MARIAJOSESALAZARSUAREZ
- 1. DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO Integrante: María José Salazar Cedula: 24.397.920
- 2. CAPITAL HUMANO Es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con las mejoras en las capacidades de trabajadores, éstas capacidades realzadas de adquieren con el entrenamiento, la educación y la experiencia. OBJETIVOS •Lograr el 100% del rendimiento del capital humano dentro de las organizaciones a través de modelos que permitan el desarrollo y crecimiento (profesional y personal) de los colaboradores. •Innovar métodos de descubrimiento y reclutamiento de talentos necesarios para la empresa, con el propósito de fortalecer cada una de las áreas que la componen con personal capacitado con potencial de crecimiento. •Saber cómo ayudar en el aumento de la productividad a través del trabajo de los colaboradores, así como llegar a la perfección en cada una de las tareas que ellos desempeñan.
- 3. CARACTERÌSTICAS Es el principal activo de la empresa y aquellos que lo poseen, las personas, son por ende el recurso más competitivo. Tanto su retención como su desarrollo, son imprescindibles para el cumplimiento de la misión de cualquier organización. La eficiente gestión del mismo, es la clave del éxito en la búsqueda de la excelencia empresarial. La gestión del Capital Humano debe ser concebida como la integración de varios procesos. optimización de cada uno de estos procesos es posible solo a través la utilización de las tecnologías de información y comunicación Es el único activo capaz de superarse a sí mismo de forma permanente, que lo haga de forma eficiente va a depender de la adecuada gestión de este dentro de la organización.
- 4. Considerar el plan de desarrollo de carrera ASPECTOS DE LA EVALUACION repasar bitácora de acontecimientos destacados de la persona que se hallan registrados durante el año Recordar objetivos propuestos para el área, equipo proyecto y relacionarlos a la evaluación propiamente dicha.
- 5. OBJETIVOS Comprobar la eficacia de los sistemas de selección y promoción interna Detectar las necesidades de formación de los individuos. Realizar ajustes a los planes individuales de carrera Conocer los deseos, aspiraciones y preferencias de cada trabajado Facilitar la comunicación vertical.
- 6. MEJORAMIENTO DE LA EVALUACION El proceso: evaluar el desempeño es una actividad enmarcada en algo mucho más grande Utilice escalas de medición objetivas: si usted utiliza una escala de medición, asegúrese de que los conceptos y grados de mérito estén claramente definidos. Defina claramente qué quiere usted decir con "excelente", "bueno", etc. Establezca estándares claros: asegúrese de que sus empleados conozcan, desde el día que comienzan su trabajo, los estándares mediante los cuales usted los va a evaluar Evite subjetividades: no deje que su apreciación personal sobre sus subordinados influyan en sus evaluaciones. Sea objetivo respecto a cada característica en forma independiente, tales como asistencia, comunicación, trabajo en equipo, etc.
- 7. VENTAJAS DEL CAPITAL HUMANO Mejorar la productividad, y de esta manera hacerla mas competitiva dentro del mercado. •Dirigir al personal con metas y objetivos para impulsar el rendimiento de la organización . •Hacer más eficientes los sistemas y procesos de recursos humanos para reducir costos •Asegurar la posición de la empresa dentro del mercado