Gestión Lean de Portafolios de Innovación - Foro Líderes de Transformación (Lima 2019)
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El documento aborda la gestión lean de portafolios de innovación, destacando el alto porcentaje de fracasos en iniciativas innovadoras y la desconexión de estas con la estrategia organizacional. Se enfatiza la importancia de un enfoque estructurado que integre hipótesis, experimentos y datos para mejorar el proceso de innovación en las empresas. También se mencionan las métricas clave y el papel del portafolio de innovación como un nexo entre la estrategia corporativa y la práctica innovadora.
Gestión Lean de Portafolios de Innovación - Foro Líderes de Transformación (Lima 2019)
- 1. Gestión Lean de Portafolios de Innovación Innovación corporativa Foro de Líderes de Transformación – Lima 2019
- 2. Esposo de una gran mujer. Padre de dos hijos maravillosos. Enterprise Agility Enabler | Agile Transformation Advisor | Consultor organizacional Corporate Innovation Portfolio Specialist | Corporate Measurement Ecosystems | Enterprise Business Agility Strategist Design Thinking for Strategic Innovation | Innovation & Entrepreneurship - 10xU | Lean StartUp Machine Mentor | Master of IT Management | 11 años en Agile
- 10. Entre el 70% y el 90% de las iniciativas de innovación fracasan. - Beth Altringer Harvard Business Review https://hbr.org/2013/11/a-new-model-for-innovation-in-big-companies
- 11. El 90% de los laboratorios de innovación fracasan. - Andy Howard Innovation Labs Don’t Work https://tvou.com.au/speak/innovation-labs-dont-work
- 12. Desconexión con la estrategia El Teatro de la Innovación Los anticuerpos organizacionales
- 13. Cuando los equipos de innovación se lanzan rápidamente a usar herramientas de innovación, pegar post-its en todas las paredes, usar lienzos de modelos de negocios y tener lugares “cool” de trabajo…y pensar que eso es innovación. El Teatro de la Innovación
- 14. Cuando el resto de la organización percibe que la innovación es de exclusividad de unos cuántos privilegiados, que ahora son más cool por usar nuevas herramientas y estilo de vestimenta; y entonces la organización reacciona con resistencia y con reacia colaboración. La activación de los anticuerpos de la organización
- 15. Cuando no se puede percibir claramente el valor e impacto de la iniciativa de innovación y de cómo ésta apalanca los objetivos organizacionales; entonces se genera desconfianza aplicando mecanismos tradicionales de medición, con un apoyo tenue del liderazgo. Falta de conexión con la estrategia
- 16. Para innovar en una organización establecida hay que trabajar con el ecosistema, no sólo como startup.
- 17. Tendayi Viki The Corporate StartUp https://thecorporatestartupbook.com/
- 18. The Corporate StartUp 3 componentes de la Innovación Corporativa HYPOTHESES DATA EXPERIMENTS ITERATE 1 2 3
- 19. The Corporate StartUp 3 componentes de la Innovación Corporativa HYPOTHESES EXPERIMENTS ITERATE DATA
- 20. The Corporate StartUp 3 componentes de la Innovación Corporativa HYPOTHESES EXPERIMENTS ITERATE DATA
- 21. The Corporate StartUp 3 componentes de la Innovación Corporativa HYPOTHESES EXPERIMENTS ITERATE DATA
- 22. Escalando el ciclo Lean StartUp a la organización Ciclo de Aprendizaje corporativo HYPOTHESES EXPERIMENTS ITERATE DATA
- 23. 2do principio de la Innovación Corporativa Portafolio de Innovación EXPERIMENTS ITERATE DATA HYPOTHESES
- 24. El portafolio es el pegamento entre la estrategia corporativa y la práctica de innovación.
- 25. Temas Estratégicos 1 2 3 4 Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez Todaslas Ideas SharkTank Refinamiento GO! EcosistemaBacklog de Hipótesis Prioridad Innovación incremental Innovación adyacente Innovación disruptiva Balance del PortafolioIniciativas Clientes / Mercado Construcción y Validación de Hipótesis Construcción externa (Fintechs, StartUps, Proveedores, Universidades Negocio Operaciones Laboratorio de Innovación 3 meses 3 meses 3 meses Revisar el aprendizaje de los PRODUCTOS MÍNIMOS VIABLES APRENDIZAJE VALIDADO Métricas clave del Modelo de Negocio Hallazgos KPIs de Producto DECISIÓN CONTINUAR PAUSAR DESCARTAR DONE! Productos y Experiencias Feedback Validar las Tesis de Innovación Re-balancear Priorización del Portafolio Portfolio Team Organización Clientes/Mercado - + -+ Conocido Conocido Presupuesto de Innovación ESTRATEGIA MÍNIMA VIABLE ¿Estamos cumpliendo los objetivos estratégicos? ¿Estamos generando el impacto en el Cliente / Mercado? ¿Es innovación significativa? GLOBAL KPIs (OKRs) REPORTING KPIs
- 26. Temas Estratégicos 1 2 3 4 Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez Todaslas Ideas SharkTank Refinamiento GO! EcosistemaBacklog de Hipótesis Prioridad Innovación incremental Innovación adyacente Innovación disruptiva Balance del PortafolioIniciativas Clientes / Mercado Construcción y Validación de Hipótesis Construcción externa (Fintechs, StartUps, Proveedores, Universidades Negocio Operaciones Laboratorio de Innovación 3 meses 3 meses 3 meses Revisar el aprendizaje de los PRODUCTOS MÍNIMOS VIABLES APRENDIZAJE VALIDADO Métricas clave del Modelo de Negocio Hallazgos Reporting KPIs DECISIÓN CONTINUAR PAUSAR DESCARTAR DONE! Productos y Experiencias Feedback Validar las Tesis de Innovación Re-balancear Priorización del Portafolio Portfolio Team Organización Clientes/Mercado - + -+ Conocido Conocido Presupuesto de Innovación ESTRATEGIA MÍNIMA VIABLE ¿Estamos cumpliendo los objetivos estratégicos? ¿Estamos generando el impacto en el Cliente / Mercado? ¿Es innovación significativa? GLOBAL KPIs REPORTING KPIs Innovation Thesis
- 27. Temas Estratégicos 1 2 3 4 Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez Todaslas Ideas SharkTank Refinamiento GO! EcosistemaBacklog de Hipótesis Prioridad Innovación incremental Innovación adyacente Innovación disruptiva Balance del PortafolioIniciativas Clientes / Mercado Construcción y Validación de Hipótesis Construcción externa (Fintechs, StartUps, Proveedores, Universidades Negocio Operaciones Laboratorio de Innovación 3 meses 3 meses 3 meses Revisar el aprendizaje de los PRODUCTOS MÍNIMOS VIABLES APRENDIZAJE VALIDADO Métricas clave del Modelo de Negocio Hallazgos Reporting KPIs DECISIÓN CONTINUAR PAUSAR DESCARTAR DONE! Productos y Experiencias Feedback Validar las Tesis de Innovación Re-balancear Priorización del Portafolio Portfolio Team Organización Clientes/Mercado - + -+ Conocido Conocido Presupuesto de Innovación ESTRATEGIA MÍNIMA VIABLE ¿Estamos cumpliendo los objetivos estratégicos? ¿Estamos generando el impacto en el Cliente / Mercado? ¿Es innovación significativa? GLOBAL KPIs REPORTING KPIs Innovation Portfolio
- 28. Temas Estratégicos 1 2 3 4 Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez Todaslas Ideas SharkTank Refinamiento GO! EcosistemaBacklog de Hipótesis Prioridad Innovación incremental Innovación adyacente Innovación disruptiva Balance del PortafolioIniciativas Clientes / Mercado Construcción y Validación de Hipótesis Construcción externa (Fintechs, StartUps, Proveedores, Universidades Negocio Operaciones Laboratorio de Innovación 3 meses 3 meses 3 meses Revisar el aprendizaje de los PRODUCTOS MÍNIMOS VIABLES APRENDIZAJE VALIDADO Métricas clave del Modelo de Negocio Hallazgos Reporting KPIs DECISIÓN CONTINUAR PAUSAR DESCARTAR DONE! Productos y Experiencias Feedback Validar las Tesis de Innovación Re-balancear Priorización del Portafolio Portfolio Team Organización Clientes/Mercado - + -+ Conocido Conocido Presupuesto de Innovación ESTRATEGIA MÍNIMA VIABLE ¿Estamos cumpliendo los objetivos estratégicos? ¿Estamos generando el impacto en el Cliente / Mercado? ¿Es innovación significativa? GLOBAL KPIs REPORTING KPIs Innovation Practice
- 29. Temas Estratégicos 1 2 3 4 Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez Todaslas Ideas SharkTank Refinamiento GO! EcosistemaBacklog de Hipótesis Prioridad Innovación incremental Innovación adyacente Innovación disruptiva Balance del PortafolioIniciativas Clientes / Mercado Construcción y Validación de Hipótesis Construcción externa (Fintechs, StartUps, Proveedores, Universidades Negocio Operaciones Laboratorio de Innovación 3 meses 3 meses 3 meses Revisar el aprendizaje de los PRODUCTOS MÍNIMOS VIABLES APRENDIZAJE VALIDADO Métricas clave del Modelo de Negocio Hallazgos Reporting KPIs DECISIÓN CONTINUAR PAUSAR DESCARTAR DONE! Productos y Experiencias Feedback Validar las Tesis de Innovación Re-balancear Priorización del Portafolio Portfolio Team Organización Clientes/Mercado - + -+ Conocido Conocido Presupuesto de Innovación ESTRATEGIA MÍNIMA VIABLE ¿Estamos cumpliendo los objetivos estratégicos? ¿Estamos generando el impacto en el Cliente / Mercado? ¿Es innovación significativa? GLOBAL KPIs REPORTING KPIs Innovation Accounting
- 30. David Rogers, Columbia Business School 5 dominios de la Transformación Digital Deleitar al Cliente y aprovechar sus redes. Tiempo de salida al mercado. Cliente Valor Adaptación de las propuestas de valor. Conceptos de valor al mercado y al negocio. Construir plataformas, no sólo productos. Trabajar con el ecosistema. Competición Datos Convertir los datos en activos. Toma de decisiones basadas en datos. Innovación Capacidad de experimentación y descubrimiento. Productos Mínimos Viables y rutas para escalar.
- 32. i9 presentation to Joe Smith29 ¿ PREGUNTAS ?
- 33. i9 presentation to Joe Smith30 ¡Gracias! @JohnnyOrdonez Johnny Ordóñez
- 34. Lectura posterior - 1 A New Model for Innovation in Big Companies https://hbr.org/2013/11/a-new-model-for-innovation-in-big-companies Innovation Is Management https://www.forbes.com/sites/tendayiviki/2017/01/08/innovation-is-management/#2107add53e65 Innovation Labs Don’t Work https://tvou.com.au/speak/innovation-labs-dont-work/ The Myth Of The Innovation Lab https://www.forbes.com/sites/tendayiviki/2018/04/15/the-myth-of-the-innovation- lab/#6ebeea964125 Five Principles for Building Corporate Innovation Ecosystems https://medium.com/the-corporate-startup/five-principles-for-building-corporate-innovation- ecosystems-3b421b7d70e5
- 35. Lectura posterior - 2 The Five Domains of Digital Transformation https://issuu.com/columbiaup/docs/rogers Innovation accounting and portfolio management https://medium.com/the-corporate-startup/innovation-accounting-and-portfolio-management- eff36a21ca9a Eight Ways To Transform Your Company’s Innovation Culture http://thinkers50.com/blog/eight-ways-transform-companys-innovation-culture/ How Corporate Antibodies Destroy Innovation https://www.linkedin.com/pulse/20140615212942-28799631-how-corporate-antibodies-destroy- innovation/ The Corporate Innovation Ecosystem http://www.xplane.com/innovationecosystem
- 36. KPIs de Reporte Innovation Accounting
- 37. KPIs de Gobierno Innovation Accounting
- 38. KPIs Globales (Impacto) Innovation Accounting
- 39. Ejemplo de Plantilla de KPIs de Innovación Innovation Accounting