus operaciones
de mantenimiento industrial. Entre las principales
causas se encuentran la falta de habilidades entre el
personal actual y la falta de tiempo y recursos para el
mantenimiento.
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Ing. José Luis Carhuaricra Alca
GEM - EDUCA
Futuro
Mantenimiento
Industrial
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Ing. José Luis Carhuaricra Alca
PERPECTIVAS DEL
MANTENIMIENTO
•La implementación futura de sistemas de mantenimiento
verá una mayor integración de los sistemas comerciales y
técnicos, con un uso más inteligente de los datos
recopilados. Protegerán a los usuarios contra el cambio de
personal, con la pérdida inherente de su aprendizaje, y
permitirán a los responsables de la toma de decisiones
tomar decisiones mejor informadas
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Ing. José Luis Carhuaricra Alca
PERPECTIVAS DEL
MANTENIMIENTO
•El uso de sistemas y sensores de tan amplio alcance
permitirá una gran recopilación de datos, lo que
inevitablemente causará desafíos en la gestión de
datos . Esto requerirá personas excepcionalmente
capacitadas para ejecutar, mantener y gestionar estos
sistemas y datos, lo que puede seguir siendo un
problema si falta talento técnico disponible
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Ing. José Luis Carhuaricra Alca
PERPECTIVAS DEL
MANTENIMIENTO
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Ing. José Luis Carhuaricra Alca
PERPECTIVAS DEL
MANTENIMIENTO
•A lo largo de la historia del mantenimiento siempre
ha tenido la misma definición. Es la gestión, el
control y la ejecución lo que garantizará que se
alcancen los niveles de diseño de disponibilidad y
rendimiento de los activos para cumplir con los
objetivos comerciales. El tema que está impulsando la
evolución del mantenimiento es que los objetivos de
negocio son variables en el tiempo.
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Ing. José Luis Carhuaricra Alca
PERPECTIVAS DEL
MANTENIMIENTO
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