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Liderazgo y Trabajo en Equipo Final

El documento describe los conceptos de trabajo en equipo y liderazgo. Explica que el trabajo en equipo implica que un grupo de personas con habilidades complementarias trabajen juntas hacia una meta común bajo un liderazgo compartido. También destaca la importancia de la comunicación, los objetivos claros y el compromiso para el éxito de un equipo.
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Liderazgo y Trabajo en Equipo Final

El documento describe los conceptos de trabajo en equipo y liderazgo. Explica que el trabajo en equipo implica que un grupo de personas con habilidades complementarias trabajen juntas hacia una meta común bajo un liderazgo compartido. También destaca la importancia de la comunicación, los objetivos claros y el compromiso para el éxito de un equipo.
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TRABAJO EN

EQUIPO Y
LIDERAZGO
Trabajo en equipo

E S U N C O JU N TO D E PER SO N A S D O N D E C A D A
U N O R E A L IZ A U N A TA R E A O T R A B A JO S; L O S
C U A L E S T IE N E N U N O B JE T IV O C O MÚ N . SE
C O N SID E R A TR A B A JO E N E Q U IPO C U A N D O
E X ISTE U N G R A D O D E C O MPR O MISO , ME TA S D E
D E SE MPE Ñ O PA R A L A E MPR E SA .
Características para
formar un equipo de
trabajo
 Liderazgo compartido.
 Responsabilidades compartidas e
individuales.
 Destrezas complementarias.
 Compromiso con una misma meta.
 Se discute, se decide y se trabaja
conjuntamente.
 Confianza mutua
 Adaptabilidad
 Innovación
Trabajar en equipo

Implica compromiso, no es sólo la estrategia


y el procedimiento que las Instituciones
llevan a cabo para alcanzar metas comunes.
Es necesario que…
Exista liderazgo, armonía, responsabilidad,
creatividad, voluntad, organización y
cooperación entre cada uno de los miembros.
Este grupo debe estar supervisado por un
líder, el cual debe coordinar las tareas y hacer
que sus integrantes cumplan con ciertas reglas.
Llegar al éxito en un
equipo de trabajo

En gran medida deben existir objetivos claros,


comunicación abierta, colaboración efectiva y
un liderazgo inspirador, son prácticas clave para
el éxito y el ambiente laboral. Beneficiando al
equipo de trabajo y a la empresa en general.
Factores que hacen un
Equipo Exitoso
Misión y
Tiempo Visión
Practica

Toma de Objetivos
Decisiones Compromiso Claros
Entusiasmo

Liderazgo Roles Seguimiento


Habilidades personales para trabajar
en equipo
Confianza. Ser flexible.
Autoestima. Proactivo.
Escucha. Asertivo.
Preguntar. Abierto a la critica.
Aprendizaje.
Para que un equipo funcione toda
persona debe conocer
El reglamento interno.
Función que va a desempeñar .
Importancia a la tarea a realizar .
A sus compañeros.
A si mismo
Beneficios del trabajo en
equipo
1 FO RTA L E C IMIE N TO EN E L Á R E A D E
C R E AT IV ID A D Y EL A PR E N D IZ A JE :
A um enta c uando las personas t rabajan juntas
en equipo, perm ite la expansión de
c reati v idad, g racias a los diferentes puntos de
vista.

2 R E D U C E EL E ST R É S
M ediante el t rabajo equipo perm ite que tanto
las tareas com o las responsabilidades sean
repa rti das.
Beneficios del trabajo
en equipo
3 ME JO R A E L D E SE MPE Ñ O

Nos perm ite que los t rabajadores se cent ren


en m ejorar , m ediante el inc rem ento de la
produc ti vidad.

4 A U ME N TO LA E FIC IE N C IA Y L A
PR O D U C T IV ID A D

Cada t rabajador se c ent ra en ser m as efi caz y


potenc iar su produc ti vidad en tareas que
dom ine dent ro de la em presa.
Porque fallan los Equipos

Objetivos no compartidos. Limitarse a ver sus diferencias


Metas no claras. e individualidades.
Falta de planificación. Intereses y motivación diferentes.
Falta de soporte de los directivos. Marcada diferencia de valores.
Liderazgo no efectivo. Falta de tiempo.
Problemas de comunicación. Falta de entrenamiento.
Liderazgo
E L C O N C E PTO D E LID E R A Z G O SE C EN T R A EN U N
C O N JU N TO D E H A B IL ID A D E S Y A C T IT U D E S D E
A U TO R ID A D Q U E A SU ME U N A PE R SO N A A N TE
U N A PO SIC IÓ N D E G U ÍA A T E R C E RO S. LA
IN FL U E N C IA Q U E MA R C A A U N A PE R SO N A PA R A
C A U SA R LA MO T IVA C IÓ N CO R R EC TA PA R A Q U E
U N E Q U IPO D E PE R SO N A S C U MPLA N O L L EG U E N
A L C A N Z A R O B JE TIV O S E N C O MÚ N .
Liderazgo
DEMOCRATICO AUTORITARIO

E S PA RT I CIPAT I V O , E S U N L I D E RA Z G O
E S P ON T Á NE O Y E G O Í S TA , N O TO MA E N
S IE MP RE BUS CA CU E N TA L A
I N V OL U CRA R A TO D O S PA RT I CI PA CI Ó N DE
S US PA RT I CI PA N T E S O S U BO RD I N A D O S , D I RI GE
I N T E G RA N T E S D E U N Y CO N T RO L A L O S
E QU I P O, BU S CA N D O P RO CE D I MI E N TOS
A L CA N Z A R U N CO N F O RME A
BE N E F I CI O D E CI S I O N E S P RO P IA S .
CORP O RAT I V O
Características de un
líder

• PA RTIC IPAT IV O • PR O Y E C TA • C A PA CID A D D E


• IN TE R E S O B JE TIV O S ME JO R A
• O PIN IO N E S • R E SPO N SA B LE • ALCANZAR
B E N E FIC IO S
Relación liderazgo y
trabajo en equipo

E L LID E R A Z G O Y T R A B A JO EN
E Q U IPO SE B A SA N EN U N A
T EN D E N C IA D E E Q U IPO S E
IN FL U E N C IA D E G R A N D E S O
PE Q U EÑ O S G R U PO S E N LO S Q U E SE
N E C E SITA Q U E A MB O S C O N CE PTO S
SE FO RTA L E ZC A N Y PO T E N C IE N
MU T U A ME N T E.
Trabajando en
equipo todo es más
fácil.

¡Muchas gracias!

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