Estudio de movimientos 1
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El documento analiza los movimientos que realiza un operario en el trabajo, clasificando 17 therblings que se enfocan en mejorar la eficiencia de los movimientos. Se detallan los movimientos fundamentales y se destaca la importancia de eliminar o reducir los movimientos ineficientes para optimizar los procesos. También se menciona la necesidad de capacitación y planeación adecuada para minimizar los retrasos en el ciclo de trabajo.
Estudio de movimientos 1
- 1. Profesor: Dr. Juan Manuel Carrión Delgado Ingeniería Industrial Alberto Santiago González. José Alfredo Contreras Landa. Jair Rosales López.
- 3. • El análisis de los movimientos que realiza un operario al efectuar un trabajo, su finalidad es facilitar y acelerar los movimientos eficientes.
- 4. Movimientos fundamentales de therbling. • Existen 17 movimientos en los cual está fundamentado el trabajo en la industria. • A continuación se definirán cada uno de ellos.
- 5. • BUSCAR: El cuál se define como elemento básico de la operación empleado para localizar un objeto. Para eliminar este therbling se debe hacer una buena planeación.
- 6. • Seleccionar: Es cuando el operario escoge una parte ente dos o más análogas Para eliminar este therbling es necesario preguntarse • ¿son intercambiables las partes comunes? • ¿puede estandarizarse las herramientas? • ¿puede emplearse un estante o charola para colocar previamente las partes?
- 7. • Sujetar: Este therbling es muy efectivo y generalmente no puede eliminarse pero si podemos mejorarlo.
- 8. • Alcanzar: Representa el movimiento de que realiza una mano vacía sin resistencia, hacia, o desde un objeto. Antes alcanzar se conocía como “transporte en vacío”, pero en la actualidad ya no es así.
- 9. • Mover: Este therbling comienza en cuanto la mano, baja el peso se mueve hacia un sitio y termina, en el instante en que el movimiento se detiene hasta llegar a su destino.
- 10. • Sostener: tiene lugar cuando cualquiera de las 2 manos soporta o mantiene bajo control un objeto mientras la otra mano ejecuta un trabajo útil.
- 11. • Soltar: es el therbling que se ejecuta en un tiempo corto, es poco lo que puede hacer y mejora el tiempo en que se ejecuta.
- 12. • Colocar: tiene lugar en forma de duda, mientras la mano o manos tratan de colocar la parte, de modo que el siguiente trabajo puede ejecutarse con mas facilidad, de este modo que quede orientado en un sitio especifico.
- 13. • Colocación vista previa: es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto en un sitio predeterminado, de manera que pueda sujetar en la posición que tiene que ser sostenido cuando se le necesite.
- 14. • Inspeccionar: es cuando la operación que se efectúa puede asegurarse y no se ha producido error y el objeto es aceptable en calidad.
- 15. • Ensamblar: es cuando se unen 2 partes correspondientes, puede ser mas fácilmente mejorado en lugar de eliminarlo, va casi siempre acompañado de colocar o mover y seguido de soltar.
- 16. • Desensamblar: es la acción contraria de ensamblar y tiene lugar cuando 2 partes correspondientes se separan.
- 17. • Usar: tiene lugar cuando una o las 2 manos controlan un objeto en tiempo que se ejecuta un trabajo productivo.
- 18. • Retrasos inevitables: son las interrupciones que el operador no puede evitar en la comunidad de trabajo, se representa como el tiempo muerto en el ciclo de trabajo.
- 19. • Retrasos evitables: es todo el tiempo muerto que ocurre durante un ciclo de trabajo y que solo el operario es responsable.
- 20. • Planear: es un proceso mental en el cual el operador se detiene a determinar la acción que se debe seguir, puede suceder en cualquier etapa de un ciclo de trabajo, este therbling es característico de los operadores y generalmente puede eliminarse del ciclo por medio del entrenamiento.
- 21. • Descanso para sobrellevar la fatiga: esta clase de retraso aparece muy rara vez en cada ciclo, pero si periódicamente, como necesidad que experimenta el operario de reponerse de la fatiga, la duración del trabajo para sobrellevar dicha varia según la clase del trabajo y las características físicas del operador.
- 22. Eficientes Atribuyen al desarrollo del trabajo. Ineficientes No hacen avanzar el trabajo y deben eliminarse. Therblings
- 23. • Presenta todos los movimientos y pausas realizadas por ambas manos en la ejecución de un trabajo.
- 24. • Es mas practico utilizar solo 8 movimientos fundamentales en la ejecución de una operación: 1.- Alcanzar AL 5.- Colocar en posición P 2.- Tomar T 6.- Usar U 3.- Mover M 7.-Retraso o demora D 4.- Soltar SL 8.- Sostener SO
- 25. • Se usa para equilibrar los movimientos en ambas manos y reducir la fatiga. • Eliminar, reducir o acortar los movimientos ineficientes. • Adiestrar a nuevos operarios. • Analizar la estación de trabajo.