Planeación y control financiero
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El documento presenta información sobre un análisis financiero y contable realizado por varias personas: Karla Bencomo, Antonio González, Yovany Romero y Karelis Ramos. Se describen diferentes métodos de planificación financiera como el método directo de la cuenta de caja, el método indirecto del estado de resultados y el método del balance proyectado. También se explican conceptos como control financiero, gestión del efectivo y análisis de mercados de capitales.
Planeación y control financiero
- 1. LOGO Karla Bencomo Antonio González Yovany Romero Karelis Ramos Análisis Financiero y Contable Licdo. (MSc). Alí González REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN, EXTENSIÓN Y POSTGRADO
- 3. Requisitos 3. Mirar el Desarrollo del Plan: 1. Previsión: 2. Financiación Óptima: Karla Bencomo
- 4. Karla Bencomo Proceso de Planeación Financiera Planes financieros a largo plazo . Planes financieros a corto plazo Segmentos del Proceso de la Planificación Financiera
- 5. Karla Bencomo Control Financiero Sirve para Poner en marcha medidas de prevención Comunicar y motivar a los empleados Actuar sobre las áreas que lo precisan Fases 1 2 3.
- 7. Incrementar las entradas de efectivo. Acelerar las entradas de efectivo Disminuir las salidas de efectivo Demorar las salidas. : Determinar la probable posición de caja Establecer vigilancia y control Establecer la necesidad de financiamiento Establecer una base sólida Identificar los excedentes e insuficiencias Antonio González
- 9. Antonio González Método Directo de la Cuenta de Caja • Este método se basa en un análisis detallado de los aumentos y disminuciones de efectivo. • Es muy simple de elaborar y es apropiado cuando se utiliza un plan detallado de utilidades. • Se emplea comúnmente para la planificación de efectivo a corto plazo. Método Indirecto o del Estado de Resultados • El punto de partida de este método es la utilidad neta planificada, la que muestra el estado de resultados propuesto. • Básicamente la utilidad neta planificada se convierte de una base de acumulación a una base de efectivo. • Luego se identifican las demás fuentes y necesidades de efectivo. Método del Balance Proyectado • Consiste en elaborar un estado de flujo de efectivo a través de la comparación entre un balance general del año actual y otro pronosticado para un periodo siguiente • La técnica es muy variada y cambia en cada circunstancia.
- 10. Yovany Romero
- 11. Yovany Romero
- 12. Yovany Romero
- 13. Yovany Romero
- 14. YOVANY ROMERO
- 15. Yovany Romero
- 16. Karelis Ramos Conoce las técnicas para una planificación financiera Reconoce modelos para administrar el efectivo, las inversiones y los activos Interpreta y analiza los mercados de capitales
- 17. Karelis Ramos
- 18. Karelis Ramos
- 19. Karelis Ramos
- 20. Karelis Ramos
- 21. Karelis Ramos
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- 23. Karelis Ramos META EJECUCIÓN LOGRO ESPERADO POR OBEJETIVO LOGRO ALCANZADO POR OBJETIVO ACUMULADO LOGRO ESPERADO PERSPECTIVA I TRIMESTRE ACUMULADO LOGRO ALCANZADO PERSPECTIVA I TRIMESTREOBJETIVO INDICADOR RESPONSABLE PRINCIPAL TEMPORALIDAD T1 T1 T1 T1 PERSPECTIVAFINANCIERA Maximizar Rentabilidad % Rentabilidad sobre Ventas GERENCIA DE FINANZAS / CONTABILIDAD Trimestral 90% 0% 83% 0% 76% 0% Días de rotación de cuentas por pagar 80% 0% Días de rotación de inventarios 80% 0% Solvencia 80% 0% 70% 0% 70% 0%Optimizar gastos operativos % Gastos operativos/ Ventas
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- 25. Karelis Ramos Conocimiento de la tesorería Resultado de la gestión de activos circulantes Detalle del pago de los impuestos Proceso de datos y la contabilidad Funcionamiento de los mercados de capital Seguimiento del comportamiento del cash flow Análisis de vulnerabilidad en recesión económica