Plan Estratégico ASCM
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El Plan Estratégico de la Asociación Sociocultural ASCM describe su misión, visión y valores, y realiza un análisis DAFO. Establece tres líneas estratégicas de nivel institucional, gestión y operativo, con objetivos como mejorar la visibilidad social de las personas con discapacidad, prestar servicios de calidad a través de la innovación, y fortalecer las actividades socioculturales y de formación.
Plan Estratégico ASCM
- 1. ASOCIACIÓN SOCIOCULTURAL “ASCM” PLAN ESTRATÉGICO ASCM
- 2. INDICE PLAN ESTRATÉGICO Introducción Señas de identidad: Misión, visión y valores Diagnóstico DAFO Definición de la Estrategia Plan de acción Seguimiento y Evaluación
- 3. • En el año 1987 un grupo de personas con discapacidad constituye la “Asociación Sociocultural de Minusválidos”, que a partir de 2014 pasa a denominarse Asociación Sociocultural ASCM. • Crea su sede en el Ayuntamiento de Ferrol donde dispone de un local social en el barrio de Esteiro y en el año 2005 abre su delegación en el Ayuntamiento de Narón. • Elabora el primer plan estratégico en el año 2007 coincidiendo con su 20º aniversario. Cumplidos ya los 30 años de existencia, avanzamos en la ejecución de nuestros objetivos. INTRODUCCIÓN
- 4. • Una entidad creada en el año 1987 por personas con discapacidad en el uso de su poder de decisión para la lucha por sus derechos. •Entidad de Acción Voluntaria de la Xunta de Galicia desde el año 2002. • Centro de Información y Orientación de Empleo del Servicio Galego de Colocación de 2008 a 2015. • Entidad sin ánimo de lucro declarada de utilidad pública en el año 2010. • Insignia de Oro Ciudad de Ferrol en el año 2013. •Impulsora del Centro Especial de Empleo «ASCM Ferrolterra, S.L.» en el año 2014. La ASCM es…
- 5. • El Plan Estratégico de la ASCM es la herramienta clave que permite articular los procedimientos destinados a mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad en la provincia de A Coruña, mejorando el funcionamiento de la ASCM y aumentando así la calidad de sus servicios. • Un equipo de trabajo formado por Junta Directiva, Socios, Voluntarios y Trabajadores de la ASCM ha trabajado en la elaboración de este Plan Estratégico. PLAN ESTRATÉGICO
- 7. MISIÓN Conseguir la plena inclusión de las personas con discapacidad en la sociedad de forma transversal, mejorando su calidad de vida
- 8. VISIÓN Ser un referente como punto de encuentro y participación inclusiva Aplicar enfoques novedosos, prácticos y sostenibles que logren cambios sociales Avanzar en la sostenibilidad financiera Generar una actitud comprometida Ser un agente innovador en la inserción laboral de las personas con discapacidad
- 9. Empatía: Ponerse en el lugar del otro. Igualdad: No discriminación. Inclusión: Participación plena en la comunidad. Solidaridad: Equidad social. Tolerancia: Respeto a la diversidad. Implicación: Compromiso y responsabilidad. Trabajo en equipo: Colaboración y coordinación. VALORES
- 11. • Financiación no estable e intermitente. • Continuos cambios de personal. • Dificultad en la captación de nuevos socios. • Estancamiento de la participación. • Tratamiento de la información de los socios. • Media de edad elevada de los socios. DEBILIDADES
- 12. • Normativa de gestión exigente. • Conformismo social. • Competencia en el acceso a la financiación pública con entidades del mismo sector. • Difícil situación económica actual. • Competencia con la empresa privada. • Imagen exterior distorsionada. AMENAZAS
- 13. • Entidad pionera en el sector de la discapacidad. • Diversidad de actividades socioculturales y formativas. • Afán por conseguir la inserción laboral de las personas con discapacidad. • Formación interna y externa. • Disponibilidad de instalaciones y equipos. • Reconocimientos institucionales. • Equipo de voluntariado inclusivo. • Ambición de mejorar (calidad y transparencia). FORTALEZAS
- 14. • Realización de servicios que la administración no cubre. • Colaboración con entidades que favorece el desarrollo de actuaciones conjuntas. • Fomento de la solidaridad en centros educativos. • Relación continua con los medios de comunicación. • Responsabilidad Social Corporativa de diferentes entidades. • Innovación social a través de las nuevas tecnologías. OPORTUNIDADES
- 15. LÍNEAS ESTRATEGICAS NIVEL INSTITUCIONAL Proyección Institucional y Presencia Social NIVEL GESTIÓN Mejora Organizativa y Sostenibilidad Económica NIVEL OPERATIVO Crecimiento del Compromiso y Sentimiento de Pertenencia
- 16. DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA Favorecer la inclusión de las personas con discapacidad, mejorando nuestros servicios bajo los criterios de calidad y transparencia vigentes, a través de la participación, coordinación e Innovación Social.
- 17. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONAL •Mejorar la visibilidad social de las personas con discapacidad fomentando la participación inclusiva. •Defender los derechos de las personas con discapacidad y denunciar los comportamientos contrarios. OPERATIVO • Potenciar el compromiso social. • Fortalecer la diversidad de actividades socioculturales y de formación. GESTIÓN • Prestar servicios y programas que sigan los criterios vigentes de calidad y transparencia, a través de la innovación social. • Optimizar recursos.
- 18. OBJETIVOINSTITUCIONAL Mejorar la visibilidad social de las personas con discapacidad fomentando la participación inclusiva. Trabajar el marketing social desde el gabinete de comunicación Estar presentes en los medios de comunicación al menos una vez al mes y hacer al menos cuatro publicaciones semanales en las redes sociales. Defender los derechos de las personas con discapacidad y denunciar los comportamientos contrarios. Velar por el cumplimiento de la normativa vigente Formalizar denuncias de los hechos de los que seamos conocedores. Potenciar la participación con herramientas tecnológicas colaborativas Recoger y gestionar necesidades y denuncias que afecten al colectivo.
- 19. OBJETIVOOPERATIVO Potenciar el compromiso social Impulsar actividades de promoción de la participación ciudadana. Realizar una campaña de información en los centros educativos sobre el voluntariado como forma de participación.Trabajar con las administraciones para conseguir la activación real de espacios de participación (consello territorial, sectorial, comisiones de accesibilidad…) Fomentar espacios comunes para compartir experiencias y dar a conocer los objetivos y actividades. Realizar, una vez al año, un foro que propicie la colaboración entre la ciudadanía. Fidelizar colaboradores y donantes. Informar al menos una vez al año a los donantes y colaboradores sobre las actividades de la entidad. Fortalecer la diversidad de actividades socioculturales y de formación. Favorecer la comunicación interna entre las distintas áreas de la “ASCM ” para conseguir una coordinación más eficaz y eficiente. Comunicar de forma inmediata cualquier aviso, incidencia o novedad por email. Informar una vez a la semana de las actividades previstas. Realizar reuniones periódicas de puesta en común de proyectos.
- 20. OBJETIVOGESTIÓN Prestar servicios y programas que sigan los criterios vigentes de calidad y transparencia vigentes, a través de la innovación social. Diversificar la financiación con fondos públicos y privados. Conseguir que los fondos privados han de superar el 10 % de los ingresos totales. Evitar que un solo financiador aporte más del 50% de los ingresos totales de forma continuada. Agrupar los gastos de funcionamiento en las categorías de: Programas-Actividad (misión), Captación de Fondos, Gestión-Administración y Actividad Mercantil si la hubiese. Optimizar recursos. Formalizar los procesos. Documentar los procesos y procedimientos Establecer criterios de selección de proyectos . Elaborar un sistema de seguimiento y control interno de la actividad y de los beneficiarios . Aprobar una Política de gastos. Nombrar responsables y cantidades asignadas.
- 21. DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA Objetivos Seguimiento Temporalización Trabajar el marketing social. Área de comunicación Área de voluntariado Resumen semanal Memoria anual Velar por el cumplimiento de la normativa vigente. Área asesoramiento Área de comunicación Reunión mensual Potenciar la participación a través de herramientas tecnológicas colaborativas. Área de nuevas tecnologías Área de comunicación Área de voluntariado Reunión bimensual Impulsar actividades de promoción de la participación ciudadana. Área de voluntariado Área de divulgación Reunión mensual Trabajar con las administraciones para conseguir espacios de participación. Gerencia y Junta Directiva Reunión anual Fomentar espacios comunes para compartir experiencias y dar a conocer los objetivos y actividades. Área de divulgación Área de voluntariado Reuniones trimestrales Fidelizar colaboradores y donantes. Área de comunicación Reuniones trimestrales Favorecer la comunicación interna entre las distintas áreas de la ASCM para mayor coordinación. Área de comunicación Avisos diarios Resumen semanal
- 22. FERROL: C/ San Roque y Ánimas Bajos 18-19 Bloque 2 Teléfono: 981351430 Fax: 981351450 NARÓN: Crta. Castilla, 256 Bajo. Teléfono: 981385366 Fax: 981386722 www.ascmferrol.com